xxx同志先进事迹材料(精神病医院院长)

1/6XXX同志先进事迹材料精神病医院院长XXX，男，现任XX县精神病医院院长。一年来，他团结和带领平邑县精神病医院全体干部职工紧密配合县委、县政府以及上级业务部门，坚持以人为本和“以病人为中心、以质量为核心”的工作方针，真抓实干，开拓创新，使医院各项管理工作都上了一个新台阶，取得了优异的成绩，受到了党委政府及卫生主管部门和社会各界的一致好评。认真学习，不断提高理论水平和管理水平。一年来，为更好地履行自己的岗位职责，始终把严格管理、科学管理贯彻整个工作的全过程。首先是带领全体医护人员认真搞好政治学习，着重学习“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“两个务必”论述的精神实质，学习党的各项方针政策，积极参与学习先进性教育活动的有关学习内容。其次，加强了对各项法律、法规和相关条例的学习，加强了廉洁行医和纠风专项治理方面知识的学习，提高了依法管理的水平。第三，加强了对专业技术理论和管理知识的学习。通过学习，进一步充实提高了自己的政治理论水平和实际工作能力，在工作中以身作则、率先垂范、身体力行、扎扎实实，影响和带动了广大职工，模范遵守国家法律、法规，遵守医院规章制度2/6的自觉性。并促使自己积极努力工作，全身心地投入到医院管理的各项工作中，为全县人民的精神健康做出了很大贡献。二、以人为本，狠抓医疗质量和医疗安全加强医护质量管理，医护水平明显提高。根据综合目标的要求，结合医院实际，下大决心抓了医疗质量管理，成立了医疗质量管理小组，提出了“以病人为中心，以质量为核心”的管理理念，与科室签定了综合目标考评“责任书”。定期进行业务讲座，并定期进行质量检查和考评，每年次业务集中考试，考试成绩记录到本人档案，提高了医护人员的业务技术水平。对内涵检查当中存在的问题及时纠正，全院的医护质量合格率达100，本年度医护质量考评取得全县最高分的好成绩。为增强医院的服务功能，我们在人才培养上继续推行“请进来，走出去”的办法，全年共选派8名医护人员到济宁、临沂、济南等知名精神病医院学习，提高了专业人员的业务能力。今年，继续邀请了济宁精神病医院专家马恩轩教授来我院坐诊，对年轻业务人员起到了良好的帮带作用。同时，我们还鼓励支持医护人员报名参加成人高考和自学考试。全院医护人员全部达到了专科以上学历，全院上下形成了3/6比、学、赶、超的浓厚学习氛围，为增强服务功能，提高服务水平发挥了有效作用。医疗安全工作是我们坚持抓好业务工作的保证，没有安全就没有一切，特别针对我院的实际情况，不但抓好医疗安全，同时要抓好意外安全，严禁精神病人自伤、自残、自杀现象的发生。为此，我们与科鉴定了“安全管理目标责任书”，制定了安全事故奖惩措施，提出了“安全管理一秒钟都不能放松”的管理理念，在病区内设立了安全运行警示牌，及时检查，及时改正。同时狠抓了劳动纪律的落实和服务承诺的落实，取得了明显成效，全年未发生任何医疗差错事故，得到了社会认可和政府好评。加大资金投入，完善医疗设备，改善服务环境。我院继门诊楼建成、病房楼内部装修改造完成以后，今年又在基础建设中加大了投入，投资24万元为病区更新了被褥、院服，为每位病人购置了物品存放专柜，为活动区安装了健身器材，在门诊大厅安装了大型电子显示广告屏，投资10万元为各科配备了微机，全院业务实现了微机化管理；投资20万元购进了B超（日本彩超）一台、心电监护仪二台、电麻仪二台，200MAX光机一台。并于2016年下半年，投资46万元，新征公路站原址用地亩，建传达室2间，电动大门及铸铁院墙100米，硬化绿化地面4/6800平方米，建花池400平方米，建大型垃圾箱1个，自行车棚1个，粉刷墙壁2000平方米，进行了迁移变压器及改造线路等工程。医院基础设施的更新改造和设备的增加，大大改善了我院的诊疗及住院条件，提升了医院的服务功能。严肃财经纪律，努力实现增收节支。财务管理是整个医院管理的核心，其管理的好坏直接影响着医院的发展。在工作中，始终把财务管理作为医院管理的重中之重来加强，成立了财务管理领导小组，制定了严格的财务管理制度，实行一支笔签字制度。对医疗成本的支出，采取了一系列切实可行和行之有效的办法，取消了开单提成等不合理项目，并积极配合做好纠风治理工作，个人、科室、医院对社会郑重承诺，并开设了监督箱和公开栏，对群众举报的问题，认真调查核实，对查证的问题，将对责任人进行严格处罚，情节严重者将停职待岗。通过以上措施的落实，2016年我院未发生纠风方面的问题，杜绝了不良和违法违纪案件的发生。强化措施，规范管理，全面提高一体化管理水平。农村卫生组织一体化管理，是新形式下深化农村卫生改革的一向重要措施，也是整顿医疗秩序、保障人民5/6群众就医安全的有效保障。通过近几年的努力，我们辖区的一体化管理工作有了较大进展，取得了很好的成绩。但由于我们辖区地处城乡结合部，流动人口少，人口结构复杂，加之药品零售药店较多，一体化管理的形式相对比较严峻，非法行医现象较为严重。针对这一情况，我们积极采取措施，进行了综合整治管理，一是重新调整充实了一体化管理人员，完善了一体化管理方案，明确了责任和义务，采取了一把院长亲自抓，分管院长靠上抓，管理人员具体抓的工作方法；二是重新规范、清理、整顿了卫生室队伍，按照卫生室公布的合格乡医名单和颁发的医疗机构许可证逐一核对落实，对不合格人员和不合格的卫生室一律清退关闭，对合格的卫生室规范其内涵建设；三是对卫生室的领导骨干和技术人员重新统一调配，全年更换卫生室长3人，调配乡医13人；四是加强了卫生室硬件建设，本着先急后缓的原则逐一落实，新建、改建卫生室5个；五是严格监督管理，组织管理人员严厉打击非法行医行为，全年共打击处理非法行医人员20余人次，发送、张贴宣传材料10000余份。有力地规范了辖区内的医疗秩序，确保了一体化办医管理工作的顺利开展，为开展新型合作医疗奠定了坚实的基础。总之，一年来，我虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。一是表现在学习6/6上的不够，忙于事