南龙滨江公馆烟气道安装工程施工组织设计

南龙滨江公馆烟道安装工程施工组织设计编制单位编制人审核人编制日期年月日目录第一章编制说明和工程概况第二章施工部署第三章施工计划第四章质量保证体系及技术措施第五章文明施工管理措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明南龙滨江公馆烟气道安装工程位于安康市汉滨区江北黄沟村。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本施工组织设计编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。本施工组织设计编制依据为A根据住宅排气道选用陕2007J142图集A国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；B国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括现行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001住宅厨房、卫生间聚合物水泥防火型排气道系统陕2011TJ008建筑设计防火规范GB500162014高层民用建筑设计防火规范GB5001495住宅厨房、卫生间排气道JG/T1942006C现场施工条件及场地情况；D公司CI企业形象及文明施工现场要求；E施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。第二节工程概况1、南龙滨江公馆烟气道安装工程位于安康市汉滨区江北黄沟村。项目总占地16675平方米。本工程为南龙滨江公馆1、2、3、4号住宅楼层高29M，卫生间管壁厚15MM、截面尺寸为360MM150MM，；厨房管壁厚15MM、截面尺寸为500MM210MM。2、本工程水泥烟气道运至现场后安装,边安装边校正，第一层烟道或排风道安装就位后，四周用木楔做临时固定，然后安装上一层烟道或排风道，一次安装最多不超过三层，排风道就位后，排风道与楼板预留洞之间的缝隙用C20细石混凝土浇灌密实。第二章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。1主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前，都集中进行维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用/维修和保养。其他材料圆钉、水泥、砂子、石子等。2、主要机具；机械切割机、电镐。用具硬方木、木（铁）锤、钢錾子、螺丝刀、折尺、直尺、线锤、铁抹子。3、作业条件预留洞施工已完成，经检查验收合格。建筑物烟气道处墙体已完成，具备安装烟气道的条件为施工安装必须设有防护盖板，确保安装的操作安全。第二节工程施工目标一、质量目标按照施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质工程。二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在3以内；3、实现“五无”无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目标1、规范管理，按建设工程文明施工办法确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合中华人民共和国噪音标准建筑施工现场噪声限值的相应法规要求；四、工期目标确保工期内要求目标，竣工达到竣工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节施工方案1、工艺流程成品烟道加工制作（现场外制作）弹控制线吊线修正预留洞定位安装烟气道吊线修正洞口固定洞口吊模浇筑细石混凝土混凝土养护成品保护2、安装烟气道安装应在土建主体结构工程完毕之后，楼地面、墙面、平顶粉刷施工前进行。出屋面烟气道安装应在屋面保温隔热层、防水层施工之前进行。烟气道承托设置排气道从第三层楼面开始每三层在楼板接头处设1216钢筋承托烟道，（用1216钢筋一端架楼板上，另一端入墙70。）承托平行设置于排气道短边，然后安放、调正、固定上层烟道。烟道在楼层处连接平面图如下、排气道安装就位后，复核烟道标高和垂直度，位置调正后用木楔暂时固定四边。上下烟气道接合面支底模用C20细石混凝土分二次将预留孔的缝隙浇捣密实。烟气道进气口如需改变位置，原预留孔应由专业厂家封口，严格保证不漏气，并由专业厂家重新开口安装。烟气道安装完成后，应加强预留孔吊模处混凝土的保养，保养时间不少于7天，以防止此部位漏水与漏气。烟气道安装完成后，应加强成品保护工作，防止人为破坏。第四节前期准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、消防准备等。一、技术准备1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料。2、完善施工组织设计。3、编制各专业施工计划。4、组织施工技术交底。5、做好各种检测、检验、配合比。二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，我厂配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力准备1、根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在我厂自行挑选劳务队伍。2、本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由我厂统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。四、材料供应准备1、材料提供，必经检验合格后方可使用。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作。五、现场准备1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。3、完成其它配合生产需要的设施搭建。六、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。第三章施工计划第一节施工进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求须在施工方要求的计划日期之内完成所有施工项目。本工程特点为高层结构，在本计划编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用时间，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须合理。第二节施工计划保障措施一、工期保障体系我厂充分利用我厂技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。一根据项目部排定的总体进度计划和要求，计划在工期内安装完成。二劳务队伍专业化保障公司内部已建立劳动队伍的竞争机制，为工期保障提供了基本条件。三管理手段保障运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现根据公司项目管理实施细则，施工方全力配合我方安装过程中，对预留洞的清理，电梯的使用，确保在工期内完成安装。二、工期保障措施一管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。3、严格执行，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延上期。二现场工作保证措施L、确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。2、材料供应充分，加强合同管理，确保材料计划的实现。3、加强施工管理、质量管理、预控质量，确保各分项工程一次验收通过。三协调工作保证措施L、充分协调好施工方、监理等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与施工方的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。四动态控制措施为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。动态控制控制的原则下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制；施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，上级随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，加强施工管理、质量管理、预控质量，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。第四章质量保证体系及技术措施第一节质量保证体系一、质量管理制度一质量计划制度在开工前根据公司计划，并坚决按“计划”实施。二材料联合验收制度对进场材料组织联合验收所有原材料进场均应持有出厂合格证，和其它安康市规定的相关证件，同时，按规定进行检验，合格后方可使用。成品、半成品进场也必须具有质量保证资料。工程烟气道安装应具备以下质量记录1、生产厂家（安装厂家）的生产资质与许可证，烟气道的当年检测抽检合格报告。2、加工品、购置品应经验收，符合设计要求的应履行签认手续。三质量教育和奖惩制度根据我厂情况制定适合本项目特点的质量教育和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的激励机制，达到提高工程质量的目的四检验制度”每道工序完成后由我厂人员专检后，再报监理部门验收。二、质量保证基本措施一选择精干、有丰富经验的施工管理人员、二、根据项目的具体情况对各有关、人员进行职责分配，并详细明确、个人的职责、权限和相互关系，建立健全的质量责任制并形成文件存盘，以确保质量体系的正常运行。实行内部质量审核，认真执行质量否决权，实行质量考察、奖优罚劣。三认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制详细的作业指导书，加强过程控制力度，使作业在受控制渠道内运行。制定标准工序流程制度，在每一分项安装前，和施工方进行必要的研究工作，互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。四砼浇筑前，避免预留、预埋件漏埋。八建立交叉施工的成品保护九对现场的质量问题要进行三分析活动，即要分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的预防措施，并编制纠正质量问题的处理方案。十主动虚心接受地盘监理、质检站等方面指导意见，从严要求，实施事前预控，坚决及时整改。用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。第二节安全目标和安全指标安全目标实现施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。第五章文明施工管理措施文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。第一节保障体系一、文明施工管理组织机构1、所有参加施工作业的人员必须严格遵守安全纪律、安全十不准、安全十大禁令等安全纪律与制度以及生产工人安全职责，树立牢固的安全思想。新工人进入现场前要做好三级安全教育，必须戴安全帽。现场内严禁吸烟。3、遇有不安全因素或完全保护措施时应撤离现场，并立即上报。4、材料堆码整齐