关于农村信用社选拔后备人才的建议_第1页
关于农村信用社选拔后备人才的建议_第2页
关于农村信用社选拔后备人才的建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3关于农村信用社选拔后备人才的建议在谈到“后备人才”时，常听到有人感叹“信用社选到优秀的后备会计都很难”，“一些人员素质不高，又不求上进”，“后备人才已经青黄不接了”笔者认为，信用社并非后备人才严重不足，甚至断档，而是仍有可使用的后备人才，只是未合理有效地挖掘、开发、培养罢了。那么就如何培养选拔后备人才，笔者现提出自己的几点建议。一、角色转变要帮助实施。近年，一批大学生充实到信用社系统，主要分布在一线和重要岗位，与老职工相比，其文化水平和知识层次相对较高，进入角色快，将会成为信用社后备骨干力量。但通过实践发现，部分青年员工虽然自身受过高等教育，但往往自视清高，过分强调待遇，工作中眼高手低，责任意识较差，缺乏扎实创业和吃苦精神。因此，在实践过程中，应循序渐进，帮助他们尽快进入角色，适应岗位。二、人才素质要培养提高。有一些员工刚刚出自学校，对工作、未来都有着无限的憧憬与迷茫。对他们加以各方面的培养与教育，为他们的人生、未来创造更广阔的天地，他们定会以满腔热情回报单位。通过再培训，并比较其思想道德品质、工作经验、业务熟练程度、进取心等综合素质，从而筛选出一批更为优秀的后备人才。对其他员工，除正常的业务技能培训外，还应积极探索建立职工2/3素质金字塔，在职工中进行业务技能队伍结构分析和星级员工评选，激励每名职工努力学习业务知识，成立专门的评定小组定期进行技能评定，重视造就青年技术人才与青年管理人才。三、后备人才可毛遂自荐。在激烈的竞争学习锻炼中，大部分员工的业务素质均得到了提高，员工可自行决定是否要加入“后备人才库”，参与自身发展规划的制定与执行，通过“毛遂自荐”的方法，让他们有自信心认为自己是后备人才，自愿参加报名考试，通过演讲答辩、口试、笔试等方法，选拔出一批后备人才，使员工充分认识到“优胜劣汰”的现实，从而创造竞争氛围，增强全体员工的竞争意识和积极向上的心理。四、选拔人才可对比择优。通过岗位分析、模拟测试、练兵比武、观察和评估、反馈和评估等方法，对员工的现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，进而确定合适的后备人才。五、任用人才要因人而异。一些年轻人因为某些原因不适合干出纳、复核等工作，但思想端正，做事细致入微者，可以纳入后备会计的范围。哪些人在哪个岗位干得最好，就把他们放在哪个岗位上，使其充分发挥他们的才干，从而做到“人尽其才，才尽其用”。六、规定条件可适当放宽。一些年龄稍大但品质优3/3秀、经验丰富又
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论