浅谈交通工程项目管理办法_0

1/5浅谈交通工程项目管理办法浅谈交通工程项目管理办法引言在交通工程施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的微小变化都可能对交通工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。通常情况下，质量控制指的是人员、施工工艺、材料以及质量管理等四个方面的管理和控制。1交通工程项目的管理项目投资与成本控制轨道交通建设的投资与成本控制管理是多层次、多专业的系统管理从管理内容看轨道交通成本管理不再是仅以合同管理为周期的单一的管理，它涉及到了项目估算、招标、概算、合同的履行、项目的验收直至结束整个项目它成为了以项目管理为周期的广义上的投资控制管理。投资控制管理的多层次决定了投资控制管理涉及的专业非常的广只有掌握许多专业知识和技能的复合型人才才能有效的开展工作。投资控制管理的主要任务就是在轨道交通项目管理2/5的整个过程中进行的投资的全程、全方位的控制，这也就是说，在投资决策、设计、招标、施工、物资供应、竣工投产、交付使用等等各阶段、各环节进行的全方位的投资控制，充分调动主管、监管及其他各方面的积极性。进度控制进度的控制是城市轨道交通建设的重点它直接决定着该项目的投资成本以及项目的质量等等，据丁玉总结与城市轨道交通项目管理中的施工进度相关的主要有设计管理阶段、招标管理阶段及施工管理阶段设计是整个工程的龙头，设计的管理主要包括初步设计及施工图的设计。招标管理阶段有包括原材料的招标、监管的招标以及施工单位的招标。施工管理阶段应该是整个进度控制耗时最长的它涉及的比较多上至进场前的本文由论文联盟HTTP/收集整理调查下至各项技术、设施的到位等，也是决定项目完成进度的关键。加强安全管理重视合同作用安全管理是交通工程施工项目管理工作的重点安全管理直接影响到人员的人身健康。施工队伍中要成立安全生产领导小组对施工过程中的所有环节进行安全生产检查，建立健全安全生产管理条例并贯彻落实安全生产责任制度定期对施工人员进行安全生产教育学习活动，组织学习安全生产条例来增强施工人员和项目管理人员的安全意识3/5并在施工现场加强安全教育工作，预防安全事故的发生。合同管理是交通工程施工项目管理的基础项目管理人员应对合同做到完全熟悉和掌握明确合同中的各项条款，发现合同中存在的漏洞要及时指出并上报，树立强烈的合同意识。项目管理人员应注意不能利用自身的优势而压迫承包商接受合同内容之外的条件，同时谨防承包商在项目实施过程中埋设陷阱。同时加强对施工合同的监督和跟踪根据专用条款的规定做好相关工作，在涉及到工程工期和费用需要记录全面仔细，建立合同管理资料档案，并规范日常工作对合同资料的查阅和使用制度。制定合理的项目实施方案加强成本控制交通工程施工项目管理工作的开展首先需要编制一份科学、合理、有效的项目实施方案。当然实施方案必须满足交通工程承包商和施工企业签订的合同的前提下以合同为依据进行编制的项目实施方案具有合法性。项目实施方案制定的根本目的是追求最大化的经济利益也就是说项目实施方案要符合施工企业的最大利益。项目实施方案的制定还应考虑到自身实际情况，着重发挥自身的优势，充分发挥人员和设备等资源。还应对交通工程施工现场进行考察，对地形、气候以及材料等进行调查，充分利用施工现场有力的条件，并考虑到不利条件对施工项目的影响由于交通工程施工工期较长市场上建筑材料存在很大的变动，4/5这些变动因素都要在方案中有所体现。成本管理就是最大限度地减少开支，形成最大利润。在工程款项到位的情况下，还要为索赔工作做好预算，将有利于企业自身的条款最大限度的发挥。还应根据交通工程整体进度计划，充分考虑到交通施工受季节的影响充分利用季节中的有利因素克服其中的不利因素，减少施工风险和不必要的浪费。做好工序协调工作，避免窝工和劳动力不足等拖长工期，增加成本，保证施工人员和设备工作的连续性，提高工作效率。提高管理创新能力加强廉政建设创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是公路施工项目管理改进的基础管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求协调沟通轨道交通建设项目大，专业多，涉及到的事情、工作也极其复杂，因此，沟通管理是轨道交通项目的重点和难点之一。协调管理需要大家有大局意识，能够换位思考，5/5在各阶段，各专业及参建单位之间形成良好、有效的沟通氛围，有利于问题的解决否则，沟通受阻将会影响工程的进度、质量等等。结语交通是经济发展的前提是人们出