杭州某住宅外墙保温及涂饰施工组织设计

目录第一章编制依据4第一节指导思想4第二节编制范围4第三节编制依据4第四节施工中执行的规范及标准4第二章工程概况6第一节项目概况6第二节项目内容6第三章项目人员配置及调配计划7第一节项目组织结构的建立7第二节项目组织结构岗位责任制11第三节项目组织结构的启动14第四节项目组织结构的高效运作15第四章施工现场平面布置16第一节生产生活区16第二节施工机械16第五章施工进度计划及保证工期的主要措施17第一节工程进度计划安排的依据和原则17第二节设备、人员、材料进场安排17第三节施工进度安排计划17第四节进度计划控制原则18第五节进度计划控制措施18第六章施工技术及方案25第一节施工准备25第二节外墙涂料涂刷的“三线”控制施工方案25第三节外墙水泥防水砂浆找平施工方案27第四节外墙外保温施工方案34第五节弹性腻子施工方案39第六节弹性涂料施工方案43第七节仿面砖弹性涂料施工方案47第八节米色光面真石漆施工方案53第九节季节性施工方案55第七章施工合理化建议和降低成本措施58第八章质量保证措施和创优计划61第一节概述61第二节质量要求及质量保证措施61第三节质量检查程序64第四节材料质量控制措施70第五节创优计划71第六节工程“创优”质量保证措施73第九章对配合服从总包管理的认识协调方案76第一节与相关单位协调配合76第二节与业主协调配合76第三节与总包单位协调配合77第四节与监理单位协调配合79第五节与设计单位协调配合81第六节项目内部协调配合83第七节资料管理协调配合83第八节竣工资料的提交84第十章安全防护方案86第一节安全作业规范及检查系统86第二节安全管理体系89第三节现场施工的人身安全防护措施94第四节防护设施和劳保用品控制措施94第五节施工机具控制措施96第六节施工用电控制措施97第七节施工现场消防管理措施98第八节安全防火责任制101第九节对意外情况的处理措施103第十节现场防盗措施106第十一章现场文明施工措施和方案107第一节现场文明施工措施107第二节施工环境保护措施109第十二章劳动力、机械、材料计划116第一节劳动力配置计划116第二节机具设备配置计划122第三节主要材料进场计划安排及措施128第十三章降低成本措施131第一节降低成本措施131第二节成本计划131第三节成本控制131第十四章成品保护、工程回访及保修133第一节成品（半成品）保护措施133第二节工程回访及保修136第十五章售后服务管理措施和承诺138第十六章紧急情况下的处理措施、预案以及抵抗140第一节风险评价体系140第二节重大风险的辨识及监测143第三节应急预案机制144第四节重大事故、事件发生应急措施145第五节应急处理预案的演习152第一章编制依据第一节指导思想杭州新城一期外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一标段施工组织设计是根据建设单位方提供的招标文件，参考现行国内规范标准和杭州市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，其主要针对本工程的脚手架搭设方案进行编制。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现本工程“优质快速安全低耗绿色环保”的施工目标。第二节编制范围杭州新城一期外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一标段施工组织设计编制范围为招标文件规定的全部工程内容。主要包括外墙外保温、外墙弹性腻子、外墙防水水泥砂浆找平、外墙涂料等工作内容。第三节编制依据（1）外墙装修工程招标文件；（2）国家及行业现行设计施工规范验收标准及有关文件；（3）招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料；（4）我公司积累的成熟技术、科技成果施工工艺方法及同类工程的施工经验；（5）我公司可调用到本标段工程的各类资源；（6）国务院颁布的建设工程质量管理条例（国务院令第279号）及浙江省建筑工程质量管理条例。第四节施工中执行的规范及标准（1）中华人民共和国建筑法；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；（4）工程测量规范GB5002693；（5）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；（6）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；（8）建筑工程冬季施工规程JGJ10497；（9）建筑施工安全检查标准JGJ5999；（10）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（12）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（13）施工现场临时用电安全规范JGJ4688；（14）本公司制订的质量手册及程序文件。第二章工程概况第一节项目概况本工程为杭州新城一期工程。本次投标的主要工作内同包括外墙外保温、外墙弹性腻子、外墙防水水泥砂浆找平、外墙涂料等工作内容。施工工期由于投标文件未明确规定竣工日期，而在杭州新城一期外墙外保温及涂料供应/安装分包工程一/二标段答疑上也未明确具体的竣工日期，只是强调根据总包进度施工，在今年年底竣工，故我司根据现场实际情况（20层以下进行外墙装修）将该标段开工日期暂定于2008年9月20日，完工日期暂定于2008年11月26日，总工期68天。第二节项目内容1、基层外墙胶粉聚苯颗粒保温层；2、墙面做防水处理（125防水水泥砂浆粉刷）；3、墙面刷外墙涂料平整墙面，清除墙面杂物，补平凹面蜂窝及孔洞；弹性专用腻子；涂刷外墙涂料；4、窗框顶部用硬塑线制作滴水线，内高外低，其宽度和深度均小于10MM；5、铲（拆）除垃圾，材料及时清运出现场，保证车辆通道畅通无阻。第三章项目人员配置及调配计划第一节项目组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。11现场组织管理机构111现场组织管理机构设置根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。112项目管理机构图预算部项目经理生产经理理技术负责人施工队伍商务经理分公司经理安全部工程部临时水电安装部材料部设计部质量部112主要岗位人员职责（1）项目经理代表企业全面履行本工程合同。负责项目经理部与业主、总承包商、监理单位、设计单位等各方的关系协调；全面协调项目经理部的各项资源、各人员之间的关系协调，指导项目经理部建立各项管理制度，组织工程项目的顺利实施。（2）项目技术负责人项目技术负责人全面负责项目的深化设计、质量管理工作，签署项目的技术文件，并负责与设计单位的协调联系工作；主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；组织项目技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（3）项目副经理对项目施工进度、安全、物资设备、精装修和水电安装的施工调度协调各个方面进行管理。（4）商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目计划，熟悉合同，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包单位的请款单、结算单等。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款的结算，经济索赔等工作。（5）预算部1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签定工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。8）合同管理。（6）设计部1）负责深化设计及技术管理工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项装饰方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4）负责施工资料的收集、整理归档工作（7）水电安装部配备专业施工管理人员，负责临时水电安装专业的各项施工协调和人员安排。（8）外墙装饰部1）深入施工现场，掌握、了解装饰施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。2）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。3）参加生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决其它单位与装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置装饰施工任务，落实会议决定事宜。（9）质量部1）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报总包，并负责监督整改。3）质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报验，（10）安全部1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报总包及公司主管领导。3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。（11）材料部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。2）制定材料管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计台帐工作。52项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制14人，专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，以经验丰富人员为主体，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表61项目管理机构配备情况表。表61项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数学历项目经理1专科技术负责人1专科项目副经理1本科项目班子（项目决策层）商务经理1本科外墙装饰部工长1专科设计负责人1本科设计师1本科设计部资料员1专科安全部安全员1专科质量部质检员1专科电气工程师1本科水电安装部给排水工程师1本科材料部材料员1专科预算部预算员1专科合计14人第二节项目组织结构岗位责任制项目组织结构岗位责任机构图21项目经理岗位责任制项目经理的主要职责作为施工单位的项目经理，必须组织并协调好各方（建设投资方、监理及其他单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、总包、监理单位等相关单位备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、总包方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；管理人员岗位责任制项目经理岗位责任制项目副经理岗位责任制商务经理岗位责任制技术负责人岗位责任制驻场工程师岗位责任制质量员岗位责任制安全员岗位责任制（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。22项目副经理岗位责任制（1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。23商务经理岗位责任制商务经理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运及按合同处理好各方面的关系，在工程中协助项目经理作好行政后勤工作。231负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；232负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；233控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；234负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；235按合同处理与总包单位、监理公司、供货商等各方面的关系，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。24技术负责人岗位责任制241负责进场前技术交底工作；242编制施工组织设计方案；243负责施工图深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；244负责与业主、总包方、监理、设计方进行工程技术方面的协商；245负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；246及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；247负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；248负责控制和指导整个工程的施工技术工作；249参与整体工程竣工验收；25驻现场工程师岗位责任制251协助技术负责人进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；252现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；253落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；254编制施工月进度计划及提交月施工进度报表；255做好与总包方及其它施工单位之间的工序交接工作；256编写施工日志；257对施工班组进行技术交底；258填写隐蔽验收报告并参加总包组织的隐蔽验收；259负责各工种工序交接及文件制作；26质检员岗位责任制261负责施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各施工班组填写质量保证书，方可施工；262收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；263按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；264验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；265参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；266积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；267在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；268坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；269认真实行目标管理和全面质量管理；2610认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；2611发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；2612对工人进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会；27安全员岗位责任制271工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则教育，指导项目安全文明施工；272按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；273检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；274参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；275深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；276与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；277制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；278定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况；279对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；2710一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；2711参加工程验收，定期总结安全管理经验。第三节项目组织结构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受甲方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节项目组织结构的高效运作组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工现场平面布置在临时设施的布置本着“因地置宜便于施工有利环保”的原则，且为确保工程施工期间保证车辆通道畅通的实际要求，进行临时设施的设置，具体布置位置等进场后由听从总包的具体安排。第一节生产生活区项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工范围内，尽可能避开车辆通道位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。第二节施工机械本工程每栋楼均设置一台人货两用电梯（总包提供）进行材料及垃圾的垂直运输。为便于施工时使用，砂浆搅拌机各设备设在电梯附近处，且拌和设备外搭建封闭设施以做好减尘降噪的预防和防护工作。第三节施工用水现场用水分生产用水生活用水楼内的消防用水，场地内的生产用水专用水管接至各水设施，用DN75的管子接至所需部位，以满足各层的生产消防用水；生活用水直接至各用水设施。第四节施工用电及用水41现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下各点考虑，并按临时用电安全技术规范及建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。（1）全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；（3）各种机械设备在工程中需要的情况；42在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用D75黑铁管保护，固定在墙上。第五章施工进度计划及保证工期的主要措施本工程若由我公司中标，在中标后，利用工程合同的谈判及签订时间进行设备人员的动员工作。动员工作逐级开展，介绍本标段工程的基本情况和工程意义，讲述工程特点施工方法和注意事项，强化安全意识质量意识和环境保护意识；做到使工人了解工程基本概况，清楚施工特点，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神。第一节工程进度计划安排的依据和原则1严格按照招标文件规定的预定工期，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。3充分考虑各种不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。4发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。5采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。第二节设备、人员、材料进场安排设备人员及材料进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。路基及管网综合施工队伍和部分先期使用的机械设备确保在开工前全部达到现场。首批机械设备主要有砂浆搅拌机等中型设备。进场后主要工作在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和接通施工用电，同时对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。墙面铲除施工队及架子工先进场，负责工程前期的墙面清理。第三节施工进度安排计划31安排原则以招标文件提供的工程数量和本公司计划投放的机械设备、劳动力、材料等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾合理安排，并在保证工程质量施工安全的基础，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合又是，确保在合同工期内完成施工任务。32施工任务划分详见一标段的施工进度表（附后）（略）注根据总包单位施工进度及现场实际情况，我司考虑先从1楼7楼20层往下开始施工。第四节进度计划控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在招标工期之内。工程进度保证手段循环图第五节进度计划控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。41保证工程进度的管理组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。411组织措施1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由总承包单位制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请总承包单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。412管理措施1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7）项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。42保证工程进度的材料供应措施421及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。422在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。423材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。43保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。431合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。432合理使用工程款1）保证项目的资金使用,做到专款专用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下3）合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。44定期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。441日检查工作制技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。442周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、总包及存档。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体并提出建议及要求，在每周由总包或监理主持的协调会上解决。443旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报总包、监理单位并存档。444施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。445调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。446质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。45协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。451项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。452外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调总包、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。46保持流水节拍措施1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。2）在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。3）做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。47工程落后赶工计划流程图48工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资资金调度困难向银行要求贷款，未通过提出赶工计划追踪合格实施赶上落后进度工程进度落后达5以上与总包、监理讨论协调材料取样检验利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策金对甲方应收款未收加强与甲方协调材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况时间天然灾害投保保险，加强注意天气状况。材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理品质工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请总包加强协调工作。49影响进度突发事件处理影响进度突发事件处理表事件现象对策向公司申请调动其他工地工人工人怠工了解原因按抚情绪，解决需求调用其他工地工人工人短缺向总包检讨工程进度，征求总包同意重新拟定进度人力不足工程赶工调用预备班、调用其他工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责材料部分依供料进度所需量加20储量以备赶工用紧急采购，交变更运送方式缩短工期材料及设备供应不及设备部分修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理安全问题人的事故依材料突发事件对策处理第六章施工技术及方案第一节施工准备11技术准备1作好气象、地质、水文等资料的调查，以便采取有效的保护方案，组织全年均衡施工措施；2组织对图纸的学习和会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程；在学习图纸的基础，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图细节；对于由建设单位设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。3施工组织设计是统筹规划该工程施工的概括性技术经济文件，是编制施工图预算、实施项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容，故需慎重对待。严格按公司规定在施工图会审完成十五天后，作出完整的对施工全过程起指导性作用的施工组织设计和施工方案。4编制好施工图预算是编制施工组织设计的保障也是项目经理向操作班组人员签发施工任务书和材料准备的依据，故必须抓紧时间和组织业务人员尽快完成该项工作。5对工程进行定位和高程引进,设置座标和高程控制点，埋设半永久控制桩。12现场准备1及时会同业主代表，监理工程，确定施工位置和范围，保障及时、顺利开工。2临时设施设置，按施工组织设计抓紧临时房屋修建蓄水池驻地用电临时排水设施等的完善。保障监理工程师施工人员和进场机械的及时进场。3做好试验样板墙面。按施工组织设计和监理工程师指令，按不同建筑部位，在监理工程师认可的情况下做好试验样板墙面，确定施工参数，调整施工方案，确保按期开工。13物资准备1根据施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料，供料堆场组织运输的依据。结合工程特征，本着“长计划，短安排”的原则编制材料用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得以全面落实，确保工程施工顺利有序进行。2根据施工方法施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划。3为保证施工进度按计划进行，根据不同的施工阶段，通过选择组织不同工种的工人进场，灵活调度，形成动态管理。第二节外墙涂料涂刷的“三线”控制施工方案轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。1垂直度的控制11控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。在结构施工时，为了控制建筑大楼外墙的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的测定立柱的垂直度在保证垂直度100后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。进行外墙涂料涂刷时可根据这条钢线对外墙面的垂直度和平整度进行控制。12外墙涂刷过程中的垂直度控制，激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。2轴线的控制21一些基准点无法引测。因此在000结构施工复核轴线无误后，以层楼面为基准在最长纵横向预埋多块2002008MM钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200200MM方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。22过程线的控制。挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18MM厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。这样墙体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。为此模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度偏差在最小范围内浇筑混凝上时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。3标高线的控制31标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。32这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。33在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。总之，“三线”控制，在主体结构施工中得到应用，这就给我们外墙涂料涂刷的垂直度、平整度、轴线、标高的定位减少了难度，施工时对各个点加以复查、确认后，在涂料施工过程中可用经纬仪控制垂直度或上下挂通线，用水准仪测定水平线进行检验，将误差控制在建筑装饰装修工程施工质量验收规范内,确保外墙涂料工程的整体验收。第三节外墙水泥防水砂浆找平施工方案根据招标文件及施工图纸1楼、2楼、3楼、4楼、5楼、6楼、7楼的屋顶机房、构架、阳台、空调板、女儿墙基层用的是水泥防水砂浆找平。1适用范围本节适用于外墙面抹水泥防水砂浆分项工程。2材料要求21水泥325强度等级的矿渣水泥或普通硅酸盐水泥，颜色一致，宜采用同一批号的产品。22砂平均粒径03505MM的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土、草根、树叶、碱质及其它有机物等有害物质。砂在使用前应根据使用要求过不同孔径的筛子，筛好备用。23石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时使用的筛子其孔径不大于3MM3MM，并应贮存在沉淀池中。熟化时间，常温一般不少于15D；用于罩面灰时，熟化时间不应少于30D，使用时石灰膏内不应含有未熟化颗粒和其它杂质。24磨细生石灰粉其细度过0125MM的方孔筛，累计筛余量不大于13，使用前用水泡透使其充分熟化，熟化时间不少于7D。浸泡方法应提前备好一个大容器，均匀地往容器中撒一层生石灰粉，浇一层水，然后再撒一层生石灰粉、再浇水，依此进行。直至达到容器体积的2/3，随后，将容器内放满水，将生石灰粉全部浸泡在水中，使之熟化。25磨细粉煤灰细度过008MM的方孔筛，其筛余量不大于5，粉煤灰可取代水泥来拌制砂浆，其最多掺量不大于水泥用量的25，若在砂浆中取代白灰膏，最大掺料不宜大于50。26其它掺合料108胶、防水砂浆，其掺入量应通过试验决定。3主要机具（工具）31主要机具砂浆搅拌机。32主要工具5MM及2MM孔径的筛子、大平锹、小平锹，除抹灰工一般常用的工具外，还应备有软毛刷、钢丝刷、筷子笔、粉线包、喷壶、小水壶、水桶、分格条、笤帚、锤子、錾子等。4作业条件41结构工程全部完成，并经有关部门验收，达到合格标准。42抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用13水泥防水砂浆。若缝隙较大时，应在砂浆上掺入少量麻刀。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。43墙体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清理干净，并浇水湿润。44阳台栏杆、挂衣铁件、预埋铁件、管道等应提前安装好，结构施工时墙面上的预留孔洞应提前堵塞严实，将柱、过梁等凸出墙面的混凝土剔平，凹处提前刷净，用水洇透后，再用13水泥防水砂浆分层补衬平。45预制混凝土外墙板接缝处应提前处理好，并检查空腔是否畅通，勾好缝，进行淋水试验，无渗漏方可进行下道工序。46加气混凝土表面缺棱掉角需分层修补。做法是用116混合砂浆分层填补，每遍厚度应控制在79MM。47外墙抹水泥防水砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴