项目综合管理在工程实践中的运用

1/7项目综合管理在工程实践中的运用项目综合管理在工程实践中的运用1项目综合理论概述综合项目管理的作用和意义对单位或者企业来说，它可以帮助企业或单位成本的降低、质量的保证、工期的缩短，同时也可以提高他们对风险的预见性和防范能力的升级，并且还可以发挥团队精神提高效率，为单位或企业创造最大的效益和利润。1项目的综合管理中对施工成本控制施工成本控制是指工程项目从施工到工程竣工为止，对这期间所发生的所有费用的控制。包括工程项目的决策成本、勘察设计成本、项目的管理发生费用以及工程项目施工本。2、实际工程项目的施工成本控制主要方法定额管理定额管理主要有两方面的作用，一能够为核算实物工程量、分包合同的签订、项目统计提供依据；二定额管理是控制消耗的基础，同时要求可靠、及时、真实、准确。人工费的控制人工费主要通过“量价分离“进行控制，对作业用工2/7和零散用工按照一定的比例进行统计结算来确定总得工作日，然后在确定每个工作日的单价，从而就可以核算出人工费的多少。进而在通过劳务合同进行加以控制。材料费的控制在建筑安装工程中，材料费大约要占百分之七十的成本，所以材料控制是成本控制的重点，同样的材料的控制也是用“量价分离“的方法，即确定材料消耗的定额量以及消耗材料相应的单位价格。这样我们仍然要做好一下两大方面。对材料的消耗进行定额的编辑。材料的消耗量主要是通过定额编制的手段来加以实现的，所以我们定制合理的材料消耗定额本文由论文联盟HTTP/收集整理是十分重要的工作，绝不能疏忽大意。材料的消耗定额是指在一定的技术、生产条件下，企业或单位完成单位产品或者单位工程量所必需消费的物质数量的标准，他是进行成本节约和控制的重要手段。材料供应计划管理。及时制定好材料供应计划是项目在施工中做好材料管理的首要环节。主要有这几种第一，单位工程材料总的计划；第二，材料的相应季度的计划、材料相应的月计划、材料相应的周计划。材料领发的控制材料的领发制度是对成本控制的关键方法。如今都3/7用限额领料来控制工程用料。限额领料单由项目分管人员签发，在签发的过程中必须严格按照材料林料单上的要求内容进行填写，切记不可遗落，同时必须记录好领料单所对应分部分项工程的施工部位，确保一个领料单对应一个施工记录部位，不可多个施工部位对应一份领料单。材料价格的控制。采购部门主要负责材料价格的控制，材料的价格主要是由运杂费、运输中的合理损耗以及进价组成。对材料以及设备的价格的成本控制主要通过对市场信息的了解和经过招标和询价的方法。施工机械的使用费用成本控制合理的选择施工机械和设备对于项目成本控制有很重要意义。尤其对于高层的建筑来说，垂直机械费用约占总费用的百分之七左右。同时不同的垂直机械设备有着不同的开销和用途及特点。制度控制成本控制是企业或者单位一项重要的管理方向，所以必须建立健全的管理制度。通常情况下有这几种制度进行管理第一，企业基本的工作制度；第二，责任制度；第三，工程技术标准、技术规程、奖惩的制度等等。工程项目在实际施工所进行的质量控制和管理工程项目施工质量的控制主要有两个方面上的含义，4/7第一承包企业或单位对项目施工质量的控制，其中又可以划分为总包控制、分包控制、综合控制和专业施工质量的控制；第二是指在施工阶段的质量控制，不仅施工方对质量的控制，而且包括业主、监理单位以及设计单位和政府质量监督机构。施工现场的质量控制环节主要包括以下内容对施工图纸的会审、对技术进行详细复核、对技术进行交底、技术的变更、进行三令管理、隐蔽工程所进行的验收、三检制、级配的管理、材料的认真检验、对施工日记记录、质量进行及时检验、成品的保护等。三检制三检制是指相关的操作人员“自检“、以及彼此的“互检“，进而专职人员对项目质量的检验。他是确保施工产品质量保证的重要措施和方法。自检是指相关的操作人员对自己生产的产品或者是已经完成的分部分项工程进行自我检查，实施自我控制，自我把关来消除一些异常的情况，这样就可尽最大努力的防止不合格的产品进入下一道程序或者工作。互检是指项目的相关人员对彼此生产的产品或者已经完成的分部分项工程进行互相检查，这样就可以进一步对原本自检的结果进行及时的复核和确认，起到彼此互相监督互相帮助的作用。专业质检员的检测是指质检员对已经完成的产品和工程进行专业的检查，以此来弥补自检和互检所产生的不足。5/7技术复核技术复核是指在工程还未施工之前进行的事先检查，是为了确保技术基准的正确性，来避免在施工的过程中因为技术的疏落而导致工程质量出现问题，那样就为时已晚造成不必要的经济损失。因此当工程施工中遇到配合比例、横版尺寸、标高、皮数杆、定位轴线、预留孔洞、尺寸、预埋管件的规格、材质、型号以及构件的强度等等，都必须依照技术标准和设计文件的要求进行检查复核，并且要及时做好相应的标注和记录。技术核定工程项目在施工的过程中，现场的工作管理者或者项目操作员根据施工图纸的要求进行施工作业，当遇到某些技术问题或者对施工的方法有异议，以及因为实际的需要提出一些改善性的意见，比如构配件的替换，材料的更新，混泥土进行外加剂处理或者对工艺参数进行一定的调整和改变，施工方都要先得到技术负责人的认可，然后在报告给设计单位在提交“技术核定单“在经过设计单位的确定和监理单位的同意，在进行施工作业。设计变更在施工的过程中，有时候由于业主方的需要或者是设计单位提出改善性的方案，以及在施工的过程中发现施6/7工实际发生变化等等，从而发生原本的设计和现在的施工可行性发生变化。这样的变更不仅影响到如何去施工，同时还会发生工程量增减和要求的改变。所以，相关的管理人员和实际操作人员要严格的按照程序进行办理设计变更的问题。在一般情况下设计变更需要设计单位事先进行签字确认，再有监理工程师来下达变更设计的命令，最后在施工单位认真及时备案，进而在按照设计变更进行施工作业。三令管理在实际的施工作业中，只要是挖土、沉桩以及混凝土浇灌的施工作业一定要纳入命令施工的管理范围，其目的是为了核查施工条件以及在施工前的准备工作，这样可以确保这些工作顺利按要求不间断的一次性完成，即质量的安全性和施工延续性。级配管理在实际的施工中，只要有涉及到混凝土和砂浆的施工时，以及有标注强度等级，这些都要纳入级配的管理范畴之内。级配管理主要包括三个部分对事前的级配进行管理、对事中的级配进行管理以及对事后的级配进行管理。事前管理是指对级配的实验和确认以满足施工要求；事中管理是指在施工的过程重要注意混凝土和砂浆的搅拌要符合施工工艺参数的要求；事后控制是指对已经施工完成的7/7工程项目作业进行检测和质量评定，比如说强度是否满足施工设计的要求等等。隐蔽工程的质量检测和已完成的分部分项工程的质量验收在施工的过程中，对每一个已经完成的隐蔽工程和分部分项工程都要进行及时的验收检验，以防止不合格的产品延续到下一个工序，造成工程质量隐患。在自检、互检的基础上还要让相关的质量检测部门或者企业的质检部门对质量进行核对，其主要是依据质量检测规范、