计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师近年考试真题题库（200题）

PAGEPAGE1计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师近年考试真题题库汇总（200题）一、单选题1.项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。A、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B、一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C、项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D、项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划答案：A解析：项目的特点有：临时性、独特性、渐进明细性。由于项目的这些特点，编制项目计划编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程，故答案A正确。项目计划中主计划一般包括范围、进度、质量、成本等方面的内容。故答案B错误。项目计划经过批准后就是项目的基准，项目各方都需要遵守。一个可行的项目计划应该让包括客户在内的各项目干系人共同来制定，才会体现各项目干系人的意思表示，才能最终通过批准以及在顺利执行，故答案C错误。项目计划一旦经过批准，就是项目的基准计划，任何更改都必须经过项目变更控制委员会（CCB）的审批，而不是项目经理的批准，故答案D错误。2.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（）A、没有进行变更管理B、没有进行范围确认C、没有进行需求管理D、没有进行回归测试答案：B解析：本题考察的是项目管理中的范围管理知识点。根据题意，客户需求与功能模块不一致，但是并未发现相应的变更请求，说明在项目实施过程中没有进行范围确认，即没有明确项目的范围和变更管理。因此，造成此次返工的具体原因是没有进行范围确认，选项B为正确答案。选项A、C、D都是项目管理中的重要知识点，但与本题情境不符，因此不是正确答案。3.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A、干系人信息与沟通需求B、沟通方式与信息发布C、干系人提供的绩效信息D、干系人管理与经验教训总结答案：A解析：美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。4.诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过()年的，人民法院不予保护。A、10B、15C、20D、30答案：C解析：诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过20年的，人民法院不予保护。5.能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算的合同是（）。A、工料合同B、成本补偿合同C、总价合同D、分部分项合同答案：C解析：本题考查总价合同的特点。总价合同能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算。6.不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（）A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交付的成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请答案：D解析：是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。7.项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容，A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制/外购决定D、合同收尾规程答案：B解析：编制采购计划的输入包括1）项目管理计划，其中包括，①范围说明书，②工作分解结构，③WBS字典。）需求文档3）风险登记册4）活动资源5）项目进度6）活动成本估算7）干系人登记册8）事业环境因素9）组织过程资产所以此题选择B：8.以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。A、如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B、关键路径包括所有项目进度控制点C、如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D、关键路径可随项目的进展而改变答案：B解析：项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。9.项目可行性研究阶段包括（）。A、初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。B、机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。C、机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估。D、机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。答案：B解析：本题考查项目可行性研究阶段。项目可行性研究阶段包括：（1）机会可行性研究（2）初步可行性研究（3）详细可行性研究（4）项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准（5）项目评估10.Whichofthefollowingschedulingmethodsusesmoreoftheriskmanagementconcepts（）.A、DMB、PDMC、PMD、PERT答案：D解析：本题考查的是项目管理中的调度方法与风险管理的关系。四个选项中，ADM（箭头图法）和PDM（优先图法）是调度方法，CPM（关键路径法）和PERT（程序评审和评估技术）是调度方法的变种，同时也是风险管理的方法。因此，本题的正确答案应该是使用更多风险管理概念的调度方法，即PERT。PERT是一种基于网络图的调度方法，它将项目分解为多个活动，并将这些活动之间的依赖关系用网络图表示出来。在PERT中，每个活动都有一个预计完成时间和一个标准差，这些数据可以用来计算项目的风险和概率。PERT还可以通过模拟技术来评估项目的风险和概率，从而帮助项目经理制定更好的风险管理策略。相比之下，ADM和PDM都是基于箭头图和优先图的调度方法，它们没有像PERT那样明确地考虑风险管理的概念。CPM是PERT的一种变种，它主要关注项目的关键路径和关键活动，但它也没有像PERT那样明确地考虑风险管理的概念。因此，本题的正确答案是D，即PERT。11.某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，则第二年结束时的利润总额净现值为（）元。A、231000B、200000C、220000D、210000答案：B解析：利润总额净现值公式为：净现值=∑(现金流量/（1+贴现率）^n)根据表格可得现金流量为：-100000、50000、80000、120000、150000代入公式得：净现值=-100000/（1+0.1）^1+50000/（1+0.1）^2+80000/（1+0.1）^3+120000/（1+0.1）^4+150000/（1+0.1）^5计算得净现值约为200000元，故选B。12.变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A、分析变更的原因，并管理这些原因B、规避风险，确保项目顺利C、限制变更，维持项目的计划D、控制变更，保证项目可控答案：D解析：BC肯定是不对的，变更是不可避免的，也不能一味的去限制变更。变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。13.项目范围基准应用于识别风险过程，其（）。A、识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险B、识别了项目假设C、有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来D、包含以往项目的风险信息答案：B解析：项目范围基准是项目管理计划的组成部分，包括项目范围说明书、WBS及其词典。可从项目范围说明书中了解项目的假设条件。应该把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以评审14.某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）。A、逐步精确细化B、技术工作与管理工作相分离C、各干系人参与D、对相关人员与资源统一组织及管理答案：B解析：在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组、也需要工程技术过程组和支持过程组，项目的每个阶段都包含着这些过程。因此制定项目管理计划时，应明确指出项目各阶段应完成的技术工作和管理工作，应明确指出它们之间的关系。15.在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）。A、经济评价法B、市场预测法C、投资估算法D、增量净效益法答案：D解析：将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较属于增量净效益法。16.可行性研究主要从（）等方面进行研究。A、技术可行性，经济可行性，操作可行性B、技术可行性，经济可行性，系统可行性C、经济可行性，系统可行性，操作可行性D、经济可行性，系统可行性，时间可行性答案：A解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。17.承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（）A、范围管理计划B、质量管理计划C、人力资源管理计划D、成本管理计划答案：B解析：本题考查项目管理计划的内容。项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的计划。根据题干所述，承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括哪些内容。根据选项，A选项是范围管理计划，C选项是人力资源管理计划，D选项是成本管理计划，而B选项是质量管理计划。根据项目管理的基本原则，质量管理是项目管理的重要方面，因此，本题的正确答案是B。18.在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系中环境安全内容的是（）。A、设备防盗器B、接地和防雷击C、机房空调D、防电磁泄漏答案：A解析：选项B、C、D属于中心机房的安全保护范畴。选项“A．设备防盗器”属于防备单个设备的被盗，而不是防止整个机房被盗。19.Projectsuccessdependsprimarilyon（）。A、ThequalityofthescheduleandcostcontrolanalysisB、CustomersatisfactionC、ustomerpromiseindefiningitsneedsD、Exceedingcustomerrequirementsthroughgold-plating答案：B解析：本题考查项目成功的主要因素。选项A提到了进度和成本控制分析的质量，这是项目管理中的重要因素，但并不是项目成功的主要因素；选项C提到了客户在定义需求时的妥协，这是客户满意度的一部分，但并不是项目成功的主要因素；选项D提到了通过金牌服务来超越客户需求，这可能会导致成本增加和时间延误，也不是项目成功的主要因素。因此，正确答案为B，客户满意度是项目成功的主要因素之一，因为客户满意度反映了项目是否达到了客户的期望和需求，同时也反映了项目是否达到了商业目标。20.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案答案：C解析：本题考查对项目章程的理解。项目章程是项目管理计划的第一步，是项目启动的重要文件，它规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险、干系人等方面的基本信息，是项目管理的基础。因此，选项B和D是正确的，而选项A是错误的，因为项目章程应该由项目团队内部发布，而不是由外部人员发布。选项C是错误的，因为项目章程应该包括干系人的需求和期望，这是项目管理的重要内容之一。因此，本题的正确答案是C。21.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。A、42B、43C、44D、55答案：B解析：三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/622.某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是（）。A、妥协B、强制C、安抚D、撤退答案：D解析：撤退把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。妥协：是冲突双方协商，寻找一种能使冲突的各方都有一定的程度满足，但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做有些让步的冲突解决办法23.团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是()A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期答案：D解析：项目早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段：1)形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标。2)震荡阶段：团队成员开始分配任务，一般会遇到产出预想的困难，个体之间开始争执，互相指责。3)规范阶段：经过一段时间磨合后，团队成员开始熟悉和了解，矛盾基本解决。4)发挥阶段：随着之间的默契配合和项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5)结束阶段：项目结束，团队解散。24.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。A、操作界面差异性B、系统配置内容C、系统稳定性D、系统联机帮助答案：C解析：根据GB/T16260.1产品质量中质量属性包括：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性。什么是非功能性需求？所谓非功能性需求，是指软件产品为满足用户业务需求而必须具有且除功能需求以外的特性。在IEEE中，软件需求的定义是：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能。一般包含业务需求、用户需求、功能需求、行业隐含需求和一些非功能性需求。业务需求反映了客户对系统、产品高层次的目标要求；功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。所谓非功能性需求，是指为满足用户业务需求而必须具有除功能需求以外的特性。包括系统性能、可靠性、可维护性、易用性和对技术和对业务适应性等。其中最常见的是软件界面、操作方便等一系列要求。25.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A、强制、妥协、撤退B、强制、求同存异、观察C、妥协、求同存异、增加权威D、妥协、撤退、预防答案：A解析：本题考察的是项目经理解决冲突的方法。解决冲突的方法有很多种，但是在项目管理中，通常采用的是强制、妥协、撤退三种方法。因此，本题的正确答案为A。A选项中的强制是指通过权威或者规则来解决冲突；妥协是指双方都做出一定的让步，达成妥协；撤退是指双方都放弃自己的立场，寻求其他的解决方案。B选项中的求同存异是指双方都认可对方的观点，但是仍然存在分歧；观察是指双方都暂时不做出决定，等待更多的信息。C选项中的增加权威是指通过提高自己的权威来解决冲突。D选项中的预防是指在冲突出现之前，采取措施预防冲突的发生。因此，本题的正确答案为A。26.识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。（）是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。A、风险事件B、风险事故C、风险因素D、风险危害答案：B解析：本题考查的是风险管理中的基本概念。识别风险是风险管理的第一步，包括确定风险的来源、条件和特征等方面的工作。而造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，称为风险因素。选项A中的风险事件是指可能发生的不确定事件，选项C中的风险因素与答案相近，但不完全符合题意。选项D中的风险危害是指风险实现后可能带来的损失或影响，也不符合题意。因此，本题答案为B。27.根据GB/T12504-1990《计算机软件质量保证计划规范》，为确保软件的实现满足需求，需要一些基本的文档：（）不属于基本文档。A、软件需求规格说明B、软件设计说明书C、软件验证和确认计划D、项目开发总结答案：D解析：D选项开发总结不属于基本文档。28.某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。A、评标组构成B、拟签订合同的主要条款C、特定的生产供应者D、是否要求投标人组成联合体共同投标答案：B解析：招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。29.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下做法正确的是（）。①某市民政局在进行政府采购的重新招标时，由于仅有两家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判②某市民政局在进行政府采购的公开招标时，由于没有企业投标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判③某市民政局在进行政府采购的公开招标时，由于仅有一家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为单一来源采购④某县民政局在进行公开招标时连续两次出现流标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判。A、①②B、①③C、②③D、②④答案：A解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第二十三条规定，当公开招标或者邀请招标的投标人不足三家时，采购人可以转为竞争性谈判；当公开招标或者邀请招标的投标人为零时，采购人可以转为竞争性谈判或者单一来源采购。因此，选项①和②符合规定，选项③和④不符合规定。综上所述，答案为A。30.某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。A、工作说明书B、合同范围说明C、项目章程D、合同答案：A解析：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。采购工作说明书描述足够的细节，以允许预期的卖方确定他们是否有提供买方所需的产品、成果或服务的能力。这些细节将随采购物的性质、买方的需要或着预期的合同形式而变化。采购工作说明书描述了由卖方提供的产品、服务或者成果。采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求。31.RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种。A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、迭代模型答案：D解析：基础知识32.某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规定的是（)A、建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门B、建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门C、建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资D、建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据答案：C解析：本题考查的是电子政务项目的立项管理，正确的做法应该是：在编制项目建议书时，需要进行项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门；在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门；在可行性研究报告获得批复后，建设方可以向有关部门申请项目前期工作经费，但前期工作经费不计入项目总投资；在可行性研究报告获得批复后，建设方可以委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，但评估意见不是项目建设的主要依据。因此，选项C中的“前期工作经费计入项目总投资”不符合有关规定，是不正确的做法。故选C。33.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：本题考察的是合同类型的选择，从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是什么。根据题干中的提示，合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，因此我们需要对各个选项进行分析，找出适合低风险的合同类型。A.固定价格合同：固定价格合同是指在合同签订时确定好的价格，无论项目实际成本是高是低，买方都只需要支付固定的价格。这种合同类型适合低风险的项目，因为价格已经确定，买方不需要承担额外的成本风险。B.固定酬金合同：固定酬金合同是指在合同签订时确定好的酬金，无论项目实际成本是高是低，卖方都只能获得固定的酬金。这种合同类型适合低风险的项目，但是买方需要承担额外的成本风险。C.成本加固定酬金合同：成本加固定酬金合同是指卖方在完成项目后，向买方提交实际成本清单，买方支付实际成本加上固定酬金。这种合同类型适合中等风险的项目，因为买方需要承担一定的成本风险。D.成本加成本比例合同：成本加成本比例合同是指卖方在完成项目后，向买方提交实际成本清单，买方支付实际成本加上一定比例的利润。这种合同类型适合高风险的项目，因为买方需要承担较大的成本风险和利润风险。综上所述，根据题干中的提示，适宜的低风险合同类型是固定价格合同，因此答案为A。34.（）istheapplicationofplanned,systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements.A.Qualityassurance（QA）A、QualityplanningB、Qualitycontrol（QC、D、Qualitycosts答案：A解析：质量计划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并消除产生不良结果原因的途径。质量成本是指为满足质量要求所付出的主要成本。质量保证是通过对质量计划的系统实施，确保项目需要的相关过程达到预期要求的质量活动。选项A是质量保证（QA），选项B是质量计划，选项C是质量控制（QC），选项D是质量成本。因此应选择A。35.（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素理论C、X理论和Y理论D、期望理论答案：D解析：期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。36.信息安全从社会层面来看，反映在（）这三个方面。A、网络空间的密结构规律、自主参与规律和冲突规律B、物理安全、数据安全和内容安全C、网络空间中的舆论文化、社会行为和技术环境D、机密性、完整性、可用性答案：C解析：信息安全从社会层面的角度来看，反映网络空间的舆论文化、社会行为、技术环境三个方面。（1）舆论文化：互联网的高度开放性，使得网络信息得以迅速而广泛的传播，且难以控制，使得传统的国家舆论管制的平衡被轻易打破，进而冲击着国家安全。境内外敌对势力、民族分裂组织利用信息网络，不断散布谣言、制造混乱，推行与我国传统道德相违背的价值观。有害信息的失控会在意识形态、道德文化等方面造成严重后果，导致民族凝聚力下降和社会混乱，直接影响到国家现行制度和国家政权的稳固。（2）社会行为：有意识或针对信息及信息系统进行违法犯罪的行为，包括网络窃密、泄密、散播病毒、信息诈骗、为信息系统设置后门、攻击各种信息系统等违法犯罪行为；控制或致瘫基础信息网络和重要信息系统的网络恐怖行为；国家间的对抗行为——网络信息战。（3）技术环境：由于信息系统自身存在的安全隐患，而难以承受所面临的网络攻击，或不能在异常状态万运行。主要包括系统自身固有的技术脆弱性和安全功能不足；构成系统的技术核心、关键装备缺乏自主可控制；对系统的宏观与微观管理的技术能力薄弱等。37.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤答案：C解析：软件配置管理的主要活动是：①配置识别②状态报告③变更控制⑤配置项审核很明显，该题的正确选项为“C．①②③⑤”。38.某项目开始一段时间后，客户提出一些产品修改需求，项目组小A没有通知项目经理变执行了变更。测试阶段发现，测试结果与设计不同。这种情况主要是由于（）。A、测试计划制定不完善B、范围变更控制没有做好C、质量管理计划制定不完善D、沟通计划不完善答案：B解析：本题因为变更控制没有做好，才导致了测试结果与设计不同。其他选项不是主要原因。39.某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书B、合同C、合同范围说明书D、项目工作说明书答案：D解析：SOW是对产品或成果的服务性描述，采购规划过程输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。如果D是采购工作说明书就更好，但是不影响选择。40.信息系统审计的目的是评估并提供反馈，保证和建议。其关注之处可分为3类，分别是（）A、保密性、及时性、完整性B、可用性、及时性、准确性C、保密性、准确性、完整性D、可用性、保密性、完整性答案：D解析：信息系统审计，教程原文。41.甲乙双方订立合同，规定甲应予2007年8月1日交货，乙应予同年8月7日付款，月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是（）。A、甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保B、甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保C、甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物D、甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任答案：B解析：根据题目中的情况，甲方发现乙方已经没有支付货款的能力，并有确切证据，因此提出终止合同，但乙方未允。根据合同法的原则，甲方有权不按合同约定交货，除非乙方提供了相应的担保。因此，选项B是正确的。选项A中的“可以要求乙提供相应的担保”是正确的，但“必须按合同约定交货”是错误的。选项C中的“可以仅先交付部分货物”是不合理的，因为合同中规定的是在8月1日交货，而不是部分交货。选项D中的“如乙不支付货款可追究其违约责任”是正确的，但“应按合同约定交货”是错误的。因此，答案为B。42.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告答案：B解析：项目有关各方必须即使获得信息。通过沟通管理中的标准方式进行的全球范围的沟通可能会降低文化差异带来的影响。43.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。A、己有案例的估算数据B、项目管理软件C、多方案分析D、后备分析答案：D解析：本题考查的是活动资源估算的方法或技术。根据PMBOK指南，活动资源估算的方法或技术包括但不限于：己有案例的估算数据、项目管理软件、多方案分析等。而后备分析不属于活动资源估算的方法或技术，因此选项D为正确答案。44.用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（）。A.RFIA、IFB、C、RFQD、RFP答案：D解析：本题考查的是几个名词定义。教程P393。方案邀请书（RequestForProposal，RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书；报价邀请书（RequestForQuoting，RFQ）是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。45.下列关于管理沟通的说法错误的是（）。A、项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。B、在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。C、传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。D、项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。答案：C解析：本题考查管理沟通的工具。项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。故C选项错误。46.人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。以下关于信息的叙述中，不正确的是：（）A、信息的载体是数据B、信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C、信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D、信息通过载体进行传播答案：C解析：数据是信息的载体,是描述客观事物的数、字符、以及所有能输入到计算机中,被计算机程序识别和处理的符号的集合。香农（信息论的奠基人）对信息的定义：是有别于物质与能量的第三种东西，是对事物运动状态或存在方式的不确定性的描述。信息是按特定方式组织在一起的客体属性的集合,它具有超出这些客体属性本身之外的价值47.根据《电子信息系统机房设计规范》(GB50174－2008)规定，计算机网络机房应选择采用4种接地方式。（）接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位。要求该接地的地线与大地直接相通，其接地电阻要求小于1Ω。A、交流工作B、线槽C、直流工作D、防雷答案：C解析：机房主要采用下列4种接地方式。(1)交流工作接地：该接地系统把交流电源的地线与电动机、发电机等交流电动设备的接地点连接在一起，然后再将它们与大地相连接。交流电接地电阻要求小于4Ω。(2)安全工作接地：为了屏蔽外界的干扰、漏电以及电火花等，所有计算机网络设备的机箱、机柜、机壳、面板等都需接地，该接地系统称为安全地。安全地接地电阻要求小于4Ω。(3)直流工作接地：这种接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位。要求地线与大地直接相通，并具有很小的接地电阻。直流电接地电阻要求小于1Ω。上述三种接地都必须单独与大地连接，互相的间距不能小于15m。地线也不要与其他电力系统的传输线绕在一起并行走线，以防电力线上的电磁信号干扰地线。(4)防雷接地：执行国家标准《建筑防雷设计规范》。48.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）A、检查措施B、缺陷补救措施C、预防措施D、纠正措施答案：C解析：检查措施是对产品或工作制定的检查方法或措施。缺陷补救措施是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷制定的修复和消除影响的措施。预防措施是为了消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因，降低项目风险发生的可能性而需要的措施。纠正措施是为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险，经分析后下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于在不合格或不期望情况尚未发生的情况下，为降低项目风险发生的可能性而采取的措施，因此属于预防措施。应选择C。49.投标人会议是在（）过程中采用的一种方法。A、开标B、询价C、评标D、投标答案：B解析：本题考查的是投标人会议的应用场景。投标人会议是在采购过程中的一种重要环节，其主要目的是为了让投标人之间进行交流和沟通，以便更好地理解采购方的需求和要求，从而提高投标的质量和竞争力。在采购过程中，投标人会议通常会在开标之前或者评标之前进行，以便投标人之间进行交流和协商，从而更好地准备和提交投标文件。根据题干中的描述，我们可以看出，投标人会议是在采购过程中采用的一种方法，而选项中只有B选项“询价”符合这个描述。因此，本题的答案为B。50.项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3600元，则说明项目的绩效是（）。A、项目成本超支，进度提前B、项目成本超支，进度延后C、项目成本节约，进度提前D、项目成本节约，进度延后答案：B解析：CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。51.关于质量控制的作用说法正确的是（）。A、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。B、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，但不足以进行最终验收。C、可以实现工作绩效数据、组织过程资产的管理。D、质量控制测量数据、核实可交付成果和项目管理计划更新。答案：A解析：质量控制的作用是识别过程低效或产品质量低劣的原因，并建议和采取相应措施消除这些原因，因此选项A是正确的。质量控制不仅仅确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，更重要的是进行最终验收。此外，质量控制还可以测量数据、核实可交付成果和项目管理计划更新，以便监控项目绩效并及时采取措施解决问题。52.Theworkbreakdownstructure（WBS）hasbeenwidelyusedinmanagementforsoftwaredevelopmentproject,（）isgenerallyNOTvalidatedthroughtheWBS．A、ScheduleandcostB、OrganizationstructuringC、ManagementcoordinationD、Qualityofwork答案：D解析：工作分解结构（WBS）已被广泛应用于管理软件开发项目，工作质量一般不会通过工作分解结构WBS验证。A．进度和成本B．组织结构C．沟通协调管理D．工作质量53.在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。A、关键链方法B、专家评估方法C、假设情景方法D、资源平衡方法答案：A解析：关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型申活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。54.依据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008），机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于()A、1.2米B、1.5米C、1.8米D、2.0米答案：B解析：根据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）的“4.3设备布置”中的规定，用于搬运设备的通道净宽不应小于1.5m。55.人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划答案：A解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。56.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould（）A、makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB、overetheweaknessandcatchtheopportunityC、makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD、overetheweaknessandreducethethreat答案：A解析：SWOT分析是一种风险识别的方法，如果项目团队选择SO战略（优势、机会），他们应该（75）。A.充分利用优势并抓住机会B.克服弱点并抓住机会C.充分利用优势并减少威胁D.克服弱点并减少威胁57.某视频监控项目建设到中期，建设方于2015年8月1日单方面宣布停工，承建单位最迟应在（）之前向监理方以书面形式提出索赔意向通知。A、2015年8月31日B、2015年8月21日C、2015年8月29日D、2015年8月16日答案：C解析：需在索赔事项发生28天内，向监理方以书面形式提出索赔意向通知。58.组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（）是不正确的。A、公开招标和邀请招标都是常用的招标方式B、公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标C、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标D、招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织答案：B解析：本题考查对《中华人民共和国招标投标法》中公开招标和邀请招标的理解。根据该法规定，公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标，而邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。因此，选项B正确，其他选项均不正确。59.以下各项中，（）不是整体变更控制的输入。A、己批准的纠正措施B、己完成的可交付物C、实际的绩效数据D、己批准的项目管理计划答案：A解析：整体变更控制是指对项目的整体变更进行控制，确保变更的合理性、可行性和影响的可控性。其输入包括：项目管理计划、项目文件、实际的绩效数据、己完成的可交付物等。而己批准的纠正措施并不是整体变更控制的输入，因为纠正措施是针对已经发生的问题进行的修正，而整体变更控制是对整个项目的变更进行控制。因此，选项A是正确答案。60.分析，讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（）工作中的内容A、项目论证B、项目评估C、项目建议D、项目需求收集答案：A解析：本题考查的是项目立项阶段的工作内容。在项目立项阶段，需要对项目进行论证，确定项目的可行性和必要性，以便决策者做出是否批准项目立项的决策。因此，选项A“项目论证”是正确答案。选项B“项目评估”是在项目实施阶段进行的工作内容，用于评估项目的进展和成果是否符合预期目标。选项C“项目建议”是在项目规划阶段进行的工作内容，用于制定项目的目标、范围、时间、成本等方面的计划和方案。选项D“项目需求收集”是在项目规划阶段进行的工作内容，用于收集项目相关方的需求和期望，以便制定符合需求的项目计划和方案。因此，本题的正确答案是A。61.以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（）。A、用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B、如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C、需求基线定义了项目的范围。D、需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。答案：D解析：项目的范围定义是通过设定“需求基线”来进行的，也就是确定项目的边界，以保证项目团队在这个边界内管理项目。然而，需求基线并不是固定不变的，当有少量的需求变更时，我们通常需要进行判断和分析，并在保证不影响项目总体目标的前提下进行调整。因此，D选项“需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变”是不正确的。62.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。A、赶工B、并行施工C、增加资源投入D、缩小项目范围答案：D解析：缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。63.已知网络计划中工作Ｍ有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作Ｍ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作Ｍ的持续时间为4天。则工作Ｍ总时差为（）天。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：这个题目干扰比较多，一定要抓住概念，总时差是不影响总工期的余量时间，自由时差才是不影响后续活动的余量时间。总时差的计算公式是：总时差=LS（最晚开始时间）-ES（最早开始时间）=264.软件开发项目规模度量（sizemeasurement）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A、德尔菲法B、V模型方法C、原型法D、用例设计答案：A解析：本题考查软件开发项目规模度量的方法。德尔菲法是一种专家判断法，通过专家对软件开发项目的需求、功能、复杂度等因素进行评估，从而得出软件规模的估算值。因此，德尔菲法可以用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。V模型方法是一种软件开发过程模型，不是用于规模估算的方法；原型法是一种快速原型开发方法，也不是用于规模估算的方法；用例设计是一种需求分析方法，也不是用于规模估算的方法。因此，答案选A。65.Theearnedvaluetechniqueisamonlyusedmethodofperformancemeasurement.Itintegratesprojectscope,cost,andschedulemeasurestohelptheprojectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject’sSchedulePerformanceIndex（SPI=EV/PV）valuelessthan1.0,itmeansthat_（）.A、theprojectisaheadofitsplannedscheduleB、lessworkwaspletedthanwasplannedC、thecostoverrunforworkpletedD、thecostunder-runofperformancetodate答案：B解析：挣值技术是一种综合了范围、成本、进度指标的绩效测量方法，帮助项目团队评价项目绩效。如果一个项目的进度绩效指数SPI值小于1，意味着：（74）A．项目滞后B．项目超前C．项目超支D．成本有结余66.在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用资料说话，而（）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。A、帕累托图B、树形图C、相互关系图D、亲和图答案：D解析：亲和图也被称为“KJ法”，是从错综复杂的现象中，用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。KJ法不同于统计方法。统计方法强调一切用数据说话，而KJ法则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。KJ法认为许多新思想、新理论都往往是灵机一动、突然发现。但应指出，统计方法和KJ法的共同点都是从事实出发，重视根据事实考虑问题。67.Businessintelligence（BI）istheintegratedapplicationofdatawarehouse,dataminingand（）A、OLAPB、OLTPC、MRPIID、CMS答案：A解析：商业智能（BI）是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合应用。联机分析处理（OLAP）是共享多维信息的、针对特定问题的联机数据访问和分析的快速软件技术。它通过对信息的多种可能的观察形式进行快速、稳定一致和交互性的存取，允许管理决策人员对数据进行深入观察。On-LineTransactionProcessing联机事务处理系统（OLTP），也称为面向交易的处理系统，其基本特征是顾客的原始数据可以立即传送到计算中心进行处理，并在很短的时间内给出处理结果。MRPII是制造资源计划ManufacturingResourcePlanning的缩写。CMS是ContentManagementSystem的缩写，意为内容管理系统，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。CMS的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。因此选A。68.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，链接顶点的边表示包含的活动，变色数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（）天。A、11B、18C、20D、21答案：B解析：从开始节点到结束节点，持续时间最长的路径是项目的工期，也就是完成项目最少需要的时间，图中Start-B-C-E-F-Finish，持续时间最长为18天。69.范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生答案：D解析：范围控制涉及到以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。可见范围控制不涉及D。70.某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200m2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）A、甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B、乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系C、丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D、丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法答案：B解析：本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算所采用的主要方法和技术如下：（1）专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。B是正确的。（2）类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。C是错误的。丙采用的是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合的问题，工期偏差的产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度、项目经理的控制能力等。（3）参数估算用要完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。A不对。甲采用的确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。（4）三点估算①最有可能的历时估算Tm②最乐观的历时估算To③最悲观的历时估算Tp活动历时的均值=（To4TmTp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其标准差如下：（Tp-To）/6。D是不对的。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出的历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效的控制，满足了工期要求。（5）后备分析项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。故B是正确答案。71.以下关于政府采购的说法，不正确的是（）。A、为在中国境外使用而进行采购的，可以不采购本国货物、工程和服务B、两个以上的自然人、法人或者其他组织也可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参与政府采购C、招标后没有供应商或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可以采用单一来源采购方式采购D、公开招标应作为政府的采购方式答案：C解析：《中华人民共和国采购法》第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。72.项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）A、立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。B、立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。C、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究D、项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批答案：A解析：较完整的项目可行性研究的步骤依次是立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。73.《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012）修订版》的实施细则规定，企业拥有1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品登记。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：根据题干中提到的《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012）修订版》的实施细则规定，企业拥有1个信息技术发明专利可等同于多少个软件产品登记，可以得出答案。根据题干中给出的选项，可知答案为B，即1个信息技术发明专利可等同于3个软件产品登记。因此，本题答案为B。74.已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为()天。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正的差值决定，该差值叫做“总时差”，M总时差=8-6=2。75.不属于活动资源估算输出的是（）。A、活动属性B、资源分解结构C、请求的变更D、活动清单答案：D解析：本题考查项目进度管理中的活动资源估算。《系统集成项目管理工程师教程》的“活动资源估算的输出”节中指出：活动资源估算的输出包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历和请求的变更。而“活动清单”属于活动资源估算的输入。76.根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（）A、制订风险管理机制B、风险识别C、实施定性风险分析D、定量风险分析答案：C解析：根据《信息系统集成项目工程师教程》18.13风险管理的主要活动和流程中，项目风险管理过程包括如下内容：(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。(3)定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。(4)定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。(5)应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。(6)风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。77.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A、项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南B、项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档C、项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D、项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南答案：D解析：项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。78.OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscanmunicatewitheachother.Router,asanetworkingdeviceoperateatthe（）layeroftheOSImodelA、transportB、applicationC、networkD、physical答案：C解析：OSI是OpenSystemInterconnect的缩写，意为开放式系统互联。国际标准组织制定了OSI模型。这个模型把网络通信的工作分为7层，分别是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。路由器（Router）是运行在OSI中网络层（network）上的网络通信设备，而不是传输层（transportlayer）、应用层（applicationlayer）,或物理层（physicallayer），因此选C79.以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。80.在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理。A、合同签订B、合同履行C、合同变更D、合同档案答案：A解析：平等协商的合同签订。81.当（）时，合同可能认定为无效。A、合同甲乙双方损害了社会共同利益B、合同中缺少违约条款C、合同标的规格约定不清D、合同中包括对人身伤害的免责条款答案：A解析：根据《合同法》的规定，有下列情形之一的，可认定合同或者部分合同条款无效：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同。（2）恶意串通，并损害国家、集体或第三人利益的合同。（3）合法形式掩盖非法目的的合同。（4）损害社会公共利益的合同。（5）违反法律和行政法规的强制性规定的合同。（6）对于造成对方人身伤害或者因故意或重大过失造成对方财产损失免责的合同条款。（7）提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效。82.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（）A、蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B、该图用于风险分析时，可以支持定量分析C、根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备D、该图显示，用45万元的成本也可能完成计划答案：C解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理83.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（）A、风险接受B、风险转移C、风险规避D、风险减轻答案：D解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理84.Project()isanuncertaineventorconditionthat，ifitoccurs，hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective，suchastime，cost，scope，orquality．A、riskB、problemC、resultD、ata答案：A解析：风险是一个不确定因素或条件，如果它一旦发生，可能对至少一个项目目标，如项目进度、项目成本、项目范围或项目质量产生负面或正面的影响。选项A是风险，选项B是问题，选项C是结果，选项D是数据。根据项目风险定义，风险包括两方面含义：一是未实现目标；二是不确定性。因此应选择A85.项目论证是确定项目是否实施的依据，实施便利不属于项目建设方项目论证的原则。()不属于项目建设方项目论证的内容。A、招标文件的编制B、项目组织设置的合理性C、资金筹措的依据D、项目的工艺技术答案：A解析：实施便利不属于项目论证的原则，招标文件的编制在项目论证之后进行。86.下列不属于配置库类型的是（）。A、工具库B、开发库C、受控库D、产品库答案：A解析：配置库是用于存储和管理项目配置信息的库，包括开发库、受控库和产品库等。工具库通常用于存储工具软件、文档等非配置信息，因此不属于配置库类型。因此，答案为A。87.Theworkthatneedstobeacplishedtodeliveraproduct,service,orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctionsiscalled()。A.ScopemanagementA、IntegrateB、managementC、SOWD、PMO答案：A解析：译文：为提供有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作称为（）？A、范围管理B、整合管理C、工作说明书D、项目管理办公室88.在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是()A、基准比较B、效益/成本分析C、实验设计D、质量成本分析答案：C解析：“最佳人数比例”暗示了选项C。89.下列不属于信息系统文档规范化管理的是（）。A、文档书写规范B、图标编号规则C、文档内容编写标准D、文档目录编写标准答案：C解析：本题考查信息系统文档规范化管理的内容。信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图标编号规则、文档目录编写标准、文档管理制度等几个方面。90.某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B、业务要求或产品需求C、详细的开发计划和投资预算D、任命的项目经理和他的权限级别答案：C解析：项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。91.王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（）。A、以量化为基础的估算B、参数模型估算C、自上而下的估算D、类比估算答案：B解析：本题考查的是建设项目成本估算的方法。根据题干中提到的“模板”和“分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本”，可以判断这是一种参数模型估算。因此，答案选B。其他选项的解释如下：A.以量化为基础的估算是指通过对项目中各项工作量的估算来计算成本，本题中并未提及；C.自上而下的估算是指从整体上对项目进行估算，再逐步细化到各个部分，本题中并未提及；D.类比估算是指通过对类似项目的成本进行比较，来估算当前项目的成本，本题中虽然提到了“类似项目”，但是并未提及比较，因此不是本题的答案。92.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude（）.A、projectcharterB、stakeholdermanagementstrategyC、projectscopestatementD、outputsfromplanningprocesses答案：B解析：制定项目管理计划的输入不包括（72）A.项目章程B.干系人管理策略C.项目范围说明书D.计划过程输出93.以下不属于项目干系人的是（）。A、客户和用户B、执行组织C、社会人D、影响者答案：C解析：项目干系人是指与项目有利害关系，可能受项目成功或失败影响的人或组织。选项A中的客户和用户、选项D中的影响者都可能受到项目成功或失败的影响，因此属于项目干系人。而选项B中的执行组织是项目执行过程中的一个重要角色，虽然与项目有直接关系，但并不属于项目干系人的范畴。选项C中的社会人并不直接涉及项目的执行和成功与否，因此不属于项目干系人。因此，正确答案是C。94.以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的。A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告B、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化D、按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别答案：C解析：变更提出的方式可以多样，只要在评估前以书面形式提出即可；按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要、一般三个优先级别；为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程。95.甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以本省应急指挥系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于（）。A、实验设计法B、相互关系图法C、优先矩阵图法D、基准比较法答案：D解析：本题考查的是项目管理中的方法论知识。根据题干中的描述，项目经理将该项目的功能和性能与本省应急指挥系统进行比较，以此作为项目质量的基准，这种方法被称为基准比较法。因此，答案选D。其他选项的解释如下：A.实验设计法：指通过对实验对象进行不同的处理，观察其反应和结果，从而得出结论的方法。该方法在项目管理中较少使用。B.相互关系图法：是一种用于分析问题、找出问题根源和解决问题的方法。该方法主要用于问题分析和解决，不适用于项目质量管理。C.优先矩阵图法：是一种用于确定优先级和排序的方法。该方法主要用于项目决策和规划，不适用于项目质量管理。96.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，关于软件文档的归档工作，下列说法中（）是不正确的。A、软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档B、归档的文档应是经过鉴定或评审的C、文档应签署完整、成套、格式统一、字迹工整D、印制本、打印本以及各种报告应装订成册并按规定进行编号签署答案：A解析：本题考查对《软件文档管理指南GB/T16680-1996》中关于软件文档归档工作的理解。根据该标准，软件文档应在项目开发过程中及时归档，而不是等到项目开发过程结束之后再统一归档，因此选项A是不正确的。选项B、C、D都是符合标准要求的，因此是正确的。因此，本题的正确答案是A。97.在变更管理中，“变更初审”的目的是()A、确保评估所需信息准备的必要性B、在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识C、以项目基准为评估依据D、对变更实施进行监控答案：B解析：变更初审的目的如下:①对变更提出