资材经理个人简历模板范例

1/5资材经理个人简历模板范例一份适合职位要求、详实和打印整齐的简历可以有效地获得与聘用单位面试的机会。下面是一篇资材经理个人简历模板范例，具体内容请查看全文。姓名俞先生性别男婚姻状况已婚民族汉族户籍广东深圳年龄41现所在地广东深圳身高175CM意向地区广东深圳、广东东莞意向职位经营/管理类部门经理工业/工厂类物控经理/主管经营/管理类厂长/副厂长寻求职位厂长、副厂长200109201707深圳广播电视大学经济学类金融专业大专200103200103北京冠卓企业管理顾问有限公司物料计划与管理技术训练冠卓顾问结业证书199905199906ISO培训机构ISO9000内部质量体系审核培训公司201706201702公司性质股份制企业行业类别电子、微电子技术、集成电路2/5担任职位资材经理岗位类别仓库经理/主管工作描述1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划协调公司各部门，达成销售计划HTTP/6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60提高至99以上将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过3/5保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。10、推动、辅助ERP的运作。公司201707201704公司性质私营企业行业类别原材料及加工担任职位合伙人岗位类别厂长/副厂长工作描述负责工厂业务、管理运作等事务公司201706201707公司性质私营企业行业类别家具、家电、工艺品、玩具担任职位仓库经理岗位类别仓库经理/主管工作描述1、负责货仓所有的运作管理2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95提交到100原料收货部正确率提交10个百分点，达到98原料仓发料正确率提交15百分点。公司2017112017064/5公司性质私营企业行业类别电子、微电子技术、集成电路担任职位资材经理岗位类别资材主管工作描述1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划4、进行生产分析及改善，提高生产效率进行物料分析及改善，提高物料周转率5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的工作6、建立制定完善的生产与物控运作体系7、管理及制定货仓、PMC部门之工作程序文件，在该公司就业期间把所管制的部门所有程序文件进行了全面的整理完善，把货仓仓账由原来60的正确率提高到95以上物料到料率从原来的75提高到95以上，同时让仓存量下降了30，日生产计划的完成率做到了100，并为公司完成ERP系统的完善工作。公司1992112017105/5公司性质私营企业行业类别机械制造、机电设备、重工业担任职位物料部主任岗位类别物控经理/主管工作描述1、负责PMC、出入口、采购和货仓的管理及运作2、制定以上有关部门之规章制度及运作流程3、管理及制定生产所需的物料计划，以确保物料的合理性、及时性等4、管理货仓内的操作如产品物料的储藏、安放、包装及准确快捷地运送过程等5、策划及遵从特定的保安及储藏步骤，使货仓内的空间得以充分利用，并妥善