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1/3如何扮演好国有企业基层党支部书记三员角色党支部书记作为党工作单元的主要组织者，是党的重要细胞，是基层党组织建设的“领头雁”。党支部书记能力和素质的高低，直接影响着支部的战斗力、凝聚力、号召力。在山东能源集团进入重组整合和促进企业跨越发展的关键时期，唐口煤业公司基层党支部书记以“研究员”、“监督员”、“咨询员”的工作“角色”，成功与山东能源集团“融合统一、创新升华、超越发展”的“超越文化”进行“融合对接”，透出发展的新信号，给企业注入了“活水”。引好工作创新的“研究员”“文化兴则企业兴”,“创新升华”是维系集团发展的重要纽带。因此，党支部书记以“工作创新是工作灵魂”的视野，将政治工作和经济工作有效结合起来，找到一个相互促进的支撑点和结合点。从党支部那些不合时宜的观念、做法、检测点，支部书记把那些从表面看起来不算是大事而确实影响员工思想“盲区”化除，走出传统的工作模式。从“三会一课”延伸到以创新为动力，以亮点为导向，突出活动特点，更新方式方法，助推企业发展的新局面。支部书记在山东能源集团企业文化融合期中，查找工作不足和难点，找准空白点，培育创新点，设计一项支部学习生活活动时所依据的愿景、核心价值观和最终目的，把2/3“块状化”的思想观念“掐掉”，与“超越文化”密切相连。从如何温暖支部思想政治工作的“生命线”积极探索，将“潜伏”的问题揪出来研究对策，消灭萌芽状态。注重对党员的群众的精神教育，用辩证法分析工作思路上的应然和必然，找准突破口，取得新的“颜色”，使支部的思想工作得到锤炼和升华，实现自我的超越。当好行政执行的“监督员”支部的思想政治工作和经济工作都是党的重要工作，两者相辅相成，缺一不可。前者必须围绕工作中心来做，贯穿于行政执行的全过程。后者必须形成与思想政治工作同研究、同部署、同落实的格局，提升执行力度。支部书记要根据不同时期、不同阶段的与支部行政执行探讨“权力”的善用，不能失去平衡方向。因时制宜地举起指引实践的火炬，消除管理体系中存在的“短跑”心态，相互摒弃了轻描淡写的“毛病鉴定”，消除了“公式化”的倾向，共同吹响了安全“小喇叭”。透过“争议”的追求，练就了支部的公信力。“欠缺”什么，就补什么。及时关注思路上的临界点，相对给予“即发现象”的启示，不断撬动工作创新的“支点”，把阳光输送给员工。做好员工心理的“咨询员”3/3“员工的利益高于一切。”是党支部书记作为基层管理者的座右铭。通过灵活多样的走访谈心形式、方法，对员工工作生活问题进行“望闻问切”。党支部书记针对员工各自不同心理“短板”，进行维度测评，以尊重、理解、关心的胸怀，认真地为员工“原汁原味”的心理纠结进行剖析，在交流沟通中以“快、实、放、全”四字要诀诠释心理变化的“晴雨表”，亲情化地释放员工思想压力、缓解情绪，极大提高支部“覆盖”爱的温度。以一个“笑”字，让
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