xxx工程管理制度

工程集团有限公司文件管理制度文件编制审核审批工程集团有限公司发布目录第一章岗位责任制度第一节项目经理岗位责任制度第二节项目副经理岗位责任制度第三节技术负责人岗位责任制度第四节质检员岗位责任制度第五节材料员岗位责任制度第六节施工员岗位责任制度第七节安全文明施工负责人岗位责任制度第二章目标考核制度第一节目标管理设定目标第二节管理措施第三节项目施工组织管理机构及职责划分第三章质量检验制度第一节原材料检验制度第二节砼、砂浆质量检验制度第三节分项、分部工程质量检验制度第四章安全管理制度第一节安全教育培训制度第二节安全检查制度第三节安全技术交底制度第四节消防安全责任制度第五节保卫制度第六节生产安全事故报告调查处理制度第七节文明施工管理制度第八节安全生产奖罚制度第九节安全生产责任考核制度第十节安全生产资金保障制度第十一节设备安全管理制度第十二节专项施工方案专家论证审查制度第十三节施工组织设计（方案）编制审批制度第十四节生产安全事故应急救援制度第十五节卫生防疫制度第十六节安全防护设施及用品的验收、使用管理制度第五章财务资金管理制度第一节资金的管理第二节材料的管理第三节机械设备和周转材料的管理第四节工资核算的管理第五节非生产性开支的规定第六节考勤制度第六章操作规程第一节分工种安全操作规程第二节分施工机具安全操作规程第七章技术管理制度第一节图纸会审制度第二节技术交底制度第三节技术复核制度第四节技术核定和设计变更第五节项目技术资料管理第六节技术标准管理制度第一章岗位责任制度第一节项目经理岗位责任制度1、确定项目管理组织机构的构成和相关人员的配备，并按工程施工进度适当进行调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展日常工作。2、实施工程合同，代表本公司认真覆行承包合同的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程高效优质、高速完成。3、认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章、制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目经理部的有关制度、规定。4、认真覆行施工承包职责，协调本部和协作单位之间的相互配合和经济利益关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行互相监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工的目标。5、及时妥善地作出工程管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。6、建立、完善内部和外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好与业主、监理、设计单位的关系，协调好施工队伍之间，班组之间的关系，重视公共关系。7、组织及主持分部、分项施工组织设计的编制，领导和组织工程管理的全部工作。8、坚持物质文明和精神文明的建设，安全街道，文明施工，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。第二节项目副经理岗位责任制度1、全力协助项目经理，负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。3、参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。4、按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。5、督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。第三节技术负责人岗位责任制度1、在项目经理领导下，对该工程的施工技术管理工作全面负责，并负相应的责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。3、组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、交底，做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。4、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充，应向监察院理工程师提出书面申请，同意后,报原审部门审批,同意后方可实施。5、参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台账。6、负责分部分项工程技术复核及汇总，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。7、配合项目经理做好工作的验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。8、负责制定该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采取新工艺、新材料、开展技术攻关、提出合理化建议。9、负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。10、做好工程的开工、竣工、形象进度，工程报表等汇总和上报工作。参与劳动力、机械设备供应计划的编制。11、竣工后负责编制竣工图。第四节质检员岗位责任制度1、在项目经理的领导下，全面负责该工程施工过程中的质量管理工作。2、熟悉施工图纸，掌握施工特点。熟悉质量标准和质量验收制度，提出工程施工中各分部、分项工程的质量保证措施。3、严格按国家质量评定标准进行质量评定，坚持原则，凭数据和规范说话，正确行使质量否决权，并按规定填写质量检验评定记录。4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响质量的项目及时提出整改意见，并督促检查人员的整改。5、督促做好质量自检、互检、交接检等工作，合格后方可进入下道工序。6、参加基础（坑）、主体结构，工程竣工验收，积极配合参与上级部门组织的质量检查活动。7、贯彻质量新标准、新要求，对职工进行质量教育，做好对施工班组任务的签证工作。8、做好质量事故原因分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。第五节材料员岗位责任制度1、在项目经理及质量、技术负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料规划，及时提供材料用量信息，以便组织材料、机具进场2、加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，降低材料浪费，保持场容整洁，现场亮丽。3、做好材料计划管理工作，及时根据施工进展情况编著制材料供应计划，向有关材料供应或加工部门报送，满足施工需要，确保不窝工和总工期。4、了解市场材料信息，实行三比一算的择优选购，落实采购降低成本的目标动态管理，参加和加强材料的采购合同管理。5、对各分部工程、分项工程提供降低材料成本的目标和控制指标，并具体地配合技术人员落实措施，进行动态跟踪控制，深入施工现场，不断挖掘降低成本的潜力。6、各类材料、机具进场都要认真验收入库，并收取有关材料的质量证明单，做好验收记录、入库记录和材料、机具发放记录。7、现场耗用材料实行限额领料制度，分部分项工程结束后负责材料结算，分析节约或超标原因，制定相应措施。8、做好文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实清理工作的检查、督促、努力达到工完料净场地清。9、严格执行仓库管理制度，材料堆放整齐，帐目、物资、发放卡三者相符。定期清点，接受公司材料部门的抽查。10、做好材料核算管理工作，准备及时地完成各类报表、台账工作。加强三材用量核算，及时登入“三材”卡。11、工程竣工后，余料要及时整理入库或转移至其它工程。认真整理各项原始单据和原始记录，实事求是地核算材料节约或超标情况，准确地向公司领导提供经济指示，作为以后工程决策的依据。第六节施工员岗位责任制度1、在项目经理和领导的指导下，具体负责工程施工管理，制定施工方案和施工工艺，妥善安排流水、穿插施工，保证质量、保证工期。2、熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工，参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，安全街道，加快进度。4、负责实施施工总体平面布置，组织力量进行临时搭建，包括便道、水电管线、排水管沟，现场“五小”设施的搭建。5、按项目部的要求进行施工任务和目标分解，每天下达到施工班组，认真签发作业单和限额领料单，并根据用工、用料总量严格控制。6、在总工期不变的前提下，积极参与编制工程月、旬计划，根据需求计划。7、做好技术复核、验收，督促施工班组进行整改。8、做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。9、认真执行施工组织施工设计中的安全技术措施和安全街道的有关规定，建立施工台帐，按要求记好施工日记。10、合同技术负责人进行对模板制作、排列、安装及支撑进行详细设计，满足施工需要。第七节安全文明施工负责人岗位责任制度1、认真贯彻国家、地区政府部门制定的劳动保护、安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度以及国家、地区、部门的文明施工的有关规定。2、在项目经理的领导下，做好安全消防和治安管理及监督检查工作，协助和参与工程安全生产、文明施工检查工作，具体落实安全生产考核制度，完善后勤保障和环境卫生管理。3、参加审查施工组织设计中安全措施、文明措施计划并对贯彻落实执行情况进行检查。4、在签订承包合同的同时，签订安全街道协议，发生事故及时采取措施或上报上综合利用部门。5、协助项目经理，定期组织召开安全工作例会和文明施工评议会以及卫生评比，分析安全消防、文明施工状况，发现问题，及时作好记录并督促整改。6、经常性地做好安全防火、文明施工的宣传教育工作，教育职工遵章守纪，对违反安全和生产、消防规定行为坚决制止，及时汇报。杜绝脏、乱、差现象和偷、抢、毒、赌、黄及打架斗殴现象。7、参加对施工现场机械设备、安全用电情况的验收检查工作。8、加强对消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。9、督促安全防火重点部位、特殊工种明火作业班组，做好上岗前的安全底工作。设置三级安全教育卡，提高职工的安全生产意识和自我保护意识。10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真做好施工现场标准管理工作，经常检查并做好资料台帐。11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，保护现场、迅速上报，参加事故调查。12、做好防冻保暖、防暑降温工作，严格贯彻国家用卫生法和公司有关规定，做好食堂卫生管理工作。13、对办公室、宿舍、食堂、厕所等环境卫生负责检查指导，做到整齐、干净达标，施工现场材料堆放要整齐有序，标牌齐全。14、做好现场“五小”设施齐全工作，消灭“四害”孽生地和污染现象。第二章目标考核制度项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为30，20，20，10，20。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如工程质量管理技术部负责人负总责；工期进度管理工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。项目考核分值项目加权考核总分基准分值100分计划完成率费用控制率安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总人考核分值个人考核分（基准分值60分）项目考核分值分项主要指标构成比率/分值分配实际工期/计划工期9596979899100105110工程进度质量管理计划完成率配分7580859095100105110目标实际费用差/目标费用1510505101520投资管理费用控制率配分60708090100105110115第一节目标管理设定目标1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85以上，观感评分得分类85分以上。2、控制工期确保预定（合同）工期兑现。3、安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在06以下。4、文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。第二节管理措施1、实行管理目标责任制项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。3、落实施工任务和质量标准把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。4、执行技术标准，推广新技术严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。5、节约资源，降低成本比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。第三节项目施工组织管理机构及职责划分本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。2、下设三位项目副经理（或项目主管），在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理（或项目主管）主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理（或项目主管）负责项目的后勤工作，负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理（或项目主管）负责与其他各专业公司进行协调。3、项目经理部所设这能部门，分述如下A）工程部（结构部）I具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导、监督施工队伍施工。II负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。III工程部由专业工程师组成。B质量部（技术部）I具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。II编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。III从事施工测量及防线工作，由测量工程师负责。C安全保卫部I负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全保卫主管负总责。II负责施工现场的消防教育管理工作，消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。III检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训。D材料设备部I负责编制物资采购计划计划及采购工作。II负责进场物资的验收、保管、发放工作。III负责机械设备安装、维修、保养工作。E定额预算部I负责编制预、决算工作及工程进度款申报。II劳动力工资核算工作。F核算财务部I负责财务及成本核算工作。II负责工程账款核定、结算工作。G现场办公室I在项目经理的领导下，组织项目工程的施工协调会，保障工程的顺利进行。II负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。III负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失。B项目经理部有项目经理统一协调指挥，下设工程部、质量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。C项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式，项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一定进度计划（30）1根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括确定开工前各项准备工作（5）选择施工方法和组织流水作业（5）落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）安排人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二组织进度计划的实施（30）1施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）2施工道路和场地布置得当（3）3布置施工进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到位（5）4进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）5及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和变更进度计划，提出合理化建议（2）6制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）7健全进度记录和报告制度（2）8做好员工的思想工作（2）备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三计划完成情况检查及采取纠正预防措施（20）1技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）2实际施工进度与计划进度出现偏差，找分析原因，制订相应的纠正预防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分承包单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作（10）1保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（5）2协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月五协调与沟通（10）1积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）2确保与工程施工有利害关系的各单位，如监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度计划顺利进行（5）7月8月9月10月11月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录质量保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一施工准备阶段（30分）1建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度。落实质量控制的责任。（应建制度如下）图纸的熟悉、审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度工程质量检查和试验制度技术责任制度技术复核与审批制度技术责任制度建立实施质量日志、现场质量协调会制度2审查分承包单位的技术资质。3监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度4检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。5参加设计单位向施工单位的技术交底。6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。7单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。8监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报工程管理部核备。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二施工阶段（50分）1对所有的隐蔽工程在进行前实行检查，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，兵做相应记录。3检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应差验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全。4基督施工单位演变革按照施工规范、设计图纸要求施工，序号分项内容分解目标责任人月考核记录严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检验。5检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。6对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三竣工验收阶段（20分）1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见。2根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。3负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意见。备注合同管理保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一供应商管理（20分）1编制建立合格供应商名册。2所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。3跟踪合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利的实施和执行。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二分承包商管理（20分）1、编制建立合格分承包商商名册。2、所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。3、跟踪分承包商合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同真正的为工程项目的开展、实施服务，并得到有利的实施和执行。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三施工过程合同管理（60分）1、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保形象进度的要求。2、根据合同施工进度要求，合理组织材料、设备及人员等适时进场。严格进料、发料，降低库存，控制成本；合理调配设备，减少设备闲置时间；合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；3、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全貌履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4、按合同规定的条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支序号分项内容分解目标责任人月考核记录付进度款，避免违约。备注投资管理保证目标责任分解（节约资源、降低成本）序号分项内容分解目标责任人月考核记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组织措施（20分）1、建立健全工程项目部投资监管组织，完善职责分工及有关制度。2、落实投资控制的责任，确保责任到人。3、组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同（其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素）明确工程费用最容易突破的部分和环节，即为投资控制重点。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二技术措施（20分）1、审核试工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系。3、对工程设计变更，现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关。备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三经济措施（20分）1、及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。2、预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件的发生。备注三经济措施1、审核施工单位申报的季度、年度验工报表，认真核对其1月2月3月4月5月6月序号分项内容分解目标责任人月考核记录7月8月9月10月11月12月（20分）工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文件规定办理验工计价签证。2、保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报公司，公司据此拨款。3、建立验工计价台帐，每季度向工程管理部报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报公司工程管理部备案一份。4、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。备注安全保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1安全管理（满分10分）1、安全施工内业完整，缺一份扣2分2、特种作业持证上岗率100，每发现一人未持证上岗扣3分；3、现场无安全标志总平面图扣5分；未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分4、本表检查得分率90以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（满分10分）1、文明施工内业完整，缺一份扣2分；2、无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件；每发生一起扣10分；3、本表检查得分率90以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3脚手架（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支护与模板工程（满分10分）1、重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率90以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三宝”“四口”防护（满分10分）1、重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月6施工用电（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；序号分项内容分解目标责任人月考核记录7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升机与外用电梯（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8塔吊（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9起重吊装（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10施工机具（满分10分）1、无重伤以上事故；每发生一起扣10分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分；2、本表检查得分率95以上，每缺一个百分点扣2分；第三章质量检验制度第一节原材料检验制度1、钢材进场应有合格证及出厂试验报告，必须目测检验进场钢材的表面质量，应分批按品种、规格、分类堆放，做好标识并取样复验。复验不合格的钢材严禁使用。2、水泥应有出厂合格证及出厂试验报告。进场水泥应分批、分类架空堆放并取样复验。同一厂家同一等级同一品种同一批号的水泥每批不大于200吨取样一次，经试验不合格的水泥严禁使用。水泥存放应有防潮、防雨措施。存放水泥超过三个月时应进行二次复验。3、砖应有出厂合格证或试验报告，进厂应目测检查外观质量，严格把关，同一厂家的砖应进场不超过15万块复验一次，未经复验或复验不合格的砖严禁使用。4、砂子、石子进场应目测检查，取样试验合格后方可使用。5、其它建筑安装材料必须有出厂合格证及检验报告，并经报验批复合格后方可使用。第二节砼、砂浆质量检验制度1、砼、砂浆必须经具有资质的试验单位进行配合比设计及试配，严禁无试配报告进行施工。2、砂浆、砼必须按试验配合比按重量比进行计量配比，计量器必须准确有效，砂浆、砼必须搅拌均匀，颜色一致。3、施工现场的所有测量、检测、计量仪器及设备应满足精度要求，并应有年检合格证。4、各种砂浆、砼必须严格按验收标准涉及到的强制性条文要求，根据各分项工程的结构部位，随机抽样，留置标养及同条件养护试块，并做好标识，真实反映各结构砂浆、砼的强度等级。5、各类地基处理必须严格执行标准强制性条文的取样，试验规定。未经试验合格，严禁下道工序的施工。第三节分项、分部工程质量检验制度1、全面落实“挂牌制”、“定岗制”、“样板引路制”和“三检制”，每道工序及每个验收批必须符合质量标准要求，否则不得进行下道工序的施工。2、加强班组自检，当班次下班前自检、互检，发现质量隐患及时纠正，否则造成的返工损失由责任人全部承担。3、专职质安员巡回检查，当班次发现的质量、安全问题，当班次令期整改，把质量、安全隐患消灭在初始状态，杜绝质量安全事故的发生，达到预控目标。4、每一项分项工程检验批，由技术负责人组织各施工班组长自检，专职质检员评定，不合格工程不验收，导致的返工损失由责任者承担。5、每一项隐蔽工程必须由技术负责人组织组长进行自检，专职质检员评定，并做好验收记录，报甲方及监理方进行验收，未经验收的隐蔽工程不得隐蔽。6、每道工序完工后，必须进行工序交结检查验收，前道工序未验收，不得进行下道工序的施工。7、施工中必须强化砂浆、砼的计量管理，由专人负责计量，专职质安员监督、抽查，确保结构强度达到设计要求。8、全方位搞好工程质量预测预控，做好质量通病防治措施，结合劳动报酬，区分优良、合格单价。开展全面创优活动，确保工程质量合格率100，优良率85以上。第四章安全管理制度第一节安全教育培训制度11工地所用的新工人及计划外用工入场时必须进行岗前教育及培训。由施工计划科、质量安全科、对其进行有关安全生产方针、法规、本工程的施工流程及安全知识、施工机械设备及电气安全知识、安全事故隐患紧急处理知识以及本工地的各项有关规章制度及劳动纪律等教育。由班组长对其进行本岗位作业特点及安全操作规程、安全防护装置及个人劳保防护用品的使用知识，以及本岗位可能产生的危险、危害及其防范对策等教育。重要工种则必须通过书面与实际操作考试合格才准入场上岗。12项目部每月召开一次安全管理会议，汇报安全管理工作的情况，传达总公司例会有关精神与工作布置，收集各方面的事故隐患、整改建议及有关改进意见等；研究确定重大事故隐患的整改方案与防护措施，落实到人，限期整改，工程近期安全工作和重点布置等。传达上级有关安全工作、活动的指示与要求以及本工地近期施工安全重点的防范要点等。对在安全管理工作和施工作业中模范地遵守各项规章制度，并做出一定成绩的职工予以表扬，对未能自觉遵章守纪，屡屡违章作业的职工提出批评，并给予相应处罚。13认真执行特种作业人员每两年一次的安全教育和安全技术培训取证工作，坚持持证上岗，并要经常对他们进行安全教育与纪律教育。14各班组必须坚持每天的班前安全讲话，对班组成员进行作业前的安全教育和技术交底，对近期作业任务中可能出现或肯定会遇到各类安全难点，交待防范措施和注意要点，做到安全施工。15积极宣传开展上级所动员布置的各项安全生产活动。做到每次活动都要有学习、宣传、动员、布置、落实与总结的记录，使得全体职工都能受到一次深刻的安全教育。16张贴与悬挂安全宣传口号和警世良言。施工作业危险部位，消防重点地区等设立醒目的警示标牌。17上述各项安全宣传教育活动的各项内容，均要及时记录在案及履行签字手续。18项目经理部安全教育培训内容学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。19作业队安全教育培训内容了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识，安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。学习机械设备和电器使用，高处作业等安全基本知识。学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。了解安全防护用品的发放标准，防护用具、用品使用基本知识。110班组安全教育培训内容了解本班组作业特点，学习安全操作规程，安全生产制度及纪律。学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识。了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。第二节安全检查制度21公司每月对所属各项目进行一次全面安全大检查，保证每月对每项目至少进行一次检查。22项目部每月25号组织一次全方位的安全大检查。参与人员有项目部领导、施工计科科长、质量安全科科长、专职安全员、设备和消防保卫等部门的有关人员。对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。23各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。24专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。坚决制止一切违章冒险作业。对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。25项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。26定期安全检查（1）项目经理部每月组织一次检查（2）作业队每周组织一次检查（3）班组每天组织一次检查27经常性安全检查（1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查（2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产28专业安全检查（1）脚手架、上料平台、上下斜道、梯道等搭设与使用的安全检查。（2）塔吊、客货电梯、龙门架和大型垂直起重机械检查。（3）施工用电及电动机械设备检查。（4）锅炉、压力容器检查。（5）防尘、防毒、防火检查。（6）其它29季节性、节假日安全生产检查（1）冬雨季施工安全检查（2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。210自检、交接检脚手架、上料平台、斜道搭设，塔吊、客货电梯、龙门架、自制起重机械的安装，施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。211安全检查记录（1）项目经理部的安全检查可参照建筑施工安全检查标准的内容和行业检查标准执行，用其评分表。（2）作业队的安全检查应填写安全检查记录表。（3）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。（4）专职安全员的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上。（5）各项设备验收，自检、交接检使用专用检查表。212隐患整改（1）隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记、分级。根据隐患信息，分析项目安全生产动态。从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。（2）整改。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组检查人员应责令停工，立即整改，并发出“停工整改通知书”。（3）复查。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工通知书”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。（4）销案。有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“隐患整改通知书”或“停工整改通知书”上签署复查意见，复查人签名，通知书存档，即行销案。第三节安全技术交底制度31参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点、本岗位范围内工作要求（规范、规程以及上级有关规定），并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则（安全技术交底内容），并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。32各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。安全重点防护部位的作业，除选派技术好、安全意识高的组员外还应亲临现场监护。33有各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。交底书一式三份。34安全技术交底的基本要求（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。（2）技术交底必须具体、明确、针对性强。（3）技术交底的内容应针对分部分项（单元）工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。（4）应优先采用新的安全技术措施。（5）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。（6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。（7）保持书面安全技术交底签字记录35安全技术交底的主要内容（1）本施工项目的施工作业特点和危险点。（2）针对危险点的具体预防措施。（3）应注意的安全事项。（4）相应的安全操作规程和标准。（5）发生事故后采取的避难和急救措施。36安全技术交底的实施。（1）单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。（2）结构复杂的分部分项（单元）工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面，详细的安全技术交底。（3）项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。第四节消防安全责任制度41工地作业区、油库、配电房、木工场、仓库、食堂等处都必须配备足够的消防设施，如灭火器、消防水池、砂箱、桶、钩等。消防设施应由专人定期检查并做好检查记录。42在工地现场动火前应履行审批手续，动火时应派人监护。43易燃、易爆、危险品等重要部位，必须派专人值班，责任到人。对于这些部位应设置醒目的禁火标志。44工地兼职义务消防员应熟悉消防业务技术，经常进行各种训练。45每月25号进行一次全面消防检查，以及时处理各种隐患与不安全因素，不定期地进行突击检查。46一旦发生火警或火灾，消防人员应立即组织抢救灭火工作，并及时向上级报告。在抢救灭火中要尽可能保护好现场。47禁止职工私开小灶，严禁使用电炉或其它用电灶具，不准用大瓦数灯泡等等，以杜绝、减少火灾的发生。对于违章者，除没收违章用具外，还必须视情节轻重给予经济处罚。48建立消防工作日记，并及时做好记录签字工作。第五节保卫制度51工地值班保卫工作由综合办公室全面负责。52与当地派出所和业主做好协调，搞好工地上安全保卫工作，确保工程施工安全顺利进行。53当班人员要佩戴袖章，严守工作岗位，不脱岗，不闲聊，按时交接班，工作中注意观察情况，掌握动态。54值班人员要了解施工现场内所有人员基本情况及所属部门。55对进入施工场所内的人员，值班人员有权问清来由并做为登记工作，如来访者无理取闹、不听劝解，值班人员有权将其送主管部门或当地派出所处理。56严禁各类非生产人员（包括买卖、乞讨人员）进入施工现场及办公生活区，对可疑人员，值班人员要详细询问。如发生盗窃案件，视其责任大小，将给予当班人相应的处罚。57加强值班的责任心，严禁酒后上岗。58任何人员及车辆拉材料，必须在有关领导签发出门证明，否则不准放行。第六节生产安全事故报告调查处理制度61事故发生后，当事人或事故现场有关部门人员应当及时采取自救、互救措施,保护事故现场,防止灾情继续恶化，并立即报告本单位负责人。在抢救过程中，一定要保护好事故现场。若是因抢救工作而需要移动现场的，则一定要做好明确的标志或拍照后方可移动。62轻伤事故由项目经理负责调查、处理并将有关材料如实上报一份给总公司备案。63重伤或死亡事故则必须由总公司、国家有关部门按规定成立事故调查组进行调查处理。项目各有关人员应积极予以配合并提供各种方便。64凡属责任事故均应认真追究责任，事故责任人认定应根据事故发生原因，针对各项有关规定进行分析，分清主次、轻重，分别予以追究。对于各类事故的处理，必须坚持“四不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故有关领导和责任人不处理不放过。65发生事故，任何人不得以任何理由瞒报、漏报、迟报和谎报。应向事故调查组及时提供各种有关情况，如实提供证词。任何人不得伪造或破坏现场，不得提供伪证。第七节文明施工管理制度71安全生产711有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续，并应向施工单位提供相关资料。（1）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（2）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（3）需要临时停水、停电、中断道路交通的；（4）需要进行爆破作业的；（5）法律法规、规定需要办理报批手续的其他情形。712建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的建筑工程现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术规范等规定施工。713项目经理必须经过安全文明知识培训持证上岗。项目经理应全面负责施工现场的安全文明施工管理。并根据工程规模配备专职安全员，负责施工现场日常文明施工的监督管理和进行安全文明施工动态巡回检查。714各级安全生产管理人员和各类特种作业人员必须经培训考核，按规定持证上岗。715施工现场必须使用合格的安全防护用品和设施，严禁假、冒、伪、劣产品进入施工现场。716施工现场应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。717施工中发生事故时，施工单位应当及时采取措施，抢救伤员，排除险情，保护现场，并按规定及时报告。72场容场貌721各项临时设施、材料、成品、半成品和机具设备应按施工组织设计的要求合理布置。722施工现场的显著位置应设置“五牌一图”（1）工程概况牌；（2）管理人员名单及监督电话；（3）文明施工牌；（4）安全生产牌；（5）消防保卫牌；（6）施工平面布置图；723施工现场实行封闭施工，施工现场的施工区域与非施工区域应分隔开。道路应坚实畅通，场地应保持整洁平整，无积水。724施工现场各种安全警示标志，应规范、齐全、整洁、醒目。725项目部应同建设单位采取有效措施，确保沿线道路的安全畅通。73环境保护731项目部应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。减少和减轻施工扰民。732施工中产生的各类垃圾、废弃物应定期清除并应堆置在规定的地点，不得倒入河道和非垃圾存放处区。733施工现场应设置连续、通畅的排水设施，建筑污水、泥