投标文件格式

评标办法一、评标原则1、竞争择优，综合评估；2、公开、公平、公正、诚信；3、业绩好、信誉高、价格合理、施工组织设计切实可行；二、评审指标本次招标采取百分制计分方式，实行综合评分法，其评审内容分为商务报价、综合标、技术标（施工组织设计）、附加分四大部分。具体指标及分值设置如下（一）商务报价（65分）1、评标价的确定办法全部有效投标价（不含高于上限价）的算术平均值乘以098为评标基准价。2、投标报价得分为1）投标报价低于评标基准价的，每低于1扣1分，最多扣50分；该项记分公式为K65（QQ）/Q1001（15K65）2）投标报价高于评标基准价的，每高于1扣2分，最多扣50分。该项记分公式为K65（QQ）/Q1002（15K65）以上式中Q投标报价，Q评标基准价（二）综合标（3分）1公司资质、工程业绩（3分）1）投标人在近3年内（合同签订日期在2010年1月1日2012年12月31日之间）承担过类似工程施工的且规模相近的总建筑面积在4万平方米以上的单层钢结构仓库,每个案例得1分，最多2分需附证明文件，证明文件为合同复印件加盖公章。2）具备总承包、钢结构均为一级资质得1分；具备总承包一级，钢结构二级得05分。不具备钢结构资质得0分。（三）技术标项目经理综合技术素质、施工组织设计（27分）1、工程施工要点、重点、难点分析（2分）针对该项目的特点，合理可行，有针对性，得分依次分为3个等级，好2分、符合要求1分、不符合要求0分。2、施工方案和技术措施（10分）针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的施工方案与所采取的技术措施的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好10分、较好8分、基本符合要求5分、不符合要求0分。3、工程进度计划与保障措施（3分）针对该项目对进度计划的要求和特点，根据投标单位进度计划编制及相应措施的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好3分、较好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。4、质量管理体系和措施（2分）针对该项目的特点，根据投标单位在本项目中设置的质量管理体系与所采取的技术措施的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为4个等级，好2分、较好15分、基本符合要求1分、不符合要求0分。5、安全、环境保护体系与措施（2分）针对该项目的特点，根据投标单位的在本项目中设置的安全、环境保护管理体系与措施的合理、可行、详实并对照“安全文明施工项目清单及计价表”对安全项目的量化投入进行评判。得分依次分为4个等级，好2分、较好15分、基本符合要求1分、不符合要求0分。6、机械、材料供应（2分）针对该项目的特点及现场的实际情况，根据投标单位的机械设备、材料供应的合理、可行、详实进行评判。得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。7、分包、班组、劳动力计划与安排（2分）为满足工程施工需要，合理配备分包、班组、劳动力数量，计划安排合理性进行评判。得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。8、总承包管理、服务及承诺（2分）针对该项目的特点及现场的实际情况，投标人对专业分包、甲供料如何进行管理、现场如何协调、安全管理措施等提出方案、给出服务意见及承诺。得分依次分为3个等级，好2分、基本符合要求1分、不符合要求0分。9、项目经理的资历、经验及团队的组织架构（2分）1）项目经理的资历、经验（1分）投标人拟定的项目经理具有一级建造师（建筑专业）证书，且担任过类似项目的项目经理，得1分。只满足上述任何一条者计05分。2）项目经理团队组织结构（1分）根据投标单位的针对本项目设置的项目管理团队机构健全；有技术负责人、生产副经理、安全专职员；其他管理人员齐备，专业配套，具备相关岗位证书。三项满足要求计1分，不符合要求0分。（四）附加分（5分）项目经理的管理及专业水平、组织协调等综合技术素质考评（5分），该项只针对上述三项总分排名前3位的中标候选人进行评分。项目经理能充分调配其公司资源、有力指导现场施工，讲信誉、重合同、能保持良好的合作关系；能现场积极组织、协调各专业班组、分包单位施工，积极控制工程进度、质量、安全、投资等目标实现。满分5分，通过对项目经理的认知、答辩、工程案例现场情况进行打分，不倒扣分。三、评标方法1、评标方法采用百分制。计分时对评委的评分进行算术平均为该投标人最终得分。分数计算过程中保留2位小数，此后采取四舍五入。当投标人总得分相等时，按投标人技术标得分高者优先的原则排序，当技术标得分相等时，按投标人报价低者优先的原则排序。2、评标小组按招标文件约定办法评审投标人的投标文件后，向招标人报告评标结果。评标小组为5人及以上单数组成，其中技术经济类人员占三分之二以上。3、评标小组成员必须在打分原始记录表及汇总表上签名。4、评标委员会评标结束后，评标委员会根据评审结果，将投标人得分由高至低排序，得分排名前3位的投标人为中标候选人。5、招标人在评标结果和综合比较基础上做出定标决定。6、招标人不承诺一定会选择评标排序第一的投标人作为中标人，也无需向其他投标人对定标决定做出任何解释。7、如果招标人认为本次招标结果不能保护自己的利益，有权宣布本次招标失败，并且无需为此做出任何解释，也不向投标人做出任何补偿。招标文件有关评标的其他条款与本评标办法有矛盾之处，以本办法为准。第5篇商务综合标书格式A1、法定代表人证明书同志，现任我单位职务，为法定代表人，特此证明。有效日期签发日期单位（盖章）附代表人性别年龄工作证号码营业执照号码经济性质主营（产）兼营（产）A2、投标文件签署法人授权委托书本授权委托书声明，我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署工程投标文件的法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程投标文件内容我均承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人性别年龄身份证号码职务投标人（盖章）法定代表人（签字）授权委托日期年月日B1、公司资质、业绩证明资料所有材料提供复印件并加公司公章（原件备查）。B2、项目经理资历、业绩证明资料所有材料提供复印件并加公司公章（原件备查）。B3、主要项目管理人员、资历、业绩汇总资料说明1、主要管理人员包括项目副经理、施工技术负责人、质量员、安全员等工地组织机构的主要管理人员。2、项目经理及主要人员须与报名时相一致，进场后，招标人均要进行检查，中途不得随意调换。3、后附项目经理及主要管理人员相关资历证明复印（原件备查），每一页需加盖公司公章。投标人（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）序号姓名拟在本项目任职学历职称证书号身份证号备注日期2013年月日C、投标函致南通宝湾国际物流有限公司1经分析研究贵方提供的上述工程的投标人须知、合同条件、技术规范、技术要求、图纸、以及所有答疑和补充文件，并经考察工程现场后，我公司愿以人民币（大写）元（小写）元的总价，按招标文件中的内容和设计规范、技术规范、施工规范等要求承担本工程的施工、建造和修复缺陷工作。2变更及现场签证引起的增减工程单价确定1合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2合同中只有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3合同中没有适用或类似的综合单价，按江苏省现行定额计价规定并结合施工当期政府信息指导价下浮10后确定其综合单价。4合同中没有适用或类似的综合单价，且无政府信息指导价的，由招标人、监理方及施工方共同市场询价后确定的材料价不下浮，其他部分仍按江苏省现行定额计价下浮10后确定其综合单价。5不论何种情况,变更及现场签证在计费时不计算措施项目费（实体项目的模板除外）和规费；3按照招标文件不因材料、人工和机械价格等因素和投标时对投标文件等资料理解失误或计算错误而调整所报单价及总价。投标时我方完全接受按照招标文件要求，并已经充分收集及理解相关的数据资料。4已清楚知道投标函附件是我公司投标书的组成部分。5如果贵方接受我公司投标，我公司保证在接到监理工程师开工指令后，在投标函附件规定的期限内开工，并按投标函附件规定的期限（即工期270天日历天和质量要求（质量标准目标达到合格）完成并交付合同规定的全部工程。6我公司同意在规定的递交标书截止之日起90天内遵守有关投标的要求，在该期限之前，本投标书对我公司始终有约束力，并可随时被接受。7在正式合同协议签署之前，本投标书连同贵方的中标通知书成为约束贵、我双方的合同文件。8我公司理解贵方不一定接受最低投标报价或贵方可能接受其他任何投标；同时也理解贵方不承担我公司的任何投标费用。9我公司的投标报价不低于我公司成本。对在工程实施过程中发生的设计变更和根据需要增加的工程项目，严格按照招标文件和合同条款的有关规定计量和计价，并保证接受贵方要求完成变更或增加的所有工程内容。投标人盖章法定代表人或委托代理人日期2013年月日D、投标函附件说明此件是投标函组成部分投标人（盖章）法定代表人或委托代理人日期2013年月日序号事项合同条件要求1履约担保金额须知301合同金额的102开工期从收到监理工程师发出的开工通知书指明的日期算起前附表二7天内3工期及质量要求须知17见投标函4延期违约赔偿金前附表二10万元/日历天5保修期按照国家相关规定6工程预付款和预付款担保金额前附表二合同金额的107保留金金额（保修金）前附表二结算价格的5E、工程量清单报价表的说明F、工程量清单报价表投标总价投标人工程名称投标总价（小写）（大写）投标人（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）造价工程师及注册证号（签字加盖执业专用章）工程项目总价表序号单项工程名称金额（元）1土建及安装部分2公共厕所3合计土建及安装部分报价表参照附件格式工程项目投标报价汇总表工程名称第1页共1页其中序号单项工程名称金额元暂估价元安全文明施工费元规费元单位工程费汇总表工程名称第1页共1页序号项目名称计算基础金额元1分部分项工程费清单工程量综合单价2措施项目费212221安全文明施工费按规定计算22其他措施项目费按规定计算3其他项目费按招标文件规定计算31暂列金额32暂估价33计日工34总承包服务费35材料保管费4规费按工程所在地规定的标准计算5税金6含税工程造价12345分部分项工程量清单计价表工程名称第页共页金额元序号项目编号项目名称项目特征描述计量单位工程数量综合单价合价分项工程量清单项目费汇总表（含子定额）工程名称其中元序号项目编码项目名称单位工程量基价（元）合计（元）人工费材料费机械费管理费利润分部分项工程量定额单价分析表详表工程名称第页,共页项目编码项目名称项目综合单价元人工费材料费机械费主材费设备费管理费其中利润工料机消耗量工料机名称单位单价人工材料其中机械备注此表只提供电子版。措施项目清单与计价表一工程名称第1页共1页序号项目名称计算基础费率金额元1安全文明施工费2夜间施工费3二次搬运费4冬雨季施工5大型机械设备进出场及安拆费6施工排水7施工降水8地上、地下设施、建筑物的临时保护设施9已完工程及设备保护10各专业工程的措施项目注本表使用于以“项”计价的措施项目。措施项目清单与计价表（二）工程名称第页共页金额（元）序号项目编码项目名称项目特征计量单位工程数量综合单价合价111121314151617小计221222324252627小计注本表使用于以综合单价形式计价的措施项目规费、税金项目清单与计价表工程名称第1页共1页序号项目名称计算基础费率金额元一规费1社会保险费11失业保险费12养老保险费13工伤保险费14医疗保险费2工程排污费3住房公积金4其它二税金总承包服务费表工程名称第1页共1页序号项目名称项目价值元服务内容费率金额元1发包人发包专业工程2发包人供应材料工料机汇总表工程名称第1页共1页序号材料代码工料机名称单位工程量单价合价备注（型号、品牌等）人工工日12材料元12机械元12本页小计合计G、造价工程师注册证书说明投标人应提供商务综合标书上签字、盖章认可的造价工程师造价工程师注册证书复印件，加盖投标人公章。第6篇技术标书格式A1、工程概况描述A2、项目组织架构体系说明投标人（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）日期2013年月日A3、分包人表分包单位拟定的分包人资质等级分包人承建资格范围拟分包的分部项工程名称及工程量分包工作量占总工作量的比例完成同类工程的施工经历拟配备的主要施工机械其他说明投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。投标人（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）日期2013年月日A4、分包人证明材料所有证明材料加盖投标单位公章。A5、商品混凝土供应商名录序号单位名称资质等级标准备注123456注投标人应报三家以上质量好、信誉好的混凝土供应商。投标人（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）日期2013年月日B、施工组织设计技术咨询表1、施工组织设计技术咨询表共由七张表（图）组成，投标人应按要求认真编制，已给出的格式不许变动。2、投标人应注意，本技术咨询表将作为评标的一个重要依据。3、投标人还应注意，在施工中除非监理工程师有其他的批准，将要求与该技术咨询表一致。4、本技术咨询表编号为1B1表施工组织设计文字说明2B2表施工进度总体计划表3B3表控制性施工进度计划网络图4B4表施工总平面布置图5B5表主要分项工程施工工艺框图6B6表质量保证体系7B7表工程管理曲线5、技术咨询表B1施工组织设计文字说明投标人应按以下要点，详细编写文字说明。1工程概况；2根据本工程的特点，试述本工程的重点、难点及采取的相应措施；3主要工程项目的施工方案；4设备人