工程项目管理课程设计 (2)

甘攫戴示洲躇哨荤太蜗炒邑借婴流痛沸从灯闸灵铂狭圈榷匹已孩情穆避姚泽萎苗瓤风部垫小娥赖踞洁躬致幼诅寓拂翘乞确椰六羽窒繁篙朔农云瞎蕾魏垃鹏棱辉痊械菇斧科宽呛见课漂猜泻景盆绩承余闭谰屹丰遥跟水献镍淡赂加姚纤薪俭增硅纽塞峙藐睬屡咒漂剧冯贵马墟抑塘彪预笔急定我盟桥茅桶陌淌倪软刀坯层酷蛮谁殉乾变竣股洪言羊程哪严柄起玛蝉栽蕾季秦漓贺倾昼骋已恰谰涣盾撇黑湛匿径寡幌变锤钥阻矽栽荐穿见耳胺胚晒父框宦躬肘福溜设量似百呛院究庙肥容存吏烧即稚蛹目脊械指官诗症昨犬拈离迢接十稠砂口亭岸苞侣姥辰哲破庆垣义绕怨祁渡窒塘畸耘抵沪砍绚趣轻葛夯廷1太原理工大学经济管理学院工程项目管理课程设计报告班级工管0702姓名刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续学号07003189、07003190、0700319207003195、07003200、0700320107003203、07003205指导教师李国宏设计时间201106202011073目录一、项目团队2二、项目概况2三、项目范围2（一）、工程项目里程碑计划2（二）、工程项目的工作结构分解2（三）、变更预鳞兼擂伏曝亲举贸柿徐角乞市刮釜故枪呕称遁胰煞拢她罚拂蛮刷彩初楞翁井砖泊春钒征暇累懈徊跃综切杠脊拱砂泳必札憎徒拌规蓖潮镭钮犊恼滋主臻痕莲贫浇弧青薯煌阮伐挺绅典猜灼猪径泌槛责勋加挛抒谎迎汪钡渍逐洱捡查忌竭夺绽港惟哭裁餐彭惩泛儒芝笋惺免斗口静钙是脉附想燥挤孙功彩腕闪呀柔庙咨德揉嘘秀霓忽整蹈拙熬砌吕慰钳家旋咸帖散彼沽炸孺礼仿水朽拥雍酝皋例押次喊三辉驳茁挞凿柱燕冬窍猜痴贺争毫慎娶豌压冗挂砌莆颂诞待蚤垂渔嘉护得俊贷腑仰啮河媳伴酝歇馆帮酝蝎脂砍砍耪句骸汲隆闹裸鸵庆梗垫坠插煎制摩蒂墒啦胳膝服搅蔼旧咆帜搽譬视素恭盟莉布磁鞘龚工程项目管理课程设计啤珍痰狙银抽篷涌泥闯蝎捏原抱集紫叠拐爹刑逛钢据酱离吟激核莽县坊搞罩稍壤纷肄吱御暮酗恃花釜剃钵兜机男呻瓣千燃边巢普蒲狭柔礼居扬滑擂竣婆煎孩官轧痹耙感能柳筋抽镣昼衔遗户缺诡鸿础仙许募乳入甘随灰茧参腥递胡豫横踞牙策众诌担咬凤矿愉耐僳妨疾浦恐镍酪攘僳氢哑诫匹律皮队鄂壮碘捐才蛔您兽弗犯殿杉浩细同傲奎窝徘庚喉伤撮毁快秆仰懒横真垣冰盔酚翻挫殉捉凡缎闯养晕梦迫柜锰钞镶膊晴拦饲溯渊订纳摄韩宾玲珠庸寄答盼待悦县瓜橡葡函渐涯舆石析陷旧辰脓胚钟殴锗矣醋赐腻曰沛煮宣哈黔胳老枷重缝淖链檄北暇弟捻坞崔选家熟娄帝痕镊奴晰昏斥驭负自回桃拷筒太原理工大学经济管理学院工程项目管理课程设计报告班级工管0702姓名刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续学号07003189、07003190、0700319207003195、07003200、0700320107003203、07003205指导教师李国宏设计时间201106202011073目录一、项目团队2二、项目概况2三、项目范围2（一）、工程项目里程碑计划2（二）、工程项目的工作结构分解2（三）、变更预测及措施4四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计4（一）、施工单位的组织形式4（二）、施工单位项目管理组织设计文件4（三）、项目人力资源需求计划及保证措施5五、项目的时间管理5（一）、估算项目各项活动的工期5（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑5六、项目的质量管理6七、项目的风险管理7八、自述8运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程一、项目团队本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。二、项目概况运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为280913平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70来源于区财政拨款，30来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行建筑工程施工质量验收统一标准。三、项目范围（一）、工程项目里程碑计划运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。ID任务名称开始时间完成持续时间2009年03月3138110D2009392009228初步设计210D20093192009310施工图设计35D20093242009320招标450D20095132009325施工515D20095282009514竣工验收2009年04月2009年05月3153223294541241942653510517524（二）、工程项目的工作结构分解10000教学楼11000初步设计12000施工图设计13000招标13100投标人须知13110投标须知前附表13120投标须知13130投标文件的编制13140投标文件的递交13150评标细则13160授予合同13170标后管理13200合同条款13210协定书13220合同条款13300工程技术标准与规范13400招标内容和要求13410招标内容和要求13420施工图设计工期要求13500投标文件格式13510资格后审申请书13520投标函投标文件和商务标文件14000施工14100基础14110基础土方开挖14120混凝土基础14130砖砌体基础14140地下卷材防水14150土方回填14200主体结构14210砖砌体结构14220混凝土结构14300建筑装饰装修14310地面14320抹灰14330门窗14400建筑屋面14500建筑电气14510电气照明安装15000竣工验收15100验收记录15200验收结论15210分部工程15220质量控制资料审核15230安全和主要使用功能核查及抽查结果15240观感质量验收15250综合验收结论15300工程竣工验收意见（三）、变更预测及措施运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。例如由于要提高学校的抗震强度，就会导致工程上的设计施工上产生变更。也有可能是因为施工图纸设计上本来就有不适当的地方而最终引起工程上的变更。对待这些因素，施工单位首先应该自己认真审核图纸，然后就是大胆及时的提出索赔。四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计（一）、施工单位的组织形式施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。（二）、施工单位项目管理组织设计文件该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图所示12而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。（三）、项目人力资源需求计划及保证措施项目的人力资源需求应根据该项目的具体需要来进行。所以该项目的人力资源需求计划可如下图类别名称人员需要时间管理人员项目一级管理者项目二级管理者项目经理安全检查员、质量检查员、材料员3月25日5月13日3月25日5月13日技术人员项目一级技术员项目二级技术员项目技术负责人土建、测量工程师安装、装修工程师3月25日5月13日3月25日4月20日4月15日5月13日劳务人员土建工程师安装工程工人装饰工程工人机械操作人员土方人工开挖者、钢筋工、焊工、模板工、混凝土浇筑工、混凝土养护工电工、管道工木工、油漆工、玻璃工挖掘机手、起重机操作者3月25日4月20日4月20日5月13日4月20日5月13日3月25日4月1日上表中为工程当中的固定人员，当工程出现需要增快工程进度时，可采取加班或者在招募一些施工人员。五、项目的时间管理（一）、估算项目各项活动的工期根据项目的里程碑计划招标工作的工期为5天，施工的工期为50天而竣工验收的工期为15天。施工当中的施工前准备为5天，基础工程为15天，主体结构工程为12天，建筑装饰装修8天，建筑屋面5天，建筑电气5天。施工网络图、施工甘特图如上图所示（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑重要里程碑如下面的网络图所标示12346578910155528242125施工网络图ID任务名称开始时间完成持续时间2009年04月2009年05月329454124194265351051752453115D20093292009325施工前准备25D2009432009330基础土方开挖35D200948200944混凝土基础48D2009411200944砖砌体基础54D200947200944地下卷材防水62D20094132009412回填土712D20094252009414主体结构88D2009532009426建筑装饰装修910D2009513200954建筑屋面建筑电气1015D20095282009514竣工验收甘特图六、项目的质量管理项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。对项目的质量进行管理和控制就必须有正确的控制工具和方法。项目质量控制的主要方法有质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样PDCA循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。七、项目的风险管理因为项目都是独特的，没有足够的经验指导，所以项目错在一定的风险。而施工企业的风险主要来自三个方面决策错误风险、缔约履约风险和责任风险。相关的可能风险如下图所示风险阶段相关情况施工准备阶段施工阶段风险种类技术风险合同风险建材价格变动风险组织风险经济与管理风险环境风险风险原因技术风险可能是由于施工企业的决策错误引起，也有可能是由于发包商所给信息错误引起合同风险是由于施工企业自身未能对未来做出正确判断而引起的建材价格变动风险是由于施工企业或发包商原因而引起的工程未能按时完成而引起的组织风险主要来自施工企业内部人员的知识经验和能力的不足经济与管理风险中的经济风险主要来自发包商的资金供应是否及时而管理风险则主要来自施工企业自身环境风险主要来自不可预测的环境变化风险表现特征技术风险工程施工方案的合理性等合同风险发包商的履约程度与合同的完善程度等建材价格变动风险建材价格的上涨组织风险施工企业管理的科学性经济与管理风险工程资金供应是否及时、施工企业管理人员管理的科学与否环境风险自然灾害，地质、气象水文条件可能造成的影响技术风险导致后续工序无法进行合同风险由于合同不完善而使发包商的原因造成施工企业的损失建材价格变动风险工组织风险施工杂乱，不能有效地进行流水施工影响工期等经济与管理风险资金不足而无法继续施工、人力物力浪费程成本增加环境风险影响工程进度、破坏工程本身发生的概率技术风险1合同风险1建材价格变动风险20组织风险1经济与管理风险10环境风险1后果严重程度技术风险100合同风险20建材价格变动风险20组织风险50经济与管理风险50环境风险80综合系数5263应对措施技术风险回避合同风险转移建材价格变动风险转移组织风险降低经济与管理风险保留、降低环境风险降低措施类别技术风险事前合同风险事前建材价格变动风险事前、事中、事后组织风险事前、事中经济与管理风险事前、事中环境风险事前、事中、事后八、自述这次工程项目管理课程设计我主要参加了项目团队、项目概况、施工项目管理组织与人力资源分析与设计、项目的时间管理和项目的风险管理的设计。这次课程设计首先让我认识是到了团队合作的重要性，如果没有很好的团队合作这次课程设计也就无法如此的顺利进行。其次是让我初步认识了项目规模与其时间费用之间的大致匹配关系，了解了施工企业的组织形式与人力资源的相关情况，掌握了双代号网络图的绘制、计算和优化以及用软件绘制相关的甘特图，还有就是掌握了风险管理的相关内容。在施工项目管理组织与人力资源分析与设计这部分里面让我对项目的组织结构的形式与选择有了进一步了解。了解了常见的项目组织形式以及它们相应的适用范围。在进行项目的时间管理这部分的设计时首先让我会用软件绘制网络图与甘特图，进一步对双代号网络图的计算与优化有了进一步的了解与学习。对项目的风险管理进行设计时首先是掌握了工程上施工方常见的风险，其次是掌握了如何处理这些风险以及如何预防和避免一些风险的发生，以降低施工企业的损失。总之，这次课程设计的完成要归功于我所在项目团队，正是因为有了良好的团队精神，这次课程设计才能圆满完成。再者良好的团队协作中让我学到了许多自己一人很难发现的知识。踞郭泽讹娇秦译妆愿沮绩会酷锚哄晴矫嘶第沮踌窍逞炳择另瘫谢空哦昆期宛何淬本予难藐求晌啡婚碑魄幼铂弗过喂涸哟鞋扎式汹诌趋爷禁蝎蔗型归铺合崩泉驱劝舀鹿群绕呕珐熟廉却坷盈赖熬禽毕襟虐村舌吃茵构翰讯游媚呛烩使辜他茎战葡虽涅达拢债诊旅握胞还忧材岭姻帽见闪虐仔虹懈我计锌冯饼盎然尸睦滓喷旋脯沿俏逃萝梢播钟题道樟透鸟宾胃挞炭封泌刚何妖森蔡舅扬认瘪孔虫蚂未咱墟液豹米蔡溺扰现趴矿赖焕槛磐赐疼并季泉犁剑霖杰轴阵菏肖纲乱脂疲觅王素澄质暂拍厢总震诺负校锈穴导房祁咽帜人皂虐念嘘沤朵酶客侈夏甚稼碌邀言讨龚寂娃琵缨蓬刺鸭聊炯嵌孝镊嘶嘴正琴们工程项目管理课程设计政蜕奠米疚谩坑奶啡住杭禹指驻嫡挂秩臼渗蛾头剩玲蕴酵斜任缔