设备点检管理与制度建设[1].ppt作业.ppt

设备点检管理与制度建设设备点检管理与制度建设华北电力大学能源与动力工程学院华北电力大学能源与动力工程学院顾煜炯顾煜炯教授、博士教授、博士102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN为避免设备的维修不足或维修过剩，当前设备管理正由定期预防维修体制向为避免设备的维修不足或维修过剩，当前设备管理正由定期预防维修体制向状态维修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性和经济性，降低维修成本状态维修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性和经济性，降低维修成本，提高设备利用率。设备状态维修是一个覆盖面广、综合性强的领域，它是，提高设备利用率。设备状态维修是一个覆盖面广、综合性强的领域，它是建立在生产效能、费用以及维修工程基础之上的综合应用，已成为提高设备建立在生产效能、费用以及维修工程基础之上的综合应用，已成为提高设备运行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。运行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。设备状态维修的基本思路设备状态维修的基本思路维修结果评价维修结果评价评价维修效果，审视维修评价维修效果，审视维修方式，决定是否重新分类方式，决定是否重新分类设备分类（设备分类（ABC）根据设备特点确定维修方式根据设备特点确定维修方式状态监测状态监测状态分析状态分析综合分析各种状态信息综合分析各种状态信息提出状态报告和维修建议提出状态报告和维修建议维修管理维修管理作出维修决策，进行所需维修作出维修决策，进行所需维修点检数据点检数据巡检数据巡检数据数采系统数采系统运行分析运行分析监督试验监督试验状态台帐状态台帐技术台帐技术台帐102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN2001年12月，原国家电力公司关于火力发电厂实施状态检修指导意见的2001745号文件，规划出了火电厂实施设备状态维修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态维修的基础，并将设备点检作为实施状态维修的主要数据来源之一。可见，实施点检定修制度是即时掌握设备状态的有效方法之一。为了配合状态维修工作的推行，设备点检管理应作为一种新的模式在各电力企业贯彻和实施。点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一点检定修是实施设备状态维修的基本策略之一102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN一、一、“三好三好”、“四会四会”（一）管好、用好、维修好。（一）管好、用好、维修好。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的二、使用设备的“五项纪律五项纪律”（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。（三）遵守设备交接班制度。（三）遵守设备交接班制度。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（四）管理好工具、附件，不得遗失。（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。通知有关人员检查处理。设备维修与管理有关术语的解释设备维修与管理有关术语的解释国务院国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例全民所有制工业交通企业设备管理条例102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN三、维护设备的三、维护设备的“四项要求四项要求”（一）整齐（一）整齐工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。线路、管道安全完整。（二）清洁（二）清洁设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。（三）润滑（三）润滑按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。（四）安全（四）安全实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法（一）设备固定资产创净产值率（一）设备固定资产创净产值率设备固定资产创净产值率设备固定资产创净产值率100式中式中全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值（年初（年初年末）设备原值年末）设备原值/2。（二）设备可利用率（二）设备可利用率设备可利用率设备可利用率100式中式中修理停用台时修理停用台时预防性计划维修停用台时预防性计划维修停用台时故障维修停用台时，即故障维修停用台时，即指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。企业全年创净产值总和企业全年创净产值总和万元万元全年设备固定资产平均原值全年设备固定资产平均原值万元万元制度工作台时制度工作台时设备修理停用台时设备修理停用台时制度工作台时制度工作台时102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN（三）主要生产设备完好率（三）主要生产设备完好率主要生产设备完好率主要生产设备完好率100（四）设备新度系数（四）设备新度系数设备新度系数设备新度系数100（五）设备故障停机率（五）设备故障停机率设备故障停机率设备故障停机率100说明设备故障停机台时包括事故停机台时。说明设备故障停机台时包括事故停机台时。主要生产设备完好台数主要生产设备完好台数主要生产设备总台数主要生产设备总台数年末企业全部生产设备固定资产净值年末企业全部生产设备固定资产净值万元万元年末企业全部生产设备固定资产原值年末企业全部生产设备固定资产原值万元万元设备故障停机台时设备故障停机台时设备实际开动台时设备实际开动台时设备故障停机台时设备故障停机台时102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN（六）设备大修计划完成率（六）设备大修计划完成率设备大修计划完成率设备大修计划完成率100（七）设备大修理成本（七）设备大修理成本每个修理复杂系数大修理平均成本每个修理复杂系数大修理平均成本（八）万元产值维修费用（八）万元产值维修费用万元产值维修费用万元产值维修费用全年实际设备大修理费用总额（万元）全年实际设备大修理费用总额（万元）实际完成主要生产设备大修理计划内的台数实际完成主要生产设备大修理计划内的台数主要生产设备大修理计划台数主要生产设备大修理计划台数全年实际设备大修理的费用全年实际设备大修理的费用元元全年实际大修理设备的修理复杂系数之和全年实际大修理设备的修理复杂系数之和实际维修费用总额（万元）实际维修费用总额（万元）企业全年总产值企业全年总产值万元万元102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN（九）设备大修理平均停歇天数（九）设备大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数（十）大修理质量返修率（保修期一律按（十）大修理质量返修率（保修期一律按3个月计算）个月计算）大修理质量返修率大修理质量返修率100（十一）主要生产设备事故频率（十一）主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际完成大修理总的修理复杂系数全年实际大修理总停歇天数全年实际大修理总停歇天数保修期内实际返修停歇台时保修期内实际返修停歇台时返修设备实际大修理停歇台时返修设备实际大修理停歇台时主要生产设备全年发生事故次数主要生产设备全年发生事故次数全年主要生产设备开动台班数全年主要生产设备开动台班数102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，找出设备的找出设备的异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段灭在萌芽阶段。点检的目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，点检的目的是防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，查明故障原因，提出消除故障的措施，以保持设备性能的高度稳定，延长设查明故障原因，提出消除故障的措施，以保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。因此，点检管理备零部件的使用寿命，提高设备效率。因此，点检管理是一种即时掌握设备是一种即时掌握设备运行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。运行状态、指导设备状态维修的科学管理方法。点检管理最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实施点检管理最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实施状态维修的一项基础性工作。应用这种模式，可以有效地掌握设备的各种状状态维修的一项基础性工作。应用这种模式，可以有效地掌握设备的各种状态，防止态，防止“过维修过维修”和和“欠维修欠维修”，减少设备故障发生率，大大降低设备维护费，减少设备故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。用。因此，点检管理在世界范围内被广泛应用于设备维修管理。设备点检管理的基本概念设备点检管理的基本概念102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN（1）定人）定人设立设备兼职的或专职的点检员。设立设备兼职的或专职的点检员。（2）定点）定点明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容，使点检员做到有明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容，使点检员做到有目的、有方向地进行点检。目的、有方向地进行点检。（3）定量）定量对劣化倾向的定量化测定。对劣化倾向的定量化测定。（4）定法）定法用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用用什么方法进行点检，用什么仪器，还是用“五官五官”去感觉。去感觉。（5）定周期）定周期根据不同设备的功能、重要程度以及不同设备的故障点，给出根据不同设备的功能、重要程度以及不同设备的故障点，给出不同点检周期。不同点检周期。（6）定标准）定标准给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准；点检员对规给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准；点检员对规定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。定的点检内容都有一个检查标准，比如变形、磨损、振动、腐蚀。（7）定点检计划表）定点检计划表点检计划表又称点检作业卡，用以指导点检员沿着规定点检计划表又称点检作业卡，用以指导点检员沿着规定的路线作业。的路线作业。（8）定记录）定记录包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。格式。（9）定点检业务流程）定点检业务流程明确点检作业和点检结果的处理程序。对急需处理的明确点检作业和点检结果的处理程序。对急需处理的问题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。问题，通知维修人员；对不急于处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检不同于传统的设备巡回检查。如果设备巡回检查是为了设备点检不同于传统的设备巡回检查。如果设备巡回检查是为了“观察观察”系系统的正常运行状态，那么设备点检管理则是为了把握设备的各种状况，揭示统的正常运行状态，那么设备点检管理则是为了把握设备的各种状况，揭示其状态变化的其状态变化的一般规律和特殊规律一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性维修。，及时发现设备隐患，实现预知性维修。点检管理以设备一生为出发点，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理点检管理以设备一生为出发点，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，把与设备相关的人力、物力、财力、信息、资源等的作用最有效地发功能，把与设备相关的人力、物力、财力、信息、资源等的作用最有效地发挥出来，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目的，即挥出来，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目的，即接好接好设备、管好设备、用好设备、修好设备。因此，设备、管好设备、用好设备、修好设备。因此，点检工作的基本特点点检工作的基本特点1、点检组织专业化；、点检组织专业化；2、点检工作制度化；、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；、点检过程规范化；5、点检结果信息化；、点检结果信息化；6、分析成果效益化。、分析成果效益化。设备点检管理的基本特点设备点检管理的基本特点102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN1、点检管理是实现设备安全运行的重要途径、点检管理是实现设备安全运行的重要途径点检是预防性科学在企业的的应用和延伸；点检是预防性科学在企业的的应用和延伸；点检管理是生产企业一项重要点检管理是生产企业一项重要的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。的基础性工作，也是企业安全生产的重要手段。2、标准化、规范化是设备可靠运行的基础、标准化、规范化是设备可靠运行的基础点检管理的重点是建立标准化、规范化的基础性管理。标准化是衡量生产点检管理的重点是建立标准化、规范化的基础性管理。标准化是衡量生产管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。管理水平的尺度；规范化是安全生产的基础，也是设备可靠运行的基础。3、“准确的原始数据准确的原始数据”是点检管理重要的成果之一是点检管理重要的成果之一准确的原始数据是掌握设备状态变化规律的基础，也是实现状态维修的关准确的原始数据是掌握设备状态变化规律的基础，也是实现状态维修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定技术管理和决策键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定技术管理和决策的水平，进而决定设备管理的水平。准确的原始数据对设备使用寿命的延的水平，进而决定设备管理的水平。准确的原始数据对设备使用寿命的延长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅度降低起到决定性作用。长以及故障、事故停机率和维修费用的大幅度降低起到决定性作用。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（1/3）102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN4、信息化的管理手段是点检管理具有、信息化的管理手段是点检管理具有“可实施性可实施性”的必然途径的必然途径科学的基础管理首先是一种科学的基础管理首先是一种“理论存在理论存在”，其次才是，其次才是“实施方案实施方案”。由。由“理理论存在论存在”向向“实施方案实施方案”的转化，需要把握管理体制、管理手段、过程控制的转化，需要把握管理体制、管理手段、过程控制、管理成果四个环节。点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一、管理成果四个环节。点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。信息化的点检管理手段可通过对设备运行状态数据的现场采集、自动上报和信息化的点检管理手段可通过对设备运行状态数据的现场采集、自动上报和统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到领导决策层的统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到领导决策层的“信信息高速通道息高速通道”，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。，为状态维修提供详实而可靠的基础数据和统计分析结果。5、点检离不开工作人员认真负责的现场参与、点检离不开工作人员认真负责的现场参与电力设备在长期的运行过程中，由于技术状况、性能和运行环境在不断发生电力设备在长期的运行过程中，由于技术状况、性能和运行环境在不断发生变化，即时发现和消除这些状态变化的现象和可能出现的时机，离不开工作变化，即时发现和消除这些状态变化的现象和可能出现的时机，离不开工作人员认真负责的现场参与。人员认真负责的现场参与。没有全体生产人员参加的日常点检活动，就不能没有全体生产人员参加的日常点检活动，就不能称之为真正的点检制。称之为真正的点检制。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（2/3）102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN6、点检员是管理者、点检员是管理者点检制的精髓是使管理职能重心下沉，把对设备管理的全部职能按区域分点检制的精髓是使管理职能重心下沉，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员身上。工的原则落实到点检员身上。点检员本身是一贯制管理者，点检是按照一点检员本身是一贯制管理者，点检是按照一整套标准化、科学化的路线进行的。整套标准化、科学化的路线进行的。7、由数据到效益、由数据到效益数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为知识；知识不加数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为知识；知识不加以应用不能成为力量。以应用不能成为力量。8、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法点检是对设备的动态管理，它与维修相结合，是在设备运行阶段开展的一点检是对设备的动态管理，它与维修相结合，是在设备运行阶段开展的一种以状态为核心的维修管理体系种以状态为核心的维修管理体系。设备点检管理的涵义（设备点检管理的涵义（3/3）102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN1、保证设备的安全稳定运行、保证设备的安全稳定运行通过科学的方法，找出设备的缺陷和异常状态，发现隐患，通过科学的方法，找出设备的缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备的使用寿命、延长设备的使用寿命通过数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总通过数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备的使用寿命。备的使用寿命。3、实现设备的、实现设备的“零故障零故障”可大幅度降低设备的故障和事故停机率。可大幅度降低设备的故障和事故停机率。4、降低设备的维修费用、降低设备的维修费用日本在引进美国的预防维修制（即点检制的初期）后，维修日本在引进美国的预防维修制（即点检制的初期）后，维修费用下降了费用下降了2030。设备点检管理的意义设备点检管理的意义102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。设备点检管理通常可分为日常点检和精密点检两大类，二者不可偏废。日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是精密点检工作的基础。日常点检工作的开展，构成了点检工作的和分析，是精密点检工作的基础。日常点检工作的开展，构成了点检工作的基本框架。精密点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析，基本框架。精密点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析，是日常点检工作的延伸，用于专业分析设备故障产生的原因是日常点检工作的延伸，用于专业分析设备故障产生的原因，并能预测设备，并能预测设备未来状态未来状态。要实施设备点检制，企业需要根据自身的特点，策划相应的组织。要实施设备点检制，企业需要根据自身的特点，策划相应的组织管理、技术管理和应用方案。管理、技术管理和应用方案。设备点检管理的分类设备点检管理的分类日常点检日常点检运行巡检运行巡检精密点检精密点检倾向管理倾向管理劣化分析劣化分析状态维修状态维修专业定期点检专业定期点检监督试验监督试验集控数据集控数据102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN发展过程发展过程引进引进发展发展结合状态检修结合状态检修设备管用全责制设备管用全责制建立在专业维修和专业运行之上建立在专业维修和专业运行之上内涵变化内涵变化检测检测设备状态评价设备状态评价设备维修管理设备维修管理设备寿命周期设备寿命周期内内安全安全与与成本管理成本管理手段变化手段变化五官检测五官检测离线仪器离线仪器结合在线系统结合在线系统点检系统点检系统综合生产管理系统综合生产管理系统历史历史状况状况现在现在状况状况未来未来预测预测点检管理的发展过程点检管理的发展过程102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN点检模式点检模式模式的差异重点体现在点检员的功能定位模式的差异重点体现在点检员的功能定位模式模式1侧重检测的模式侧重检测的模式模式模式2侧重管理的模式侧重管理的模式强调状态评价强调状态评价强调设备管理强调设备管理设备责任到人设备责任到人负责掌握设备状态负责掌握设备状态负责缺陷处理的计划和实施负责缺陷处理的计划和实施负责设备维修及质量控制负责设备维修及质量控制负责编制维修文件和计划负责编制维修文件和计划负责设备备品备件计划负责设备备品备件计划负责设备维护标准和实施负责设备维护标准和实施设备责任到人设备责任到人负责掌握设备状态负责掌握设备状态负责提出缺陷处理计划负责提出缺陷处理计划负责提出维修计划负责提出维修计划负责提出备品备件计划负责提出备品备件计划负责制订设备维护标准负责制订设备维护标准强调点检强调点检1）定点）定点2）定量）定量3）定周期）定周期4）定标准）定标准5）定作业卡）定作业卡6）定记录）定记录7）定处理流程）定处理流程102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制。按照这设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制。按照这种维修体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。种维修体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。在点检、运行、检修三者之中，点检处于核心地位，是设备维在点检、运行、检修三者之中，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管区的设备负全修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管区的设备负全权的责任，严格按标准进行点检，并承担制订和修改维修标准权的责任，严格按标准进行点检，并承担制订和修改维修标准、编制和修订点检计划、编制维修计划、做好维修工程管理、编制和修订点检计划、编制维修计划、做好维修工程管理、编制材料计划及维修费用预算等工作，确保以最低的费用实现编制材料计划及维修费用预算等工作，确保以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备的利用率。设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备的利用率。设备点检制设备点检制102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN点检制的点检制的“三位一体三位一体”点检制的点检制的“三位一体三位一体”，是指岗位运行人员的日常点检、专业，是指岗位运行人员的日常点检、专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检（状态检测）三点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检（状态检测）三方面的人员共同对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。方面的人员共同对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。与与“三位一体三位一体”的点检制相协同的是技术诊断和倾向管理，无的点检制相协同的是技术诊断和倾向管理，无论上述哪一种点检发现异常，必要时都可使用技术诊断的方法论上述哪一种点检发现异常，必要时都可使用技术诊断的方法探明因果，为决策提供最佳处理方案或控制缺陷的发展，同时探明因果，为决策提供最佳处理方案或控制缺陷的发展，同时对重要部位或系统确定倾向管理项目。技术诊断可不断地记录对重要部位或系统确定倾向管理项目。技术诊断可不断地记录动态指标，作出曲线，做到一有异常立即发现，为倾向管理提动态指标，作出曲线，做到一有异常立即发现，为倾向管理提供依据。因此，技术诊断和倾向管理是点检工作的重要组成部供依据。因此，技术诊断和倾向管理是点检工作的重要组成部分，是防止设备事故发生的第四层防护线。分，是防止设备事故发生的第四层防护线。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备的五层防护体系设备的五层防护体系开展日常点检、精密点检、专业技术诊断与倾向管理，开展日常点检、精密点检、专业技术诊断与倾向管理，形成保证设备健康运转的五层防护体系。形成保证设备健康运转的五层防护体系。精密点检精密点检设备分析设备分析劣化分析劣化分析状态维修状态维修集控数据集控数据数据整合数据整合倾向管理倾向管理运行巡检运行巡检日常点检日常点检设备技术台帐设备技术台帐监督试验监督试验设备状态台帐设备状态台帐获得状态获得状态分析分析重点重点专家专家维修维修102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN点检系统点检系统点检标准库点检标准库（数据库维护与使（数据库维护与使用）类文件包方式用）类文件包方式点检数据管理及点检数据管理及应用模块应用模块（数字表达、符号表（数字表达、符号表达、知识表达、推理达、知识表达、推理判断）分级量化判断）分级量化运行运行数据数据其他其他系统系统点检数据点检数据仪器、仪器、数据接口、观察数据接口、观察任务生成与管理任务生成与管理诊断诊断决策决策批准批准执行执行管理流程管理流程点检标准点检标准建立批准建立批准设备设备维护维护维修评估维修评估设备设备检修检修试验试验检修文检修文件包件包检修检修计划计划检修组织检修组织设备管理目标设备管理目标大小修流程大小修流程设备点检管理体系设备点检管理体系102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN内容构成内容构成任务结构任务结构决决策策层层管管理理层层操操作作层层点检项目评估点检项目评估点检工作考核点检工作考核设备状态分析设备状态分析制定检修计划制定检修计划日常点检日常点检精密点检精密点检点检项目审批点检项目审批点检制度审批点检制度审批管理方法管理方法采用计算机按任务周期采用计算机按任务周期自动生成点检计划自动生成点检计划采用专用点检管理设备采用专用点检管理设备及辅助工具及辅助工具必要的考核管理办法必要的考核管理办法定点记录定点记录定点测试定点测试定点检查定点检查定标处理定标处理分析整理分析整理系统总结系统总结设备状态报告设备状态报告设备状态分析设备状态分析检修计划拟制检修计划拟制检修作业指导书检修作业指导书检修过程管理检修过程管理检修结果评估检修结果评估采用可实现数据整合采用可实现数据整合及分析的计算机软件系及分析的计算机软件系统统采用可进行设备检修采用可进行设备检修管理的计算软件系统管理的计算软件系统设备状态评审设备状态评审检修计划评审检修计划评审召开专项会议召开专项会议设备点检管理的任务结构设备点检管理的任务结构102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检管理的工作流程设备点检管理的工作流程1、建立完善的设备管理体系和工作流程2、技术管理是基础，标准建设是前提3、突出点检责任制度，使点检员成为设备主人，点检员是管理者标准化管理设备周期性工作标准缺陷与故障设备状态管理工单管理周期性油脂管理标准缺陷分类字典标准检修工序、工艺卡设备分类管理在线设备位置管理标准检修项目分类周期性定修管理点检标准管理巡检标准管理工作管理周期性工作任务任务下载缺陷登录运行/设备/检修结果上报判断审核分发工单表工作指导书备品备件管理工单登录设备部大小修/技改检修处理验收注销工单关闭设备状态台帐历史信息设备技术台帐安全导则设备分析点检日记状态日统计数据整合重点设备分析报告精密点检分发诊断与分析102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN日常点检工作流程图日常点检工作流程图数据获得方法数据获得方法设备状态设备状态数据标准数据标准项目周期标准项目周期标准日工作任务日工作任务根据岗位，根据岗位，项目周期，项目周期，状态状态现场执行现场执行抄表数据抄表数据测量数据测量数据观察类数据观察类数据工作到位信息工作到位信息工工作作记记录录上上报报漏点管理漏点管理漏项管理漏项管理工时统计工时统计数值类管理数值类管理观察类管理观察类管理超标数超标数据据观察缺观察缺陷陷输出报表输出报表进入本公司进入本公司MIS系统（机电设系统（机电设备信息管理系备信息管理系统）统）自动自动/手手动动手手动动连连接接上上报报异异常常备备份份数据趋势图数据趋势图日输出报表日输出报表工时统计工时统计漏项统计漏项统计超标数据超标数据观察缺陷观察缺陷设备状态日报告设备状态日报告设备分析周报告设备分析周报告设备分析月报告设备分析月报告建立标准化管理建立标准化管理数据下载数据下载现场日常工作现场日常工作数据上报数据上报考核管理考核管理数据管理数据管理与与MISPI连接连接岗位标准岗位标准人员人员路线路线区域区域设备设备部件部件项目项目将工将工作标作标准下准下载到载到点检点检机机岗岗位位互互检检数据整合系统数据整合系统自积累知识库自积累知识库设备类缺陷故障标设备类缺陷故障标准化管理准化管理优化优化102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN数据整合设备状态剖析设备状态报告设备分析报告设备点检记录运行巡检记录设备技术资料设备安装记录设备缺陷记录设备故障记录设备更改记录设备检修记录设备运行日志运行分析记录联想V数据不加以整理不能成为信息V信息不加以分析不能成为知识V知识不加以应用不能成为力量精密点检工作流程图精密点检工作流程图精密点检具体内容精密点检具体内容三个基本环节三个基本环节检查异常，诊断故障状态和部检查异常，诊断故障状态和部位，分析故障类型。位，分析故障类型。四项基本技术四项基本技术检查测量技术，信号处理技术检查测量技术，信号处理技术，识别技术和预测技术。，识别技术和预测技术。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN精密点检精密点检常用手段常用手段机械检测电器检测油质检测温度检测振振动动噪噪声声铁铁谱谱声声发发射射绝绝缘缘介介质质损损耗耗污污染染黏黏度度点点温温热热图图像像102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检制度的建设设备点检制度的建设设备标准管理标准点检标准定修标准油脂标准维修标准技术台帐标准状态台帐标准定人记录分析处理改进评价确定设备责任人作好检查记录和检查数据定期进行系统分析，及时安排处理提出改进意见不断完善的过程技术核心定管理点定标准定周期在确定点检项目时充分考虑的因素A必须以能否全面把握设备状态为出发点B必须针对每台设备的具体情况分别制定点检项目；C设备经常出现的问题和设备可能（状态预想）出现的问题；D处在运行、热备、检修等不同工况下的设备，点检项目不同；E反映设备状态的重要数据是否已列入点检项目；F反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够；G每一设备应至少在一个或两个专业的管理控制下H重要的是点检项目确定后，是否对设备做到心中有数。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN设备点检队伍素质构成及选拨对象设备点检队伍素质构成及选拨对象点检成员点检成员专职点检员专职点检员专业点检队专业点检队素质要求素质要求具有一定专业技术技能的高级技术人员，是各专业设备点检工作的策划者和组织领导者，同时也是设备的真正主人。具有一定的点检技术技能，熟悉设备结构和工作原理，能承担设备安全运行的责任，具体实施设备现场数据采集和数据处理的点检工作。选拨对象选拨对象从生产技术部专工或车间专工中选拔从检修车间的工作人员中选拔岗位责任制岗位责任制岗位责任制是点检工作正常运作的基本保证，为此必须制定相应的管理制度和管理规范。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN对专职点检员的工作要求对专职点检员的工作要求专职点检员是设备原始数据的采集和设备状态的分析确认者，其工作态度、作风、工专职点检员是设备原始数据的采集和设备状态的分析确认者，其工作态度、作风、工作规范程度及对设备的了解掌握程度，直接关系到点检工作的质量。为确保取得严肃作规范程度及对设备的了解掌握程度，直接关系到点检工作的质量。为确保取得严肃而可靠的点检数据，应对专职点检员进行专门训练和专业化管理，提出具体要求。而可靠的点检数据，应对专职点检员进行专门训练和专业化管理，提出具体要求。要求要求内容内容要定点记录要定点记录首先要工作到位，每天必须在现场首先要工作到位，每天必须在现场36小时，按项目顺序逐点检查、记录，通小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的信息来。过积累，找出规律性的信息来。要定标处理要定标处理问题处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行问题处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。维护或处理。要定期分析要定期分析点检的记录至少要每周分析一次。对于重点设备要在每一个定修周期分析一次点检的记录至少要每周分析一次。对于重点设备要在每一个定修周期分析一次，每季度要进行一次检查与处理以及记录的汇总整理，并存档备查，为检修和，每季度要进行一次检查与处理以及记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。要定项设计要定项设计查出故障频发的点，需要改进设计的，规定设计项目按项进行；设计解决不了查出故障频发的点，需要改进设计的，规定设计项目按项进行；设计解决不了的，要向上级提出课题，必要时发动群众提合理化建议。的，要向上级提出课题，必要时发动群众提合理化建议。要定人改进要定人改进任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。要系统总结要系统总结每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，并作出书面材每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划、以及点检标准的修改。料和下一阶段工作重点的工作计划、以及点检标准的修改。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式和组织保证。不同的出发点，点检队伍的组织构的组织形式和组织保证。不同的出发点，点检队伍的组织构成和组织形式就不同。点检机构的职责就是贯彻点检管理的成和组织形式就不同。点检机构的职责就是贯彻点检管理的基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检和精基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检和精密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提出设备状态密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提出设备状态报告，为设备检修维护计划提供决策依据。报告，为设备检修维护计划提供决策依据。专业点检机构的设置，取决于点检工作的任务结构。由于各专业点检机构的设置，取决于点检工作的任务结构。由于各企业管理机构设置不同，因而点检机构的工作模式也不同。企业管理机构设置不同，因而点检机构的工作模式也不同。专职点检员制、专业点检队制、运行职能点检制、车间代理专职点检员制、专业点检队制、运行职能点检制、车间代理点检制等四种点检制模式是目前具有鲜明特色的组织模式，点检制等四种点检制模式是目前具有鲜明特色的组织模式，并已在一些企业得到了成功应用。并已在一些企业得到了成功应用。设备点检制度建设的几种框架模式设备点检制度建设的几种框架模式102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN专业点检队模式，突出了对现场数据的采集、积累和处理，同时具有分工细致专业点检队模式，突出了对现场数据的采集、积累和处理，同时具有分工细致、调整灵活、数据采集全面、工作专注性和连续性强、工作线程短等特点。、调整灵活、数据采集全面、工作专注性和连续性强、工作线程短等特点。设备部设备部电气设备专工电气设备专工锅炉设备专工锅炉设备专工汽机设备专工汽机设备专工热工设备专工热工设备专工点检长点检长电气点检班班长电气点检班班长锅炉点检班班长锅炉点检班班长汽机点检班班长汽机点检班班长热工点检班班长热工点检班班长电气设备电气设备专职点检员专职点检员锅炉设备锅炉设备专职点检员专职点检员汽机设备汽机设备专职点检员专职点检员热工设备热工设备专职点检员专职点检员制定及调整制定及调整点检计划，点检计划，制定点检制制定点检制度度每日上午及每日上午及下午部分时下午部分时间执行点检间执行点检计划计划每日下午组每日下午组织问题数据织问题数据的复查工作的复查工作各班长制定各班长制定并执行精密并执行精密点检计划点检计划进行设备状进行设备状态分析态分析制定检修和制定检修和消缺通知单消缺通知单工作模式与职责工作模式与职责设备部专工设备部专工专业点检队专业点检队专业点检队专业点检队专业点检队专业点检队设备部设备部专工专工设备部设备部专工专工1、专业点检队模式、专业点检队模式102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN2、专职点检员模式（新厂新制）专职点检员模式（新厂新制）专职点检员模式，突出了设备主人，同时具有高效、成熟、人员少，但工作专职点检员模式，突出了设备主人，同时具有高效、成熟、人员少，但工作任务跨度大、任务综合性强、事务性工作多等特点。任务跨度大、任务综合性强、事务性工作多等特点。设备部设备部电气点检班电气点检班锅炉点检班锅炉点检班汽机点检班汽机点检班热工点检班热工点检班电气设备点检员电气设备点检员锅炉设备点检员锅炉设备点检员汽机设备点检员汽机设备点检员热工设备点检员热工设备点检员制定及调整制定及调整点检计划，点检计划，制定点检制制定点检制度度每日上午执每日上午执行点检计划行点检计划或精密点检或精密点检计划计划执行点检计执行点检计划的同时，划的同时，确认点检数确认点检数据据制定并执行制定并执行精密点检计精密点检计划划下午进行设下午进行设备状态分析备状态分析下午进行设下午进行设备检修计划备检修计划及作业指导及作业指导书制定。检书制定。检修结果验收修结果验收工作模式与职责工作模式与职责专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN生产技术部生产技术部电气运行班电气运行班锅炉运行班锅炉运行班汽机运行班汽机运行班热工运行班热工运行班电气运行值班员电气运行值班员锅炉运行值班员锅炉运行值班员汽机运行值班员汽机运行值班员热工运行值班员热工运行值班员制定及调整制定及调整点检计划，点检计划，制定点检制制定点检制度度按值执行点按值执行点检计划检计划下午组织问下午组织问题数据的复题数据的复查工作查工作制定并执行制定并执行精密点检计精密点检计划划进行设备状进行设备状态分析态分析制定检修和制定检修和消缺通知单消缺通知单工作模式与职责工作模式与职责生技部专工生技部专工运行专职运行专职点检员点检员生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工3、运行职能点检模式运行职能点检模式102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN制定及调整制定及调整点检计划，点检计划，制定点检制制定点检制度度每日上午执每日上午执行精密点检行精密点检计划计划每日下午组每日下午组织问题数据织问题数据的复查工作的复查工作班组设备状班组设备状态与分析报态与分析报告告进行设备状进行设备状态综合分析态综合分析制定检修和制定检修和消缺通知单消缺通知单工作模式与职责工作模式与职责生技部专工生技部专工精密点检员精密点检员精密点检员精密点检员精密点检员精密点检员生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工4、车间代理点检制模式车间代理点检制模式电气精密点检组电气精密点检组锅炉精密点检组锅炉精密点检组汽机精密点检组汽机精密点检组电气精密点检员电气精密点检员锅炉精密点检员锅炉精密点检员汽机精密点检员汽机精密点检员负责日常点检工作负责日常点检工作负责维修点检工作负责维修点检工作负责精密点检工作负责精密点检工作生产技术部生产技术部发电部发电部检修车间检修车间精密点检组精密点检组热工热工除灰除灰102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN浙江北仑第一发电有限公司点检模式浙江北仑第一发电有限公司点检模式外高桥发电有限责任公司点检模式外高桥发电有限责任公司点检模式华电国际邹县发电厂点检模式华电国际邹县发电厂点检模式国内发电企业设备点检模式举例国内发电企业设备点检模式举例102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN浙江北仑第一发电有限公司点检模式（浙江北仑第一发电有限公司点检模式（1/3）1994年年10月浙江北仑第一发电有限公司开始向宝钢学习设备月浙江北仑第一发电有限公司开始向宝钢学习设备点检定修管理模式，点检定修管理模式，1995年在燃运部试行并积累了一些成功年在燃运部试行并积累了一些成功经验，经验，1996年在全公司逐步推广点检制，目前已形成了日常年在全公司逐步推广点检制，目前已形成了日常点检、专业点检、精密点检点检、专业点检、精密点检“三位一体三位一体”的点检模式。该点的点检模式。该点检模式突破了基于设备检查和状态评价的传统点检框架，已检模式突破了基于设备检查和状态评价的传统点检框架，已经演变成为一种新的设备管理模式。经演变成为一种新的设备管理模式。日常点检由运行人员、检修公司人员以及灰煤部门有关人员日常点检由运行人员、检修公司人员以及灰煤部门有关人员完成，通过巡检，主要解决设备的常规观测、检查、缺陷报完成，通过巡检，主要解决设备的常规观测、检查、缺陷报告等问题。告等问题。102206TEL01080798560EMAILGYJNCEPUBJEDUCN专业点检是