通信监理工作管理

标题虚拟内容汇报材料19项目部内部管理制度建立在领导的帮助和指导下，玉林项目部坚持“可操作性、实用性”的原则，制定了相关管理制度。1、为完善项目部管理机制，建立规范化行政管理，提高办公室管理、规范员工行为，更好的提升项目部形象，使项目部各项工作有章可循，制订玉林项目部办公管理制度。2、为提高项目部对工程的把控能力，为业主提供更加优质的监理服务，树立公众监理人的形象，提高“公众监理”品牌的知名度，制订玉林项目部项目管理制度。3、为加强资料管理，确保资料完整、真实，及时完成资料整理，更好地为工程监理和公司经营发展服务，根据公司相关规定制定玉林项目部资料管理制度。4、为加强对项目部人员费用管理力度，确保项目人员更好开展工作，有效节约成本，现以公司相关制度为原则，根据玉林项目部的实际情况制订玉林项目部员工报销制度。5、为进一步规范玉林项目部会议管理，更好的做好上传下达工作，实现信息资源充分共享，确保会议内容得到有效落实，提高项目部整体工作效率，制订玉林项目部会议制度。6、为提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。通过对员工有效的培训，以提高员工综合素质能力、职业素养等，使项目部员工不断提升各项工作能力，制定玉林项目部培训制度。项目部日常管理1、制度上墙、宣贯、执行2、员工动态管理通过每天对员工行程的跟踪，可以随时掌握员工的动态，既可以对员工工作情况作考核，又能随时了解员工的生活及身体状况。3、办公室值日保持良好的办公环境员工考核1、编制员工月度考核表，每月由专业主管对员工进行考核。2、玉林项目部6个管理制度是员工考核的基础。3、员工考核包括员工纪律（办公室纪律、工作纪律）、项目管理（进度、质量、安全、协调）、其他等方面4、月度考核与绩效及各种先进评比挂钩员工报账管理1、为加强员工报销管理、促进监理工作的开展、有效节约成本制定了玉林项目部员工报销制度并有效执行。2、交通费据实报销，通信费、住县监理人员的房屋租金等依据华南分公司及总公司有关规定报销。3、差旅费的报销必须跟监理日记、监理现场记录、监理照片一致，报账金额等真实，发现不符的作无效监理处理，不予报账。4、报销人报销各项费用时必须使用真实、合法、有效的原始票据。其它1、项目部例会项目部例会一般定于每月报账日；主管间沟通会不定期召开。如遇重大问题、突发事件等需临时安排会议，会议时间、会议地点、与会人员将具体通知到人。2、鼓励员工参加公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。通过有效的培训，以提高员工综合素质能力、职业素养等，使员工不断提升各项工作能力。3、警示栏及荣誉栏的建设，让我们以过去的过失为鉴，不断提高监理素质和水平，避免同类的过失再次发生；以过去的荣誉为新的起点争取更大进步。项目管理日常管理1、玉林项目部工程管理人员组成A、项目经理总体把控、统一协调各专业工程建设B、各专业主管负责所负责专业的工程的总体把控，监理往来文件的签发，监理日报、周报、本专业监理计划等的编制以及针对本专业与业主、施工单位的协调C、综合主管办公室的日常管理，组织编制监理月报，监理文件等D、各区域监理人员负责本区域内工程的安排、现场管控、填写现场监理记录、编制本区域内的监理周计划及周总结分析报告及与县公司、本区域内施工单位的协调工作。2、监理人员及时跟踪工程建设的动态，关键控制点现场见证，所需现场监理记录要现场填写并经施工队负责人签字确认。3、工程质量控制现场监理是发现的质量问题务必要求施工方现场整改，不能现场整改的要保持跟踪，发现质量问题要第一时间向专业主管汇报并将照片传回办公室以便专业主管签发监理通知单及协调解决问题。4、工程安全管理每道工序开工前要对施工队进行施工安全交底，并让施工方签认安全交底表，施工过程中督促施工单位按照施工规范、安全规范施工，发现问题及时上报并下发监理通知单或整改通知单。5、每周日、周二、周四专业主管收集工程进度形成进度日报及进度分析报告报市、县公司相关负责人，每周三向区公司上报工程周报，每周五汇总各专业进度情况形成玉林业务区监理项目进度汇总表及玉林工程监理进度分析报告向玉林移动工程中心阮总汇报。6、工程协调除参加玉林移动工程中心每周的各专业工程例会外，要求住县人员每周至少要到县公司两次，周一到县公司报到，向县公司有关工程主管请示工作，沟通本周的工作计划，争取县公司的支持；每周五要到县公司汇报当周的工程建设情况及我们所做的工作。与县公司的每周沟通要形成会议纪要。相关制度及进度上墙相关制度上墙可以对我们的员工起到警示、提醒作用，各项工程进度上墙我们可以更加直观了解工程建设情况。相关制度及进度上墙除了起到警示、提醒及直观反映工程情况外，也在业主检查是能反映出我们监理专业性、对工作的认真态度，给业主良好的印象，提高“公众监理”的美誉度。相关制度上墙进度上墙晴雨表上墙资料管理流程资料管理组织监理人员熟悉监理用表，监理资料管理制度宣贯监理人员现场检查施工情况等，依据检查结果现场填写相关监理用表，并让施工队长签字确认驻点监理人员每周末将本周的监理记录送到监理项目部监理办公室安排专人接收并对资料进行分类整理、检查完整性专业负责人对资料质量、真实性进行检查工程结束汇总全部资料，形成监理文件上交建设单位资料不完整不合格资料管理制度控制要点表资料清查表资料整理1、原则上每周收集一次2、分类原则分专业、按县份、按站点、按控制点XX专业XX县XX县XX县XX基站XX基站XX基站X控制点X控制点X控制点（展示照片的分类收集）汇报人陈冲无线项目建设情况工作思路一、无线项目建设情况1、玉林G161期工程新建基站共计151个，扩容基站共计226个，华为插花替换站174个，老旧设备替换23个，G161网优调整155个，净增载频共2344个，总体要求2011年底全部开通。2、TD五期目前下发方案66个，其中共址站57个，新建基站9个。以上项目预估监理费120WN总体规划及工期要求一无线项目建设情况N总体进展情况反馈监理工作的主动性与责任心1、充分了解和认识业主要求，熟知参建单位与业主关系，灵活避其尖锐问题，并冷静对待硬派施工单位；2、围绕业主要求，全力以赴完成任务。制定合情合理有预见性的进度计划，并不定期的纠偏，阶段性的上报进度报告。3、重点把控工程各项目的关键环节，经常提醒现场监理注意事项。4、与项目组内部需沟通100，遇问题难点且无法解决时，必须第一时间上报相关领导。工作思路思路方向主旨前期配套不放松，设备开站为主绳，载频上升是目标。九个优先会审方案先了解，站点签约先知道，土建机房先进场，铁塔站点先出图，美化外罩、活动板房先下单，交流电表先报装，设备到货先提单，紧急站点先建设，黑点先开通。工程需高调到位，监理要低调上位关键工艺（土建封顶、铁塔预埋件定位、协调（与分公司主管沟通