县人民医院2016年工作报告

1/19县人民医院2016年工作报告各位代表、同志们银鼠辞旧岁，金牛迎春来。正当全国各族人民深入贯彻科学发展观，携手建设持久和平、共同繁荣的和谐社会的时候，在这辞旧迎新的大好日子里，我们迎来了新化县人民医院第七届八次职工会员代表大会的胜利召开。首先，谨让我代表大会主席团，并以我个人的名义，向莅临大会指导的县委、县人大、县政府、县政协、县总工会、县卫生局等上级领导表示崇高的敬意向参加本次大会的正式代表和列席代表，并通过你们向在各个科室辛勤工作的全院干部职工表示亲切的慰问向应邀出席本次大会的医院离退休老领导表示良好的祝愿现在，我代表医院向大会作工作报告，请予审议。一、过去一年的工作2016年，我院紧紧围绕“勤俭办院、制度治院、科技兴院、管理强院”和“以病人为中心、以质量为核心”的建院思想和工作思路，在上级领导的关心支持下，在各位代表和全院干部职工的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩，圆满实现了七届七次职代会提出的奋斗目标，为医院的发展创造了条件，为医院的振兴奠定了基础。经济效益强劲增长。2016年完成经济收入6200万元，2/19比2016年增收1200万元，增长率为24，结余100万元。在经济总收入中，医疗收入3670万元，占医院收入的，药品收入2402万元，占医院收入的，固定资产增值270万元。数据表明，2016年，我院经济收入继续保持强劲增长的势头，有了进一步的提高。这些成绩的取得，是上级领导亲切关怀指导的结果，是医院班子人员团结奋进，亲历亲为的结果，是在座各位及全院广大职工同甘共苦、不懈努力的结果。内部管理日益加强。进一步狠抓关于违纪职工处罚规定的落实，全年共处罚77人次，罚款金额8360元，病历书写处罚1960元，奖1430元。目标管理考核工作按月进行，并与效益分配挂钩，起到了奖勤罚懒的良好作用；层层签订了医疗安全责任状和计划生育责任状等。推行科主任负责制。对药品采购和大型设备采购，坚持公开招投标和集体研究决定及政府采购的办法。实行院务公开，对医院收支、增编进人、新院建设等内容在宣传厨窗和工会办门口进行公开，以增加医院工作的透明度。为改变劳动纪律松懈这一老大难问题，医院继续对行政后勤人员实行上下班指纹签到制度，收到了一定的效果。继续开展行风评议和“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理年活动，为病人提供了更加温馨、舒适的人性化服务，构建比较和谐的医患关系。3/19科技兴院获益匪浅。为了加大医疗服务含金量，帮助医师们增长见识，开阔眼见，吐故纳新，与时俱进，2016年我们采取请进来送出去的办法，先后选送19名医师去省级医院进修学习，选送36名医护骨干去省内外参加各种业务学术活动。邀请了省级医院泌尿外科、肝胆外科、神经内科、骨外科、妇产科的专家教授来院进行学术讲座和手术示教，共有17次之多。撰写论文26篇。放射科开展的“放射介入疗法”及六病室“微创经皮肾输尿管镜下碎石术”，取得了可喜的社会效益和经济效益。其中“放射介入疗法”做为科研项目，已通过市科技局组织的专家的评审，申报市科技进步奖。花巨资装备的德国西门子磁共振等先进设备，正在发挥着经济效益，这些高科技产品不仅大大提高了医院的品位和整体功能，而且保证了医院的医疗质量，拓宽了医疗业务领域。积极应对突发公共卫生事件。2016年是个不平凡的一年，首先是年初的冰冻灾害，我们全心应对，医院领导高度重视，积极参与危重病人的会诊抢救，保证了水、电、气的正常供应，工作秩序井然，保证了医疗质量与安全，没有发生一例纠纷或事故。第二是手足口病的防治，自5月份发生该疫情以来，医院始终把该病做为一项重要的工作来抓，迅速启动应急预案，组成相应的领导小组和医疗专家组，建立24小时值班和报告制度，及时掌握和反馈有4/19关情况，由于工作认真负责，手足口病工作得到了市县卫生局领导的一致好评。第三是抗震救灾传美名。“”四川汶川大地震后，我院迅速反应，共向灾区人民捐款9万余元，缴纳特殊党费9千余元，并且第二天就有李玉雄、刘军、邹林等八位同志自发组成的志愿者救灾小分队前往四川什邡市救灾，在灾区一线，他们克服多次余震，环境恶劣和生活艰苦的条件，不怕牺牲，忘我工作，尽最大努力及时抢救、转运病人，以实际行动践行“救死扶伤、实行革命人道主义”的神圣职责，得到了省红十字会的表彰、新化县委政府的高度评价和社会各界的一致好评，为医务工作者树立了良好的社会形象。医院获得了省红十字会颁发的“优秀组织奖”。第四是含三聚氢胺奶粉事件工作成绩突出，今年9月份，上级卫生行政主管部门要求我院对服用含三聚氢胺奶粉的婴幼儿进行免费门诊筛查和住院治疗，我院立即从大局出发，克服人员紧张、地狭小和设备短缺的困难，组织培训相关医师，安排病房和筛查场地，立即展开紧张的救治工作，经过二病室、B超室、检验科、保卫科、医务科、护理部、财务科等部门的一个多月的艰苦努力，共筛查婴幼儿7000多例，确诊139例，收治45例，圆满完成了这次政策性极强的政治救治任务。社会形象明显好转。医院坚持社会效益第一的办院方针，2016年在保持已获得的各种荣誉后，又获得了县卫5/19生局“综合目标管理”、“医疗工作”、“护理工作”、“疾病预防控制工作”、“工会工作”、“计划生育工作”等先进单位，县人民政府“无偿献血先进单位”，晏连香被评为娄底市卫生系统优秀护士。全年我院医疗巡回下乡10次，免费诊疗900余人次，免费赠送药品价值达3万余元，减免特困户、无主户医药费用达10余万元，特别是县委政府为我院定的挂钩扶贫点，我们不仅遵照指示派遣了第一支书，还于七月份派出了由内、外、妇、儿等医疗骨干和部分职能科室负责人组成的医疗队，专门开展一次送医药下乡活动，献出了一片爱心，获得了显著的社会效益，今年，我们继续派出两名一支书参与社会主义新农村的建设和发展。一举摘掉2016年度“优化经济发展环境社会化测评”黄牌。一个社会的认可、病人满意、舆论赞誉的医疗环境正基本形成。行风评议结果满意。根据市县纪委纠风办、监察局、卫生局的指示精神，为坚决纠正医疗服务中的不正之风，切实解决人民群众看病就医难的问题，我院在去年的基础上，继续组织开展了行风评议活动，成立了行风评议领导小组，印发了关于继续开展民主评议行风活动的实施方案的通知。在院内悬挂永久性标语，在新化电视台和新化教育电视台公示监督电话，在院内醒目处增设“行风评议举报箱”，在医院宣传厨窗上广泛进行宣传发动等等，营6/19造了一个轰轰烈烈的氛围，做到人人皆知，人人参予，人人自省，在很大程度上促进了医院工作的开展。今年的行风评议工作，在全院职工的共同努力下，取得满意的成绩，在全市评议的医院中我院排名向前靠近两位。2016年是我院科技投入较多的一年，是经济收入增长幅度较大、增加数额最多的一年，是社会形象明显改善的一年，是各项工作如计划生育、安全保卫、后勤管理、预防保健、信息统计、对外宣传及人事工作等齐头并进的一年，更为重要的是2016年的各项工作为2016年的经济增长打下了坚实的基础，这些成绩的取得是县委、人大、政府、政协及各级领导关心支持的结果，是全院干部职工努力奋斗、无私123下一页奉献的结果，在这里，我代表县人民医院向大家表示衷心的感谢和致以崇高的敬意同志们，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到前进中存在的问题首先是新院建设因资金困难而无力启动，第二尽管经济收入增长较快，但由于经管方案中的某些不合理性，以及新院建设、设备购置等共负债两千多万元，加上支出较大，致使经济形势十分严峻；第三医疗纠纷间或发生，个别医护人员的业务水平和安全意识不强，制约医院经济快速增长的瓶颈（住院条件）始终没有7/19解除；第四违纪、违规现象时有发生，特别是我们有的科室和个人还在搞院外行医、院外手术、处方外使和私收现金等有损医院利益的小动作。我在这里警告你们，你们的所作所为，职工的眼睛是雪亮的，医院领导的眼睛是雪亮的，你们这种中饱私馕、只顾个人利益而损害职工利益和医院集体利益的行为是医院职工所不允许的，所切齿痛恨的，从今以后，只要发现和举报，一经查实，一定严惩不贷。以上这些情况严重影响了医院的效益和声誉；我们要高度重视这些问题的存在，它不仅直接影响职工的利益和地位，更严重的是危及到医院的生存和发展，我们一定要采取有力的措施切实加以解决。二、2016年医院工作展望二00九年，是国家全面贯彻落实科学发展观、建设社会主义和谐社会的重要之年，是国家医改政策出台的关键之年。2016年我院工作总的指导思想和任务目标是高举中国特色社会主义旗帜，坚持科学发展观，乘借全国人大即将批准实施新的医改方案的东风，坚持以病人为中心的服务宗旨，坚持勤俭办院、制度治院、科技兴院、管理强院的战略方针，内抓管理，外树形象，深化改革，挖掘潜力，增收节支，堵塞漏洞，提高服务质量，改善服务态度，拓宽服务领域，完善服务功能，与时俱进，奋力拼搏，确保实现年经济收入6600万元，全力推进、全面加快新院8/19建设的步伐和力度，把医院工作推上一个新台阶。根据这个指导思想和工作目标的要求，2016年医院工作要抓住重点，突破难点，整体推进，全面发展。今天，我们大家欢聚一堂，共同商讨医院改革与发展管理的大计，共同描绘医院建设与发展的蓝图，议大事，讲真话，献良策，办实事。各位代表，做好2016年的工作，对于我院来说具有十分重要的意义，下面，我根据院长办公会集体研究的内容，就2016年的工作讲五点意见（一）贯彻落实科学发展观，加强思想道德建设。坚持科学发展观的重要内涵在医院工作中的具体体现，就是一切为了人民的健康和职工的幸福，加快新院建设的步伐和力度，促进医院全面协调可持续发展。今年要切实加强党的自身建设，发挥党组织战斗堡垒作用。要配合和参与市县纪委和卫生行政部门开展的行风评议和医院管理年活动，大力开展思想作风建设，重拳整治歪风邪气，一是恣意妄行，吊儿郎当的散漫之风；二是私收现金，损公肥私的贪婪之风；三是不顾质量，忽视安全的渎职之风；四是铺张浪费，大手大脚的奢侈之风；五是安于现状，事不关己的麻木之风。要培养职工“爱院如家、爱岗敬业、艰苦创业、无私奉献”的精神，积极开展评优评先活动，在各科室各部门培养典型，树立榜样。要围绕“一切为了病人，为了病人一切”的目标，大力提倡使用文明用语和9/19开展礼仪服务，以舒适的环境、精湛的技术、先进的设备、合理的收费，让病人感到放心和舒心。要完善职工个人医德医风档案，实行医德医风一票否决制和目标考核制，直接与科室和个人的利益分配挂钩。工会、共青团等群团组织要配合行政中心工作，积极开展寓教于乐的活动，丰富职工业余生活，陶冶情操。（二）实施科技兴院战略，加强医院内涵建设。科学技术是第一生产力，科技兴院是医院管理者的远见卓识，是医院发展的力量源泉。科技兴院的关键是人才、技术、设备、管理、经营等五大方面。在人才培养上，要抓好学科带头人和后备人才的培养。要有选择性地引进全日制本科毕业生，可花巨资引进适用的研究生。医院鼓励在职职工参加自考、脱产等学习，争取医疗临床专业达到本科以上，药技护等专业达到专科以上文化。进一步加强对临床一线医生的进修培训，使之学有专长，特别是对那些素质较高、基础较好的优秀中青年人才要给予优惠，压担子、定任务，使之脱颖而出。要创造一切条件，让学科带头人“技有所精，术有所优”，培养和打造一代名医。在专科建设上，要根据病人的需求和医院的发展方向，继续走专科通路，确定一批有竞争力、有辐射力的特色专科，如骨外科、脊柱外科、颅脑外科、肝胆外科、心血管内科、神经内科、微创外科、泌尿外科等。我们要快捷掌握医学10/19发展信息，通过参加各种有价值的学术活动和学术讲座，引进“短、平、快”的新项目和“独、优、特”的新技术，使思想观念、医疗技术、医疗设备等及时更新，提高科技创新能力，增强医院发展后劲。（三）坚持积极稳妥方针，进一步推进人事体制改革。改革是一场革命，改革的目的是为了解放生产力，发展生产力。在人事制度改革上，医院将坚持院长负责制这一核心，坚持“激发活力，人尽其才；广阔视野，民主选人；优化配置，科学管理”的原则，充分调动人的积极性和创造性，营造一种想干事，能干事，敢干事，巧干事的良好人事氛围。今年，对科室负责人特别是职能科室负责人的职数一定要精减，可以采取竞聘上岗等方式，要让那些懂管理、有业务、职工信任的同志走上中层领导岗位。首先由院长办公会确定岗位、确定职数和任职条件，然后组织职工代表或科室人员投票民主推荐，再结合个人业务能力、现实表现、群众基础等综合因素，由院长聘任。要采取待岗、转岗、停薪留职、自费学习等多渠道敞开出口，减员增效。凡新进人员一律采取招聘制，从统考统招的正规院校本科毕业生中择优录用，对护理人员，实行面向社会临时招聘。在临时工的招聘上，要根据劳动合同法的有关规定进行，对需要招聘的岗位，如护理人员、后勤11/19人员等依法签订劳动合同。在分配制度改革上，医院坚持效益优先，兼顾公平的原则，实行院科两级经济核算和目标管理责任制。在接待费问题上，要紧缩开支，严格控制，医院已制订出相关的规章制度并发文执行。2016年医院经管方案主要从五个方面考虑一是坚持一切从紧原则，尽量减少支出增加医院积累；二是坚持基本合理原则，尽量减少科室矛盾；三是坚持效益优先原则，尽量增加个人收入；四是坚持全面创收原则，尽量提高经济效益。五是保证每个在编在岗人员工资足额发放。（四）完善规章制度，加大内部管理力度。管理出质量，管理出人才，管理出效益，这是我们早已形成的共识。为了使医院效益最大化，医院将根据目标管理的要求，综合考虑医风医德、经济指标、劳动纪律、科室消耗、医疗质量等因素，制订一套完整的操作性强、效益明显的医疗工作管理条例，这是我们各级各类人员必须坚持和遵守的行为准则。同时，对关于违纪职工的处罚条例进行废止，这个条例大幅度增加了处罚内容，大幅度提高处罚数额，将提交本次职代会表决通过。医院还将完善关于职工请假、休假的有关规定、关于业务人员进修学习的规定等制度，确保各项工作有章可循，有序运行。要畅通投诉举报和社会监督渠道，让病人和社会直接参与医院管理，对举报人保密并施以重奖。坚12/19决实行“不顾面子、不讲私情、不怕关系、不论客观、不搞下不为例”的五不方针，坚决按医疗工作管理条例规定处罚到位。我今天再一次重申，谁得罪了病人，谁就要受到处罚，谁上一页123下一页损害了医院的形象和利益，医院就要砸谁的饭碗。在这里，我还要着重讲一讲医疗安全和医疗质量工作，2016年我院开展的“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理年和2016年行风评议活动，就把医疗质量摆到了一个更高的位置，引起了更广泛的重视，它是医院工作的生命线和高压线，有质量才有信誉，有质量才有安全，高质量才有高效益，新的医疗事故处理条例颁布实施后，对医院的工作，对医务人员的诊疗行为提出了更高更严的要求，特别是病人的法律意识日益增强，任何过失和丝毫差错，都有可能引起医疗纠纷。去年我院发生的几起纠纷，有些是值得我们深思的、反省的。所以说要建立医疗安全责任制和责任追究制，层层签订医疗安全责任状，真正做到“细心、耐心、爱心、责任心”，防范医疗纠纷，确保医疗安全。要根据国家的法律法规依法行医，凡是没有取得执业医师证的一律不准上岗。另外，还要搞好成本核算，加强财务监管，严肃财经纪律，堵塞一切漏洞。（五）真抓实干求实效，加快新院建设进程。13/19各位代表，从今年起，乃至今后23年内，新院建设是我们面临的头等大事，也是我们历史上重要的发展机遇，它是一次功在当代，利在千秋的伟业，将给我院的可持续发展、提高职工福利、造福人民健康等创造有利条件和提供坚强保障。今年新院建设的重点是多渠道争取建设资金，要组建专门班子全力以赴争取各种低息贷款。一是争取市建设银行四千万元贷款；二是争取国资委中保投资公司五千万元贷款；三是继续与重庆花溪（集团）建设有限公司洽谈垫资事宜。这三笔资金只要争取到一笔，新院建设便可启动开工。因此我诚挚地希望全体代表和全院干部职工团结一心，众志成城，艰苦奋斗，后发赶超，在搞好老院各项工作的同时，突出新院建设这个中心，握紧拳头，勒紧腰带，齐心协力，加快建设步伐和力度。各位代表，医院工作尽管千头万绪，纷繁复杂，但2016年医院工作任务明确，思路清晰，措施得力，重要的是抓落实。要坚持依法行医、廉洁行医、一心为医，坚持勤俭办院、制度治院、科技兴院。要以铁的手腕促落实，铁的制度抓管理，铁的心肠严打击。要在科学发展观的重要思想指引下，与时俱进，开拓创新，求真务实，奋力拼搏。我们坚信，有县委、县人大、县政府、县政协和县卫生局的正确领导，有县直有关部门的大力支持，有全院干部职工的共同努力，我们一定能圆满实现本次职代会提出14/19的任务目标，我们的明天一定会更加美好谢谢大家上一页123各位代表、同志们银鼠辞旧岁，金牛迎春来。正当全国各族人民深入贯彻科学发展观，携手建设持久和平、共同繁荣的和谐社会的时候，在这辞旧迎新的大好日子里，我们迎来了新化县人民医院第七届八次职工会员代表大会的胜利召开。首先，谨让我代表大会主席团，并以我个人的名义，向莅临大会指导的县委、县人大、县政府、县政协、县总工会、县卫生局等上级领导表示崇高的敬意向参加本次大会的正式代表和列席代表，并通过你们向在各个科室辛勤工作的全院干部职工表示亲切的慰问向应邀出席本次大会的医院离退休老领导表示良好的祝愿现在，我代表医院向大会作工作报告，请予审议。一、过去一年的工作2016年，我院紧紧围绕“勤俭办院、制度治院、科技兴院、管理强院”和“以病人为中心、以质量为核心”的建院思想和工作思路，在上级领导的关心支持下，在各位代表和全院干部职工的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩，圆满实现了七届七次职代会提出的奋斗目标，15/19为医院的发展创造了条件，为医院的振兴奠定了基础。经济效益强劲增长。2016年完成经济收入6200万元，比2016年增收1200万元，增长率为24，结余100万元。在经济总收入中，医疗收入3670万元，占医院收入的，药品收入2402万元，占医院收入的，固定资产增值270万元。数据表明，2016年，我院经济收入继续保持强劲增长的势头，有了进一步的提高。这些成绩的取得，是上级领导亲切关怀指导的结果，是医院班子人员团结奋进，亲历亲为的结果，是在座各位及全院广大职工同甘共苦、不懈努力的结果。内部管理日益加强。进一步狠抓关于违纪职工处罚规定的落实，全年共处罚77人次，罚款金额8360元，病历书写处罚1960元，奖1430元。目标管理考核工作按月进行，并与效益分配挂钩，起到了奖勤罚懒的良好作用；层层签订了医疗安全责任状和计划生育责任状等。推行科主任负责制。对药品采购和大型设备采购，坚持公开招投标和集体研究决定及政府采购的办法。实行院务公开，对医院收支、增编进人、新院建设等内容在宣传厨窗和工会办门口进行公开，以增加医院工作的透明度。为改变劳动纪律松懈这一老大难问题，医院继续对行政后勤人员实行上下班指纹签到制度，收到了一定的效果。继续开展行风评议和“以病人为中心，以质量为核心”的医院管16/19理年活动，为病人提供了更加温馨、舒适的人性化服务，构建比较和谐的医患关系。科技兴院获益匪浅。为了加大医疗服务含金量，帮助医师们增长见识，开阔眼见，吐故纳新，与时俱进，2016年我们采取请进来送出去的办法，先后选送19名医师去省级医院进修学习，选送36名医护骨干去省内外参加各种业务学术活动。邀请了省级医院泌尿外科、肝胆外科、神经内科、骨外科、妇产科的专家教授来院进行学术讲座和手术示教，共有17次之多。撰写论文26篇。放射科开展的“放射介入疗法”及六病室“微创经皮肾输尿管镜下碎石术”，取得了可喜的社会效益和经济效益。其中“放射介入疗法”做为科研项目，已通过市科技局组织的专家的评审，申报市科技进步奖。花巨资装备的德国西门子磁共振等先进设备，正在发挥着经济效益，这些高科技产品不仅大大提高了医院的品位和整体功能，而且保证了医院的医疗质量，拓宽了医疗业务领域。积极应对突发公共卫生事件。2016年是个不平凡的一年，首先是年初的冰冻灾害，我们全心应对，医院领导高度重视，积极参与危重病人的会诊抢救，保证了水、电、气的正常供应，工作秩序井然，保证了医疗质量与安全，没有发生一例纠纷或事故。第二是手足口病的防治，自5月份发生该疫情以来，医院始终把该病做为一项重要的工17/19作来抓，迅速启动应急预案，组成相应的领导小组和医疗专家组，建立24小时值班和报告制度，及时掌握和反馈有关情况，由于工作认真负责，手足口病工作得到了市县卫生局领导的一致好评。第三是抗震救灾传美名。“”四川汶川大地震后，我院迅速反应，共向灾区人民捐款9万余元，缴纳特殊党费9千余元，并且第二天就有李玉雄、刘军、邹林等八位同志自发组成的志愿者救灾小分队前往四川什邡市救灾，在灾区一线，他们克服多次余震，环境恶劣和生活艰苦的条件，不怕牺牲，忘我工作，尽最大努力及时抢救、转运病人，以实际行动践行“救死扶伤、实行革命人道主义”的神圣职责，得到了省红十字会的表彰、新化县委政府的高度评价和社会各界的一致好评，为医务工作者树立了良好的社会形象。医院获得了省红十字会颁发的“优秀组织奖”。第四是含三聚氢胺奶粉事件工作成绩突出，今年9月份，上级卫生行政主管部门要求我院对服用含三聚氢胺奶粉的婴幼儿进行免费门诊筛查和住院治疗，我院立即从大局出发，克服人员紧张、地狭小和设备短缺的困难，组织培训相关医师，安排病房和筛查场地，立即展