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1/3安全模范户先进事迹简介在XX矿职工们一提起夫妇，没有人不翘大拇指的。就是这对夫妇，二十年如一日，用实际行动默默地为矿井的安全生产倾注着自己的全部热情。他们常说，矿山养育了我们，作为煤矿的一分子，为矿井安全生产做贡献，是我们的责任，更是我们的义务。他们是这样说的，也是这样做的。现任XX煤矿班组科科长的传承了煤矿工人吃苦耐劳的优良传统和创新精神，无论是当工人，还是作为一名管理人员，他始终遵循煤矿安全生产法律、法规，坚持不安全不生产原则，并以自身行动感染和带动着周边的所有人。担任班组科科长以来，坚持以创新和完善班组工作机制、强化班组现场管理为重点，以建设高素质的班组管理队伍为关键，以加强职工队伍建设为基础，运用现代管理理念、方法扎实推进班组建设，做了大量卓有成效的工作。20XX年，他牢牢把握关键环节，突出狠抓班组长队伍建设，推出了一系列有力举措。先后整顿班组长队伍，调整了88名班组长，使班组长当中党团员及高中以上文化程度人数都有大幅度增长，充实加强了党、团、工会组织工管员队伍建设，在集团公司为新投产的司马矿、屯留矿从我矿抽调走大批班组管理骨干，职工队伍大幅调整的情况下，仍2/3然保证了班组长队伍的相对稳定。同时，以综合能力建设为目标，分期分批轮训班组长168名，特别是选派了4名模范班组长出国考察学习，吸收借鉴国外先进的管理经验，使班组长开阔了眼界，拓展了思维，增长心智。利用班组工作例会，他对班组长进行了多种形式的安全法制及事故案例警示教育，在班组内广泛开展岗位练兵、技术比武活动，使班组长真正成为了班组学技术、学管理的带头人，成为了全矿安全生产的中坚力量。在他的正确引导下广大班组长中有26人走上了副队长以上管理岗位，350人被评为安全模范先进，受到了公司、矿的表彰奖励。在班组推行6S管理过程中，将班组工作制度与6S管理考核细则优化整合，细化了班组建设、工作任务和目标，把班组建设的具体要求转化为职工日常行为规范，形成了制度约束，奖惩激励机制，班组管理水平发生了飞跃，使员工由被动管理走向自我管理，职工的精神面貌有了新的变化。为确保实现安全“四无”的管理目标，他经常深入一线现场把关，严格落实以班组长为中心的“四位一体”管理制度和动态联保制度等，现场对人、机、环境系统进行控制，把安全规程、措施扎扎实实落实到班组和现场。去年5月份至今，累计下井110余个，平均每月12个以上，狠抓了各项制度落实情况，有力地消除了生产作业过程中存在的不安全隐患，使矿井在生产条件较为复杂的3/3情况下杜绝了各类事故的发生，巩固了安全生产持续平稳发展的良好态势。面对的紧张工作，妻子宋铃没有任何怨言，她毅然用自己柔弱的身躯挑起了家的重任，以默默无闻的行动诠释了一个矿工妻子的丰富内涵。在做好贤内助的同时，宋铃还是该矿的一名安全协管员，她积极参加矿上组织的各类安全宣传活动，并经常深入一线队组进行安全帮教和慰问，为筑牢第二道安全防线贡献着自己的全部力量。夫妇的辛勤工作有力地
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