农村信用社员工先进事迹

1/6农村信用社员工先进事迹2016年，是不平凡的一年，必将载入XX农信社的光辉史册。这一年，我们冲破沉寂，实现了十年之痒赢利这是自1996年分家以来的首次赢利。改革方面工作进展顺利，清产核资、清退旧股、增资扩股、召开旧社员代表大会等一系列产权改革工作的顺利完成，成功获取23亿元央行票据资金支持。这些成绩的取得，曾经让我们无比自豪，汹涌澎湃，沉寂已久的信心重新焕发。而我们不能忘记，这辉煌业绩背后的策划者XX。XX于1987年参加信用社工作，凭借对工作的热情和责任心，不断学习新知识，在当了不到一年的前台业务员后，就被晋升负责三乡农信社电脑管理工作，他着力推动三乡农信业务全面电脑化，是1990年农信系统“电脑管理先进工作者”荣誉称号的唯一获得者。此后，他改进工作方法，提高工作效率、业绩，先后晋升为工会公司经理、信用社主任助理、联社资金计划部副经理、联社稽核大队副大队长。不同的岗位，不同的挑战，造就了一个多面发展的人才。他是一位财务强手2/62016年8月，XX调任为联社财会部经理。他迅速制定了联社财会部中期工作计划一是用二年的时间规范XX农信业务操作；二是用二年的时间实现XX农信财务扭亏为盈；三是根据改革进程实现XX农信统一法人和财务大集中。工作中，他强调团结合作、自主创新的工作作风，他个人更是创新精神的首个践行者。他大胆改革联社财务管理模式，重整财会部管理机构，专门分派一个副经理负责前台组的管理。前台组人员从制定挂失管理办法开始，到出台业务操作指南，迅速规范了网点业务操作；之后，前台组人员在科技部的配合下，克服各种困难成功开发了大额支付系统、银税通、综合柜员制等项目。大额支付系统开通后，改善了XX农信社结算渠道；综合柜员制的上线，大大提高了业务效率及服务质量，改变了原来双人复核，工作效率低、模式落后的网点形象。他在联社部门中首推部门例会制，每月部门会议上要求部门人员对各自工作小结，就工作中存在的问题积极探讨，寻找今后工作的新思路、新方向。他积极推广“诚信财务”，要求联社财会部以身作3/6则，遵章守法，不做假帐，他以重塑XX农信财务管理工作新形象为己任，在联社领导班子的支持下、在联社各部门和各信用社领导积极配合下，将“诚信财务”贯彻落实到各个工作岗位上。他着力加强财务费用以及资产管理，坚持以收定支，强化财务职能，联社财会部后台组制定了XX农村信用合作社财务管理审批办法、XX农村信用合作社固定资产管理办法、XX农村信用合作社低值易耗品管理办法、XX农村信用合作社预算制度等一系列管理办法、制度，一改原有财务管理混乱，综合费用率居高不下的局面。实践证明，这些大胆的创新有效地推动着XX农信社向前发展。在他的领导下，他的团队连续两年获得XX联社部门考核评比第一名，他个人更被市委市政府评为2016年度“XX市先进生产（工作）者”。他是一名改革先锋改革工作是一项复杂的系统工程，具体而又实际。面对“时间紧、任务重、涉及面广、政策性强”的实际，4/6改革工作在联社领导班子和全体职工关心支持下，XX带领改革办成员大胆探索、创新，采取了“提前准备，分步实施，交叉推进”的办法，制定统一法人工作方案，重点突出清产核资、增资扩股、票据申请、法人治理等阶段性工作，促使整个改革试点工作保质按时完成。清产核资过程中，面对老股金669万元，超过14万户，而且大多数是上世纪50年代初形成的，更困难是老股金一直没有规范，要在十天内完成清理老股金，任务十分艰巨。为了妥善处理了老股金，进一步明晰我社产权关系，XX带领改革办成员制定操作办法、到各信用社现场指导工作，信用社表现相当团结主动、积极配合，最后顺利清理老股金582万元，完成上级下达清理老股金进度。增资扩股过程中，为提高资本充足率，达到申请和兑付央行票据的条件，XX带领改革办成员测算我社增资扩股三亿，制定了增资扩股计划、联社章程等一系列操作文本，根据募集股金进程制定奖励办法，同时积极推动改革宣传工作，借助各大新闻媒体，让改革工作家知巷闻。最后，我社募集股金亿股，完成增资扩股任务数的103。5/6票据申请的道路上荆棘满布，改革办在吸取第一次票据申请失败教训后，第二次票据申请采取与人行、银监共同现场办公的方法，完成了票据申请的请示、增资扩股的专题报告、完善法人治理结构实施方案等票据申请文件，顺利通过省市两级的审核，最终获得23亿元央行专项票据。统一法人筹建过程中，XX带领改革办成员精心组织统一法人筹建工作，一是向市改革领导小组提出了以市联社为单位的统一法人申请，并获得市领导小组的同意；二是报送了筹建工作方案；三是签订了发起人协议；四是向市银监报送了统一法人筹建申请。目前，我社统一法人筹建申请己获得银监会通过。据联社财会部副经理李静雅回忆“改革期间，我们改革办成员白天制定操作办法，并和金融办、人行、银监、省联社沟通，落实各项工作进程，晚上到各信用社进行清退老股和增资扩股培训，培训完回到办公室制定宣传计划，回到家里己是凌晨两三点，这样一干就是大半年”；“那时，正值夏天，改革办成员家属很多都病了，其中杨经理母亲住院了，但他坚持工作，一天也没有休假，受他的影响，改革办成员没有一个退出战斗”；“我们付出了6/6很大的努力，但第一次票据申请还是失败了，我们都很难过，我看见杨经坐在椅子上一言不发，发呆了三个小时，我们明白他承受着巨大心理压力，其实最难过的是他”在改革和发展的进程中，信用社需要的是人才，作为中层干部一员的XX重视人才的发掘和培养，在过去两年的中层干部竟聘中，5位曾经是他团队的骨干通过竟聘走上了管理岗位。创新需要勇气，在平凡的工作中，更需要的是工作的热情和责任心。20多年里，XX始终保持兢兢业业、一丝不苟、开拓进取的工作作