##厂企业改制的可行性报告

1/4厂企业改制的可行性报告各位股东我受厂现任领导班子及新公司筹委会的委托，在这里向大家汇报，厂改制的可行性方案，请大家予以审议。厂是市国有老企业，隶属工业协会，现有各类员工一千余人，占地面积约5万平方米。1972年建厂，企业由一个生产小五金、小农机小厂发展成为一个生产汽车配件的专业生产厂。我们领导班子这次之所以有信心、有决心对厂进行彻底改制，一是看中我们厂有良好的职工队伍，二是相信企业通过彻底改制，明确产权，彻底解决了企业长期遗留下来的历史包袱问题。也许有人会问你们有能力，为什么这么多年来没有把企业带出困境呢我认为，这是我们国家计划经济时期国有企业的体制所造成的。现在进行企业改制，不就是为了解决这些问题吗。现在具体到我们企业为什么没有走出困境，我们认为主要有三个方面的原因一是企业盲目举债投资。按照当时的体制，投资失误也没有责任人承担，只有给后来人和广大职工留下沉重的包袱。“八五”期间三千多万元的投资，不但没有给这个企业带来经济效益，反而，使企业背上沉重的利息包袱，企业一下子由上缴利税大户，变成为市内亏损大户，2/4职工收入与社会平均收入差距也越来越大。二是企业没有跟上汽车公司产品结构调整步伐，企业的连续亏损更使工厂没有资金为调整产品结构作相应的投入，只能维持三个老产品的生产，加上其他公司也投入同类配件生产，更使我厂销售雪上加霜，因为他们占据天时、地利，而使我厂丢掉了近50的产品市场销售份额。三是由于企业效益差，职工收入低，职工思想波动大，十年来，企业频繁更换了多名企业领导人，都没有使企业经济效益有明显改观，加上一九九八年工厂出现了一次较大波动，使现任企业领导班子受命于企业危乱之时，使我们深刻的认识到企业稳定的重要性，企业没有稳定就没有基本的生产经营，因此我们在企业效益和稳定上，对企业效益上是做出了牺牲的，我们也完全可以做到精减机构，减员增效，但把我们职工都推向社会上怎么办因此我们宁可让大家收入适当的少一点，也没有让职工失业下岗回家。现在回想这几年的做法，应该也是对的，也是值得的，因为只有稳定才能使企业维持到今天，只有稳定才能使企业再次寻求发展机会，就象有关部门领导评价的一样，真该厂这么多年是怎么渡过来的，我们的回答是肯定的，那就是稳定，就是有广大干部职工的无私奉献精神。大家试想一下，如果我们企业国家不给这些优惠政策，不再明确企业产权，有谁还能背着如此沉重的包袱，把企业盘活呢。现在，整个社会企业3/4改革改制的时机已经成熟，市委、市政府也相应答应给予我们改制的一系列优惠政策，我们应该能放心大胆的进行企业的改革发展，因此，我们在改制企业后治理企业的主要战略和投资方向是一、老企业改制成立规范的有限责任公司，严格按照公司法进行规范的运作，最大限度的保护出资股东的利益，积极吸收职工参股，以取得效益最大化为目标，第一年力争做到企业盈亏持平，第二年、第三年努力实现年利润50100万元目标，第五年要达到行业前五名目标。二、新公司自成立之日起，必须是新公司、新机构、新机制，对老企业机构人员进行彻底的重新整合，职能部门要进行必要的调整，辅助和管理人员要有一定幅度的裁减，把有技术、有能力人员，充实到关键岗位，职工收入也由现在的人均400元，提高到人均5501000元左右，部分岗位收入实现翻番或更高。计件工资岗位做到上不封顶下不保底，新公司全员一律实行新的合同聘用制管理。三、销售是企业龙头，首先要盘活现有销售配套业务，充分挖掘企业销售人才，我们要把重点放在开拓整机配套业务和销售服务上。加大企业产品宣传力度，提高企业知4/4明度，形成自己独特的企业文化。四、降成本是企业永恒的主题，只有低成本、高质量的产品才能在市场上具有竞争力。我们必须全方位降成本，从材料采购到产品出厂，必须做到精打细算，从产品质量到人员配备都必须从经济、效率的角度出发，使企业管理费用和废品损失在现在的基础上下降50。每一个二级单位首要目标必须确保实现盈利。五、加快新产品开发。新产品开发速度快慢和开发的成功率，是决定企业发展的关键。我们要吸取“八五”投资失误的教训，在新产品项目开发投