中国传统管理思想与现代企业管理标准1234

中国儒家传统管理思想与现代企业管理摘要21世纪，中国企业面临着经济全球化浪潮巨大挑战的同时也面临着诸多的机遇。世界市场的舞台上，我们的企业将直接与世界级的企业对垒交锋。我们要想在世界舞台上立稳脚跟，开拓属于自己的一片天地，就必须加强我国企业的企业文化建设。然而，企业文化建设不可能脱离传统文化而独树一帜。儒家思想是中国传统文化的核心内容，因此，要汲取中国传统文化的精华内容，最主要的就是从传统儒家思想中寻找宝藏。本文立足于中国企业文化建设的特殊需要，致力于对传统儒家思想的研究，站在历史给予的高点，以独到的眼光重新审视传统儒家思想体系，梳理传统儒家思想的内容，并对照当前时代特点辩证地看待儒家思想。关键词儒家，传统，管理思想，管理目录摘要1目录21中国传统管理思想311中国传统管理思想的发展历史312中国儒家传统管理思想的起源和发展32中国儒家传统管理思想对现代企业管理的影响611以“政治”为中心的传统管理思想612重人情而轻法制713重情意而轻利益73科学管理是中国现代企业管理的必由之路1011世界上没有一个民族的管理思想能永占独霸地位。1012企业文化建设奠定思想基础104结论12参考文献13致谢141中国传统管理思想11中国传统管理思想的发展历史中国文化是一个博大精深的人类文化宝库，这一文化影响着东方，以至于全世界。人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。千百年来，我国古代劳动人民在辛勤劳动中，萌发、创造出许多卓异的管理思想，整个管理体制拥有一个绝对权威的权力中心；管理信息和指令以单向直线传播为主要方式；管理运作方式长官意志，行政手段为主导；管理的首要价值目标是追求政权的稳固。如西周时期“量入以为出“的财政思想，秦汉初年的集权、限田管理思想，司马迁的经济放任主张，贾思勰的齐民要术，王安石的经济改革政策，张居正的经济改革思想等，都内容丰富，脉络清晰，影响深远，是中华民族灿烂文化的结晶。在社会历史进程中，对于如何管理和组织社会经济生活，它们相互影响，相互渗透，儒、墨、法、农、道之说众说纷纭，学派沉浮。但在复杂迷乱之中，却始终存在着一个十分稳定、支配着中国管理意识和行为的管理思想，这就是儒家思想。作为一种成熟的管理观念形态，中国儒家管理思想源于华夏文化，兴之春秋战国，经过千百年的发展演变，确有其不容置疑的成就和价值，它重道、明德、信义、崇礼，与当代某些科学管理思想十分相近。但同时它也有不少的缺陷和不足，许多封建的、落后与陈腐的观念与当代科学管理相悖逆，从而对我国当代经济转轨中的企业管理工作产生了一定的负面影响。12中国儒家传统管理思想的起源和发展中国是世界上最古老文明的国家之一。中国管理思想的起源和农业密不可分，早在八千年以前，中国已有了原始的种植业，随着社会发展，特别是在以农业为基础的畜牧业、手工业等社会分工之后，中国早期的管理活动和行为得到了迅速的发展。在社会关系的发展上，随着原始氏族分解为母系大家族，母系大家族过渡到父系大家族，特别是父系大家族中各个家庭分财别居之后，使管理也从氏族社会的原始管理走向了以血缘为纽带，以宗法意识为土壤的传统管理。总之，在当时封闭的以农业生产管理为生存基本手段的宗法社会土壤下，何种管理思想或学派占据主导地位，并以何种形式存在，不以人们的意志为转移。这种特定的地理、历史和社会因素孕育了我国早期的仰韶文化、大汶口文化、龙山文化等等。可以说，中国古代传统管理意识和行为都是以华夏文化为轴心起源、发展的。中国儒家管理思想作为一个独立的体系形成是通过孔子完成的。孔子管理思想产生的历史阶段是中国奴隶制与封建制剧烈冲突的时代，在奴隶制处于崩溃的前夜，他作为统治阶级管理思想家毫不隐讳的使命就是复兴周礼。他第一个从理论上总结了奴隶制社会的管理经验，第一个系统地整理、总结了中国的传统管理文化，用了半个世纪的时间去传播这种管理文化，正是这两个总结，奠定了孔子在中国管理思想史上的地位，引来无数后人的颂扬和批判。孔子儒家管理思想的核心内容是“仁“、“礼“、“中庸“。“仁“主要是社会管理伦理学说，即所谓仁爱、仁义、仁政等。如孔子提出“为政以德“，他用“仁“把所有的公共管理规则统率起来。“仁“的学说反对管理生活中的“苛“，宣扬“人类之爱“的管理思想。他用“爱人“观念加强血缘联系，消除内部冲突，同时也有差等地把“爱人“观念按宗法模式扩展到整个社会。“礼“即礼仪、礼节、礼教，是维护封建管理等级制度和秩序的伦理规范。也具有处理管理主体的道德信条，这些规范一方面可以成为管理群体团结和谐的积极力量，另一方面则发展为管理式的繁文缛节和极端苛刻的纲常名教，“中庸“是一种管理思想、方法，讲究“不偏不倚“、“执两用中“、“适量守度“，其基本精神是通过折中调和的手段，达到消除管理矛盾，避免管理冲突，稳定管理秩序的目的。应当说，孔子的儒家管理思想诞生初期，只是一种理性细胞，还不具备指导社会管理实践的职能。要使它逐步成为封建社会管理活动的主导思想，需要后人全面地发展和继承。这项工作，首先由孟子完成，战国中期，孟子继承和发展了孔子“仁“的管理价值理论。他主张用仁义去管理经济，用仁政来发展管理，而开拓管理旨在富乐民生，仁者无敌基于管理成功。继孔孟之后，儒家管理思想成为了当时社会的正统管理思想，但还没有真正在统治者意识中起到主导作用。西汉建立之后，统治阶级急需恢复生产，发展经济，消除各种学派间的斗争。因此，必须扶正统而废百家，以适应当时中国历史发展的需要。西汉管理思想家董仲舒做为孔子的继承者，用阴阳五行的管理理论达到了这个目的。他以儒家为中心，借天道说人事，贯穿神权、君权、父权、夫权，形成封建神学体系。北宋中期，以朱熹、二程为代表的宋明理学又再次对儒家管理思想进行了系统改造，他们以孔孟的管理理论道德学说为基础，从宇宙本源出发，来阐明社会管理行为的目的和功利准则，在对中国封建社会管理主体关系、精神意识等问题上，都提出了较完整的管理哲学体系。本世纪初，中国在从封建社会向现代社会过渡中，面对外强、内患的多次震撼，传统的管理思想产生了动摇。但以梁漱溟、张君励等为代表的新儒家学派，宣扬“心本论“，他们通过研究儒家、佛学中的管理观念，认为只有以儒家管理思想为基本价值取向的生活才能使人们尝到人生真味，中国传统管理思想是人类生命之皈依，世界文明之趋归。新儒学派经过一代代的努力，本世纪中已发展到鼎盛，并广泛传播于港、台、东南亚一些地区和国家。总之，由于春秋战国时期的社会变革，导致管理思想上的百家争鸣，而在这场竞争中，源于上古华夏文化的儒家管理思想满足了当时农业社会的管理需要，它由孔子创立，经孟子、董仲舒、宋明理学、新儒家等一代代儒学学派的继承、改造和发展，并通过国家强制手段宣扬传播，终于促使儒家管理思想占据了社会管理行为的主导地位，并成为千百年来流传最广泛、最深入人心的管理思想2中国儒家传统管理思想对现代企业管理的影响建国以来，在党的领导下，我们对旧中国的企业进行了全面的生产、制度改革，并大量引用了原苏联的管理思想和理论，创造出一些符合我国国情的管理思想和方法，但是新的管理思想和方法的诞生，并不意味着传统的落后的思想会自动退出历史舞台。众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。在中国新民主主义革命完成之后，作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在。由于历史上我国自给自足的小农经济长期处于统治地位，加上封建社会多年的宗法专制统治，使传统的儒家管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为，具体表现在11以“政治”为中心的传统管理思想千百年来，中国奴隶主阶级和封建地主阶级，为了建立和维护自己的政治统治，总把本阶级的政治利益置于首位，不惜阻碍破坏经济的正常发展。久而久之，“政治中心“成为了中国传统管理思想的一大特色。新中国成立后，在较长的一段时间内，由于我们党没有及时地把注意力转移到经济建设上来，“以阶级斗争为纲“的思想深深渗透到社会各地区、各部门中，使得我国企业管理工作上也披上了浓厚的政治色彩。过去两千多年，中国历史上很长时间是封建专制管理的国家，民主管理的空气非常稀薄。战国时期，孟子曾主张“民贵君轻“。但这种“爱民“、“为民“之说并没有真正得到封建帝王的认同。相反，在封建社会严重的宗法等级观念影响下，长期实行的是高度集权的专制型管理方式。受这种传统观念的影响，在现代的个别企业中常常表现为领导者的个人决策，家长制、一言堂。在这种绝对权威面前，“上有所好，下必慎言“，“非我族类，其心必异“。使得一些敢于直言，富有才华的管理者被拒之门外，任人唯亲的现象比较严重。广大职工的智慧和潜能受到压抑，权力的监督和约束机制难以形成。官僚主义、以权谋私等腐败现象难以扼制。12重人情而轻法制中国儒家管理思想表现在企业管理机制上，常以非理性的伦理道德观念为原动力。它过分重视人情管理，忽视企业规章制度的作用。结果导致一些企业无章可循，有章不循，违章不究的现象司空见惯。规章制度停留在嘴上、纸上，而不能见之于行动。这种“人情“虽在一定程度上给企业带来和谐，但企业毕竟不是一个家庭。作为社会的经济组织，需要一种客观公正的标准对其成员的思想和行为加以约束和规范。13重情意而轻利益孔子说“君子喻于义，小人喻于利“。这里的“义“被一些传统观念理解为合乎管理阶层的礼制的行为规范，“利“主要是指物质利益。孔子的管理学说显示出“贵义贱利“的明确意向。孟子继承了孔子的主张，进一步把“义“利“对立，认为“利“是引发个人作恶和社会动乱的总根源。提倡“利“，必然会危及“义“，从而导致乱天下的恶果。而宋明礼学，更直接提出了“存天理，灭人欲“的口号，把封建统治阶级的管理思想行为规范和物质欲望看作是水火不相容的两极。建国以来一个时期，我们在“左倾“管理思想的影响下，脱离群众对实际生活的物质需求，幻想不去发展生产力和商品经济就能达到共产主义，这是十分可笑的。我们曾大力批判企业中“利润第一“的管理思想，排斥“物质奖励“的管理方式，这就从根本上压制了个人和企业对物质利益的追求。党的十一届三中全会以后，我们在大力发展社会主义商品经济的同时，从根本上承认了“利“的合法性。当然，当代企业重“利“，也提倡“义“。这个“义“，广义讲是精神文明建设问题，狭义说是社会主义企业管理主体伦理意识的建设问题。当前我们讲“义“，不再是脱离实际历史条件的管理思想，也不再是与“利“的对立，企业只有提倡合理的“义“和“利“，才能正确地解决好国家、集体和个人的三者关系。中国儒家思想是以人文精神为核心的，但与西方管理思想相比，恰恰又缺乏对个体地位的认同。它虽然处处讲人，但真正重视的是人所属的团体。在“均同“思想影响下，总体是神圣的，至高无尚的，个体则是卑微的，微不足道的。这种总体对个体的排斥，构成了中国儒家管理思想的本质。在企业管理上具体表现首先，在企业管理思想上，我们曾经偏重于那些重总体，轻个体的学说。比如建国后，重视对原苏联管理思想的引进、吸收和探讨，而这种管理思想的一个特点是维护了一种总体至上的观念。反之，对西方国家比较强调个性和个人积极性的管理思想，弃之不顾或否定批判。其次，企业在管理制度和方法上趋于共同，缺少特点。从前，由于企业是政府的附属物，不是独立自主经营的法人实体，没有自己独立的人格。因此，国家的方针目标就是企业的方针目标；国家的价值观念就是企业的价值观念；国家的管理文化就是企业的管理文化所有企业同遵一旨，同出一源。在企业内部管理机制上，“铁饭碗“、“大锅饭“至今仍是个别企业改革发展的阻碍。具体表现就是讲攀比，不讲竞争；讲均同，不讲贡献；讲公平，不讲效率等等。长期以来这种“求和去异“的儒家管理思想，造成了人们根深蒂固的依附性和均同性思想，顽固地保护着人们的心理长城。以往在企业职工个性上，共同性胜于特殊性，群体性高于个性性。使职工个性长期处于抑制和闭锁状态，个人需要绝对服从集体的利益，排斥任何做法的“个人主义“。其结果，使一些企业失去了生机和活力。在中国历史上自给自足的小农经济影响下，中国的儒家管理思想长期以来重农轻商，在管理上明确提出了“农本工商末“、“工商众则国贫”的口号，这种管理思想对中国社会发展和经济繁荣障碍极大，影响极深。它使中国历史上的流通领域长期处于闭塞和萎缩状态，无法对生产产生促进作用。中国儒家管理思想是以政治伦理为本的。因而历来不重视科学技术的研究。它们认为人是最根本的东西，精神世界的“仁义“修养是社会发展的根本动力，忽视科学技术推动生产力发展的巨大作用。在儒家管理思想中有一个基本概念，即主体人格的确立比知识的获得更为重要。管理伦理为“质“，管理知识为“量“，这种“重道轻艺“的倾向，使科学技术多高明也只是“粗迹“，不懂不为耻。而“正心诚意”、“治国平天下“的大经纶，才最有价值。这种儒家管理思想和行为的畸形状态，阻碍了寻求科学真理，改造世界的雄心和锐气。3科学管理是中国现代企业管理的必由之路11世界上没有一个民族的管理思想能永占独霸地位。历史上尽管中国儒家管理思想曾不断“演变”、“改制“，但实际上大多属于封建管理机制的改革和调整，而不是封建管理方式整体上的质变。这种内在演变，无法摆脱历史的沉重羁绊和局限。当历史站在工业管理文明大门的时候，我们发现现代科学技术的突飞猛进，人类知识的更新和西方工业社会产生的巨大变革，已经使人们越来越渴望用一种科学的管理思想和观念来解决当代经济发展中企业管理体制、结构、经营方式等各种新问题。这种管理思想的发展趋向应是应变、求实、进取、创新、攀高。面对这些，谙熟于中国传统的儒家管理思想显得步履艰难，它其中的负面影响已成为我国现代企业管理科学中的障碍，革除它们是当代企业管理者当仁不让的历史责任。但是，当我们重新认识这一问题时，也不应全面否定中国儒家管理思想，它的许多优长要素在现代企业管理中仍具有旺盛的生命力。其中包含着许多被国人认为不能违背的人生价值、处世态度、理念追求应该说，无论是主观，还是在客观上，中国儒家管理思想已渗透、扎根于中华民族文化之身。因此，只有通过对它的解析、组合和选择，扬弃、革新其中陈旧、落后的部分，将其合理成分和西方现代管理思想的科学精神相融汇，再注入马克思主义管理观的生命血液，才能创造出新的适合中国特色的科学管理思想。12企业文化建设奠定思想基础在我工作的企业非常重视企业文化建设组织领导，确立目标，学习精神文化，行为文化，制度文化，学习型组织培育”各个阶段，并把比作风、比纪律、比安全、比运转列入劳动竞赛范围之内，使考核与本职工作全面挂钩，使我们切身感受到企业是服务大众的社会结构。企业管理应把人放在第一位，我们还从队伍建设入手，整合各项规章制度，并充分运用政治学习时间，发挥班前会对职工的调动作用，搞好企业文化知识的灌输，提高职工的认识，为企业文化建设的顺利开展奠定了思想基础。4结论当前，在我国从计划经济体制向社会主义市场经济的转变中，企业面临着许多前所未有的新情况、新问题、新困难。企业要想真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济法人实体，建立起现代企业制度，管理科学是关键。因此，就要求我国当代企业从思维观念到经营管理都必须经过一系列的深刻变化，一无反顾地进行管理理论和实践的改革与创新，而这种变革必须建立在遵循客观经济规律，以民族优秀的传统管理思想为根，兼容世界各国之长的基础之上。一个国家、一个民族、一个企业要振兴，都离不开探索和形成相应的管理之道，这一规律中外古今概莫能外。对中国企业来说，任重而道远。实践告诉我们，在这样的环境下先进的企业文化是企业在激烈竞争中致胜的法宝。我国现代企业由于起步较晚，导致我