煤矿连采队长兼党支部书记先进个人事迹材料

1/5煤矿连采队长兼党支部书记先进个人事迹材料煤矿连采队长兼党支部书记先进个人事迹材料煤矿是按照“投资少，见效快，滚动发展”的新模式设计建设的，我们坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、低投入”的方针，创造了“十个月建成，两个月达产，一个月达标”的纪录。我们落实安全、落实生产责任落、实现了“当年投产，当年达产，当年达标”的奋战目标，成绩的取的是我们煤矿每一位员工共同奋斗的结果。连采一队队长兼党支部书记就是其中的一位。两年的掘进工作中，他在各个方面都取了较好的成绩。他领导的掘进一队连续两年被公司评为“先进集体”，“创水平掘进队”称号。他个人多次被公司评为“先进工作者”“安全先进”“青年岗位能手”“优秀青年”“模范共产党员”等荣誉称号。2000年建队以来，在两年多的时间里，他努力干好本职工作，坚持四项基本原则，正确执行党的路线方针、政策法规，认真贯彻两级公司精神，发扬坚苦创业精神，积极响应煤矿的生产建设号召，勇于奋献、开拓进取，圆满完成了矿里下达的各项安全、生产、经营指标，两年多来，连采一队没有发生一起轻伤以上安全事故及二类以2/5上机电事故，而且机械化程度达到100，人均工效始终处于连采行业的领先水平，用血水和汗水塑造了一支钢铁般的掘进队伍，这就是煤矿连采一队。作为一支掘进队伍，担任着一个高产高效现代化矿井所有的巷道掘进任务，掘进赶不上，就无法保证全矿生产的顺利进行。在生产任务重，时间紧的情况下，为确保生产的有序发展，他主管连采一队以来，就建立严格的用人机制，对一些工作上拖拖拉拉，成绩平平的队干和班组长，坚决从领导岗位上撤换下来，与此同时把具有一技之长，有一定组织能力和领导才能的人推上领导岗位，委以重任，使连采一队有了一支在管理组织方面过硬的领导班子。为了在队内形成一种良好的工作氛围，他制定了严格的用人机制，实行动态管理，定期考核。把工资分配这一职工最敏感，最关心的环节，采取档次拉开，能者多酬的原则，把职工的工资奖金同他们的责、权、利捆在一起，什么岗位拿什么工资，并且实行一定的激励机制，对劳动效率高，工作责任心强的职工进行奖励，并且将职工的工分、工资、奖金逐月予以公布，提高了职工的积极性。要组织好生产，必须经常深入工作现场，了解各个采场条件，掌握地质条件和顶板条件。为此他坚持每天下井，到工作面去看一看，随时掌握工作面生产情况。生产3/5现场哪里有困难他就去哪里帮忙，哪个环节薄弱他就跟在哪个环节，以身作则，将区队思想工作、生产安全以及技术工作放在同等重要的地位，经常与职工进行思想交流，带动党员、干部和积极分子。在生产的各个环节都能起到模范带头作用，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，有力的促进了全队的工作。常说“进尺是硬指标，没有进尺，其他工作搞的再好，都没用”，的确作为一个掘进队伍，生产是最重要的，两年多的时间里，他的科学管理，超常组织，带领员工艰苦奋斗，顽强拼搏，在建矿不允许还生产还不正常的情况下，2000年完成45101回顺一，45102回顺二，45101切眼的施工，累计掘进巷道22800米，最高小班完成正巷掘进85米，圆班最高完成正巷掘进187米，创造了公司及全国短期建矿正巷掘进的最高纪律。2001年，公司下达给连采队的生产任务是用7个月时间，必须形成45102面。后6个月必须完成45103面的全部掘进任务。这就意味着我们全年必须完成掘进任务27600米，平均每月完成2300米，日完成77米才能保证任务的顺利完成。压力之大，任务之重是可相而知的，为确保任务的完成，连采一队组织了连续生产大会战，用7个月时间就完成45102运顺，45103回顺的掘进任务，并连续五个月超额完成了矿上下达的生产会战指标，质量标准化工作跃上了新的台阶，为矿4/5井实现“投资少，见效快，滚动发展奠定了基础。明白，作为一个生产单位，不仅要抓生产，抓质量，更要抓好安全。安全是生产的大前提，没有安全，就无法保证生产。事实证明，连采一队连续两年安全无事故和全队员工严格执行“安全第一、预防为主”的方针是分不开的。视安全为生命，不安全不生产是连采一队的准则。生产过程中，他发现丝毫的不安全因素，在没有处理隐患之前，是坚决不会组织生产的，班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。就是因为有了安全。才确保了14个月超产，平均每月无超过6小时影响生产的机电事故，全年未发生过一起轻伤以上安全事故及二类以上机电事故，创造了采煤过程中机电管理的一个奇迹，确保了煤矿生产接序的顺利进行。在两年的工作过程中，连采一队取得了很好的成绩，出色地完成了公司和矿上规定的生产掘进任务。同时，在精神文明建设，安全管理，质量标准化建设方面也取得了丰硕成果。队里曾多次被矿里和公司评为“精神文明建设先进单位“。煤矿是一座新型的现代化矿井，连采一队队长兼党支