对我区学校服务性收费的调查报告

1/3对我区学校服务性收费的调查报告4月上旬，区教育局对我区自XX年以来的教育收费情况进行了深入调研，调研内容集中在群众反映比较强烈的学校服务性收费方面，即学校食堂、商店的收费情况，并剖析了一所农村中学和一所中心小学。调查结果如下一、两所学校涉及服务性收费的基本情况中学共有专职教师53人，工友14人其中食堂有工友12人，设职为主管1人，保管1人，出纳1人，师傅9人商店有经理1人，售货员1人，在校学生864人，16个教学班其中七年级4个班，八年级5个班，九年级7个班，八年级和九年级学生实行寄宿制，共有寄宿生500人其中男生330人，女生170人，占在校学生总数的。中学学生食堂早餐搭餐509人次，中餐754人次，晚餐504人次，分别占在校学生总数的、收费标准为每餐上交大米和元钱，寄宿生每100餐结算一次，非寄宿生每30餐结算一次早餐供应米粉、稀饭、包子、馒头等，中餐、晚餐保证一荤、一素、一干菜学生就餐形式为以班为单位排队在两个窗口定点购买。食堂进货采取食堂主管和教师轮班的集体采购制，采购地点多为城区定点。商店进货采取形式和食堂相同，学生消费完全自愿。XX年，该中学学生食堂毛利润208553元，利润率为31，商店毛利润2/334239元，利润率为45，两项利润合计共173594元。利润分配为发放政策性补贴126198元，节假日补足15900元，工友工资49000元，行政开支7000元，其他含校舍维修、电脑升级改造等44694元。中心小学共有专职教师19人，工友4人其中后勤主管1人，食堂师傅2人，商店售货员1人，在校学生528人，寄宿生91人，占在校学生总数的，在校搭中餐432人，晚餐94人，分别占在校学生的，。中心小学食堂、商店的收费及管理动作模式与中学相仿。XX年，该中心小学学生食堂毛利润60455万元，利润率为33，商店毛利润10336万元，利润率为42，两项合计56791万元。利润分配为发放政策性补贴38000元，节假日补足5700元，工友工资5700元，行政开支1500元，其他含校舍维修、操坪扩建、电脑升级改造等11591元。二、利弊分析学校商店、食堂的存在由来已久，其出发点是服务全体师生，服务教育教学。虽然近年来由于受教育投入不足与教育经费紧缺、优质教育资源不足与社会群众需求强烈这两个主要矛盾的困扰，这一宗旨有所偏离，但总的来说还是利远远大于弊。利一是为师生生活服务提供了保障。学校开办的商店、食堂基本能够较好的满足师生的生活所需，同时为他3/3们节省了大量的时间和精力用于学习。二是为学校的规范管理提供了保障。学校开办商店、食堂之后，一方面杜绝了小商小贩随意进出校园、干扰正常教育教学秩序的现象，同时消除了学生的饮食安全隐患，另一方面禁止学生随意外出，将学生的所有活动纳入了学校的管理范围之内，避免了学校监管教育真空的出现。三是为学生的养成教育搭建了平台。学校是教书育人的场所，学生在学校就餐购物，有利于培养学生的集体主义意识，使之从小养成独立生活、勤俭节约、正确消费的良好习惯。四是为“留守学生”的教育管理提供了保障。据统计，该中学有“留守学生”371人，占在校学生总数的43，中心小学有“留守学生”143人，占在校学生总数的27，这部分学生由爷爷奶奶等进行隔代教育显然存在问题或不尽理想，而教育责任又无疑落在了学校肩上，学校只有实行寄宿制，办好商