论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理

1/7论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理交通运输经济是我国国民经济的重要组成部分，交通运输经济的良好发展为国民经济发展提供良好动力和源泉，是国家经济中的基础和保证，由此可见交通运输对我国经济发展的重要性以及经济管理对交通运输的重要性。在新时代市场经济条件下交通运输经济有了长足发展，需要明确的是，仍有一些因素在阻碍着交通运输行业经济发展，暴露了一些问题，对其进行研究和分析，并根据交通运输行业自身的实际情况制定并完善管理体系，以此来提高交通运输行业的经济管理水平。一、交通运输经济管理实行市场化改革的必要性在目前市场经济体制下，交通运输管理部门如何适应市场的需求，建立适应社会生产力发展的运输市场，使交通运输管理部门真正适应市场经济的需要，并逐步走向系统化、规范化、法律化的轨道，这是当前及今后一项较为突出的任务，那么市场化改革是其最重要的一条出路。是社会生产力发展的客观需要市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，只要是社会化大生产基础上的商品经济，2/7无论其实行生产资料公有制还是私有制，都必然要求实行市场经济体制，而交通运输市场经济是商品经济和社会化大生产的一部分。因此，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观要求和必然趋势。是交通运输企业转换经营机制的客观要求交通运输市场是进行道路运输商品交换的场所以及交换双方经济关系的总和。而运输企业则是运输要素市场的一部分，要落实企业的经营自主权，转换企业的经营机制，必须要有健全的运输市场做后盾，只要有了健康的运输市场机制，才有可能搞活国有大中型企业，促进经营机制的转换，从而推动整个运输行业的发展。同时随着市场体制的逐渐完善、市场机制作用的逐步发挥，必将导致一些国有企业、特别是大中型企业经营机制的转换，从而增强国有企业的活力，提高经济效益；同时市场经济可以通过价本文由论文联盟HTTP/收集整理格杠杆和公平自由竞争，促进交通运输行业经营管理整体水平的提高；同时还有有利于运用经济、法律、行政手段，特别是通过税率、费率、价格等经济参数的调节来调控运输市场，从而促进交通运输事业的均衡发展。二、市场条件下加强交通运输经济管理的措施实行全面预算管理交通运输行业的经济管理，主要是促进交通运输事3/7业的发展，获取更多的经济利益和社会效益，而这就必须涉及和关注交通运输行业的预算管理工作。为了节约企业的生产或服务成本，提升利润空间，必须加强预算核算管理，这就要求相关人员拥有较强的实践能力和细致的工作态度。对各项支出要进行详细地记载，在交通运输单位进行实际拨款之前，要进行预算，把每一个细小的可能有花销的地方都记录下来，要以节约为原则，争取以最小的投入换取最大的收益，促进自身的可持续发展。而若想做好交通运输行业的预算管理，首先必须具备相应的预算管理意识，因为意识是行动的先行者。因此，必须在高层管理人员心中树立预算管理的理念，提高其对预算管理的重视度，并提高预算管理人员的专业素质和管理理念。其次，完善的预算管理机制是交通运输企业预算编制的保证。可以设立科学合理的奖惩制度来刺激工作人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。其次，要将预算管理与行业的成本管理有效结合，根据实际情况来进行预算编制的方案设计，已达到降低成本，保证经济收益的目标。4/7实行合同运输相关法律法规是交通运输行业的经济管理的关键所在，必须依法进行管理和工作，才能保证管理工作的质量。合同法就是交通运输行业所需要和依靠的，因为这有利于加强运输市场管理，维护运输市场秩序，是深受车主、货主及管理部门欢迎的管理措施。近年来，我市积极推行合同运输，加大依法治运力度，成效显著。在实施过程中，没有发生一次合同纠纷及商务质量事件，有力地改善了搬运装卸业的管理。当地交管所帮助70多家运输业户与6家外贸公司签订运输合同13项，使运输业户不到一年时间营收300多万元。强化运输收入的稽查随着市场经济体制的确立和全球化经济的发展态势，交通运输行业的资金流动量越来越大，资金流动周期越来越短。由于交通运输行业规模愈来愈大、周期性强等特点，所以，交通行业必须更加有效地做好行业经济管理，而为了更好的应对许多隐性因素和不可控制因素的影响，为了降低成本，避免出现赤字问题，交通运输的经济管理还需要拥有健全完善的交通运输收入的稽查监督制度。因为，只有强大而完善的稽查监督制度才能约束运输行业经济收入和支出环节的管理人员的不合格行为。另外，不仅是制度上的完善，而且还需要对相应制度的强大执行力，避免5/7出现制度化、表面化的稽查监督管理现象。而且，还需要在稽查监督管理人员心中树立自我监督和自我约束意识，需要提高他们的专业素质能力，因为一支素质高、专业化水平高的收入稽查管理队伍将能够直接作用于交通运输经济管理工作的工作效果。另外，交通运输行业部门和基层人数较多，所以更要注重对这些基层人员的稽查力度，但这并不意味着放松对上层领导的监督，要两者同时抓起。加强路车综合管理道路是交通运输行业工作开展和发展的根本所在，可以说道路是交通运输行业的心脏所在。所以，要想从根本上保证交通运输行业的经济和未来发展，就必须较强对道路的综合管理。可以设想各级交通主管部门设置道路运输市场管理机构，实行分级管理。中央级道路运输市场管理机构管理特级和一级市场，负责这些市场的规划建设、基础设施的管理和服务等；省级道路运输市场管理机构负责所辖范围内一级和二级市场的规划、建设、基础设施的管理和服务等；市级道路运输市场管理机构负责所辖范围内二级三级市场的规划，建设、基础设施的管理和服务等；县及县以下重要乡镇可以设立市级道路运输市场管理机构的派出机构，担负市级管理机构所赋予的职责等。强化企业内部管理首先，我国不断重视法治社会的建设，交通行业的6/7经济管理也不例外，也需要顺应潮流，建立健全经济管理制度，优化经济管理的系统和体系，可以在很大程度上提高资金的利用效率和管理的效率。要严格使经济管理中各种行为符合法律规范，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，依靠法律的强制性来规范交通运输行业的行为，敦促其树立强烈的社会责任感，而在管理当中一旦发现问题，要立即解决，将问题扼杀在摇篮当中。其次，交通行业经济管理的基础和核心就是财务管理，为了提高经济的利用效率，实现利用效率的最大化需要强化单位的财务管理，建立健全财务管理体系和制度，既要注重收益，又要规避风险，把风险降到最低，为提升财务管理水平，培养专门的人才，提升他们的科学文化素养和思想道德素质。最后，要将经济管理制度化、秩序化，设立专门的办公室和管理机构，并规划给予其相应的管理责任和权利。积极应用现代技术近年来，随着科学技术的进步，交通运输经济管理也逐步向科学化、制度化、现代化发展，许多新的现代经济管理方法都会相继问世。企业要尽快的掌握市场动态、对经济信息进行快速模拟分析，就必须重视广泛不断运用先进的通讯技术和电子计算机，采用现代化市场的一些数字模式和理论以提高管理工作的