设施规划与物流分析课程设计

目录设计已知条件一、产品产量分析二、产品工艺过程分析1计算物流量2绘制各零件的工艺过程图3绘制产品总工艺过程图4绘制产品初始工艺过程表5绘制产品较佳工艺过程表三、物流分析1绘制从至表2绘制物流强度汇总表103绘制作业单位物流相关图11四、作业单位非物流相互关系分析121制定各作业单位间相互关系密切程度理由表132制定液压转向器基准相互关系表143建立非物流作业单位相互关系图14五、作业单位综合相互关系分析151选取加权值152综合相互关系的计算153建立作业单位综合相互关系图18六、工厂总平面布置191综合接近程度的计算192作业单位位置相关图203作业单位面积相关图234作业单位面积相关图的调整23七、方案的选择与评价261评价因素的确定262确定加权值263评价因素评价等级的划分274评价结果275最佳方案的确定27结论27设计已知条件公司有30000，厂区南北为300，厂区东西宽100，该厂2MMM预计需要工人400人，计划建成年产60000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总面积布置设计。1、液压转向器的结构及有关参数液压转向器的基本结构如附图所示，由22个零件以及组件构成，每个零件、组件的名称、单件重量及年需求量均列于附表1中。2、作业单位划分根据液压转向器的结构及工艺特点，设立如附表2所示的11个作业单位，分别承担原材料储存、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。3、液压转向器生产工艺过程液压转向器结构比较简单，因此，生产工艺过程也比较简单，总的工艺过程可分为零、组件的制作与外购；半成品暂存、组装；性能试验与成品存储等阶段。零件的制作与外购液压转向器上的标准件、导型件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存，其他零件由本厂自制，其工艺过程分别见附表315所示。表中各工序加工前工件重量该工序加工后工件的重量该工序材料利用率。标准件、外购件与半成品暂存生产出的零、组件经检验合格后，送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。组装所有零件、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。性能测试所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80，二次组装合格率为100。产品储存所有合格液压转向器存放在成品库等待出厂。附表1液压转向器明细表工厂名称液压转向器厂共1页产品名称液压转向器计划年产量个60000第1页序号零件名称零件代号自制外购总计划需求量个零件图号形状单件重量KG说明1连接块组件600002前盖600003X形密封圈620000044挡环600005滑环600006弹簧片4200000017拨销620000028联动器600009阀体6000010阀芯6000011阀套6000012隔盘60000013限位柱60000014定子60000015转子6000016后盖6000017螺栓36000000218O形密封圈30100000119限位螺栓6000000220油堵28000000121标牌6000000122护盖66000001附表2作业单位建筑汇总表序号作业单位名称用途建筑面积M结构形式备注1原材料库储存钢材、铸锭3030露天2铸造车间铸造25303热处理车间热处理20204机加工车间车、铣、钻削30305精密车间精镗、磨削35356标准件、半成品库储存外购件、半成品25257组装车间组装转向器20308性能实验室转向器性能检验15209成品库成品储存121210办公、服务楼办公室、食堂等806011设备维修车间机床维修2030附表3连接块组件加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG连接块组件1（0114）60000（6840）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车、镗、压装（53）3半成品库暂存附表4前盖加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG前盖2（130）60000（78000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库准备铸锭2铸造车间铸造（62）3机加工车间粗铣、镗、钻（80）4精密车间精镗（96）5半成品库暂存附表5挡环加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG挡环4（004）60000（2400）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车削（48）3半成品库暂存附表6滑环加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG滑环5（0038）60000（2280）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车削（45）3半成品库暂存附表7联动器加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG联动器8（036）60000（21600）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车、铣（42）3精密车间粗磨（99）4半成品库暂存附表8阀体加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG阀体9（95）60000（570000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库准备铸锭2铸造车间铸造（60）3机加工车间粗铣、镗（70）4精密车间精镗（96）5半成品库暂存附表9阀芯加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG阀芯10（085）60000（51000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间粗车、钻、铣（60）3热处理车间热处理4精密车间精磨（99）5半成品库暂存附表10阀套加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG阀套11（080）60000（48000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车削（75）3半成品库暂存附表11隔盘加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG隔盘12（045）60000（27000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间铣、钻（86）3半成品库暂存附表12限位柱加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量/套年产总质量KG限位柱13（0012）60000（720）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车、镗（75）3热处理车间热处理4精密车间端磨（98）5半成品库暂存附表13定子加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量套年产总质量KG定子14（170）60000（102000）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2热处理车间退火3机加工车间车、钻、插、铣（60）4热处理车间调质4精密车间研磨（99）5半成品库暂存附表14转子加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量套年产总质量KG转子15（088）60000（52800）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2热处理车间正火3机加工车间车、铣、钻（80）4热处理车间淬火5精密车间研磨（99）6半成品库暂存附表15后盖加工工艺过程表产品名称件号单件质量KG计划产量套年产总质量KG后盖16（109）60000（65400）序号作业单位名称工序内容工序材料利用率（）1原材料库备料2机加工车间车、钻（80）3半成品库暂存附图液压转向器结构图附图液压转向器结构图一、产品产量分析1产品产量分析企业生产的产品品种的多少以及每种产品质量的高低，决定着企业的生产类型，进而影响企业的设备，建筑布置形式。根据材料知，该公司计划目标是年产液压器60000套。根据PQ图可知改厂应采取成组原则。0102030405060708090100种类少量大种类多量中种类多量少种类少量极少产品原则成组原则工艺原则定位原则QPQ图二、产品工艺过程分析1、计算物流量通过对产品加工、组装、检验等各种加工阶段以及各种工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程各工序加工前工件单件重量及产生的废料重量，并根据全年生产量计算全年物流量。由于各个部件的年需求量是已给定的那么我们可以根据每个产品的生产工艺过程及每个半成品的质量。用半成品质量除以各个加工过程之间的利用率就可以求出各个零件毛坯的质量，同时也可以求出各个工序产生的废料重量，再根据附表的批量求出全年产生废料量表12、绘制各零件的工艺过程图根据各零件的加工工艺过程与物流量，绘制各零件的工艺过程图。毛坯质量（）废料质量（）序号产品名称单件质量全年总质量机加工废料铸造废料精密废料全年总质量1连接块组件021512900010160602前盖273163800034104005858003挡环00834980004325804滑环00845040004627605联动器0875220005001306006阀体23614160004394048460007阀芯14385800057001348008阀套116600003180009隔盘05231200007420010限位柱001639780004100002247211定子2861716001700210320012转子11660000880015340013后盖13681600027162000114原材料461废料02150101连接块物流量O004原材料461废料00830043挡环物流量006原材料461机加工废料015009滑环物流量036联动器加工物流量废料036001废料05037087原材料456195阀体加工物流量04废料95废料9943废料94142236原材料14256045隔盘加工物流量废料图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量007045052原材料14608阀套加工物流量废料图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量030811原材料146109后盖加工物流量废料027109136原材料1460038滑环加工物流量废料004600380084原材料14600122限位柱加工物流量废料001220000200122废料000410012200163原材料64531085阀芯加工物流量废料图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量085001085废料图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量图阀芯加工物流量057086143原材料6453154261原材料273104169135130034005废料废料废料前盖物流量定子物流量12861726286345617217废料废料原材料图1各零件工艺过程图3、绘制产品总工艺过程图液压转向器总的生产过程可分为零件加工阶段总装阶段性能实验阶段，所有零件、组件在组装车间集中组装。将液压转向器所有工艺过程汇总在一张图中，得到液压转向器总工艺过程图。其装配过程是阀体阀套阀芯联动轴（拔销）O型密封圈隔盘O型密封圈限位柱转子定子O型密封圈后盖（标盘）外购件（限位螺栓、螺栓、弹簧片）前盖（O型密封圈、X型密封圈、挡环、滑环、O型密封圈）连接块外购件（护盖、油堵）088转子加工物流量废料废料001088089089111111原材料13645图2总工艺过程图4、绘制产品初始工艺过程表为了研究各零件、组件生产过程之间的相互关系，列出液压转向器初始工艺过程表。表1初始工艺过程表工序号工序阀体阀套阀芯联动器隔盘限位柱转子定子后盖前盖挡环滑环连接块组件1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6标准件、半成品库5、绘制产品较佳工艺过程表为了表示所有产品的生产过程就需要为每一种产品绘制一份工艺过程图，但是当产品较多时就需要把工艺过程图汇总成多种产品工艺过程表。按照现行的工艺顺序，是否存在物流倒流的情况，若存在，可对某些作业单位的顺序进行交换。通过交换调整，得到调整后的较佳产品工艺过程表。表2较佳过程表工序号工序阀体阀套阀芯联动器隔盘限位柱转子定子后盖前盖挡环滑环连接块组件1原材料库2铸造车间3机加工车间4热处理车间5精密车间6标准件、半成品库三、物流分析1、绘制从至表当产品品种品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大时，可以用一张方阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量，表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点标明由源到目的地的物流量。这样一张表就是从至表，从中可以看出各作业单位之间的物流状况，其目的是为了工作方便。当然在物流分析时应根据具体情况选择恰当的分析方法。根据液压转向器较佳产品工艺过程表，绘制出液压转向器工艺过程物流从至表。研究的零件部件品种数量非常多时用从至表研究物流状态非常方便。表从至表123456789总计1157980023820034067821586782953400953400315660020893236553242089326972001519201058052587612087612061028040102804071233648123364882056081028040123364890总计01579800447132145067890613210280401233648123364810280408907118表中数字分别作业单位的代号1原材料库，2铸造车间，3热处理车间，4机加工车间，5精密车间，6半成品库，7装配车间，8性能试验室，9成品库,10办公楼，11维修车间2、绘制物流强度汇总表根据产品的工艺过程和物流从至表，统计各单位之间的物流强度，并将物流强度汇总到物流强度汇总表，标注出物流强度等级。由于分析大量物流数据比较困难SLP中将物流强度转化成五个等级分别用符号A、E、I、O、U其物流强度逐渐减小，作业单位对的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。表液压转向器生产物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流线路比例（）承担的物流量比例（）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U表物流强度汇总表序号作业单位对物流强度物流强度等级1121579800A213238200O314340678I424953400E534156600O635208932O745697200I846151920O956876120I10671028040E11781233648A1289205608E3、绘制作业单位物流相关图根据以上分析，绘制作业单位物流相关图。物流相关表中物流强度等级高的作业单位之间的距离应尽量缩小，既彼此相互接近而物流强度等级低的作业单位之间的距离可以适当增大。下面是液压转向器厂各车间的物流相关表。表物流相关表四、作业单位非物流相互关系分析1、针对液压转向器生产特点，制定各作业单位间相互关系密切程度理由表。在制造企业或工厂中，当物流状况对生产有很大影响时，物流分析就是工厂布置的重要依据，但是也不能忽视非物流因素的影响，尤其是当物流对生产影响不大或没有固定的物流时，工厂布置就不能仅依赖于物流分析，而应考虑非物流因素对设施布置的影响。不同的企业作业单位的设置是不一样的，作业单位间的相互关系的影响因素也是不一样的。作业单位间相互关系密切程度的典型影响因素一般可以考虑以下方面1、物流2、工艺流程3、作业性质相似作业单位名称1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6半成品车间7组装车间8锻造9成品库10办公服务楼11设备维修车间UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUEAUUUUUUEUUUUUOOUOIIOOOUEIOUA4、使用相同的设备5、使用同一场所6、使用相同的文件档案7、使用相同的公用设施8、使用同一组人员9、工作联系频繁程度10、监督和管理方便11、噪声、振动、烟尘、易燃易爆危险品的影响12、服务的频繁和紧急程度据缪瑟在SLP中建议，每个项目中重点考虑的因素不应该超过810个。确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出各作业单位间关系密切程度等级，在SLP中作业单位间相互关系密切程度等级划分为A、E、I、O、U、X。其具体的含义如下表所示表作业单位相互关系等级符号含义说明比例（）符号含义说明比例（）A绝对重要25O一般密切程度1025E特别重要310U不重要4580I重要515X负的密切程度不希望接近根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。根据液压转向器厂的具体情况所示的作业单位相互关系影响因素。从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码。表作业单位相互关系密切程度理由表编码关系密切程度的理由编码关系密切程度的理由1工作流程的连续性5安全与污染2生产服务6共用设备及辅助动力3物料搬运7振动4管理方便8人员联系2、制定液压转向器“基准相互关系”表。选择作业单位非物流相互关系影响因素。在评价作业单位非物流相互关系时，首先应制定出“一套基准相互关系”。作业单位之间的相互关系通过对照“基准相互关系”来确定。下表给出的集中混相互关系可供非物流相互关系参考。表作业单位基准关系表字母一对作业单位关系密切程度的理由A原材料库和机加车间半成品库和组装车间原材料库和铸造车间搬运物料多直接联系密切，连续性较强连续性强E原材料库和热处理车间热处理车间及机加车间精密车间和半成品库组装车间和性能试验室方便管理，安全移动单位之间人员，物料进出频繁度高I成品库和办公服务楼机加车间和精密车间半成品库和办公、服务楼搬运数量，体积大小报表等运送方便，安全O仓库办公室和库房产品的运送，联系频繁度U厂办，食堂和维修部维修和食堂辅助服务不重要，接触不多不常联系X铸造车间与精密车间，办公楼，检测车间噪音，振动，烟尘污染干扰实验数据3、建立非物流作业单位相互关系图。调整相互关系等级比例，将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业相互关系表。SLP中将非物流强度转化成六个等级分别用符号A、E、I、O、U、X其非物流相互关系逐渐减小，作业单位对间的非物流相互关系表如下图所示表非物流相互关系表作业单位名称1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6半成品车间7组装车间8锻造车间9成品库10办公、服务楼11设备维修车间UU/72UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUI/3E/UUE/1E/11UA/1E/1A/2/I/O/1O/4A/1/X/5O/OUU/UX/4O/4X/5X/5O/UO/4/五、作业单位综合相互关系分析1、选取加权值物流与非物流相互关系的相对重要性比值MN31，21，11，12，13。对于液压转向器厂来说，作业单位物流因素并不明显大于非物流因素，加权值大小反应工厂布置时考虑因素的侧重点，对于本厂加权值选为MN112、综合相互关系的计算当作业单位数目为N时，总的作业单位对数PN（N1）2；对于本厂N11，P55，共有91个作业单位对91个作业相互关系。量化物流强度等级和非物流的密切程度等级，加权求和，并划分关系密级，综合相互关系的的等级划分为A、E、I、O、U、X各级别量值逐渐递减，且各级别对应的单位对数应符合一定的比例，下表给出了综合相互关系等级计划分比例表11综合相互关系等级与划分比例关系等级符号作业单位对比例关系等级符号作业单位对比例绝对必要靠近A13绝对必要靠近O515特别重要靠近E25特别重要靠近U2085重要I38重要X010经过调整建立综合相互关系表得到综合相互关系计算表表12作业单位综合相互关系计算表关系密切程度综合关系物流关系（加权值1）非物流关系（加权值1）序号作业单位对等级分值等级分值分值等级112A4A48A213O1E34I314I2A46E415U0U00U516O1U01O617U0U00U718U0U00U819U0U00U9110U0I22I10111U0U00U1123U0U00U1224E3E36E1325O1X10U1426U0UU1527U0U00U1628U00U0U1729U0U00U18210U0X11X续表1作业单位综合相互关系计算表关系密切程度综合关系物流关系（加权值1）非物流关系（加权值1）序号作业单位对等级分值等级分值分值等级19211U0O11O2034O1E34I2135O1U01O2236UU0U2337U0U00U2438U0UU2539U0U00U26310U0X11X27311U0U00U2845E3I25E2946O1O12I3047U0U20U3148U0U00U3249U0U00U33410U0X11X34411U0O11O3556E3E36E3657U0U00U3758U0U00U3859U0U00U39510U0U00U40511U0O11O4167E3A47A4268U0U00U4369U0U00U44610U045611U0U00U4678A4E37A续表2作业单位综合相互关系计算表关系密切程度综合关系物流关系（加权值1）非物流关系（加权值1）序号作业单位对等级分值等级分值分值等级4779U0U00O48710U0O11O49711U0O11O5089E3I25E51810U0O11O52811U0U00U53910U0I22I54911U0U00U551011U0UU3、建立作业单位综合相互关系表综合相互关系应该是合理的，应该是作业单位之间物流的相互关系与非物流的相互关系的综合体现，不应该与前两种相互关系相矛盾，将物流与非物流相互关系进行合并时应该注意X级关系密集的处理，任何一级物流相互关系等级与X级非物流相互关系等级合并时都不应超过O级，对于某些极不希望靠近的作业单位之间，绝对不能相互接近。经过调整建立综合相互关系表。表13综合相互关系等级与划分比例总分关系等级作业单位对百分比（）78A300556E701334I400712O110200U250461X5009总计55100表14综合相互关系表六、工厂总平面布置1、综合接近程度的计算列出综合接近程度排序表。综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位应该远离布置图的中心，最好处于布置图的边缘。在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。当作业单位数量较多时，作业单位之间相互关系数目就非常多，一般为作业单位数量的平方量级，因此既使只考虑A级关系，也有可能同UUOUXXUXUUUUUUOEUUUUUUAUUUUUUUEIUUEIU作业单位名称1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6半成品车间7组装车间8性能实验室9成品库10办公、服务楼11设备维修车间UUUOU时出现很多个，这就给如何入手绘制作业单位位置相关图造成了困难。为了解决这个问题，引入综合接近程度的概念。所谓某一作业单位综合接近程度，等于该作业单位与其它所有作业单位之间量化后的关系密级的总和，这个值的高低，反映了该作业单位在布置图上是应该处于中心位置还是应该处于边缘位置。为了计算各作业单俭的综合接近程度，把作业单位综合相互关系表变换成右上三角矩阵与左下三角矩阵表格对称的方阵表格，然后量化关系密级，并按行或列累加关系密级分数，其结果就是某一作业单位的综合接近程度（如下表所示）。综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位越应该处于布置图的边缘。因此，布置设计应当按综合接近程度分数高低顺序进行，即按综合接近程度分数高低顺序为作业单位排序。下面是液压转向器厂作业单位综合接近程度计算结果。表15综合接近程度排序表2、绘制作业单位位置相关图在作业单位位置相关图中，采用号码来表示作业单位，用工业工程表识符号来表示作业单位的工作性质与功能，可以用推荐的颜色来绘制作业单位代号12345678910111A/4I/2E/3U/0O/1U/0U/0U/0X/1U/02A/4U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/13I/2U/0I/2O/1U/0U/0U/0U/0X/1U/04E/3E/3I/2E/3I/2U/0U/0U/0X/1O/15U/0U/0O/1E/3E/3U/0U/0U/0U/0O/16O/1U/0U/0I/2E/3A/4U/0U/0O/1U/07U/0U/0U/0U/0U/0A/4A/4O/1O/1O/18U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4E/3O/1U/09U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1E/3I/2U/010X/1U/0X/1X/1U/0O/1O/1O/1I/2U/011U/0O/1U/0O/1O/1U/0O/1U/0U/0U/0综合接近程度98413811862排序45915225819作业单位，来表示作业单位的工作性质，以使图形更直观。作业单位之间的相互关系用相互之间的连线类型来表示。实线连线表示作业相对位置应该彼此接近，线数越多彼此越接近；而波浪线可以形象化地理解成为弹簧，表示作业单位相对位置应该彼此推开。同样可以利用表中推荐的颜色来绘制连线，来表示作业单位之间的关系密级，以使图更直观。如下所示。表作业单位关系等级表示方式关系等级系数值线条数密切程度颜色规范关系等级系数值线条数密切程度颜色规范A4绝对重要红U0不重要不着色E3特别重要枯黄X1不希望棕I2重要绿XX2、3极不希望黑O1一般蓝1处理中和相互关系密集级为A的作业单位1从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对，有12、67、78，共设计3个作业单位，按综合接近程度分值排序为6、7、1、2、8。2将综合接近程度分值最高的作业单位6布置在相关图的中心位置。3处理作业对67。将作业单位7布置到图中，且与作业单位6之间距离为一个单位距离。处理作业对12。将作业单位1布置到图中，且与作业单位2之间距离为一个单位距离。处理作业对78。将作业单位8布置到图中，且与作业单位7之间距离为一个单位距离。4由作业单位综合相互关系图可知17、18的关系都是U级。可以说明他们之间关系不密切。2处理综合相互关系密集级为E的作业单位1从综合相互关系表中取出具有E级关系的作业单位对,有14、24、45、56，共4个作业单位，按综合接近程度分值排序为4、6、1、2、5。2首先处理与作业单位4有关的作业单位1、2、5。关系密级都是E级。处理与作业单位4有关的其他作业单位3、6、10、11。关系密集级分别为I、I、X、O。3处理综合相互关系密集级为I的作业单位从综合相互关系表中取出具有I级关系的作业单位对有13、34、46、89、910，共5个作业单位，按综合接近程度分值排序4、6、1、8、9、3、10。根据前面对级和级的布置，现在根据级的综合接近程度分值排序已经布置在位置图上。4分