国管局技术投标文件

1投标文件项目编号GCHG100093项目名称中央国家机关限额内工程项目定点单位采购项目投标文件内容投标文件技术部分投标人（盖公章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）2项目管理大纲包括下列内容（1）针对本招标项目限额内工程项目工程特点的阐述；3（2）劳务分包队伍的选择计划及管理措施4（3）工程质量的保证体系措施；5（4）工程进度保证措施；12（5）现场安全生产措施和方案；13（6）现场文明施工、环境保护的措施和方案；17（7）与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施；20（8）针对定点服务的建议和承诺。223（1）针对本招标项目限额内工程项目工程特点的阐述；一、工程环境的特点1工程施工在人员密集区内进行，会给人员和车辆出行带来不便，同时也给施工现场安全管理增加了难度，因此在施工时为了最大限度的减少不便，在施工中我们采取早800到晚6O0固定的作业时间，中午休息23小时；现场设专职安全管理员每天检查人员出行路线的安全情况，发现安全隐患及时处理并上报项目经理部。2工程在施工时，对施工的安全管理、安全防护和文明施工的要求很高。针对上述情况，在施工现场按照公司标准采用钢管支撑标准铁皮板围挡，把人员出行路线和施工区域隔离开，以保障人员安全；严格执行安全生产责任制，配置专职安全员，严抓培训、抓落实、抓监督；按照项目法施工要求组建项目经理部，在项目经理部施行责任制。3工程所在的区域内汽车较多，因此保证车辆的进出和安全也是工程的一个重点，在施工组织和程序安排上要着重考虑；施工时采取灵活的、集中的施工方案尽可能减少相互干扰,同时安排专职人员疏导交通，如果工序上确实不能满足车辆进入的要求，需提前写出告知书请大家谅解。二、工程工期的特点1项目小、工期短、质量要求高，所以在施工过程中更要加强质量控制，作到一次成活、一次验收合格，保证不返工，从而提高工程质量保证工期。2做好前期的准备工作，做到合同签定后，立刻能进场施工。3我公司将从人力、物力、财力上保证项目的需要，保证合同的顺利实施三、工程安全的特点1不能因为项目的规模小、工期短而忽视安全的管理。2因为是在中央单位内施工，安全工作更是重中重，不能有一点的麻痹大意，不然会造成极其不好的影响。四、管理的特点1项目部的管理必须坚强有力，人员责任落实到位。42项目在施工过程中要时刻有人在现场，要有责任心，不能遥控指挥。（2）劳务分包队伍的选择计划及管理措施1项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进场。3对已进场的队伍实施动态管理，不允许期其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。5根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。6对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。7必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。8公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的施工队伍进场，这些技术工人曾参与我司多项大型高标准的施工作业，组织纪律强，综合素质高。9区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好地处理成本质量工期的关系。10按照“质量管理措施”的要求，在施工班组开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清理退场。11对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调质量、安全管理的人员。12加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。5（3）工程质量的保证体系措施；一、建立行之有效的项目经理部质量保证体系1作为通过ISO90012000质量管理体系认证的施工企业，我公司将根据本工程实际情况，严格按照GB/T190012000IDTISO90012000标准和我公司质量手册、程序文件要求制定切实可行的质量计划。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，采用“PDCA”循环工作方法实现持续改进，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。2认真贯彻落实国务院发布的建设工程质量管理条例，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目6质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。3我们将始终把业主和监理的要求放在第一位,以业主的满意为关注焦点,按照“管理职责产品实现测量、分析和改进”几大过程全面进行质量管理，对每一过程的实施采取PDCA方法进行控制，通过这种循环，使施工工程的质量得到持续改进和提高。4项目经理部质量保证体系按照ISO9001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监控。5明确岗位职责与权限在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。7二、确保工程质量所采取的措施（一）工程质量控制流程（二）质量记录控制措施1项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。组织图纸会审参加设计交底报审施工组织设计检查原材料设备构配件的质量工程预检隐蔽工程验收分部分项工程验收施工原始记录检查质量保证体系按质量目标设计对控制点进行质量预控经监理单位签认全部有关文件监理单位组织验收竣工验收82质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，综合办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。3项目管理过程中的质量记录应及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质。质量记录的保存期限按程序文件、工程项目的有关规定确定。超过期限需要销毁的质量记录，由记录的管理人员填写清单，经主管领导批准后，进行销毁。作废记录需保存时，应由保管人标识“作废存查”。4来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。5工程项目过程质量记录，执行工程合同要求或国家、地区、行业要求，形成竣工资料，装订成册，送交有关部门，企业自留的应归档。6查阅质量记录需经责任部门领导批准后，履行查阅手续。当合同规定顾客或其代表要求查阅质量记录时，应严格按合同规定在合同期限内，经归口管理部门主管领导批准后查阅；当第三方认证审核时，根据需要，由质量记录保存部门向审核员提供审核所需的质量记录。（三）资源保证措施1资源提供为保证本项目质量管理体系的有效运行和持续改进，我公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意度。这些资源包括人力资源、基础设施、工作环境和资金保障等方面。2人力资源及培训根据本项目工程的规模和特点，合理选择和配备工程管理和施工技术人员，使人力资源满足施工生产需要，参加本项目的管理人员，大部分参加过类似工程建设，为了在本工程中再创佳绩，所有管理人员和技术质量人员进场前进行强化专业培训。3各工种操作人员必须持证上岗，新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。涉及“四新”技术项目的管9理和操作员工，进行超前培训。4对从事与质量活动有关的人员的工作能力、工作经验进行测评，对不符合要求的人员确定培训需求或采取其他措施，以确保实现项目质量计划、满足合同要求。根据需求制定培训计划并组织实施，保证从事质量活动的员工质量意识和综合能力持续增强，并建立和保持适当的教育、培训记录，通过经常性的多种形式的教育培训，保证全体员工在以下方面提高质量意识。5我们将按照投标书中的承诺，及时配置各类人员到岗到位，未经监理工程师的书面批准此类人员必须到位且不得替换。6我公司将根据合同规定和业主要求，为项目经理部提供办公场所、办公设施、施工生产机械设备、检测试验仪器、通讯、运输设备及施工生产管理所需的硬件和软件，以满足工程施工的需要，并实现文明办公、文明施工。7我公司将根据合同要求，进行临时工程与设施（包括临时道路的修建与维护；临时电力、电讯线路的架设与维护；临时供水、排污系统的建设与维护等）的建设，以满足施工生产需要。8项目经理部负责基础设施的日常维护和管理。（四）工作环境1施工现场工作环境满足国家有关安全和质量管理的要求。2项目经理部根据工程特点，在项目质量计划中明确文明施工和安全生产措施并具体实施。3对工程质量有影响的环境因素，如扬尘、噪音、振动等，如果施工中发现其指标参数不能满足工程质量要求，应及时提出改进计划和措施，经批准后实施。（五）资金保障1我公司将根据工程进度情况和资金使用计划安排好流动资金，为项目提供资金保证，满足项目施工质量和工期要求。（六）产品实现过程控制措施1产品实现的策划本工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸，针对本项目特点、难点、重点，选用先进、合理、成熟的施10工技术和工艺，制定施工计划并安排好施工顺序，编制实施性施工组织设计和项目质量计划。2按照我公司的程序文件要求，针对不同工作量的工程，分层次对工程项目的招标文件、投标文件和工程合同进行评审，充分理解业主的要求，确保我公司有能力满足业主的要求，并形成合同评审记录。3合同实施过程中，如发生合同变更，由项目经理部负责评审、处理，并向公司备案。当发生重大合同变更时，项目经理部应及时向公司汇报，由公司组织相关部门评审、处理，并及时将合同修订内容传递到相关部门及供方。4顾客沟通依照始于业主、终于业主的宗旨，我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系，确保业主的合理要求得到确认和满足，并保留与业主沟通记录。4根据工程进度计划及施工实际进度需要编制劳务用工计划，按照劳务分包招标投标实施办法评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。5项目经理部行政劳动部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制，对劳务队伍验证主要是查看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，定期进行检查并保存相关记录。6根据工程特点，在实施性施工组织设计中编制机械设备需求总计划，在月度计划中明确规格型号、数量及进退场时间，按照公司机械设备管理办法对进场机械设备进行管理。7项目经理部物资设备部负责进场设备的验证，主要查看设备能力是否满足工程施工需要、设备性能是否完好、操作人员是否持证上岗等，并保存验证记录。8定期对进场机械设备进行检查，主要针对设备的维修保养情况、完好情况和使用情况进行检查并保存相关记录。9项目经理部根据工程项目的进展情况，编制材料采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、最迟供货时间及质量验收标准。10项目经理部负责工程急需的低耗品类物资的采购，但需经公司物11资部批准，并由公司物资部办理结算。钢材、水泥、预拌混凝土等主要材料，由公司统一采购和管理。按照我公司物质采购控制程序对供方进行调查评定，根据评定结果确定“合格供方名册”，在“合格供方名册”内选择能满足本项目工程施工需要的供方。11项目经理部物资设备部负责进场材料的质量、数量进行验证并办理入库手续，验证进场材料的生产合格证、检验试验单等原始资料并传递至质量控制部，及时通知质量控制部对购进的主要材料进行复检试验。采购材料原始资料及复检试验结果及时报监理单位。当合同规定顾客需对供方的产品进行验证时，项目经理部应提供有关资料，协助顾客进行验证。12整理竣工资料，组织施工验收。工程竣工移交后，由公司制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。13技术质量部计量员负责本项目的所有检验、测量和试验设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期检定的检验、测量和试验设备按公司计划安排及时送有资质的检定部门进行检定，保证检验、测量和试验时设备在校验有效期内。计量设备的校验必须在法定计量部门进行校验，妥善保存校验合格证书，并标识管理；对于试模、塌落筒等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，作好记录；14计量设备必须定期维修和保养，确使计量设备干净，无尘、无锈蚀，始终处于良好状态。现场在使用、搬运的不同条件下须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。15隐蔽工程的质量保证措施凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。1项目经理部设质量工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道隐蔽的工序未经监理工程师批准，不得进入下一道工序施工。122隐蔽工程的质量管理措施A严格执行隐蔽工程的三级检查制度，明确岗位责任制。做好隐蔽工程相关材料的试验，隐蔽工程材料必须为合格品。隐蔽工程的施工工艺必须先进、成熟，且严格按规程施做。B按竣工文件编制要求整理隐蔽工程记录，记录上必须详细写明检查项目名称、部位名称、技术质量要求、检查方法，并各级签字齐全，具有可追溯性，并进行分类归档保存。C加强检查，消除隐患。在质量检查过程中，隐蔽工程需列为重点项目检查，发现问题，及时解决。（4）工程进度保证措施；1我公司将给予该项目足够的财力支持，使施工得以顺利进行。2认真细致地做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。选用专业定期培训的施工人员，在正式施工前，由技术负责人组织施工操作人员进行现场技术交底，详细说明具体的施工做法和操作规程、注意事项以及质量要求等。3加强施工进度计划管理和控制，按照项目总体开竣工日期进度控制计划、各分批开工完工验收控制进度计划、工序验收进度控制计划三级进度计划控制。4加强各工序管理，安排好劳动力、施工机械、材料资源。5按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象，又要使现场无太多的积压。6安排足够数量的熟练工人完成本工程施工，确保满足项目的工期要求。可根据工程进展需要，随时进行公司内部不同项目部之间的劳动力调剂。工人合理划分为多个班组，每个班组安排一名组长负责。7施工过程采用样板开路，在每一新项目的具体做法和主要材料经过业主、监理确认后再全面铺开施工。8加强施工过程中与建设单位、监理单位的协调、配合，为施工顺利进行创造条件。9严抓工程质量，施工过程加强自检力度，确保中间验收、最后验13收一次通过，坚决避免返工修理现象。10采取措施防止施工污染和扰民为施工提供良好的施工环境，以保证工期。（5）现场安全生产措施和方案；安全生产措施和方案项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”。的方针。项目经理部在施工中建立安全管理体系和安全生产责任制；根据项目的特点制定安全施工组织设计或安全技术措施；根据施工中的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的管理控制。一、安全管理方针、目标安全管理方针安全第一、预防为主。安全管理目标杜绝责任伤亡事故；一般事故频率力争为零；杜绝机械事故及急性中毒事故；杜绝火灾事故及火灾伤亡事故，达到安全文明达标工地标准。二、安全管理体系1为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制、充分调动员工的积极性，确保工期、安全、质量、文明施工、环境卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级的有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规程、规定、标准及公司的各项制度、规定、文件的顺利执行，保障职工在生产工作中的安全和健康特制定如下安全管理组织机构。2在公司生产管理部门的监督下，建立以项目经理为核心、专职安全员负责检查、监督的体系，确保实现安全与正常工作。施工现场配备安全员一名，并配带袖标，监督检查安全，发现隐患及时向项目经理反馈情况。14三、安全保证措施1一般规定（1）项目开工前，向施工现场驻地安全生产监查主管部门申办施工安全许可证。（2）项目经理部运用安全系统工程的理论基础，开展安全方针目标管理，建立安全生产保证体系和安全生产责任体系。（3）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，经过项目经理批准后实施。（4）严格按照安全生产的规定和公司的职业健康安全管理程序文件GBT280012001的要求，对该项目的安全施工进行管理。（5）在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。（6）项目经理部根据施工中的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的管理控制。（7）项目经理部根据项目的特点制定安全施工组织设计或安全技术措施。（8）项目经理部建立施工安全教育制度，未经过安全生产教育的人员不得上岗作业。（9）项目经理部为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。（10）实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。（11）项目经理部根据项目施工的安全目标要求在开工前必须配置必要的资源，以确保安全目标的实现。（12）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。（13）施工人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（14）安全员、各种特种作业人员持证上岗。（15）及时收集安全管理资料。2安全技术交底15（1进场施工前对现场管理及施工人员按工程各阶段、分项工程的各工艺进行有针对性的、详细的安全防护技术交底。（2班组队长每日上班前，有针对性地作好安全技术交底，作好班前讲话记录，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。作业中对违章操作坚决制止，对全天情况做好记录。3安全教育（1）对新工人进场组织进行安全法规、安全管理制度、安全技术知识、现场各施工阶段安全预知、安全技术规程等为内容的三级安全教育。三级安全教育是指公司安全科组织的安全教育、项目经理部现场组织的安全教育和班组安全教育。（2）每天在施工人员进入施工现场时，对各施工段的施工人员进行班前高空作业安全防护的宣传和教育。（3）每周一上午安排一小时的定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，并进行书面交底和签字。（4）对变换工种、换岗、新调入、临时参加生产人员按照新工人入场组织上岗前的安全教育、换岗教育，考试合格后方可上岗，成绩填入教育卡。（5）特种作业人员必须经过培训和考核通过才准予作业。（6）对发生工伤事故而歇工工人，在复工前由安全部门进行规程知识教育，三次违章指挥的管理人员、三次违章作业的工人要进行停工教育，停工期间工资待遇按劳务站的规定执行，经教育合格后才能上岗。4安全检查（1）每天在施工开始前和施工中，由专职安全员对施工现场范围内，作业设施的安全情况进行检查。（2）对安全检查中发现问题及时上报主管领导加以解决，以确保安全和正常工作。（3）要开展定期检查和经常性检查、季节性、节假日检查相结合的检查模式。5安全防护16（1）使用的各种安全防护用品必须是经过相关权威部门认证的厂家提供的合格产品，超过质保期和有损坏或有安全隐患的防护用品不得使用。（2）施工现场明显位置设置安全警示牌，施工人员通道上方设置防护棚，并设置防落物飞溅设施。（3）现场采用18M高的定型钢板把施工区域围成封闭的防护围墙。（4）施工过程中必须保护现场管线、杆线、人防、消防设施。施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。（5）施工电器有专人保管，并做到定期检查。施工电器使用前，须检查电器设备线路，线路接入漏电保护，并良好接地；（6）临时用电做到两级保护、三级配电，具体保护系统根据实际情况做出；电闸箱要上锁且箱内漏电器必须灵敏有效；每个现场要根据工程量配备足够的电工和消防设施。（7）要做好对易燃物品的控制，施工现场禁止储存易燃、易爆材料。（8）配备足够的消防灭火器材，配备的器材要做到专人保管、专人维修，定期检查，保证器材的完好率为L00。（9）施工现场的人员必须正确戴好安全帽，不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。（10）不得使用童工、身体有残疾的人员作业。患有皮肤病、眼病、刺激过敏者，不得参加防水作业。施工过程中发生恶心、头晕、过敏等现象时，应停止作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高等以及不适合登高作业的人，不得从事登高防水施工工作。（11）施工人员要服从领导和安全检查人员的指挥，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。不得随意进入危险场所或触摸非本人操作设备、机具、电闸、阀门、开关等。（12）材料运输及贮存应严禁烟火，堆放处要远离热源及易燃品，堆放高度不超过15米，并放置合格灭火器，做好现场标识。（13）装卸溶剂的容器，不准猛推猛撞，使用容器后，容器盖应盖17严密。下班清洗工具，未用完的溶剂必须装入容器，并将盖子盖严密。（14）运输路线要畅通，各项运输设施要牢固可靠，孔洞口必须有安全措施。（15）材料存放于专人负责的库房，严禁烟火并应挂有醒目的警告标志。6事故调查与处理（1）作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。（2）如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救。四、根据具体项目进行有针对性的安全生产措施和方案的编制和落实。（6）现场文明施工、环境保护的措施和方案；一、文明施工措施和方案1现场管理（1）严格执行国家有关部委关于“文明施工”的有关条例。（2）建立健全文明施工组织及责任制，对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。（3）施工现场达到整洁卫生，合理组织材料进场并按平面布置图分别标识、整齐码放。（4）为保证施工现场安全用电，对临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。2施工现场料具管理措施（1）施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。（2）材料入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。（3）木材、模板等码放整齐，下垫100MM100MM方木，码放高度不超过15M。用后及时清退，不可长期堆放在现场。3现场管理措施（1）施工工地围挡设置统一式样，统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工18日期等。标牌设置高度距地面不低于12M。（2）在施工工地入口处设统一规格标准的四图一板，内容详细，有针对性。（3）现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。（4）现场设专职环保管理人员。（5）施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。（6）施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。（7）建立文明生活区，丰富职工业余文化生活，设图书室、电视间；对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。（8）与施工区域周边地区的单位、政府部门保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。（9）整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。（10）施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。二、现场环境保护措施和方案1控制扬尘污染措施（1）由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘保洁工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。（2）租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议A进入现场放慢车速，防止扬尘。B严禁超载，且车厢苫盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。C外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。D禁止车辆带泥上路。3施工现场周围设置硬质围挡。使施工区与社会交通隔开。4对现场电热水器、燃气、灶具加强保养，出现故障及时修理，严禁用燃煤锅炉、大灶。195施工现场进行土方施工时要求施工机械操作人员严格按照正规操作规程进行操作，严禁乱抛、乱卸，减少扬尘污染。6运输土方时加覆盖设施，集中堆放的土方加盖绿色密格网，大量存放时设置围挡，封闭严密以防土方遗洒扬尘或防止泥土流失到附近道路；由工号施工员负责覆盖工作，并经常检查覆盖情况，如发现有破损或未覆盖处立即进行修补、覆盖。7在施工区域出口处设立洗车池，施工车辆驶出现场前经过洗车池，防止车辆带泥上路。运输车辆驶出施工现场时，设专人将车辆和槽帮冲洗干净。8施工垃圾、渣土及时清运。2有害气体治理1施工使用车辆，按时检测，尾气排放符合北京市环保局标准。2施工现场使用密封容器存放易挥发液体物质（如油料、涂料等），减少挥发量，将废气排放量控制在最小。3现场不设生活区，减少有害气体排放。3防止施工噪声污染措施噪声污染越来越受重视，对人为施工噪声要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，最大限度减少人为施工噪声。施工现场噪声控制在北京市环保局要求的标准内。1工程开工前，项目部对机械操作人员、施工人员进行环保教育和交底，明确环保要求，并在以后的工作中有各负责人进行监督和检查。2从事强噪声作业的人员，使用防噪声伤害的劳保用品。3在满足施工的前提下，尽量低噪声设备代替强噪声设备。4严格控制机械操作时间，晚22时次日6时不得进行产生噪声污染的施工作业。确因施工工艺需要或其它特殊原因，必须在当日晚22时次日6时施工的，采取必要的降噪措施。4土地污染治理措施1外运土方、渣土的车辆加盖，不得超量运载，装载物低于槽帮015M。202施工现场成立现场保洁小分队，每日两次清扫和洒水，降尘和及时清理浮土垃圾。3混凝土运输过程中严格遵守操作规程，防止混凝土遗洒，污染道路。4固体废弃物的控制A施工现场的建筑垃圾，渣土设指定地点分类存放，每日进行清理，不得随意埋入土中。B对施工现场废弃物，工程项目部指定专人管理，外运过程中，确保不散、不混放，运出现场前覆盖严实，不得出现遗洒。C对办公，生活中产生的固体废弃物按可回收利用的，不可回收利用的分类存放并进行标识。5对办公，生活中产生固体废弃物的处理A可利用回收的如复印，打印的废纸做草稿纸二次利用。B废日光灯管，墨盒，硒鼓，废电池，物品包装物等交地方环境保护机构指定地点回收。C废电池、化学药品及试样的容器等有毒有害废弃物分类堆放，及时与有处理资格的单位进行联系处理。D生活区周围无污物和污水，生活垃圾设专人管理，集中堆放及时清理。5材料节约的控制1教育项目部所有的员工增强节约能源资源的意识，减少消耗。2水的使用A给水设备处于最佳状态，管线中发生渗漏，及时抢修。B采用节水式水龙头，粘贴节约用水标志牌。C尽量做到水的二次利用。（3）电的使用A生产用电严格遵守电力管理法，树立安全第一，高效，低耗的原则，保证正常生产节约电能。B生活区、办公区用电，做到人走灯灭，及时关掉不用的电器设备。粘贴节约用电的标志。（7）与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施21一、总承包方与招标人（业主）的现场配合措施1施工前期（1将本项目列为本企业重点工程，合理的配备资源，并致力于与业主单位实现共享；（2制定可行的实施方案，做到与业主及有关方面的联系和沟通，为优质高效地完成工程提供策划；（3结合现场实际情况，为业主提供现场办公条件，创造和谐的工作氛围；（4严格进行施工图会审和施工条件的审查，发现问题及早同有关方面联系，保证工程顺利开工；2施工过程（1对施工过程中涉及到的工程材料和施工做法，积极协助有关单位完善设计和确定材料；（2参与设计深化放样工作，并积极向业主、设计、监理单位提供相关资料，细化特殊节点的做法；（