明目标 抓管理、增活力

明目标抓管理、增活力检察机关目标管理工作是检察工作管理民主化、制度化、科学化的重要体现，是全面加强检察机关队伍建设的重要举措，是促进检察工作全面发展的重要保障。近年来，县人民检察院以“抓管理、增活力”作为切入点，科学、合理构建检察工作目标管理实施细则，切实做到工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的标准化管理机制，激发了检察队伍的内在活力和潜在能力，各项检察工作取得了明显成绩。一、以加强领导为推手，狠抓责任落实在原有目标领导小组的基础上，进一步明确责任，形成“四抓五责”的工作机制，即坚持检察长全面抓，分管领导负责抓，各个科室具体抓，办公室亲自抓，层层落实完成目标任务的岗位责任制。检察长对全院总体目标完成情况负总责任，分管领导对分管科室目标完成情况负分责任，科室负责人对本科室目标完成情况负落实责任，科室干警对科室目标负具体责任，办公室对全院目标负管理责任，工作成效将在年终时与目标奖励挂钩。形成了齐抓共管，全员参与的工作格局。经过院党组的不懈努力，2009年2010年度，我院先后荣获“市政法干线先进单位”、“市级文明单位”、“地方志先进单位”、“安全生产先进单位”、“四好先进集体”、“四好班子”等集体荣誉称号。二、以制度建设前提，健全管理和考评制度为科学设置考评内容，办公室、政治处等部门牵头对院内绩效考核情况进行客观分析，认真总结经验，按照“四个体系”建设的总体要求，细化本院规范化建设考核工作，逐步实现检察工作由粗放式管理向精细化、标准化管理的转变。制定检察工作目标与考核办法和检察业务工作争先创优奖励办法，检务督察工作实施方案、督查工作制度，差旅费管理办法、固定资产管理办法、办公用品购买、保管、领用管理办法、检察宣传信息管理制度等20余项制度，涵盖了政务、事务管理及检察业务、办案规则、办案纪律等方面，严格做到职责管人、制度管事。通过构建符合检察工作特色和以人为本的精神管理机制，我院各项检察工作逐步走向规范化管理的良性发展轨道，检察干警工作积极性得到空前提升。三、以细化工作指标为压力，推进目标管理每年初，院办公室将市院和县级目标进行细化、分解，具体落实到科室，形成统一模式的目标管理考评细则，将指标层层分解、层层落实，做到院有总体目标，科（局）有分类目标，干警有具体目标，“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。落实院内“一岗双责”，院中层干部一手抓业务，一手带队伍，使每个部门、干警都身感压力和责任，增强完成目标的自觉性和主动性。2009年2010年，在人少、事多的困难条件下，共受理各类提请批捕案件253件387人，经审查批准逮捕221件268人；向县人民法院提起公诉241件348人，报上级院起诉4件12人；立案侦查职务犯罪案件16件22人，为国家和集体挽回经济损失210万余元；预防工作在市院考评中名列前茅，并受到了县委领导的肯定，预防工作经验被省、市检察机关和正义网等刊载推广。四、以过程跟踪为督导，注重日常考评和督察为确保绩效考评机制的落实，把各项工作纳入考核范畴，院党组每月召开调度会院党组当面听取科室、部门负责人当月的检察工作完成情况及下步打算，随时了解掌握工作进展情况，并坚持日常考评经常化进行跟踪检查，加强检务督察和责任追究力度，实现日常考评并及时通报，及时掌握工作的进展情况。该批评的就批评，该通报的要通报，促进各项工作措施落实到位见成效。每季度召开全院干警参加的检察工作季度调度会，科室、部门负责人在院党组及全体干警面前晒成绩，比进度，说不足，谈打算，通过单位内部的横向比较和全市完成情况的纵向比较，使科室、部门负责人及全体干警明白自身工作的压力与动力，查漏补缺，更好地完成落实年初制定的目标任务。五、以奖罚分明为动力，重视考核结果运用建立完善岗位目标绩效考评奖惩激励机制的同时，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，做到功过清晰，奖罚分明。年终评比业务部门与综合部门、中层干部与一般干警拉开档次，真正体现责、权、利挂钩，做到岗位责任与资金档次相称并做到奖惩兑现，破除以往年末考核评比时干好干坏一个样的传统评比观念，扭转等、靠、混的懒散作风和无所事事的畏难情绪，营造风清气正、积极进取的院内氛围。2009年2010年，全院有七名检察干警被提拔任用或调入条件较好的其他检察院工作，一名干警被市院作为侦查能手推荐到省