清华大学公司治理与战略投资

电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM1清华大学公司治理与战略投资总裁研修班前言在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。清华大学公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。学习特色1菜单选择终身学习根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2多年锤炼浓缩精华经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。3名师亲授国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。4高效教学总裁平台以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。招生对象企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导学制学习方式课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。上课地点清华大学学习时间学习期限一年,博智班特点每个月选择周末集中上课2天，不占用工作时间，满足北京及周边省份学员学习。开学时间电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM2证书颁发修完全部课程，由清华大学颁发清华大学公司治理与战略投资总裁研修班结业证书，加盖清华大学钢印。注拥有清华大学学籍，可登陆网站查询学号等个人信息。学费学习费用48000元/人（含学费、书、讲义、实战训练、授课期午餐费等，住宿交通除外）师资阵容本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家课程设置公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理宏观经济分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划部分课程部分核心课程及讲师简介模块一战略管理与管理智慧模块二领导之道与政治智慧企业战略及企业战略管理的概念中国企业战略管理的现状及问题中国企业为什么要实行战略管理企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析建立公司愿景建立企业战略目标体系政治透镜政治活动组织中的必然现象对组织的理性和政治视角从“身心俱乏”到“潜移默化”韬略创建和谐组织政治宋江、刘备、唐僧的“无能”之能韬晦的智慧借刀杀人，以力打力诱惑的陷阱与智慧智者博弈的启示电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM3如何保持企业持续增长企业发展型战略选择稳定型战略紧缩战略危机管理企业职能部门策略企业战略的评价与选择战略的实施与评价公司治理产权保护的博弈产权保护的策略政府与企业的博弈政府对企业的影响企业家获取政府支持三步曲的反思积极又稳健的政治推动法模块三公司治理与运营管控模块四财务管理与税务筹划现代企业制度与公司治理结构政府公关艺术媒体沟通与应对策略寻求企业发展的“源动力”管理艺术与管理技术企业创新经营企业运营管控现代项目管理思维创新与领导力修炼领导魅力与团队凝聚成功企业家的管理哲学企业财务管理如何进行合理税收筹划合法纳税与合理避税企业投融资实务与战略投资金融市场与金融创新企业融资渠道企业兼并与重组财务指标对比分析税收政策与税费改革展望典型案例分析与实务操作现代企业法律实务模块五战略营销之拓展方略模块六传统文化与商业谋略怎样营销策划销售渠道建设与管理多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理如何创建品牌、提升核心竞争力市场结构与竞争对手分析媒体促销的运用与营销换位思考用定位塑造竞争优势营销危机的应急处理营销绩效的评估和改进全球视野下的中华传统文化企业家的人文修养中国战略谋略思想的演变孙子兵法的战略思维与企业战略运筹传统文化中的管理思想东方管理心理道与术的结合商业博弈模型模块七公司并购重组与价值评估模块八私募股权基金投融资分析公司并购战略公司并购的战略选择公司并购的安全网公司并购的价值源泉公司并购的实务公司并购的成与败海外创投业的发展经验国内创投业的发展经验国内创投业的挑战与对策私募股权基金的融资技巧及策略中小企业如何进行私募融资私募股权基金的融资形式、方向及关键因素中小企业股权融资的美国借鉴私募风险投资相关法律与财务风险投资退出机制私募股权基金与创业板推出私募股权基金的资源整合私募股权基金最有盈利性的投资行业分析电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM4创业投资企业管理暂行办法全球重要的创业投资基金介绍企业并购流程和方法及合同起草谈判企业战略重组与并购策略企业改制上市需要关注的重点和难点分析企业私募融资后的经营管理调整私募股权基金投资模式的建立和创新私募股权基金的投资组合和核心化投资战略案例分析企业如何在国内中小企业板、创业板、模块九风险投资与资本市场模块十企业融资与战略投资国内外主板和创业板上市策略风险投资（创业投资VC）基本概念公司理财与投资决策投资分析与风险控制风险投资公司与商业银行性质的不同宏观经济运行中的金融风险境内外融资市场的最佳途径与国际规则高新科技发展与命律转移风险投资与资本市场的关系商业计划书美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求了解投资与融资投资者与融资模式投资决策项目包装要旨投资效益分析企业融资战略、结构、模式、成本分析融资的实务与流程融资方法的成本如何规避融资过程中的风险资产重组与兼并模块十一中国金融创新中的投资机遇模块十二国际金融与货币政策管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）国外房地产融资模式与中国房地产金融不良资产处置中的获利机会中国的产权交易市场艺术品与贵金属投资国际金融体系的发展趋势货币的微观、宏观功能和效用货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩中国金融改革、创新与发展的理论与实践模块一战略管理第一部分企业战略及企业战略管理的概念第二部分中国企业战略管理的现状及问题第三部分中国企业为什么要实行战略管理第四部分企业战略管理的步骤第五部分企业外部环境分析第六部分企业内部条件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企业战略目标体系第九部分如何保持企业持续增长第十部分企业发展型战略选择第十一部分稳定型战略第十二部分紧缩战略第十三部分危机管理第十四部分企业职能部门策略第十五部分企业战略的评价与选择第十六部分战略的实施与评价公司治理老师姓名老师简介刘冀生现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM5为我国40多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效果，是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。姜彦福清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。博勤卓越公司学术理事长、创始人之一；中国企业技术经济研究会理事；中国交通系统工程学会理事；黄河三角州社会经济发展研究会理事；北京市近两届科技进步奖（软科学）评审委员会委员。在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。承担过国家多个重要研究项目，比如国家八五重大项目“中国技术创新理论研究“。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验。模块二公司治理第一部分产权制度和企业法人治理结构第二部分企业治理结构和企业文化问题第三部分治理中的激励与约束机制第四部分公司治理国际比较第五部分财务与公司治理第六部分国内外公司治理案例分析与讨论第七部分公司治理结构与现代企业制度第八部分公司治理与信息披露老师姓名老师简介马永斌著名组织理论与领导艺术研究专家，清华大学公共管理博士、副教授。现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。朱武祥资本市场权威专家，清华大学金融系副主任，教授，博士生导师。麻省理工学院、哈佛商学院访问学者，悉尼大学金融系研究员。曾兼任中国证监会股票发行审核委员会委员、中国证监会上市公司重大重组工作审核委员会委员、中国证券业协会投资银行业委员会专家顾问、多家上市公司独立董事。研究领域公司金融、公司金融理论与案例分析、投资银行业务、战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、融资决策与资本结构管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。模块三企业融资与项目融资第一部分了解投资与融资第二部分投资者与融资模式第三部分投资决策第四部分项目包装要旨第五部分投资效益分析第六部分资产重组与兼并老师姓名老师简介房西苑国内著名兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士，北京大学国情研究中心研究员，美加管理学院兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，并曾创立EHOTEL旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网在美国上市），被称为中国2000年五大成功并购案之一。中国实战公关营销创新第一人、新实战派营销创始人，原农夫山泉助理总裁兼电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM6王铁军全国营销总经理。以亲身实战案例引导你如何“创新营销”。不拘泥于常规营销思路，善于将国际公司的系统营销理念与中国本土企业特点有机融和。20年丰富的实战管理经验，深厚的理论功底，敏锐、创新、务实、高效伴之以精彩生动的演讲技巧，形成诸老师课程课程的最大特点。使学员真正体验中国本土企业营销战场最火热的感受。15天构建“可口可乐”山东全省营销网络；入职投资仅70万元美金的大恩企业更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩，使大恩企业在一年内销售额突破亿元，利润超1500万，成为同类产品生产企业全国第二强，被媒体誉为“大恩现象”。在“农夫山泉”写下了二个月攻克中国最难进的上海市场的新篇章，使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。入职唯新更是业绩斐然一年扭亏为盈，公司没有死帐，99年进入全国同行业15强，利润增长每年超过100，并成功策划了全国省会城市首家“品牌无形资产抵押贷款”案，分别在香港大学、香港理工大学获整合营销传播及企业管理学研究生文凭、清华、浙江大学、上海交大等多所顶级学府客座教授、以显赫战绩说话的营销高手；曾在可口可乐、大恩食品、农夫山泉等企业担任重要职务。模块四私募股权基金融资分析第一部分私募股权基金的融资技巧及策略第二部分中小企业如何进行私募融资第三部分私募股权基金的融资形式、方向及关键因素第四部分中小企业股权融资的美国借鉴第五部分私募融资与中国三板市场第六部分私募融资与中国二板市场场第七部分私募股权基金的资源整合第八部分企业私募融资后的经营管理调整第九部分私募股权基金投资模式的建立和创新第十部分私募股权基金的投资组合和核心化投资战略第十一部分案例分析企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市老师姓名老师简介张陶伟国际贸易与金融系（副教授）主要研究兴趣金融衍生产品设计开发、金融风险管理、国际金融、基金管理、企业国际财务管理、公司治理讲授课程国际金融、外汇市场与业务、财务管理、证券投资清华大学物理系理学学士（1984年）；清华大学物理系理学硕士（1987年）；清华经管学院管理学博士（2000年）。卞华舵现任中科招商基金管理公司合伙人执行副总裁、世华联合投资公司总裁、清华大学法学士、南京大学管理学博士、世界名人录、世界专家名典收录人员、国家首批高级管理顾问师、兼任中国机械行业企业管理研究会副会长、徽商协会顾问、数家公司的独立董事、数家财经媒体的专栏作家。历任大学老师、电台节目主持人、南京成功学培训学院院长、江苏省生产力中心培训部主任、南京华舵咨询顾问公司总经理，远东控股集团公司董事、副总裁。1997年至今，担任过100多家企业培训顾问和管理顾问，在国际国内各种会议和应电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM7邀演讲1000余场，以帮助个人和企业成长作为自己的职业使命。卞老师的演讲逻辑严谨，气势磅礴，幽默风趣，令人有荡气回肠、回味无穷之感。模块五领导之道与政治智慧第一部分政治透镜第二部分政治活动组织中的必然现象第三部分对组织的理性和政治视角第四部分我国企业实施MBO的背静第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化”第六部分韬略创建和谐组织政治第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能第八部分韬晦的智慧借刀杀人，以力打力第九部分诱惑的陷阱与智慧第十部分破解囚徒困境第十一部分智猪博弈的启示第十二部分中国政府与电信企业的博弈第十三部分产权保护的博弈第十四部分产权保护的策略第十五部分政府与企业的博弈第十六部分政府对企业的影响第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思第十八部分积极又稳健的政治推动法老师姓名老师简介马永斌著名组织理论与领导艺术研究专家，清华大学公共管理博士、副教授。现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。吴维库中国培训师大联盟高级培训师；1994年起在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教。1998年9月1999年2月在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。2001年7月在哈佛大学商学院进修领导学，在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学与研究方法。出版著作以价值观为本的领导，经济科学出版社。企业竞争力提升战略，清华大学出版社。翻译出版企业计划实现战略管理的一种方法，高教出版社出版。企业量化管理实施。机械工业出版社。发表论文50余篇。模块六公司并购重组与公司价值评估第一部分公司并购战略第二部分公司并购的战略选择第三部分公司并购的安全网第四部分公司并购的价值源泉第五部分公司并购的实务第六部分公司并购的成与败老师姓名老师简介李肃研究员，和君创业研究咨询有限公司执行董事长，我国著名的管理咨询专家。历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社会科学院社会发展研究中心特邀研究员等职务。李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计及企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家。对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十六年的管理咨询实践中，他为中化集团、中远集团、中国外运总公司、白沙集团、日立公司、德隆集团、电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM8东南电力、新大洲控股和三九集团等逾百家企业提供过专业咨询服务宋逢明北京大学国际贸易与金融系教授。著名金融学家，中国金融学会副秘书长、常务理事、学术委员会委员、金融工程专业委员会主任委员，是国内金融工程学科的主要倡导者和学术代表，被传媒称为“我国金融工程的开拓者和引路人“（1998年7月13日中国证券报模块七税务筹划第一部分中国近期税收制度改革的主要内容第二部分纳税筹划的基本原则第三部分纳税筹划的基本技术第四部分纳税筹划的基本路径第五部分纳税筹划案例老师姓名老师简介刘桓现为中央财经大学税务系副主任，教授，硕士生导师。同时兼任中央财经大学税收经济研究所副所长、中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市国际税收研究会理事等职，中国注册会计师。中央电视台、北京电视台经济栏目特邀专家。汤谷良现任北京工商大学会计学院院长，教授、博士，兼任北京会计学会常务理事，是北京市新世纪社科理论人才百人工程成员。汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司“经营者财务”学说的倡导者。这些年来，汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。现任中国通用技术集团公司、中国五矿集团财务专家顾问、江苏吴中股份有限公司北京银建实业股份有限公司、北京西城城建开发集团独立董事。模块八管理层收购（MBO）第一部分企业实施MBO的理论依据第二部分我国已具备实施MBO的可行性第三部分我国MBO的实施情况第四部分我国企业实施MBO的背静第五部分我国企业实施MBO的效应第六部分我国实施MBO与国有企业改革第七部分MBO在我国发展的市场前景第八部分中外企业实施MBO的比较第九部分MBO的操作实务与技巧第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目标公司的选择第十二部分构建MBO的管理层团队第十三部分MBO收购平台的构建第十四部分MBO收购目标公司的选择第十五部分MBO资产评估和估值第十六部分MBO的定价第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧老师姓名老师简介陆满平现任综合性券商德邦证券首席经济学家兼研究所所长,清华大学经济管理学院教授，中国企业管理培训网和淘课网资深培训师。曾任深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员；扬州大学经济研究所所长、经济学教授、重点学科产业经济学学科带头人等。获中国社会科学院产业经济学博士学位，师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM9我国著名经济学家张卓元教授。被业内誉为“中国MBO第一人”。臧日宏中国农业大学经济管理学院教授,金融、经济学、资本运营领域专家，清华大学特聘教授于安清华大学法学院教授、中国法学会WTO法研究会副会长、中国法学会行政法研究会理事、全国政策科学研究会理事。模块九资本运作与公司收购兼并第一部分资本运作的概念第二部分资本运作与生产经营的区别第三部分资本运作的特点第四部分股权套作方案第五部分投资银行的并购业务第六部分公司并购重组的基本思路第七部分并购的决策要素第八部分杠杆收购的概念第九部分投资银行的反收购操作第十部分资本运营模式老师姓名老师简介李玲瑶美籍华人，国际金融学博士。现任北大、清华的客座教授，及数家公司的董事长。祖籍湖北红安。台大毕业后留学美国，在马里兰大学研究所攻读计算机专业。80年代开始创业，与丈夫一起白手起家，在美国硅谷开办高科技公司。自1985年开始在国内陆续有投资。刘伟现兼任中国工程热物理学会理事,中国太阳能学会理事,湖北省工程热物理学会副理事长,教育部热工基础课程教学指导委员会委员,中国电力教育协会能源动力工程学科教学委员会副主任等。模块十财务管理第一部分财务管理基本框架第二部分财务报告的基础第三部分评估企业财务健康状况第四部分培育企业运营能力第五部分创造企业价值第六部分企业现金流分析第七部分优化企业资本结构第八部分动态环境下的财务战略老师姓名老师简介陈晋蓉博士，清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首纲大学客座教授；双鹤学院兼职教授。曾任北京电子信息职业学院学术委员、系主任；信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长、总经理；北京华思创企业管理顾问公司副总经理等职。郎立君清华大学经济管理学院副教授，南京大学地球科学系理学士，中国人民大学经济学硕士，中国人民大学经济学博士。模块十一战略营销第一部分我们需要怎样的营销策划第二部分市场结构与竞争对手分析第三部分用定位塑造竞争优势第四部分衡量并提升顾客满意度第五部分利用品牌构建企业的竞争优势第六部分建立具有竞争力的分销通路第七部分中国零售通路的新变化第八部分应对竞争者价格的威胁第九部分营销危机的应急处理第十部分营销绩效的评估和改进老师姓名老师简介电话01064411520张老真01064413200EMAILEDPSDH163COMHTTP/QHCEOYXCOM10路长全著名营销管理专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长；海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中央电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总；曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有营销运作潜规则解决等。刘海峰著名管理专家，清华科技园教育培训中心教授，现代企业创新管理研究室主任研究员，康斯坦顿首席顾问。他以全新的视角，革命性的理念和主张，令人激动的观念和方法，探索新经济时代的制胜法则,重新诠释了品牌赢利之道。现担任政府部