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1/3全面预算在煤炭企业管理中的应用全面预算在煤炭企业管理中的应用全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制，处于企业内部管控系统的核心位置。随着煤炭经济形势下滑，全面预算在我国煤炭企业得到广泛应用，并取得良好效益。一、全面预算的基本内涵全面预算是根据企业中长期战略制定的年度经营目标，依据财务核算体系，相关部门预算出生产成本的各个要素，形成指标体系，然后执行、控制，确保经营目标的实现。全面预算以实现公司下达的内部利润指标为目的，主要包括制造成本预算和管理费用预算，具体分为材料、职工薪酬、电力、折旧费、安全费用、维简费、地面塌陷补偿费等构成项目。二、全面预算的具体应用1完善组织机构成立了以矿长任组长，管理矿长任副组长的预算管理领导小组，相关科室的负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管科，本文由论文联盟HTTP/收集整理办公室主任由企管科长兼任，由相关科室指定专人负责预算管理各项具体事宜。2/32预算编制编制原则按照责、权、利相结合的原则。编制依据年度预算编制依据是公司下达的各项经营指标。月度预算编制依据是经公司核准的年度预算和当月生产经营计划。编制方法年度预算是根据公司下达的各项经营指标，参照往年各项成本、费用项目的实际发生情况进行分解而成。月度预算是依据年度预算和当月生产经营计划，结合矿井实际情况，采用“由下而上、上下结合、分级编制、逐级审核汇总、总体平衡”的编制方法。3预算管理预算管理包括预算的编制、审核、上报、审批、下达、执行、控制、分析、评价和考核。月度预算的编制。各区队根据月度生产计划，结合本队生产实际情况编制月度预算，并在每月20日以前报责任科室审核。各责任科室审核并编制其分管项目的数量和费用预算，在每月21日前报预算管理办公室进行汇总。预算办公室根据年度预算，结合责任科室费用预算进行审核、汇总、综合平衡，于每月23日前编制出月度总预算，并报矿成本预算管理领导小组审批、下发。预算的月中控制。预算下发后，采用额度授权、特殊审核的方式，各单位严格执行。供应科严格按照预算发3/3料，做到没有预算或超出预算不发料，杜绝一切预算外资金和材料的投入。企管科及相关职能科室负责材料的控制，综合服务办公室负责控制招待费、办公费、会议费等非生产性支出，销售科负责控制销售费用，财务科则依据财务制度及预算对各项支出进行把关审核。由于生产急需的设备与材料，以调度室通知为准，供应科要做好记录并由领料单位负责人签字，及时发放，随后相关单位补办手续，不能以任何借口影响生产。跟踪管理。职能科室对分管的材料消耗情况要适时跟踪，经常深入一线，了解实际情况。企管科定期向区队和科室反馈消耗信息，使各单位随时进行自我控制。调整和追加。由于生产条件发生变化或工程增加造成材料不足时，由区队提出申请报责任科室审批，在科室指标控制范围内，直接由责任科室进行审批。若科室指标超
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