杭州无端公司人力资源管理制度0908

人力资源管理制度日常人力资源管理制度考勤管理制度福利补贴管理制度内部推荐管理制度一、日常人力资源管理制度新员工只有签订劳动合同的前提下，人力资源部才能替公司为其缴纳社险。劳动合同首签为期一年，试用期一个月。转正流程化正式员工需提前一个月提出书面离职申请试用期员工需提前7天。离职面谈。转正员工可将户籍档案转入公司挂靠。原则上，员工离职需在离职手续办好后，立即办理转档调户手续，并办理好相关费用结算。二、考勤管理制度员工上、下班均需亲自进行指纹考勤。考勤异常情况，需即时到公司前台登记，并提前告知部门经理，不得漏报、虚报。虚报者每次罚款20元，并记警告处分一次，部门主管连带罚款40元。其他员工如私自涂改考勤记录，给予警告处分。每月末从前台领取考勤登记表和加班登记表，并与次月第三个工作日前报人力资源部。二、考勤管理制度工作时间夏令时（5月1日9月30）9001800，午休11301300。冬令时（10月1日次年4月30日）9001730，午休11301230。迟到早退上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。迟到早退扣款10元，员工自觉放入储备箱，用于改善员工福利。迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。二、考勤管理制度加班正常工作日工作至晚21点（包括21点），次日正常考勤。正常工作日工作至晚21点后24点（包括24点），次日考勤延后至上午10点（包括10点）。正常工作日工作至24点后，次日到前台填写加班登记表，迟到不计。加班工资发放到当月工资内。周末加班允许调休。调休员工可按加班相关规定，申请调休。调休后，加班工资不予发放。调休应在当月，隔月无效。调休不得连续超过5天。二、考勤管理制度请销假主管以下人员（含主管）由部门经理批准；部门经理请假由总经理批准。员工因公外出不能按时考勤，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。事假请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导），否则按旷工处理。事假可以用周末加班时间调休，需经批准。员工必须在事假上班两日内将事假条主动交给人力资源部核查存档。事假按照日工资标准扣除。二、考勤管理制度病假病假须经部门经理批准，报人力资源部备案。月累计超过三个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。年休职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。当年6月30日（包括6月30日）前入职，年休假5天；7月1日后（包括7月1日）入职，年休假25天。年假需当年一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。二、考勤管理制度婚假员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单。未到晚婚年龄的，婚假假期为三天。双方符合晚婚条件，除国家规定假期外，婚假为15天。旷工旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50；旷工三日（含累计）者，公司可予以解除劳动合同。三、福利补贴制度补贴福利交通补贴晚上加班超过9点后，可凭相应车票报销加班车费。高温补贴1、每年79月，公司为所有在职员工提供高温补贴。2、补贴标准非外勤人员130元/人/月，外勤人员200/人/月。3、执行方式补贴随9月薪资入工资卡。新进员工按实际的出勤工作日核发。搬家补贴1、补贴标准对于公司新进员工，若搬家至公司周围2公里内，公司将一次性给予1000元的搬家补贴。2、执行方式员工转正后，在一个月内凭有效发票到财务处报销。三、福利补贴制度节假日补贴补贴项目补贴额度享受范围执行方式元旦100/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。三八妇女节100/人在职女性员工休假半天，并有一定补贴。清明节100/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。端午节100/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。劳动节100/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。中秋节100/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。国庆200/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。春节500/人在职员工正式员工全额发放。试用期员工补贴减半。三、福利补贴制度其它福利商业医疗保险最高赔偿额度门诊2000元/人，重大疾病6万/人，意外伤害4万/人生日蛋糕券当月生日的公司正式员工可享有，标准为100/人。团队活动经费1、公司正式员工入司后可享受200元/人/季的活动经费，可在当年度内累积使用，次年作废。2、员工的入司日期如在当季度的季中之前（含15日），则享受当季度的活动经费；如在季中之后，则从下个季度起，享受活动经费。体检入司满一年（至体检当年9月30日满一年）的员工可享受一年一次的健康体检，由行政部进行统一安排，结果由人力资源部备案。四、内部推荐管理制度内部推荐流程一、推荐人选1、人力资源部发布并更新内部推荐岗位。2、公司员工以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱HRWOODUANCOM，并请在邮件标题上以“被推荐人姓名推荐岗位推荐人姓名”格式注明。二、人力资源审核HR部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。三、正常招聘四、推荐结果反馈1、通过面试的话，即按公司录用流程办理，推荐人获得内部推荐奖励。2、未通过面试，被推荐人简历进入公司人才库。四、内部推荐管理制度如所推荐简历人员曾为本公司服务过，必须附合以下条件方可推荐一、不适应工作环境二、与上级关系不合三、试用期不合格四、不遵守公司制度及对公司制度不满五、离职时不接受离职面谈、离职原因不明六、因违反公司相关规定或国家法律法规，被公司辞退、开除四、内部推荐管理制度奖励方法奖励金额发放时间被推荐人员被录用后，正式到岗工作并转正后推荐成功后推荐人不享受奖励的情况1、推荐人为被推荐人的直接