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文档简介

1/4医院健康体检管理办法健康体检管理办法为提高健康体检管理水平，规范体检流程，提供优质高效的体检服务，充分调动全院人员的积极性，制定本管理办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的科学发展观，主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要，为经济建设、和谐发展提供强大的健康保障，坚持把追求社会效益放在第一位，不断满足全市人民日益增长的医疗保健需求。二、组织领导健康体检由一名院领导分工负责，体检中心是健康体检的业务科室，负责体检工作的具体实施，体检中心主任是健康体检管理的责任人。三、职责及权限1、发展部是拓展体检业务的职能科室，负责联系体检的日常工作。与体检单位达成体检意向后填写“健康体检结算审批单”，交分管院长审批；院长审批后与体检单位签订体检协议；填写健康体检工作单交体检中心；体检结束后按人事科核定数额催收体检费用。2/42、各科室及联系人按医院下达的体检任务积极联系体检单位，达成初步意向后与发展部共同完成相关工作，结束后协助催收体检费用。3、体检中心安排体检日期日期安排应以体检单位要求为首要原则，每天以不超过200人为宜，200人以上要事先向分管院长回报，以便做好充分准备。抽调体检医师。安排医技检查通知医技科室做好各项准备。准备来院体检人员早餐。当日的体检服务，包括体格检查、导医、联络等工作。收集体检结果、出具体检报告、开展健康宣教。体检工作量统计体检单位完成体检后，出具体检工作量报表（中心版）交人事科审核。4、临床科室服从体检中心的调用，各临床科室将医生安排情况报体检中心备案，不得拒派。确有特殊情况需与体检中心做好协调工作，并安排人员替补。5、医技科室完成各种检查任务；按体检单位建立工作量统计分户帐，出具体检工作量报表（医技版）交人事科审核。6、人事科审核体检中心和各医技科室报送的工3/4作量报表、财务科费用收取等情况，并将结果报告分管院长。四、奖惩措施1、体检任务完成且体检费用结算到帐后，根据院办公会意见对科室和个人予以奖励。2、调用体检医生补贴按每元计算，一次（时间半天）不满20元以20元计。3、医技科室按科室变动成本比例补贴科室成本，再按以下方法计算科室补贴超声（B超1元/人次，彩超2元/人次，心超3元/人次），放射（透视元/人次），心电图1元/人次，经颅多普勒2元/人次，检验3。4、体检过程中出现服务态度、服务质量等问题，一经查实按综合目标考核细则从重处理。五、业务流程联系人发展部体检工作单体检报告体检中心检查结果工作临床科室量医技科室清单4/4工作量清单汇总数据人事科分管院长奖金测算结算清单结算情况财务科六、要求1、开展体检业务是医院满足人民群众的健康需求，适应医疗市场新形势，找准医院经济增长点的重大举措，全体医务人员必须高度重视。2、各科根据医院下达目标任务，制定切实可行的实施措施，充分挖掘科室人员的人脉资源，确保完成下达指标。3、各科室必须服从体检中心的
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