河北移动内训项目建议书

国际人力资本管理开发专业管理培训咨询服务OF31高效团队建设与有效沟通课程背景在市场竞争日益激烈的今天，高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证，有效的团队建设与沟通显得尤为重要，如何使112如何通过团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争领先地位作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队怎样培育团队精神这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。本课程将通过系统的学习及演练让学员深入了解高绩效团队建设的方法和技巧，并在每个章节的模拟演练中让学员充分感受如何改善团队并掌控团队进步，培训结束后学员能够充分做到学以致用。授课专家迈道国际资深管理专家TONVOOGTTON先生已有35年的培训经验，他是注册临床心理学家（NIP）。曾任PPM董事会主席、波兰“新动力”公司董事会成员、VETRON的董事会成员。他通晓各类心理疗法，并擅长将心理学的工具，理论灵活运用到他的各类管理课程中，他讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力，因此学员常常在他的课程中感受到不同寻常的效果，他擅长的课程包括领导力、团队合作、员工发展、团队指导及团队心理学等课程。他曾经为阿克苏诺贝尔装饰涂料有限公司、飞利浦公司（消费电子）荷兰皇家KPN电信集团、荷兰国际集团（银行业），荷兰内务部等公司进行过培训。课程对象企业各级管理者、各部门经理、人力资源从业人员及各团队骨干等。授课方式（中英文双语）本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，并采用了新颖的参与式教学方式。此2天的课程设计是以12人一组的精巧教学。为了便于学员更好的学习和理解，超过基准人数则增加相应助理培训师。学员收益经过2天的培训，每一位学员将会更好的了解团队建设的步骤适当的沟通规则战胜阻碍的方法自己在团队中扮演的角色如何组建一个团队课程大纲第一天（9001730）第二天（9001730）1破冰活动做BELBIN个人感知测试2建立一个概念怎样才算做一个好的团队理论和实践外部体现3建立一个团队的基本步骤7出现问题了”怎么办8模拟演练模仿游戏“船队的强大取决于她的船员”（一）团队扫描入门（内部）国际人力资本管理开发专业管理培训咨询服务OF32目标设定和获得承诺学与练个人贡献学与练确定工作流程学与练成功要素沟通（学与练）4团队中的沟通规则学与练事前信号反馈寻求帮助获得批准（同意）汇报制度5职能型团队的共同合作有关幕后程序的概念与练习团队成员背后的相关人员也会影响团队的共同协作6个人方面的问题是什么呢每个人都会有这样那样的问题9改善团队授权与个人在团队中的影响团队中自我管理的加强强化步骤10模拟演练“船队的强大取决于她的船员”（二）介绍给予和接受反馈，决策技巧11掌控团队的进步角色扮演“我是队长”重新组队绩效评估寻求想法，紧急沟通12改进你的团队马上开始“战斗计划”练习马上评估你的团队练习的课程内容演练计划有障碍如何克服跳跃性的进步结束主办单位北京东方迈道国际管理咨询有限公司培训时间2008年4月1112日（周五、周六）（09001200、13001700）培训地点北京华润饭店培训投资2800元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，证书等）报名热线01051285464传真01051667490电子邮件CHINALEARNGMAILCOM联系人杜老师报名回执请于2008年4月10日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。报名热线01051285464传真01051667490国际人力资本管理开发专业管理培训咨询服务OF33电子邮件CHINALEARNGMAILCOM联系人杜老师参训单位地址邮编电话传真网址参会人数名姓名职务移动电话EMAIL姓名职务移动电话EMAIL姓名职务移动电话EMAIL银行汇款户名北京东方迈道国际管理咨询有限公司银行上海浦东发展银行北京建国路支行帐号91090154800002621培训费2800元/人（含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费等）邮局汇款地址北京建国路99号中服大厦1108室，邮编100020收