浅谈人力资源会计成本指标体系的建立及应用

1/5浅谈人力资源会计成本指标体系的建立及应用浅谈人力资源会计成本指标体系的建立及应用一、人力资源成本指标体系的建立目的是建立一个人力资源成本指数系统容易成本统计分析、人力资源、加强人力资源成本控制，提高企业的经济效益。因此，应该有一个指数帮助企业人力资源成本的比较。常用的人力资源成本分析指标有三类人力资源成本总体指标、人力资源成本结构性指标、人力资源成本的效益指标。人力资源成本总量指标人力资源成本总指标反映了总成本在企业的人力资源。人均人力资源成本可以表示为企业工人工资、保险福利、可以作为企业劳动就业市场价格信号。企业改善工人的劳动热情为企业吸引合格的工人，我们需要建立人均成本和企业人力资源索引，这样一个更全面的分析和控制水平的人力资源成本。其计算公式为人均人力资源成本企业一定时期内人力资源成本总额/同期同口径企业全部用工人数。人力资源成本结构性指标劳动力成本结构的指标，是指以人力资源成本的组2/5成项目占总额的比例，人力资源成本，它反映人工成本的构成和合理性，可以描述的成本组成部分的人力资源结构比例的变化。企业应根据指数的变化，分析了具体的结构变化和原因，并采取相应的调整措施。其中，支付总费用的比例，人力资源结构指标的主要项目。其计算公式为人力资源成本工资率100。人力资源成本的效益指标人力资源成本效益指标，也被称为人力资源成本分析比指数，是人力资源成本分析的核心指标，是企业人力资源成本控制分析的常用指标，是一个集团的人力资源成本与经济效益联系起来的相对数。人力资源成本效益指标包括劳动分配率，人事费用率，人力资源成本利润率，人力资源成本占总成本的比例指标。1劳动分配率是指人力资源成本，总量与增加值的比率。表示在一定时期内创造新价值的支付人力资源成本比率。它反映的分配关系和人力资源成本要素的投入产出关系。2人事费用率，是指人力资源成本总量与销售营业收入的比率。表示在一定时期生产和销售总金额的支付人力资源成本的比例，也表示，公司职工人均收入和劳动生产率，生产和分配，人力资源成本要素的输入输出关系。3人力资源成本利润率，是指人力资源成本总额与3/5利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。人力资源成本利润率一定时期企业利润总额/同期人力资源总成本100。4人力资源成本占总成本的比重，反映了生活的程度的吸附劳动物化劳动，减少这种速度，反映出更高的内容更改劳动促进生活劳动，相反，较小的内容更改劳动促进生活劳动。该指数用于衡量有机成分的高、低，并识别了劳动力成本、固定。人力资源成本占总成本的比重100。二、人力资源会计在企业管理中的应用人力资源成本会计在企业中的应用1在企业员工流动管理中的应用。从企业员工管理的角度来看，在合理的员工流动中可以有效的促进员工之间的竞争力，增进企业活力，提高企业效率。从企业的人力资源成本会计的应用层面可以看到，通过对员工的流动进而导致的企业经济损失的披露使得企业对人力资源管理进行有效的控制。由此可知，人力资源成本可以有效的帮助企业经营管理者对员工的人员流动进行合理的管理，避免或减少企业的经济损失。2在企业工资管理中的应用。人力资源成本会计可以合理的应用到价值和工资两者之间的关系中，进而由形成的员工价值决定员工的工资机制。企业员工的工资构成4/5是不同项目使用不同的时限进行折算确定的总和，特别是基本工资应该是人力资源的价值决定的。3不断提升人力资源成本会计在企业中的应用水平。提升人力资源成本会计在企业中的应用水平，应先确保人力资源成本会计在经营管理中地位的重要性。同时确立适合企业的自身实际的人力资源成本模式，规范企业人力资源成本的会计核算和报告，进而不断提升人力资源成本会计在企业中的应用水平。综上所述，企业的人力资源成本会计对企业有着不可低估的重要作用。所以，企业更应该从企业自身的实际问题出发，结合企业人力资源成本会计在应用中所面临的主要问题，使之发挥企业人力资源在管理应用中的有效作用，促进企业经营管理实现的有效性。人力资源成本会计在企业应用中存在的问题首先，在企业的应用中，人力资源会计的计量存在一定的问题。一些采用货币计价和非货币计价相结合的方式计量人力资源的价值，但也有少数采用单纯的货币计价和非货币计价的方式来计量人力资源的价值。其次，在人力资源会计中必须有相关的法律制度作为一个保障，然而我国现行的财经法规中却缺乏关于人力资源会本文由论文联盟HTTP/收集整理计的相关法律制度的规定。此外，我国现行的公司企业法中都缺乏关于人力资源产权的规定。5/5目前，我国是缺少公认的人力资源会计准则。人力资源会计问题是