项目计划书(模板) 7700字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/15项目计划书模板7700字公司LOGOXXX技术有限公司作者XXX时间20130627版本号V10软件研发流程、规范建设项目计划书版本历史XXX技术有限公司2/13软件研发流程、规范建设项目计划书目录0文档介绍401文档目的402文档范围精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/15403读者对象404参考文献405术语与缩写解释41项目介绍511项目范围512项目目标精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/15513客户与最终用户介绍514开发方介绍515项目制约62项目开发模型及过程活动定义621开发模型622项目过程活动定义6精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/153人力资源计划74软硬件资源计划85财务计划96任务与进度97项目的阶段定义和里程碑点108沟通管理计划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/15119问题和风险管理计划121总体管理策略122问题、风险类别与来源123问题管理124风险等级与排序125风险识别、分析、跟踪精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/15131011项目培训计划13子计划（下属计划）13附件甘特图进度表13XXX技术有限公司3/13软件研发流程、规范建设项目计划书0文档介绍01文档目的02文档范围03读者对象04参考文献提示列出本文档的所有参考文献可以是非正式出版物，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/15格式如下标识符作者，文献名称，出版单位或归属单位，日期例如AAA作者，立项建议书，机构名称，日期CMMIPDPROCSWSDEPG，系统设计规范，机构名称，日期05术语与缩写解释XXX技术有限公司4/13软件研发流程、规范建设项目计划书1项目介绍11项目范围提示1用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。4根据项目估计范围估计的结果，列出产品分解的WBS。12项目目标提示说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/15“可验证”的。产品目标完成本项目专利目标专利，完成本项目应至少开始申请以下几个专利点专利1专利213客户与最终用户介绍提示如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。例子安防用户特征该部分用户主要是小区物业管理、银行等，本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识，往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。14开发方介绍提示如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。XXX技术有限公司5/13软件研发流程、规范建设项目计划书精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/1515项目制约提示1请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏；2请说明相关项目可能对本项目造成的影响；3说明一些假设和依赖。2项目开发模型及过程活动定义21开发模型提示说明项目的类型及选择采用的开发模型，如有剪裁修改或采用组织尚未定义的新的开发模型，则需描述清楚或另外绘制本项目的开发模型。22项目过程活动定义提示选择一个标准的项目已定义过程（PDP），如有需要进行裁剪，得出一个符合本项目需要的PDP，作为附录列在本计划的后面。所有的的裁剪部分必须在这里进行详细的说明。XXX技术有限公司6/13软件研发流程、规范建设项目计划书3人力资源计划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/15提示规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色一个人可以兼多个角色。提示规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色一个人可以兼多个角色。XXX技术有限公司7/13软件研发流程、规范建设项目计划书4软硬件资源计划提示规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括资源级别分为“关键”、“普通”两种详细配置获取方式如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等与获取时间使用说明如“谁”在“什么”时候使用XXX技术有限公司8/13软件研发流程、规范建设项目计划书5财务计划提示参考附录的成本估计表。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/156任务与进度提示规划小组根据第2步确定的项目PDP，按阶段细化分配任务活动并制定进度计划，采用MICROSOFTPROJECT制作甘特图进度表（模板见附件），附在项目计划中。制定进度计划是一个渐近明细的过程，甘特图进度表中分配任务的最长时间原则上不得超过5个工作日，有超过的必须加上“”，说明原因。其中计划第一周任务活动的分配时间须细化到每一天，随着项目的进行，每周末对下一周的任务活动按“细化到每一天”的要求进行确认和细化，如此循环直至项目结束。XXX技术有限公司9/13软件研发流程、规范建设项目计划书7项目的阶段定义和里程碑点提示列出项目的阶段定义和里程碑点，可以参考下表XXX技术有限公司10/13软件研发流程、规范建设项目计划书精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/158沟通管理计划提示规划项目过程中需要进行的沟通，可以参考下表沟通协调方式说明项目组内日常交流的方式和工具等，一般为A、用QQ、电子邮件、电话、例会方式沟通；B、重大问题要遵从问题风险管理规程和项目监控规程来升级和汇报；C、项目经理按阶段将项目状态报告发送给项目干系人。如果有异地情况，可特殊说明一下XXX技术有限公司11/13软件研发流程、规范建设项目计划书9问题和风险管理计划提示确定项目如何管理、应对项目问题和风险的管理活动，主要包括管理策略、管理方式、问题和风险的跟踪和监控、原因分析等。1总体管理策略本计划的目的在于帮助项目组按计划规范地识别项目问题和风险，及时给出纠正措施，确保项目不受问题和风险的影响而正常运作，同时提供了问题和风险的管理和分析机精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/15制，以有效的方式管理项目的问题和风险。2问题、风险类别与来源问题类别包含人力资源问题、外部环境依赖问题、内部资源问题、过程管理问题、业务/部门协调问题、技术问题、其他问题。风险类别包含规模风险、需求风险、客户风险、人员风险、管理风险、技术风险、其他风险。问题和风险来源包含QA、技术评审、监控人员、项目组成员、客户等。3问题管理问题的管理主要依据项目状态报告项目问题管控表来进行，重大问题使用例会方式管理，记录在会议纪要中。项目问题在项目例会上进行跟踪。4风险等级与排序风险等级根据风险发生的可能性和影响程度确定风险等级。风险排序评估风险发生的概率（分为高、中、低三级）和风险影响程度（也分为高、中、低三级），为风险等级为高或中的风险制定相应的减缓活动。XXX技术有限公司精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/1512/13软件研发流程、规范建设项目计划书5风险识别、分析、跟踪风险的识别与分析风险识别作为一个持续的过程贯穿项目的整个生命周期，该过程可能涉及正式的风险评估小组活动、头脑风暴会议以及每个生命周期阶段初期的风险讨论。本项目设立风险管理员（由项目经理担任此角色），在例会上定期识别、收集项目的风险，分析风险，并确定风险等级、处理优先顺序，制定相应的减缓、处理措施。风险跟踪和升级风险跟踪在例会上进行，并通过项目状态报告项目风险管控表来管理和跟踪风险。对高、中等级的风险，重点跟踪风险的规避和应急措