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1/3财务总监年终总结PPT2017年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2017的房地产行业是冰冷的一年，2017，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2017，我对自己的总结是跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。我们的公司该怎么定位向理性经济转型企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过、从低成本时代向高成本时代转型的关口、从数量型经济向质量型经济转型的关口、从非理性经济向理性经济转型的关口、从粗放型经济向精约型经济转型的关口、从外向型经济向内向型经济转型的关口、从产品经济向品牌经济转型的关口回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞2/3的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。我们是该做多还是做精向“数一数二经济”要效益当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在发展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。比如以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条3/3件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保留我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则、不赚钱的项目不能做、能赚钱但投不起钱的项目不能做、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。我们的企业应该怎样管理走人性化战略管理的道路儒家文化强调内和则外和
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