谈现代企业成本管理观念的转变

1/4谈现代企业成本管理观念的转变谈现代企业成本管理观念的转变现代企业面临着经济全球化、制造及信息技术的进步、商业模式和管理方式变革等形势的影响，竞争日益激烈，为提升企业竞争力或保持竞争优势，现代企业对成本管理提出了更高的要求。成本优势是现代企业竞争优势的重要内容，为加强成本管理，提升管理水平，采取强有力的管理手段固然重要，但首先必须更新成本管理上的传统观念，树立新的管理理念，才能切实提升成本管理水平。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力避某些费用的发生入手，强调节约和节省。一些企业的成本管理仅限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有考虑在新环境下，个性化需求的多元化使产品的寿命周期大大缩短；另外，技术、流通领域的成本在总成本中所占的比重也日益增大，而当前的成本管理却很少考虑技术和流通中的成本。传统的成本管理观念已不能适应现代企业在新形势下的管理要求，须从以下几个方面更新观念一、从管结果向管过程和结果并重的转变传统的成本管理主要是关注成本预算指标是否完成，以指标是否完成论英雄，这种做法忽视了对成本发生的过2/4程管理，只强调结果，管理粗放，未掌握成本发生的流程性、季节性、地域性等细节特征，而这些方面是决定成本高低的重要因素，要想降低成本这些方面必须纳入管控的范围。现代成本管理观念要求把过程管理提升到与结果管理同等重要的地位，管理更深入、更精细化。管结果的同时将管理的触角放在成本发生流程及阶段性变化上，如产品制造前对产品的计划、设计、制造等各阶段的成本全过程管理，从源头及流程上管控成本，增加成本管理的维度和精细度，以更好的落实成本控制目标。二、从单一的机构管理本文由论文联盟HTTP/收集整理向全员管理的转变传统观念认为成本管理是财务部门或少数管理人员的职责，广大职工只需做好生产管理等经营工作就行，因此员工浪费现象严重，成本管理意识淡薄，感受不到市场成本竞争的压力，控制成本的积极性无法调动起来。但事实上，企业成本的发生与企业各部门、各员工的生产经营活动密切相关，每名员工的工作都会发生成本，每个人都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任，只有全员共同履行各自岗位的管理和控制职责才能使企业的成本有效的降低。企业在进行成本管理时，应将全体员工视为成本控制的主体，在企业的内部形成员工合作共同控制的的成本管理观念，才能有效实现成本控制的目标。3/4三、从制度管理向依托文化管理的转变传统企业的成本管理依靠管理制度的强制性、约束力来进行成本管理，管理体系僵化，管理的主体确立失误，员工缺乏参与意识，不利于调动人的积极性，难以让企业成本管理真正取得实效。现代企业应逐渐培养企业成本文化，良好的企业成本文化对企业的成本管理具有推动和制约作用，应让每位员工参与成本管理的全过程，引导员工提高工作效率，主动克服铺张浪费现象，形成成本管理上的人人有责，主动实施成本控制的氛围，促使员工个人行为与企业管理目标保持一致，让成本文化成为企业文化的一部分，通过文化的“软约束”作用来达到成本管理的目的。四、从短期目标向长期的效益目标的转变很多企业的成本管理有一个年度目标，这是短期目标，研究的是企业短期内成本的管理，采取的管理措施仅出于对当期的成本管理的需要，甚至拒绝为将来获取更大收益的成本支出，追求企业的短期利益。现代企业立于市场之林必须要有长期的战略目标，企业的成本支出也必须符合企业的长期战略目标，成本的发生必须服从、服务于企业长远和整体经济效益的要求，绝不能单纯为了降低某一会计期间的成本而损害企业的长远利益，为降低某一环节的成本而忽视企业整体效益的实现。对成本管理的观念4/4应立足长远，必须具有发展的眼光，应具有长期的效益观念。五、从内部管理向市场导向的转变很多企业的成本管理考评是自身内部的对比，今年的成本比去年降低或完成了自己设定的目标就认为取得了成效，缺乏与市场同类型企业的横向成本对比，属闭门造车，而成本管理具有很强的市场导向性，只有在市场上的横向对比才能看出成本管理水平的高低。企业的竞争很大程度上是成本高低的竞争，现代企