陕汽德文化为战略目标实现注入强大动力

1/6陕汽德文化为战略目标实现注入强大动力陕汽德文化为战略目标实现注入强大动力文化是企业发展和基业长青的核心竞争力。作为国内商用汽车行业的骨干企业和陕西省装备制造业龙头企业，陕西汽车控股集团有限公司用优秀的企业文化德文化，全面引领企业发展，有力助推企业战略落地和目标实现。陕汽荣获“全国企业文化示范基地”，是汽车行业唯一一个，先后还荣获“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用单位”等殊荣。2016年，陕汽综合实力在中国企业500强居342位；在中国机械500强企业中位居第21位。在企业发展的关键时期，陕汽决策者前瞻性地提出从生产制造型向服务型制造战略转型思路。在陕汽由传统制造业向现代服务型制造战略转型过程中，企业实施文化重塑，赋予德文化深刻内涵，在文化引领下，陕汽立足于“两个关注”，在整车和零部件产销的基础上，搭建了以物流与供应链为主，融合融资租赁、保险经纪、车联网服务等业务为一体的后市场综合服务平台，形成了针对客户需求的一揽子综合解决方案。一、陕汽德文化充分发挥其引领转型发展、内聚人心、外树形象的作用，成为助推企业发展的强大动力2/61让文化成为转型发展的“引擎”。陕汽德文化是中国传统文化的继承、发展和结合公司创新实践的优秀成果。在突出公司价值的同时，陕汽尤其注重价值观的顶层设计，结合企业发展战略，陕汽决策层群体重新塑造了德文化体系。一是陕汽“德赢天下”的德文化内涵是“天人合一，知行不二，惟赢是执”。其中“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。“知行不二”即知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，共赢是德文化的最高追求，只有共赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。为了实现千亿陕汽发展目标，2016年陕汽启动“文化重塑”工程；2016年建立以客户为中心的文化；说到做到，做就做最好，追求卓越；以陕汽德文化丰富内涵为引领，促进公司战略全面落地。二是陕汽企业文化特征是外圆内方，外部要包容、追求和谐。对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值；建本文由论文联盟HTTP/收集整理设绿色工厂，污水、废气达到零排放；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。内部要严谨、崇尚规范。公司内部管理严格、规范；公司运营管控体系高效运行，实现高标准、高效率和高效益，全面追求卓越。三3/6是陕汽企业文化具体体现，对客户全面落实服务型制造战略，关注产品全生命周期，关注客户经营全过程，为客户不仅仅提供卓越的重卡产品，也为客户提供一体化赢利解决服务方案。不断创造和提升客户价值；对员工以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工与企业共同成长；对合作伙伴真诚合作、共同发展、追求共赢；对社会创优报国，支援国家经济建设和国防建设；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展；积极承担社会公益责任，回馈、回报社会；对股东为股东创造有吸引力的回报；对政府实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献。2让文化管理实践“接地气”。陕汽把企业文化的创新实践、总结提炼成果“还文化于企业”，上紧扣公司目标和战略，中围绕生产经营中心，融入日常管理活动，下渗透到班组、体现到员工，全方位促进文化落地。注重文化过程管理，抓领导进班子，到成员，出思路；抓基层进班组，到人头，出干劲；抓品牌进市场，到客户，出效益。3让企业文化成为创新的“源头活水”。陕汽通过开展德文化落地现场指导培训；对新成立子公司德文化导入、文化融合；构建德文化落地三层次落实体系；加强企业文4/6化制度体系建设；开展文化审计；以集团为平台，以班组、员工为主体，开展“德文化进班组”、“践行德文化我身边的人和事”系列活动；开展“德文化进课堂”和“文化进校园”活动；引导各子公司、专业厂开展主题文化活动等。开展企业文化落地示范单位创建活动；开展了“感恩文化”主题系列活动，投入2亿多元，为员工办好“十件实事”；坚持“四轮驱动”，狠抓德文化落地；制定不同单位员工行为规范和不同岗位的员工行为细则；对陕汽德文化落地效果进行评估。二、陕汽德文化的创新实践主要体现1员工成长。陕汽建起了多个员工技能培训和实操比武基地，设立了“想挑战吗”擂台赛、技术比武PK赛，通过为员工搭建施展才华的平台和PK赛，涌现出了一批陕西省技术状元、技术能手、杰出能工巧匠、十大杰出工人，陕汽为职工创造了良好的发展环境。创新实行全员岗位动态管理制、干部年度全部解聘重新聘任制、管理干部下基层、干部交叉任职等做法，形成了干部能上能下、赛马不相马的竞争机制。搭建舞台，以德选才，选拔青年骨干到新成立的乌海、大同、榆林、淮南等专用车公司主抓重点项目，独当一面，有力地激发了员工干事创业的激情。陕汽造就了一批优秀的技术和管理精英。5/62选树典型。坚持开展年度劳模、优秀党员、专家、科技带头人、岗位标兵、文明员工、好青年评选。经过层层推选、优中选优的公司年度劳动模范，公司给予物质奖励，安排海外旅游，同时给予年度慰问金等多项激励政策。每年组织数十场劳模报告会，深入车间班组，传播劳模事迹，弘扬劳模精神。爱岗敬业、诚信奉献、说到做到、做就做到最好的劳模精神已成为公司一笔宝贵的精神财富。尤其是公司评选出的陕汽“首席员工”罗守利，连续四年获得“岗位标兵”，技术比武多次获奖，并自发创建车工技术协会，荣获陕西省十大杰出工人，成为公司全体员工学习的楷模。公司评选出的感动陕汽人物之一赴肯尼亚维修服务团队在赴肯尼亚执行服务的三个半月中，冒着生命危险去战区维修车辆，以精湛的技术保证了陕汽产品的良好状态等。围绕战略目标，企业坚持项目激励制，确定了21个项目，设立了每年1000万元奖励基金。陕汽建立了员工和技术人员成长的职业生涯发展通道。完善的“激励链条”，激发全员工作的积极性和创造性，夯实企业发展根基。3主题活动。企业围绕发展主题，连续十多年开展“十论企业发展战略”、“摒弃不良行为习惯、培育双优特色文化”、“危机下的深度反思”、“企业精神与自我实践”、“延安精神对陕汽科学发展的启示”、“危机、使命与责任6/6思考”等主题大讨论。公司举办“品质觉省工程”节目大赛，通过职工身边的案例，现身说法，拨响员工心中的“共鸣点”，提升员工的精品意识和责任意识。豪迈的陕汽之歌激扬了正气，凝聚了团队。在公司每周召开的行政例会和内部重要会议上，全员唱响陕汽之歌已经固化为流程。4沟通思想。20多年来，企业坚持每季度的职工思想动态报告制度，公司第一时间掌握了内部舆情，了解到了职工的所思、所想、所忧、所盼，这些信息成