双带型村干部富民路先进事迹

1/7双带型村干部富民路先进事迹走近村，你会看到一幅新农村欣欣向荣的画卷；走进村，你会发现一位“双带”型干部的真实风采。在的带领下，村新农村建设的成绩喜人，先后获得了江苏省环境综合整治先进村、江苏省卫生村、市全面小康先行村、市新农村建设示范村、市民主法制村、市先进基层党组织、邗江区立功村等荣誉。2016年实现三业总产值3亿元，其中工业产值亿元，村集体收入253万元，农民人均纯收入首次逾万元。在新农村建设的岁月里，将他的真情挥洒在村的致富道路上，在这条路上，努力实现着自己的人生价值。勇挑重担率先发展的带头人常说要致富，看干部，发展村级经济，村干部要率先垂范，带头发展。是这么说的，也是这么做的。于1994年任新河村副支书，1997年11月任新河村支书，2001年新河村、蔡洲村、村三村合并为村后，连任村党支部书记，并兼任星辰橡塑总厂注塑分厂厂长。当时，村债务累累，村级经济相当薄弱，冷静分析市场需求，决定自己带头创业。创业多艰辛。而一直把创新作为自己搏击市场的有力双翅。在市场大潮中，虽然经历过多重困难，遭遇过2/7无数风浪，从未退却，而是全力创新，加大投入搞技改，大力开发新产品。从星辰橡塑总厂注塑分厂生产的传统式橡胶鞋底转型生产无味、无菌、无毒的TPR鞋底后，因为产品价格便宜，质量过硬，充分满足了市场需求，各外贸公司、皮鞋生产企业纷纷同企业建立了业务往来，他的企业产品销售一片红火。投入出效益。没有小富即安，而是放眼于企业的长远发展，加大了技术改造的投入，既向管理要效益，又向投入要增长，凭着颇具前瞻性和可持续性的发展规划，硬是把一个10多年前的小作坊，发展成为如今的年生产鞋底2500万双、年产销达亿元的规模企业。为激活机制，增强企业抗击市场风险的能力，又将企业裂变为宏润塑胶、三马橡塑和好年华橡塑三家公司，大胆启用能人，放手让其经营。经过这几年来的市场运作，这三家企业现已成为村鞋底产业的龙头和骨干企业。此举不仅壮大了村级集体经济，还夯实了可持续发展的基础。的创业经历，给村里的党员干部起到了积极的示范带动作用，他们不甘落后，全村有近40名党员干部都创办了自己的致富项目，形成了干事创业的整体合力。凝心聚力共同致富的引路人作为村党组织的主要负责人，深刻认识到干3/7部带头创业是手段，带领全村村民共同富裕才是最终目的。自己的企业蒸蒸日上，步入良性运行的轨道，这时候的始终没有忘记自己肩负带领乡亲致富的责任。在他的带动引导下，更多的村民投入到鞋底生产这一行。为了让广大村民尽快上手，他把多年来的致富经验传授给他们，把市场信息与大家分享，并亲自为村民解决资金、技术等方面的困难。目前，全村900多户人家，近1/3的农户有了家庭小实体，1/4的农民解决了就业难题。现在，大家一提到鞋底加工生产，首先想到的就是村，它已是远近文明的“鞋底加工专业村”。工业经济上去了，农业项目怎么办农业需要“活”起来，农民需要“富”起来，为此，迅速调整了思路，把蜜橘种植作为加快农业产业结构调整、促进农民增收的新的经济增长点。2016年，村里出资20万元引进蜜橘，无偿分发给村民，利用家前屋后，广泛种植，现种植面积达300余亩，预计三年内种植面积将达1000亩，每亩效益可达5000余元，从而走出一条更加有效、宽广的农业富民之路。为更好地开源，富裕一方经济，在盘活村级资产动起了脑筋。经营的理念产生了立足自主增收，村投资建造厂房100间，以租赁为主要方式，实现村级存量4/7资产的保值增值。仅2016年，村厂房租金收益就近30万元。与此同时，立足招商引资，拓宽发展空间，大力引进投资4000万元的商品混凝土项目，强化全程跟踪服务，全力帮助企业解决融资、交通等困难。该项目当年建成并投产见效，当年产销规模实现6000万元，2016年可望突破1亿元。该项目的落地，在拓宽村富余劳动力就业空间的同时，带来了村级税收分成的经济效益。为提升村招引项目的承载力，打造优质的创业环境，决定投入近500万元，改造工业区水泥路面10000多平方米，新增315KVA变电器两台，为今后发展工业经济储备了厂房、电力等要素资源。真诚为民促和谐的有心人村民们都盛赞是为民的好干部，贴心的好干部。因为用自己的言行践行了一个党员干部的庄重承诺权为民所用、情为民所系、利为民所谋。多年来，始终坚持以民为本，带领村“两委”班子，大力发展社会事业和民生工程，着力解决了村民最关心、最直接、最现实的一个又一个难题，使村民们真正享受到了村经济社会发展的成果。闲暇之时，农民到哪里去农民怎样才能得生活更舒心着手建设公共设施，重点投入近200万元建设了村农民公园和村文化娱乐中心。5/7喜悦的村民逢人便说以前天一黑，我们就无处可去，只能呆在家里，而现在，我们跟城里人一样，有健身广场，散步的散步，运动的运动，可热闹了如果说，建造农民公园和村文化娱乐中心是打造村民精神生活的“软环境”的话，那么，在新农村建设示范村创建工作的的一系列举措，则是打造村民物质生活的“硬环境”为主要道路安装路灯，做到了“亮化”；新建通组道路公里，实现通组道路硬质化100，做到了“硬化”；新建改建厕所898座，广植苗木，种植树木万株，做到了“美化”；制度化、经常化清洁主要道路，整治周边环境，疏浚河道60条，做到了“净化”。“四化”一体，村面貌焕然一新。严于律己宽厚待人的领导人对自己个人的钱物看得很轻，对村公共的财物看得很重，常常是挖了小家，顾了大家。对村很大方，坚持把自己企业每年近100万元的退税无偿奉献给村集体兴办社会事业。在他的影响和感染下，村里其他企业老板对公益事业都非常热心，村里每办一件实事，他们都争先恐后解囊相助。对自己很“抠门儿”，担任村党组织书记十多年来，未拿村里一分钱工资，每年为村里搞项目、招商引资都要花去很多钱，但他从未在村里报支过一分。他严格要6/7求自己不得随意去饭店吃喝；不得借村里搞工程之际假公济私，吞食集体财产；不得利用职权谋取私利。村干部被要求向他看齐，他怎么做村干部就怎样做。正是在他的带头和严格管理下，村里的支出每一笔流向都清清楚楚，受到了广大群众的好评。因为村级财务管理严格规范，村被评为市农村集体财务规范管理合格村。在村民眼里，又是个平易近人、没有架子的领导。在日常生活中，村民们都愿意与交流谈心，因为与他交谈时，他的目光坦然、神情专注，整个人都是那么的亲切有神，让人没有距离感。最惦记的，是那些需要关心的弱势群体，每年年末，都理出困难户名单，并一再对照，惟恐漏了谁。为了帮助困难户过个好年，他每年都亲自率队，送钱送物。他个人每年资助的费用就超过3万元。遇到前来求助的村民，总是有求必应，有难必援，无私资助前来