[上海]河道工程施工组织设计(技术标河道整治)

目录第一章投标书综合说明511前言512编制依据及采用标准513指导思想514编制内容515工程特点及难点616标书承诺6第二章工程概况821工程简介822工程地质与水文8221地质情况8222水文情况923施工总平面布置924布置原则925施工平面布置安排926对外交通927施工营地布置1028施工现场布置10第三章施工组织1231施工前准备工作12311技术准备12312物资准备12313劳动组织准备13314施工现场准备1332施工总体部署13321施工阶段划分13322施工区域划分1333现场施工组织机构1434施工组织机构14341项目主要机构岗位职责18342项目部运行机制19343项目部的工作内容2035施工总进度编制依据2236编制原则2237工程工期2238工期保证措施24381计划编制24382工期保证措施2439劳动力计划25第四章施工方案2641施工测量26411控制测量26412施工测量2742河道土方开挖工程2843新建护岸工程29431基坑开挖及排水29432挡墙施工30433防汛通道施工35第五章质量体系及质量保证措施3651质量方针及质量目标36511质量方针36512质量目标3652质量管理体系3653质量管理组织机构及管理职责36531组织机构36532项目主要领导人员的质量职责37533主要管理部门和作业队的质量职责3854质量控制流程4055质量控制措施40551组织措施40552技术措施43第六章安全生产体系及措施4561安全管理目标4562安全管理组织机构及主要职责45621安全管理组织机构45622各部门安全管理的主要职责4663安全管理制度及技术措施49631安全管理制度49632安全组织技术措施54第七章环境保护5871环境保护目标5872组织机构及各部门主要职责58721组织机构58722组织机构的职责5873环境保护措施58731噪声控制措施59732生态控制措施59733生活污水处理措施59734生产废水处理措施59735废油处理措施59736大气污染控制措施59737固体废弃物控制措施60738施工弃渣的治理60739人群健康保护措施607310场地清理61第八章文明施工措施6281文明施工目标6282组织机构及各部门主要职责62821组织机构62822组织机构的职责6283文明施工措施62831施工区管理62832生活区管理63833治安综合治理63834施工现场主要标牌63835生活设施64836保健急救64837文明施工实施方案64838文明施工考核及管理办法65第九章优质服务承诺67第一章投标书综合说明11前言首先感谢XXXXXXXXXX公司给予我们参加XXXXXXXXXX河道工程竞标的机会，同时也感谢各位专家的辛勤劳动，你们对本标书提出的任何意见和建议，我们都视之为对我公司的帮助和鼓励。我们通过认真学习和研究招标文件及相关设计图纸资料，仔细踏勘施工现场及施工区域周边环境，了解和分析了本工程的特点、难点以及各种影响施工的因素，结合本公司多年同类工程的施工经验，我们有信心、有能力，在招标文件规定的施工期内，高质量地完成全部施工建设任务。我们完全响应招标文件提出的各项要求。一旦中标，我们将迅速做好前期各项施工准备工作，落实各项方案和措施，积极配合业主、建设管理单位、设计、监理等的工作，确保工程安全、文明、优质、按时完成。12编制依据及采用标准1、国家和地方政府颁布的有关的法律、法规和技术标准。2、招标文件、设计图纸、施工图设计总说明和招标单位有效法律文件。3、现场踏勘的实际情况。4、编制所采用的各种规范及参考资料如下（1）水利水电建设工程验收规程SL2332008；（2）疏浚工程施工技术规范SL1790；（3）堤防工程施工质量评定与验收规范（试行）SL2391999；（4）上海市水利工程质量检验评标准（试行）DGJ0890200013指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，将保证质量、工期、创优质工程和创建文明工地建立在科学可行的技术基础之上。3、以科学管理为手段，“精益求精、严格管理”，对施工全过程进行全面、高标准、高效控制。14编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件，包括投标书综合说明、工程概况及平面布置、主要技术方案和施工方法、施工总进度计划及保证措施、施工机械、材料和人员配置计划、工程施工管理体系及质量保证措施、安全文明施工措施、项目管理体系及项目经理资历、优质服务承诺等九章。15工程特点及难点施工现场周围环境一般。经过认真研究招标文件、设计图纸和详细勘查施工现场后，确定工程重点及难点如下1、工期要求紧，施工机械进场、各种材料进场、生活、生产设施准备时间十分短暂，机械设备、周转性材料要配置充分。2、本标段的护岸工程岸线长、岸段多、施工现场既分散场地又狭小，因此在工程的实施过程当中，要合理布置，精心组织以确保工程的施工进度。3、施工区域为于城区，对建筑垃圾、渣土、扬尘、噪音控制是一个很重要的方面，土方开挖临时堆放经常洒水防止扬尘，外运土方车辆覆盖并冲洗车轮后外运。为此我公司将最大限度的发挥总承包经验与协调管理能力，合理的安排施工机械、施工材料的进出场，优化资源配置，确保工程的主要节点按时完成。16标书承诺1、施工承诺若我们的标书被接受，我们一定会精心组织施工，安全、优质、按时完成施工任务。22、工期承诺计划开工日期为2010年11月28日，计划全部工程竣工日期为2011年7月16日，计划总工期为230天（日历天），比招标文件要求提前10天。3、工程质量方针创建优质工程；打造水务精品；追求卓越服务；顾客信赖满意。4、工程质量承诺工程合格率100；工程优良率80以上；回访满意率100；观感评分85分以上；顾客满意率95以上；工程达到优良工程。5、工程安全目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100，确保重大事故为零。6、文明工地承诺确保区级文明工地，争创上海市文明工地。7、环境保护目标遵守国家环境保护法律、行政法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成污染。第二章工程概况21工程简介本工程“XXXXXXXXXX河道工程”位于XXXX新城XXXXXXXX配套区。小石桥河从安晓路至漳浦河全长15258M，安辰泾河从小石桥河至黄墙河全长4737M。工程设计内容本工程主要为新建护岸、河道开挖、绿化、防洪通道工程。1、河道整治19995米，小石桥河15258米，新建护岸2906米；安辰泾4737米，新建护岸967米。2、小石桥河护岸断面分6种型式A型340米、B型1705米、E型133米、A型加固129米、B型加固436米、E型加固160米。3、安辰泾护岸断面分2种型式A型523米、D型444米。22工程地质与水文221地质情况1、地貌本工程地貌类型为滨海平原。场内大部分区域以弃耕荒地为主，局部为道路。沿线地势较为平坦，地面标高一般在39M55M间，局部明浜区域地势较低，地面标高约29M左右。2、地基土的构成与特征本工程范围内地面下2045M深度范围内的土层属第四纪全新世Q4河口、滨海、浅海、沼泽相沉积层；主要由饱和的粘性土、粉性土和砂土组成，具有水平层理。根据地基土的特征、成因及物理力学性质差异，本次勘探深度内的土层可划分为5个主要层次（、2、1），其中第层、第层可各分为12345122个亚层（第1层、第2层、第1层、第3层），拟建场地缺失上海地区1122常见的第1层淤泥质粘土。4场地地基土的组成特征如下（1）第1层填土，大部分区域以素土为主，含植物根茎等杂物。1第2层浜土，主要分布于明浜及暗浜底部，含大量有机质、腐殖质，土质1极其软弱。（2）第1层褐黄灰黄色粉质粘土夹粘质土，含氧化铁条纹及铁锰质结核，2呈可塑软塑状态，中等压缩性，土质较好。第3层灰色粉砂，呈稍密状态，夹多量粉性土，土质不均。2（3）第层淤泥质粉质粘土，含云母、有机质、夹薄层粉砂，土质不均匀。3（4）第2层砂质粉土，呈稍密状态，夹粉砂及薄层粘性土，土质不均。4（5）第1层淤泥质粉质粘土，含云母、有机质、腐殖物、钙质结核。5222水文情况本工程地下水主要有浅部土层的潜水和第2层中的微承压水，对本工程有4影响的为浅部土层的潜水。潜水补给来源主要为大气降水与地表径流，水位埋深随季节、气候等因素而有所变化。地下水埋深一般约为0525M（相应标高为418228M）。本工程第2层微承压水，根据我公司在上海地区同类项目长期观测资料，4微承压水埋深约为30110M，年呈周期性变化。本工程河道开挖深度较浅，约40M左右，故可不考虑承压水对本工程河道开挖影响。23施工总平面布置24布置原则根据业主提供的施工图纸、招标文件以及经过现场踏勘掌握的实际情况，利用现有的施工条件，遵循上海市建设工程文明施工管理暂行规定的要求，力求在施工总平面布置上做到精心安排、合理布置，以确保文明工地创建、保障施工进度和安全生产为目的。2场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。3节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。4施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。5设置有效的排水系统，满足场地排水要求。6生产、生活设施的布置满足环境保护要求。25施工平面布置安排26对外交通1、对外交通工程位于上海市XX新城，路上交通可利用工程周边道路，交通便利。工程所需主要材料、设备及施工机械由陆路运输至工地现场、。2、场内交通本工程采用临时便道作为场内交通主要方案，具体见平面布置示意图。27施工营地布置1、生活区布置项目部施工管理用房会议室、办公室、停车场、宿舍、浴室、食堂、厕所、门卫室、标养室等，四周修建砖砌围墙，形成封闭区。办公室内配备空调、办公桌椅、电话、网线、传真机等设备。业主、监理、分包单位办公用房6间。具体布置详见项目部施工平面布置图。职工宿舍本标段在每个护岸工区修建一处职工生活区，共修建2处，每处职工宿舍为轻型活动房。在宿舍墙边装挂衣钩，宿舍每室配长条桌（桌面用白色宝丽板）、面盆架、毛巾架等。2、生活区给排水布置生活区内的给水采用32的管线引进，分别提供给男女厕所、男女浴池、食堂、洗涤池等处。排水系统采用集中排出方法，配备标准的化粪池、隔油池等。3、生活区用电布置根据生活区的布置规模，生活设施主要用电设备配置的有4匹空调机2台，用电量588KW；15匹空调机25台，用电量35KW；饭箱2台，用电量24KW；冰柜、冰箱各2台，用电量35KW；洗衣机2台，用电量15KW；室内照明用电10KW；累计总用电量7988KW，即100KW。主要靠市电供电。需要50MM2铜芯三相五线电网引进电源。4、生活区管理对生活区内选择适当的区域进行绿化，使员工有一个良好的生活及办公环境。按现行规范要求配置足够数量的干粉灭火器，以保消防安全。与当地公安机关协作，在生活、生活区设专职保安，负责工地的安全保卫工作，稳定区域治安。严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事件发生。设置专职维护和情节人员，以维护生活营地内设施和对生活区内进行清扫，保持生活营地正常使用和环境卫生。施工营地由项目部办公室统一管理。28施工现场布置根据工程地理环境条件，将生产区与生活区分开布置，这样既符合工地客观条件，同时也满足文明施工关于生活区、施工区须分开设置的原则，更好地创造文明工地环境。本工程拟划分为2个工区，各工区设置流动生产区和固定生产区，固定生产区主要包括钢筋加工厂、木工加工厂、工具仓库，流动生产区主要包括砂石料堆场、拌和系统和水泥仓库等。本工程设置木工加工场2处，共400M2；钢筋加工场2处，共400M2；工具仓库2间，计200M2；砂石料堆场及水泥仓库根据施工地点结合砼拌制系统布置6处,共740M2，其中砂石料场600M2，水泥仓库100M2。钢筋车间、木工车间、搅拌机棚、水泥仓库、工具房等场地，均用钢管、彩钢板按标准搭设，场地平整时先筑土抬高地基，人工整平夯实，上铺10CM碎石，再浇筑10CM混凝土地面，水泥仓库四周设置好排水沟，水泥仓库地坪上铺一皮标准砖再覆油毛毡，防止水泥受潮。第三章施工组织31施工前准备工作311技术准备充分发挥我公司的技术优势，在技术上全面做好准备。1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场水下、地下障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。认真执行ISO90012000标准中的有关规定，确保已制订的技术措施、施工工艺、施工方法在实施中得以贯彻。3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开施工组织设计审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作，发现问题及时汇报澄清。312物资准备本工程工期要求较紧，因此物资准备工作必须完备。1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前10天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。2、机械设备配备要精良。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。313劳动组织准备1、组建项目部本次工程项目的规模比较大、战线长。根据因事设人、因职设人的原则，组建本工程的项目经理部。把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目部。2、选派精干的施工队伍认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要求满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队伍。3、建立健全各项管理制度。314施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续的进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1、根据指定的控制坐标点、水准点，做好引测、选点、建立现场控制网并及时进行复核。2、施工现场做好“二通、三无、五必须”工作。3、做好施工现场的补充勘测。4、及时提供建筑材料的试验申请计划。32施工总体部署321施工阶段划分根据本工程的施工特点，将护岸工程按护岸断面结构的施工顺序划分成四个阶段。第一阶段河道开挖阶段。主要工作内容拆除清障、河道疏浚、基础开挖。第二阶段护岸结构施工阶段。主要工作内容挡墙垫层、底板浇筑、墙身砌筑、压顶浇筑、回填。第三阶段绿化及防汛通道阶段。主要工作内容陆域绿化、防汛通道施工。第四阶段竣工验收阶段主要工作内容竣工验收。322施工区域划分针对本工程的特点，实施分区分段管理，是形成科学的管理体系和竞争机制的前提。我们根据不同施工阶段的工作内容和性质，进行施工区段的划分，合理地安排人员，以起到相互促进、相互配合和相互监督的作用。本标段从平面上划分为北岸和南岸2个工区，北岸以北漳浦塘划分为3个工段，南岸以南漳浦塘划分为2个工段，南、北两个工区共划分为5个工段，每个工段内组织流水作业。33现场施工组织机构我司已将本工程列为公司重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“XXXXXXXXXX河道工程项目经理部”，负责本工程的施工管理工作。按我公司“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。项目部将实行独立核算，确保本工程专款专用，保证工程的正常施工。34施工组织机构1、项目部组织机构项目部设经理，副经理，总工程师。下设机电物资部（2人）、安全环保部（4人）、综合办公室（2人）、工程技术部（6人）、质量管理部（4人）、试验室（1人）、计划合同部（1人）、财务部（2人）等负责工程的施工管理。机构结构图如下项目经理项目副经理项目总工机电物资部各专业施工队伍安全环保部工程技术部质量管理部计划合同部财务部实验室2、项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历项目经理资格等级项目经理资格证书编号参加工作年限从事项目经理工作年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量3、项目总工程师简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作年限从事总工程师工作年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量4、主要施工管理、技术人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、项目副经理2、项目工程师3、项目经济师4、项目会计师5、项目施工员6、项目质量员7、项目安全员8、项目木工翻样9、项目钢筋翻样10、项目关砌11、项目材料员12、项目资料员341项目主要机构岗位职责项目经理主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和关键机械设备。就项目的实施和管理向单位负责。项目副经理主持现场生产，主要负责工程现场施工。协调各施工队人力、机械设备、辅助设备工具等资源的配置。对项目的生产进度和组织向项目经理负责。项目总工程师主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。工程技术部负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。质量管理部按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。计划合同部落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告；负责合同管理、档案管理、工程计量工作。向项目经理负责。财务部负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制等向项目经理负责。机电物资部统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理向项目副经理负责。安全环保部由安全工程师担任，建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。综合办公室负责日常接待工作、宣传工作、配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作。作业层各工程队主要任务如下料场开采施工队负责本标段料场的开采工作342项目部运行机制本工程项目部的工作按照本单位质量体系和程序文件及项目部制定的各项管理规章制度运行，实行目标管理。加强决策层，管理层、施工作业层及项目部与外部各部门系统之间的关系，增进项目与各部门之间沟通，提高工作效率。在工程项目施工中实行岗位责任制及岗薪工资制度，明确项目部各级人员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖罚，岗位按能力需要能上、能下、能变动，工资按岗位能高、能低与工作好坏挂钩。在项目施工过程中对施工作业层和分包单位实行合同管理，并加强总体目标控制与工作协调。项目部定期组织项目部人员认真学习项目部的管理规章制度，及时检查执行情况和执行效果，同时根据各方面的信息反馈对规章制度管理、管理方式等及时地进行改进和提高。343项目部的工作内容本工程项目部的工作内容主要有如下几个方面（1）在项目经理领导下制定项目的各项管理规章制度主要包括以下各项项目部管理人员的岗位责任制度包括项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师、及各部门的岗位责任制度以及管理人员的岗位责任制度，通过各项制度做到分工明确、责任具体、目标一致，利于管理。项目技术管理制度项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体内容包括图纸会审制度、施工项目管理文件的编制和审察制度、技术措施实施制度及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理体系、质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度等。项目安全管理制度项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全保证措施、安全生产制度、安全检查教育制度、特种作业人员管理制度、安全事故处理制度等。项目环境保护制度项目环境保护制度是规定和保证项目环境保护达标的管理文件，其主要内容有环境保护措施、环境保护监督制度等。项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。项目成本核算制度项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。项目现场管理制度项目现场管理制度是规定项目现场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。项目分配与奖励制度10项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。项目例会及施工记录制度11项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。项目分包及劳务管理制度12项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等到工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。项目组织协调制度13项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。项目信息管理制度14项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。项目保卫消防管理制度15项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。2对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。3按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和安全文明环保目标。4协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。5对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。施工总进度计划35施工总进度编制依据（1）工程施工招标文件。（2）工程施工招标答疑文件。（3）招标文件给定的控制性工期。（4）施工主导设备生产率根据现行定额，结合承包人在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整。（5）现场踏勘所获得的资料。（6）投标技术文件确定的施工方案和施工组织设计。36编制原则（1）体现招标文件中业主对总工期的要求，紧扣合同工期，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工。（2）充分考虑各分项工程的施工特点，以关键性工序的施工工期和施工程序为主导。（3）组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。（4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地，在施工中力求实现均衡生产。（5）进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。37工程工期根据招标文件要求，计划在2010年11月28日开工，整个工程完工日期为2010年7月16日，总工期230日历天，具体开工日期以开工令为准，完工日期顺延。主要项目施工进度详见下表。38工期保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施如下381计划编制计划按确保标书要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以季保控制性工期和总工期，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按工期并力争提前计划工期完成施工任务。382工期保证措施（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。（2）实行目标控制，节点考核在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。（3）在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。（4）运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周的施工作业计划，使工程按计划有序进行。（5）科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。（6）尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。（8）做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料如石料、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。（9）施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。（10）加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如砼拌和设备、砼运输设备、石方设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。（11）冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。（12）汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，在确保安全度汛的同时，人员、设备要始终处于生产状态。39劳动力计划劳动力分配计划2010年2011年序号工种最高总数11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管理人员161616161616161616162钢筋工3061530303030302003木工30630303030303015104拌和机操作工80688888845电焊工42444444446驾驶员30030303030303025107普工401030404040404040308电工42444444429砼工200202020202020151010石工400303030303030250合计2224218521221221221221217286劳动力调配柱形图421852122122122122121728605010015020025030010年11月10年12月11年1月11年2月11年3月11年4月11年5月11年6月11年7月施工月份人员数量第四章施工方案41施工测量411控制测量为提高测量精度和测量效率，施工控制测量拟采用GPS、全站仪及水准仪测量相结合的方式进行。1、仪器检定所有投入测量使用的测量仪器均依法经过计量检定，并提供合格的鉴定证书，提交监理工程师。在监理工程师认可的情况下进行测量工作。施工现场的测量仪器要定期进行率定自检，测前要进行工前比对，确认无误后实施测量。为了防止检测仪器精度不足发生错误，所有GPS接收机应在监理现场监督下在已知点上进行比对测试，经校核无误后，才能正式投入使用，并向监理工程师提交测试比对报告。2、施工控制点布设根据业主提供的高等级平面控制点（不少于三个）和高程控制点及现场工况条件一次性布设施工三角网点和控制基点。增设的控制点必须完全吻合监理人提供的基本数据。施工控制点的造埋严格按照有关规范和设计要求进行，点位分布满足本工程施工测量和施工监测需要，且确保相邻控制点相互通视。所有测量控制点要有明显标识，并做好相应的保护和保存工作。一旦发生移动或破坏，应立即报告监理人，并与监理人共同协商补救措施。3、平面控制测量1）平面控制点（施工控制网起算点）的验证对业主提供的高等级平面控制点在进行平面控制网建立前采用GPS或全站仪进行复核，检查相邻控制点间距离及角度，以确定起算点的准确性和适用性，复核结果经监理工程师验收签认后方可投入使用。如验证的控制点数据有异议，将在得到控制点数据后的7天内以书面的形式报告监理工程师，共同进行核实，核实后的数据由监理人重新以书面形式提供。2）平面控制严格按照全球定位系统GPS测量规范（GB/T183142001）中GPSC级网的技术要求，采用三台（或三台以上）双频GPS接收机进行同步静态观测，观测时段不少于45MIN。3）数据处理基线解算采用德国GEOGENIUS2000基线解算软件进行基线解算，所有的基线解算以得到双差固定解为合格基线。平差计算GPS网平差计算仍采用德国GEOGENIUS2000基线解算软件进行网平差的解算。通过对GPS控制网的整体平差，求取各控制点的高精度WGS84坐标，进而利用专用七参数求取软件求解WGS84坐标系至上海城建坐标系坐标间的转换参数。4、高程控制测量1）高程控制点的验证在进行高程控制测量前对业主提供的高等级高程控制点进行复核，复核结果经监理工程师验收签认后方可投入使用。如验证的控制点数据有异议，将在得到控制点数据后的7天内以书面的形式报告监理工程师，共同进行核实，核实后的数据由监理人重新以书面形式提供。2）高程控制高程控制使用自动补偿水准仪严格按照国家三、四等水准测量规范（GB1289891）中三等水准测量要求进行，水准路线经由各相关的平面及高程控制点、施工控制点。5、GPS基准站的建立1）基准站站点的选择基准站点应选择在卫星遮挡最小、远离高压线、磁场较小、高度较高并能使信号覆盖整个施工区的固定建筑物上。2）基准站建立在已造埋12M三角钢标的基准站点上，采用静态基线法精确测定其WGS84坐标。3）定位精度的校验为检验GPS基准站坐标及坐标转换参数的正确度，使用背包式双频GPS移动台将GPS天线精确架设于业主提供并经验证的控制点上，在RTK工作模式下实时测定已知控制点的三维坐标。平面、高程控制测量及GPS基准站建站结果应以书面报告形式及时上报工程监理部，经监理工程师审核签认后方可投入使用。412施工测量1、施工测量与放样1）施工期间检测在施工期间，根据工程进度，进行必要的轴线、边线、顶标高测量等。2）平面放样根据本工程的现场情况，充分利用GPS快速准确的优势，平面放样拟采用GPS定位技术进行。放样点设置明显标志。放样成果以书面形式报监理工程师签认。3）施工高程放样施工高程放样采用GPS定位技术结合水准测量方式进行，设立明显标志。42河道土方开挖工程本工程河道主要为新开河道，疏浚土方量及护岸土方开挖量较大，拟计划采用分段进行施工。4211开挖方量计算11小石桥K0000K0020125095202502M31K0020K015019707130256191M32K0150K02503183510031835M33K0250K0350125110012510M34K0350K04501200310012003M35K0450K0550227405100227405M36K0550K062039567027692M37K0620K0730813711089507M38K0730K0850415112049812M39K0850K095057371005737M310K0950K105481695104849628M311K1054K11501366259613116M312K1150K1250103675100103675M313K1250K13501045510010455M314K1350K145033341003334M315K1450K150034935017465M316合计14850998M312安辰泾河K0000K00507324503662M31K0050K01505268510052685M32K0150K02506574510065745M33K0250K0350120755100120755M34K0350K045052861005286M35合计328665M3总计18137648M34212日开挖量确定计划开挖天数定为170天，每班8小时工作制，开挖工作面分段开挖。日开挖量如下式QQ/D18137648/170106692M3/D式中Q总土方量M3D总开挖工作日天Q开挖日最小开挖量M3/D4213开挖方法本工程开挖方式采用人工配合机械进行开挖，河道断面一次性开挖成型。开挖前进行清表清障工作，拟采用推土机进行表层土体的清理工作，待表层土清理完成采取挖机进行河道断面开挖。表泥与底泥分开堆放，避免造成两次污染，注意保护环境。河道断面开挖时严格控制河道边线，精确各个部位的顶标高，测量人员全程跟踪进行观测。开挖距设计标高30CM处，停止机械开挖，换做人工进行开挖。挖槽断面边坡宜按阶梯形开挖，并掌握下超上欠、超欠平衡的原则。护岸斜坡禁止超挖，多余部分有人工削坡。在施工前对建设方提供的测量控制点、水准点进行查对复核。开挖过程中加强对已建护岸的沉降、倾斜、开裂等监测，确保已建护岸的安全。43新建护岸工程431基坑开挖及排水本工采用机械和人工相结合开挖方式，机械采用进口履带式全液压反铲挖掘机。开挖前先清理杂草、树木、芦苇、块石等杂物，开挖必须先清除淤泥。开挖尺寸以设计尺寸为依据，基坑开挖以底板垫层设计尺寸放宽50CM，边坡坡度为11，作为施工工作面。坡脚下设置排水沟，尺寸为3040CM。排水沟每30M设一集水井，集水井尺寸为505070CM，四周采用毛竹框过滤，坑底先铺一层粗砂，再铺一层碎石，专人负责基坑排水，确保基坑地表水和地下渗透水及时排除。施工排水主要包括基坑初期积水，基坑经常性降雨、基坑渗水以及施工过程的泥浆水及废水。如下图基坑施工排水布置，根据工程特点，基坑开挖采用分段开挖，设置程序为基坑开挖截水沟、集水井及排水支沟开挖配水泵排水下一段基坑开挖。截水沟、集水井及排水支沟均采用反铲退挖边挖边利用人工挖沟成型。432挡墙施工挡墙施工主要包括素砼垫层、钢筋砼地板、墙身、钢筋砼压顶等内容，施工方法阐述如下4321砼垫层施工C15砼垫层1将基底积水排干、清除表层软弱土层后进行夯实、平整，立模验槽后方可开始浇筑垫层。为避免护岸承台立模下沉，垫层除迎水面其他三面宽度各增加20CM。垫层模板采用14CM厚、10CM高的木模板，用短木桩作垂直及水平撑。控制好设计边线和高程后进行砼浇筑。浇注时，平板机振捣，木蟹抹平，要求表面既粗糙又平整，混凝土强度、厚度满足设计和规范要求。碎石垫层2将基底积水排干、清除表层软弱土层后进行夯实、平整，铺设厚碎石垫层，碎石需具有良好的级配，垫层厚度200MM。4322钢筋混凝土底板、钢筋砼压顶施工1、工艺流程定线放样钢筋绑扎安装立模砼浇筑养护拆模聚乙烯板分缝下一仓底板施工放样根据平面控制网测放出底板、压顶的边缘特征线，根据临时水准点测放底板、压顶的特征高程点。并引测至底板砼垫层、浆砌墙顶上，以方便施工的详细放样。2、底板模板底板模板侧模、封头板均采用木模。在迎土面严禁利用土模作为底板的侧模，每节底板模板位置及高程必须准确，支撑牢固。3、底板钢筋底板钢筋在车间加工，运至现场绑扎成型，钢筋绑扎要求规格尺寸准确，绑扎牢固。钢筋有出厂质量证明书或试验报告单，每捆钢筋均有标牌。进场时按炉罐（批）号及直径（D）分批验收。验收内容包括查对标牌、外观检查，并按有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，进行化学分析检验或其它专项检验。钢筋加工制作前根据工程施工详图按不同的构件提出配料单，作为钢筋加工的依据。加工后，钢筋的允许偏差不得超过规范标准要求。钢筋表面洁净，使用前将表面油漆、油污、锈皮、鳞锈等清除干净。钢筋平直、无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不超过其长度的1。成盘的钢筋或扭曲的钢筋均矫直后使用。钢筋的切割、弯曲遵照有关规定执行。钢筋的接头采用绑扎接头。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋大小的尺寸符合施工详图的规定。在已架设好的钢筋工作中，不再沾有泥土、有害的铁锈、松散的铁屑、油漆、油脂或其它有害物质。为了保证砼保护层的厚度，在模板与钢筋之间设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块。垫块埋设铁丝与钢筋扎紧，垫块相互错开，分散布置。底板钢筋上下两层之间利用钢筋马镫进行固定。钢筋架设完毕后需经检查，并符合施工要求。报现场工程师再检，工程师签字同意之后，方可进行砼浇捣。4、底板、压顶砼砼采用商品砼，混凝土采用混凝土罐车运输，用插入式振捣器振捣密实，表面用平板振动器振捣，人工抹面压光。浇捣砼时，要密切注意模板变形，一旦模板变形要立即停止施工，采取措施加固、校正后才能继续施工。（1）砼的运输混凝土在运输过程中注意不能产生分层、离析现象，也不得漏浆和失水。运至浇筑地点的砼，保证塌落度符合规定。（2）砼的浇筑在浇筑混凝土前，详细检查浇捣仓、模板、钢筋、构件、钢筋保护层、垫块、止水设施和有关其它浇筑准备工作等，按施工详图和规范的规定执行，并做好记录。在做到“三检”之后通知工程师检查，经工程师同意后方可开始浇筑工作。（3）砼的振捣浇筑混凝土使用插入式振捣器，捣实到可能的最大密实程度，但避免过度。每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时徐徐提出，不留空洞。振捣操作严格按规定执行。振捣器离模板的垂直距离不小于振捣器有效半径的1/2，并不得触碰钢筋及预埋件。混凝土浇筑期间，如果发生表面泌水较多，及时清除，并研究减少泌水的措施。严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。浇筑过程中，随时检查模板、支撑等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，立即处理。检查钢筋的位置，如发现移动，及时校正。同时，及时清除粘附在模板、钢筋面的灰浆。顶层混凝土浇筑完毕后，立即抹平，排除泌水，待定浆后再抹一遍，防止产生松顶和表面干缩裂缝。砼高程符合施工详图的规定。（4）砼的养护混凝土浇筑完毕后，当硬化到不因洒水而损坏时，就采用洒水等养护措施，使混凝土表面经常保持湿润状态。混凝土表面一般在浇筑1218小时内即可开始养护，但在炎热或干燥气候情况下提前养护。早期混凝土表面采用能经常保持水饱和的覆盖物进行覆盖（如麻袋、草包），避免太阳光曝晒。混凝土养护不得少于下表规定。重要部位和利用后期强度的混凝土，以及炎热或干燥情况下，延长养护时间，一般不得小于28天。混凝土养护时间表水泥品种湿润养护时间（D）普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥14矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥21拌和及养护混凝土所用水、需按规定进行水质分析。检验采取砂浆强度试验方法。如果水样制成的砂浆的抗压强度低于饮用水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90，则不能采用。现场混凝土质量检验以28天抗压强度为主，抗压试件的组数按下列规定制取不同标号、不同配合比的混凝土，分别制取试样；28天龄期每50100M3成型试件一组；每一工作班至少成型一组；对混凝土原材料的检查资料以及混凝土抗压强度试验成果，及时进行统计分析。原始资料的统计方法及其质量评定标准必须按规定执行。（5）底板砼与浆砌墙身结合面的处理底板砼与浆砌墙身结合面的处理方法底板顶部预插石笋并留毛，块石凸出底板面1020CM，前后排呈梅花型布置，间距50CM；压顶与浆砌块石之间设置插筋，间距40CM，使两者紧密连接，避免空隙。4323墙身施工本工程挡墙墙身共有4种型式A型、B型、D型及E型，强身分别为浆砌块石、浆砌块石、石笼、块石堆砌。1、浆砌块石强身施工、浆砌块石备料用车辆运送块石进场。浆砌用块石质量在进场时严格验收1控制，确保符合设计及规范标准要求。、底板强度达到70后，才能进行浆砌块石挡土墙施工。2、浆砌块石砌筑时上下错缝、嵌挤紧密、坐实无松动，所用块石均采用质3地坚硬、完整、强度高、耐风化、具有良好抗水性的岩浆岩，页岩、泥灰岩、粘土岩以及扁平细长和已经风化的块石均不得使用，单个块石厚度不小于25CM，块石的比重大于26T/M3,砌筑砂浆（M10）必须饱满，勾缝紧密牢固、表面清晰洁净、不得勾假缝，迎水面12水泥砂浆勾自然平缝。2、石笼强身施工、石笼采用GPZ838网孔80X115MM，网丝27MM，边丝34MM，钢丝1采用镀锌钢丝。、石笼背水侧铺设250G/M2土工布，土工布搭接不得少于50CM。2、土工布固定时不可采用尖刺类物品进行固定，防止土工布破损。3、土工布的铺设应平顺、松紧适宜，不能绷得太紧，应考虑适宜的缩水率，4一般应预留5的松驰富余量，但不能形成折皱，以确保土工布与基础土面紧密贴合。3、块石堆砌强身施工强身采用太湖石堆砌，实现景观作用。、块石备料用车辆运送块石进场。浆砌用块石质量在进场时严格验收控制，1确保符合设计及规范标准要求。、底板强度达到70后，才能进行浆砌块石挡土墙施工。2、浆砌块石砌筑时上下错缝、嵌挤紧密、坐实无松动，所用块石均采用质3地坚硬、完整、强度高、耐风化、具有良好抗水性