项目总体计划 6400字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12项目总体计划6400字密级JM模版编号PMP01_02XXX项目项目总体计划版本V10PM_PMP_002_项目总体计划V10文件更改摘要XX有限公司第2页共7页PM_PMP_002_项目总体计划V10目录1简介3111213142目的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/124范围4定义、首字母缩写词和缩略语4参考资料4管理42122组织结构4任务和职责43精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/124项目目标4过程定义和数据收集5414243生命周期模型5过程定义5数据收集和分析55任务安排和里程碑精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/125515253项目任务安排5重要里程碑及里程碑评审5发布版本56项目资源获取56162人力资源计划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/125其他资源计划678项目经费预算和使用6从属计划68182838485培训计划6沟通计划7采购计划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/127风险管理计划7其它从属计划79附录79192项目估算7计划假设71简介精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母XX有限公司第3页共7页PM_PMP_002_项目总体计划V10缩写词、缩略语、参考资料和概述。11目的阐明此项目计划文档的目的。12范围简要说明此项目计划的范围它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。13定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。14参考资料本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。对于项目计划，引用文件列表中应包括需求调研计划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/12配置管理计划质量保证计划测试计划实施计划等2管理21组织结构使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、开发、测试、实施、配置管理、质量保证等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户等。22任务和职责3项目目标说明本项目的目标，项目目标可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化（如将项目的生产率提高到30FP/人月等。），对于不能量化的应说明XX有限公司第4页共7页PM_PMP_002_项目总体计划V10什么情况下可以达到。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/124过程定义和数据收集41生命周期模型本小节说明为达到项目目标，项目选择的生命周期模型及选择理由。此处可以引用生命周期模型确认表等文档。42过程定义本小节说明项目需要执行的过程。43数据收集和分析本小节说明项目需要收集和分析的数据，包括测量项、收集人员、收集方式、收集频率等。此处可以参考测量指标库。5任务安排和里程碑51项目任务安排本小节说明项目的WBS分解，WBS分解应包括任务的名称、起止时间和相应的资源等。此处可以引用项目进度计划。52重要里程碑及里程碑评审本小节说明项目的重要里程碑，包括里程碑的名称、时间点，所需要的管理评审以及评审人53发布版本精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/12说明项目计划分几个版本完成项目的内容，每个版本实现哪些内容，版本的发布形式【ALPHA版、6项目资源获取在此处对项目的资源进行分析并说明需要哪些资源，此处可以引用单独的资源计划文档。61人力资源计划在此处说明项目所需人员数及需要具备的技能。XX有限公司第5页共7页PM_PMP_002_项目总体计划V1062其他资源计划7项目经费预算和使用8从属计划81培训计划此处说明项目组成员在技能方面的不足，并说明通过哪些培训来弥补这些不足。此处可以引XX有限公司第6页共7页精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/12PM_PMP_002_项目总体计划V10用单独的培训计划文档。82沟通计划说明与项目组内部以及外部的沟通方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。83采购计划根据项目的预测分析，确定哪些物资是项目组需要采购的，采购的数量、时间以及能承受的价格范围等。此处可以引用单独的采购计划文档。84风险管理计划此处说明项目如何管理风险。风险管理计划包括风险如何识别，如何制定缓解措施，如何在项目中开展风险缓解措施、项目风险发生后，如何应对等等。此处还应包括风险的记录和定期跟踪。此处可以引用风险管理计划文档。85其它从属计划9附录91项目估算本小节说明项目估算的内容，这些估算包括项目成本、项目规模、项目工作量、项目工期。此处可以引用项目估算记