市住房公积金管理中心管理部岗位目标责任制履行总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6市住房公积金管理中心管理部岗位目标责任制履行总结20_年，是我区住房公积金管理工作规范、提高的一年，一年来，在区委、区政府和市中心的正确领导下，在社会各界的大力支持与积极参与配合下，我管理部深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，以深化住房制度改革和服务地方经济建设为目的，以市中心下达的各项经济指标为目标，把握机遇，乘势而上，积极拓展业务，不断完善管理，各项工作均取得了较大成绩，全面超额完成了上级下达的各项工作任务，现将全年目标岗位责任制履行情况总结汇报如下一、狠抓队伍建设，全面提高人员的综合素质。1、坚持把政治思想工作放在首位。为提高职工政治思想素质，增强责任意识，按照区纪委工作布署，今年我管理部开展了党员干部作风教育月和廉政文化进机关活动。通过党员干部经常参加支部政治理论学习、组织职工学习先进人物典型、观看反腐警示教育片、制作宣传栏、警示牌、听取廉政讲座等活动形式，不但营造了机关廉政文化氛围，提高了党员干部及职工拒腐防变的能力，夯实了反腐倡廉的基础，同时也促进了各项管理工作的开展。2、积极开展政策业务学习，努力提高服务水平。通过开展以自学为主、参与市中心集中培训为辅，有计划、经精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6常化地加强业务理论学习，使每位职工都掌握了一定的政策和专业知识理论，熟练了各项业务操作，不断提高为人民服务水平。3、严肃工作纪律，坚持廉洁奉公。认真贯彻执行国务院住房公积金管理条例和有关的法律法规及财经纪律，自觉维护政策的严肃性，正确处理党与国家、集体与人民群众利益，坚持情为民所系，利为民所谋，办事做到公开、公平、公正。二、狠抓服务质量，打造优质服务环境。1、强化窗口建设，落实政务公开。为进一步密切与群众联系，我管理部始终把建设文明办事窗口作为精神文明建设工作的重点。通过设立办事大厅，开展上户及上街宣传、面对面地与职工交流，在营业场所公开政策规定、办事流程及服务承诺，积极参与市政风行风热线栏目等形式，多渠道地落实政务公开，努力优化服务环境。2、增强服务意识，推进机关效能建设。按照“为民、务实、清廉”的要求，树立“管理就是服务，在服务中优化管理”的理念，深入贯彻执行市中心的效能建设六项制度和服务承诺等制度，树立行业新风。为增进服务，今年在支取上，进一步放宽条件，新增家庭生活困难低保与特困家庭支取、重大疾病支取、改制后连续两年未就业支取等项目,充分体现政策的人性化原则。同时对群众的来信来精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6访及网上咨询，给予高度重视，涉及每一件群众的政策咨询与意见投诉，均做到详细耐心解释、认真答复。三、大力发展公积金业务，保障政策全面推行。1、加大政策宣传力度，促进全社会参与。积极开展了形式多样的政策宣传活动。如年初在加强各缴存单位公积金年检工作的同时完善停、缓交申报审批的管理；加强对改制单位补建公积金的政策宣传与服务工作；5月份，联合商业银行、开发商上街开展公积金贷款政策宣传活动；制作并发放政策业务宣传指南；上户催交、催建以及向全区各缴存单位发行简报等，通过各种形式宣传取得了较好的社会效应，不但增强了职工维权意识，扩展了缴存面，提高了缴存额，也拉动了贷款需求，促进了全社会参与。2、强化公积金归集力度，做好扩面增缴工作。住房公积金归集是住房公积金各项管理工作的源头，在强化归集上，主要开展了以下几方面工作一是在扩面上，加强与工商、社保等部门的联系，开展多渠道信息化收集，重点抓住有条件建立的企业，积极主动上门开展政策宣传及服务；二是在增缴上，积极争取政府及财政支持，逐步规范并提高财政供给人员的缴存基数与比例；鼓励有条件单位逐步提高缴存比例、缴足基数；三是在缴存管理上，加强对年检、缴存申报及停缓交的报批审核工作，对连续三个月未缴的单位，设专人催缴；四是做好年度与各单位对帐精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6查询及公积金手册的年度审核工作。通过积极开展扩面增缴工作，今年新开户单位14个，新建立公积金人数158人，月归集额平均比上年增长10以上。3、积极发展贷款业务，确保资金安全规范运作。根椐目前房地产发展现状，我管理部把握机遇，积极发展贷款业务，具体采取了如下措施一是扩展贷款范围。在原范围基础上，开展组合贷款业务，侧重对小面积住房贷款的支持力度，如经济适用房，解决中低收家庭购房资金困难，体现社会和谐，充分发挥政策的社会保障与互助作用；二是简化办贷程序。进一步精减办贷所需材料、简化办贷流程，合理利用各开发商进行政策宣传、协助办贷，提高办贷效率；三是加强对各开发商项目工程及资质审查。今年新开16个楼盘，均做到了现场调查，对五证齐全的项目签订公积金贷款业务合作协议，明确开发商的担保责任，合理防范风险；四是明确受委托银行责任。加强对受托银行的责任考核，实行奖惩与委贷手续费及委托业务量挂钩，充分调动银行积极性，协助做好贷前审查、贷后催收管理等工作；五是加强贷后管理，逾期贷款设专人催收。通过一系列管理，提高了当年放贷款总量，保证了贷款质量，年末贷款逾期率只有,并杜绝了三个月以上逾期贷款，确保了资金运行的安全完整。通过上述各项工作，20_年度，我区共实现住房公积精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6金归集2956万元，占全年目标任务的，比上年同期增长；支取住房公积金万元，比上年同期增长，累计归集住房公积金余额万元发放公积金贷款315户、共万元，占全年目标任务的，比上年同期增长，累计已放贷1364户，金额为万元,贷款余额为万元，实现增值收益116万元,公积金政策实施面96,住房公积金存贷比率为。四、完善内部综合管理，促进管理高效、规范化。1、信息化建设得到进一步加强。自20_年7月，全市统一核算软件以来，数据准确，更新及时，核算的效率得到较大的提高，经过几年的不断升级改造，该软件已能基本满足目前的核算要求，今年5月，全市又实现了核算联网。通过联网，不但强化了监督管理职能、实现了统一结算，更方便了职工随时查询帐户实时余额，使全市的住房公积金管理工作更加规范高效。2、完善各项规章制度，促进科学管理。在严格执行市中心统一规章制度基础上，我管理部完善了内部各项管理制度，制定了学习制度、稽核制度、岗位责任制、档案管理制度等规章制度，并认真组织落实，并根椐不同工作岗位，按照岗位文明、岗位效益的要求，明确相应的工作职责，制定相应的奖惩措施，促进职工充分发挥自己的工作能力，提高工作效率，使内部综合管理工作逐步走向规范化与科学化。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6五、综合工作完成情况对照区目标考核工作领导组关于_区20_年度目标岗位责任制考核细则，认真组织并开展了各项综合考核工作。1、社会治安综合治理工作开展扎实有效，积极参与平安创建活动。2、积极配合有关部门开展招商引资工作，年末超额完成招商引资任务153万元；积极对市中心争取，年度内共争取到支持地方财政廉租房建设补充资金35万元。3、在牵头