2016年工开发园区作总结及2017年工作计划

2016 年工开发 园区 作总结及 2017 年工作计划 一、 2016 年工作总结 一方阵”。确保工业总产值、公共财政预算收入、新开工亿元以上项目、实际利用外资、规模以上工业利税总额、一般纳税人开票销售额、固定资产投资、净增纳税等指标全面或超额完成。 目建设成为了“头等大事”。园区新开工亿元以上项目认定数 8 个，完成率 133%;亿元以上签约项目数 9 个，完成率100%;有效项目信息 27 条，完成率 135%;实际利用外资完成 502 万元，完成率 101%;协议利用外资完成 1360 万美 元，完成率 136%。 2016 年成功举办了中物联泰州城北物流园区专题招商说明会、“央企、上市公司园区行”招商说明会、铁路物流专题招商活动、粮食物流专题招商活动、三大发展战略研讨会、智慧物流项目新闻发布会等。 2016年 7 月份市委工作会议的召开，把物流园区作为项目现场观摩点，这是园区建园史上第一次受到市委市政府的肯定和点赞，充分体现了园区项目大突破的丰硕成果和显著成效。 大突破”。在征地搬迁上，园区提前完成了 106 户的站前路 (西坝大桥段 )搬迁工作，实现了全面签约、全面交房、全面拆 卸、全面化解矛盾 (“四个全面” )，形成了“不怕困难、百折不挠、众志成城、相互支援”搬迁精神 ;园区顺利完成了卫岗奶牛场搬迁谈判、迁牛工作，完成了宇通石油搬迁工作，彻底消除了影响老百姓生产生活的环境污染问题。在防违控违上，完成了企业违章建筑拆除 1 户，面积约 200 平方米 ;完成了社区民房违章建筑拆除 10 户，面积共计约 400 平方米，有效打击了违建户的嚣张气焰，震慑了跟风搭建者的心理防线。在民生实事上，园区打造了红绿灯广场景观工程，使园区有了自己的“门面” ;启动了水润花苑安置区建设 ;完成了 4 个地块空转绿及小游园项目建设 ;兴丰路环境综合整治工程初出形象 ;社会管理服务中心顺利开工建设 ;渔行水村“水文化”小型博物馆、便民廊拱桥、“渡江第一船”遗址红色旅游基地等民生工程加速推进。 新硕果”。一是创新了人员激励机制。实施中层干部竞聘上岗制、绩效管理考核办法 、机关效能无为问责办法、“蜗牛奖”、“奔牛奖”评选认定办法等制度。二是创新了素质提升机制。开展中层干部东财大读书培训班，机关文化宣讲、基层干部培训周、第二届“园之梦水村情”文化节、书香园区、“我为园区做了什么”大讨论等活动。三是创新了目标管理机制。实行目标化管理、清单化推进、责任化落实，将周重点工作、月度重点工作以条目清单的形式逐一分解、责任到人。四是创新了压力传递机制。对各部门每周、每月工作完成情况进行通报和点评，对连续两周未完成周工作或连续两个月未完成月度工作的部门颁发“拖拉机科室”称号，对部 门负责人颁发“蜗牛奖”，倒逼工作效率提升。 二、 2017 年工作计划 (一 )抓基础。 招引“空港物流、铁路物流、冷链物流、粮食物流”作为项目突破的关键之举，主攻基地型、龙头型、带动型项目，主攻延长、强化产业链的配套项目，主攻战略性新兴产业项目，聚焦亿元、10 亿元、过亿美元的大项目。 实“硬环境”，坚持高起点规划、高标准建设，强化交通、供电、供水、通讯、网络等基础设施建设，做好美化绿化亮化工作，拉开框架，提升形象。营造“软环境”，坚持“一对一”挂钩、“面对面”服务、“实打实”解难，确 保项目注册、预审、立项、报监和施工一路绿灯。 面落实 2016 年园区 10 项惠民工程 ;创建平安园区，打造平安水域的独特品牌 ;放大森北“立志惠民”、运河“ 5+3 温情驿站”、渔行“民主半月谈” 为民服务品牌，成为基层名片。 (二 )创特色。实施 444 工程，即实施四大发展战略、打造四大招商名片、创新四大特色工作。 施跨河发展战略、实施跨路发展战略、实施产城融合发展战略、实施和谐园区发展战略。 造“空港物流园”名片、打造“铁路物流园”名片、打造“冷链物流园”名 片、打造“粮食物流园”名片。 新特色社区建设、创新卤汀河特色风光带建设、创新特色文化创意项目建设、创新特色人事制度建设。 (三 )争先进。 级示范物流园”的新平台。充分利用园区“公铁水空”的交通优势，围绕产业集聚、项目集中、企业集群、要素集约，尽快拉开“苏中核心枢纽”框架，力争跻身进入省级特色园区方阵，在省级层面上有成就、有地位、有影响。 2. 全力争创“港口名城”建设的新阵地。推进内河港池建设，放大内河岸线资源对绿色物流、高端物流和港口物流等优势产业的吸附作用，打造项 目