中国制造业培训整体解决方案

中国制造业培训整体解决方案系列课程中国式工厂管理一、【为什么您要参加华制中国式工厂管理课程】中国第一套适合本土工厂的管理模式；中国第一套具有自主知识产权的咨询式课程体系；曾伟教授潜心10年，深入近200家工厂实际运作，在10000名管理人员的共同参与下、历时67000个工作日提炼出来的管理精华；实施该模式后，不少工厂半年内人均产值提高了3倍，产量提升了25倍，利润从3增长到20；本课程是曾伟教授带领100名咨询师从200家工厂管理变革中总结出来的模式和点点滴滴的感受；本课程将让老板和高管对于工厂究竟该怎么管从下到下，从左到右，从内到外有一个清清楚楚，明明白白的思路如果把工厂的管理比喻为下一盘棋，那么这堂课所讲的内容就是这盘棋的棋谱。二、【课程对象】制造业企业董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、采购、财务、仓储等部门经理（本课程尤其适合制造业全体干部集体参会、思考、研讨、如何研讨企业变革，成本降低等相关问题，召开会后会，效果极佳）三、【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、发放证书（请学员先在公司开会收集问题，第一天晚上向老师提出公司问题，老师拿出解决问题措施/方案。拿问题来，带方案走）。四、【课程收益】掌握多重控制方式，根治企业的忙、乱、差现象，大幅提升企业效益。流程控制、标准控制、数据控制、稽核控制；营造不依赖于领导的全员管理模式，调动员工积极性，使细节真正落实到位“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式；人心控制以打造一支“一直在超常压力下生存的团队”为目标的教育式管理模式；信任管理通过十二场活动，重塑企业人际关系，改变员工弱者心理，培养员工主角意识，增强员工责任心和企业凝聚力；有效分权学会把权力切开再分给下层。懂得管人权与管事权的分离，决策权、监控权与执行权的分离。避免一集则死，一分则乱。五、【讲师介绍】曾教授上海欧博华制企业变革咨询有限公司董事长欧博华制企业管理研究院院长中山大学中外管理研究中心教授中国制造业管理变革专家，清华大学、复旦大学制造业总裁研修班特邀讲师已出版著作有老板的革命、企业的变革、决胜在控制、稽核控制、生产运作控制、人力资源控制曾为五羊本田、万和集团、达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器、胜球灯饰、汉威泰电子、安铂尔电器、雅乐玻璃、戈顿灯饰等近200家制造业提供咨询服务中华工商时报、中国商报、羊城晚报、民营经济报、赢周刊等国内多家媒体对曾伟教授做过报道。羊城晚报称其为“为中国制造业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中国式泰勒”“中国制造业研究第一人”之美誉六、【课程大纲】第一单元、流程式管理企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统。理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单。很多企业应用这套思路和方法，半年中利润有7倍以上的提升。一、企业的“结构”问题只有领导才能管人的时代必须终结管理不能只注重上下关系，金字塔式的管理“结构”必须重建1、传统企业“结构“的弊端（1）、过分依赖领导，细节严重失控；（2）、部门之间横向关联薄弱，互不配合；（3）、部门权力过大，则帮派严重，各自为政；部门权力过小，则一潭死水，集体休眠。2、传统的企业“结构”错在何处（1）、领导式管理与市场化运作相矛盾市场不承认领导；（2）、流程式管理才能与市场化运作相协调市场的本质在于流动；（3）、企业的“结构”必须适应流程式管理一切为了流动。二、工厂的“房梁”如何建全员交期保障系统如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条，这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手，半年内人均产值上升3倍，总产量提升25倍以上。1、学会流程化的思考问题2、让物料流动起来物料控制链（1）、物料管理的现状；（2）、物料控制的链条式管理；（3）、行政控制和流程控制相结合；（4）、物料清单是物料控制链正常运作的基础；（5）、物料流动环环相扣，形成链条。3、把订单管控起来订单控制链（1）、客户订单管理的现状；（2）、对客户订单实行评审控制；（3）、由计划部对内进行统畴管理，监督控制；（4）、强化计划的控制力，根治乱象；（5）、订单控制三部曲评审、计划、协调。4、生产运作整体控制链（1）、计控部是生产运作的总导演；（2）、控制链的实质在于形成全员应急机制；（3）、全员交期保障系统的建立是生产运作控制的核心。三、全员品质保障系统的建立让人人都成为管理者，这是管理的方向。只有全员控制，才能降低控制的成本，堵住领导控制的漏洞，真正做到细节的控制1、突破观念障碍（1）、树立品质保障的全员意识；（2）、懂得品管工作标准化的重要性2、懂得“全员品质保障系统”的基础性工作（1）、建机制、定标准；（2）、建流程、定规则；（3）、抓培训、促执行。3、问责制是“全员品质保障系统”的核心（1）、相互问责才能让细节受到控制；（2）、不追究他人责任，自己就要承担责任；（3）、问责制的实质是让人人都成为管理者，让管理无处不在，让错误无处可逃。（4）、“有奖有罚，奖大于罚”是问责制的原则。四、全员成本控制系统的建立目前很多工厂正以极小的管理成本“制造”着极大的生产成本，让企业越做越亏。企业中各种成本要素的特点和作用是不一样的，对物料成本的控制和对人力成本的控制就应采取截然不同的思路巧妙的设计成本控制的模式，可以使你的企业成本轻松下降10个百分点。1、以物料成本的控制为切入点（1）、物料成本的失控；（2）、数据化的管控；（3）、物料加工过程中的核心控制点；（4）、培养全员控制思想；（5）、控制物料成本必须从源头抓起严格订单评审；（6）、控制物料成本必须将管理延伸供应商管理；（7）、控制物料成本的核心思想压。2、人力成本的控制方式（1）、人力成本控制的指导思想；（2）、人力成本控制的一种模式；（3）、实践效果员工收入大幅度提升，工厂业绩月月刷新。五、本单元案例1、顺德奥特龙电器管理变革案例分析奥特龙电器关键业绩指标改善半年内人均产值上升了3倍，制造成本下降10。2、中山胜球灯饰管理变革案例分析胜球灯饰关键业绩指标改善半年内人均月产值增加1万元。3、中山欧意电器管理变革案例分析欧意电器关键业绩指标改善半年内总产值上升373，人均产值上升25。第二单元教育式管理对人的控制（1）企业经常出现“顺而不从”的现象，既没有人遵守制度，也查不出谁违反了制度，怎么办对人的控制不能采取硬性控制的方式，因为“人心”是企业不得不管，但又无权去管的对象。该如何管教育式管理让企业流失率从30降到5以内。一、制度化管理的局限1、制度管不了人心人们并没有交出他的“心”；2、对“人”控制与对“事”的控制思路不同事是死的，人是活的。二、对人的管控存在严重危机1、现状人的心态无人去管，严重失控；2、后果老人在混，新人难留。三、企业的人为何难管1、每个人都有自己的“活法”，人生目标千姿百态；2、每个人都有自己的“看法”，评价标准各不相同。四、中国人被“谁”管住的1、孔子的管人之道将人标准化。论语是将人标准化的系统方案；2、统一做人的标准中国历史是两千多年对人标准化的实施过程；3、中国人不是被“人”管住的，也不是被“法”管住的，而是被自己心里做人的“标准”管住的。五、教育式管理的理念统一企业做人的标准，持之以恒的去塑造团队。工厂型团队的特征（工厂人的三大标准）1、精细化意识（1）、喜欢用数据说话（数据才能精确）（2）、喜欢用较小的时间单位承诺别人或要求别人（守约）（3）、喜欢深究事情的真相（真相在细节中）2、职业化意识（1）、专业精神以成为一个领域的专家为人生目标；（2）、自残精神破解日式管理的灵魂武士道精神；（3）、研究精神熟悉不一定了解，专注才解决问题。3、市场化意识（1）、市场的实质通过满足别人而满足自己；（2）、市场化的生存规则由别人评价自己；（3）、市场化的生存技巧以经营的心态做事。六、人心控制的方式（教育式管理的方法）1、正向控制榜样式控制（能有效导入职业化意识）控制要领直观引导，要让人人有样板（日清日高）（1）、将工作目标视为阶段性的人生目标；（2）、塑造完美型人格自我施压，不断超越。2、反向控制问题式控制（能有效导入精细化意识）（1）、问题未成型时控制要领及时纠正，不让问题成习惯（日事日毕）（2）、问题成型时控制要领持续改造，痛下决心治顽症；（3）、问题成型时的对策A、技术型刺头特征个体性，对策逐步切断技术垄断；B、管理型刺头特征群体性，对策逐步切断群体垄断；（4）、问题成型时的解决心态业绩重要，但不是唯一重要，唯一重要的是持续的业绩。3、综合控制环境式控制（能有效导入市场化意识）控制要领潜移默化，全方位式影响（1）、内部成长环境A、持续性的成长目标；B、系统性的教育培训；C、竞争性的选拔机制。（2）、内部市场环境A、市场化的人际关系；B、市场化的获利方式；C、市场化的生存方式。（3）、内部人文环境A、受尊重；B、被关心；C、有保障；D、能参与。七、教育式管理的三要素1、提出标准，引导人心；2、通过沟通，达成共识；3、通过坚持，达成同化。八、案例海尔、格兰仕一支一直在超常压力下生存的团队1、营造自我施压与控制冲突的文化2、树立带队伍的意识3、实施人心改造工程4、掌握管理的阶段性5、兼顾控制与培养6、培养市场化意识7、满足市场不是迎合市场第三单元聚焦式管理对人的控制（2）俗话说近朱者赤，近墨者黑。可见只有改变人际关系，才能彻底改变人。暴风骤雨的心态培训，的确能改变人，但回到现实中，人又变回了原形，根源在于他的人际关系的状态并未改变。所以新人出自新关系。一、传统改造人的方式1、换人人员流失率高的企业，效率一定不高；2、换脑（1）、心态培训现场感动，过后不动；（2）、知识培训掌声雷动，自己不动；（3）、技能培训你教他动，不教不动。二、人心是被“谁”决定的1、人的心态是身份所决定的没有人去责难乞丐的责任心2、人的身份来自于人与人的关系父亲的身份当然是相对于儿子而言3、改变人的心态关键是改变人与人的关系。三、员工的心态为何那么差1、边缘化大量的员工在企业的人际关系中成为了微不足道、无足轻重的角色，卑微的身份如何能激发他们的责任心2、人情化只要搞好私人关系即能在企业自在的生存，他们工作的积极性从何而来3、依赖性企业的运作完全依赖员工的个人经验，员工凭什么还要服企业的管你敢管吗四、如何改造企业的人际关系1、消除边缘化现象，营造多种方式的人际关系场所，让大多数人在不同的场会成为“主角”和“焦点”。（1）、心态控制场第一剧场情场。案例员工集体生日晚会活动，让底层员工成主角。第二剧场乐场。案例让有娱乐爱好或特长员工成为活动的主角。第三剧场梦场。案例员工职业生涯规划。让富有理想的员工成为主角。第四剧场心场。案例周刊、墙报、论坛。让有思想和见解的员工成为主角。第五剧场友场。案例总经理面对面沟通会。让有抱怨的员工成为主角。（2）、行为控制场第六剧场交场。案例成立各种非正式小组。让兴趣爱好者成为有益的小圈子主角。第七剧场赛场。案例各种劳动竞赛。让生产能手成为主角。第八剧场职场。案例工作经验交流会。让有经验的员工成为主角。第九剧场战场。案例物料供应改善战役。让影响物料供应的人员成为主角。第十剧场教场。案例企业案例教育活动。让案例中当事人成为主角。第十一剧场考场。案例流程考试。让流程中的相关岗位的人员成为主角。第十二剧场会场。案例生产协调会。让问题部门成为主角和焦点。2、引入市场化机制，将人与人的关系变为“交易”性的关系，使努力工作和创造业绩成为他们的生存条件。（1）、前后工序的相互稽核和问责。（2）、对博奕和冲突进行有效控制，改变人们以往的行为收益，培养人们正确的谋利方式。3、模版化的工作形式减少对人的依赖性。（1）、标准化、流程化、数据化等工作的展开。（2）、考核机制的建立和实施。九、收费标准RMB3080元。（注所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费