轻纺经济区招商投资服务中心一期室外道路和绿化景观工程施工组织设计

目录1、对工程项目的综合说明811编制依据812编制原则813质量、工期及安全承诺914工程概况1015施工规范及技术标准11151施工规范11152技术标准112、施工现场平面布置和临时设施布置1221施工总体平面布置原则1222施工总体平面布置123、项目班子的配备和劳动力投入计划1531施工组织机构1532项目主要管理人员职责16321项目经理职责16322项目总工程师职责16323安全项目经理职责17324项目经理部各职能部门的主要职责1733劳动力计划2134劳动力保证措施2235主要施工机械、设备234、施工进度计划、养护计划及工期保证措施2741、施工进度计划2742、养护计划27421养护准备工作计划27422养护进度计划及控制措施2843、施工进度、施工工期保证措施29431从组织管理上保证工期29432从计划安排上保证工期30433从资源上保证工期31434从技术上保证工期31435其他保证措施315、各单位工程施工方案和方法3251总体施工安排3252施工方案概要说明33521施工准备3352道路工程施工方案33521路基工程施工方法34522路面工程施工方法4254排水工程施工方案67541管道施工顺序68542沟槽开挖施工68543管道安装施工70544检查井施工74545闭水试验76546沟槽回填76547排水工程质量保证措施7755绿化工程施工方案78551种植土回填79552排盐淋水管铺设PVC双螺纹渗管82553铺种草坪84553栽植树木8556电气设备安装86561接地装置预埋86562电缆敷设88563灯杆及灯具安装906、各单位工程施工质量保证措施9161工程质量目标9162质量保证体系9163质量保证措施92631从组织机构上保证质量92632从管理制度上保证质量93633从施工管理上保证质量95634从试验检测上保证质量97635从工程技术上保证质量987、植物养护方案998、保证苗木质量及草坪覆盖率措施1169、新技术、新工艺、新材料的应用11791应用网络技术11792应用全面管理技术、确保工程质量创优11793采用新型模板漆及塑料垫块11894真空吸水技术11895企业计算机应用与管理技术11896拟在本工程推广应用的新材料11910、工程沿线各种管道管线、构筑物等施工安全保证和协调措施119101地下管线的保护1191011地下管线保护目标1191012地下管线保护责任制1201013地下管线保护措施120102地上设施、周围建筑物保护措施12211、各工序协调措施122111各工序的协调措施1221111内部协调1231112外部协调123112与各协作单位配合服务措施1241121与业主、监理的协调措施1241122与设计的协调措施1241123与供货商的协调措施1241124与管线单位的协调措施1251125与园林和文物保护单位的协调措施1251126交通导行协调措施1261127拆迁配合协调措施12612、成品保护措施12713、冬、雨季施工措施130131冬季施工措施130132雨季施工措施1311321施工现场准备1311322施工措施1311323雨季及汛期施工安全注意事项1321324雨季及汛期施工管理措施13314、施工现场安全管理及保证措施133141施工安全管理目标133142安全管理体系133143安全生产管理制度1371431建立安全生产责任制1371432明确安全生产目标1371433建立安全奖惩制度1381434坚持安全检查制度1381435坚持教育培训制度1381436坚持开展群众性的安全管理活动1391437事故申报制度139144安全施工的教育和宣传139145安全施工定期检查计划及具体安排140146施工现场的安全措施140147安全用电1411471施工用电情况1411472安全用电技术措施1411473施工现场预防发生电器火灾措施1421474临时用电安全要求142148施工人员安全操作规程1441481混凝土工1441482起重机驾驶员1451483电工146149突发事件和应急预案1481491突发事件处理小组1481492应急救援措施1491493应急急救措施15315、现场文明施工措施159151文明施工管理体系159152文明施工管理目标及措施160153对外来工的管理16216、施工现场环保措施164161施工现场维护制度164162施工现场治安保卫165163施工现场消防管理1661631职责与任务1661632消防措施166164施工现场环境保护1671641施工期内主要环境污染因素特征1671642施工期内环境标准1681643主要环境影响因素168165其他维护措施17117、浇灌系统安装方案及冬季排空措施17118、盐碱地区绿化工程施工方案及质量保证措施17319、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施177191组织准备177192消防预防方案及处理预案178193治安联防方案及处理预案187194施工现场伤亡事故预防方案及处理预案192195食物中毒预防方案及处理预案194196职业中毒与职业病预防方案及处理预案198197机械事故预防方案及处理预案199198易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案202199传染病预防方案及处理预案2021910打架斗殴突发事件应急处理预案2061911民扰预防方案2071912抵抗风险措施2081913项目风险管理2081914风险因素识别2081915风险的分析及评估2091916风险的应对措施和等级划分见下表20920、工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施21121、工程交验后服务措施212211工程项目控制212212竣工资料准备213213工程移交213214建立内部质量包保责任制213215成立工程交验后缺陷期内维护小组213216回访保修214217专人接待质量投诉21522、养管期内的苗木成活率保证措施215221泥球起挖的关键保留主根215222装运要点罩上遮荫网215223栽植修剪的重要性216224起吊方式油瓶结216225栽植技术综合处理措施216附表1施工进度计划横道图217附表2本工程施工劳动力需求量计划表218附表3施工总平面布置图219附表4临时用地表2221、对工程项目的综合说明11编制依据（1）“轻纺经济区招商投资服务中心一期室外道路和绿化景观工程”施工招标文件、施工设计图纸及有关补遗书；（2）依据对工程实地踏勘情况及国家现行相应的施工及验收规范、质量检验评定标准及设计图纸中技术规范要求；（3）结合本单位现有技术装备、施工能力、管理水平及施工的经验；（4）针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品、争优质工程奖”为目标，编制本施工组织设计。12编制原则一、满足业主的工期要求。力争在规定时间内完成“轻纺经济区招商投资服务中心一期室外道路和绿化景观工程”全部工程。利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。二、优化资源配置，精心组织施工，努力缩短工期。三、强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。四、重视生态环境、强化环保意识，做好环境保护和文明施工。五、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。六、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。七、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建设程序和施工程序。八、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。九、遵循市政工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。十、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。十一、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。十二、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。13质量、工期及安全承诺若我公司中标，我们承诺在建设单位规定的期限内，在签订合同协议书、廉政合同和工程质量责任合同之前，按合同规定的担保形式和额度，向业主提交一份有效的履约担保。同时我们承诺投标时拟派的项目经理及相关施工技术管理人员及时到位，并在进场后重新勘察施工现场，对投标文件作进一步地细化和优化，确保机械设备能力、劳动力及相关技术支持充分满足合同履约的需求。该项目的开工建设改善和提高地区交通环境，促进沿线区域经济的发展具有重要的作用。同时本工程也是我公司展现施工综合实力、再创信誉的良好机会。该工程列入我公司重点施工项目，为确保工程质量、进度，项目部将集中有丰富经验的施工力量以及性能优良的施工机械来实施该工程。为此，我们将在业主单位的关心支持下，在设计、监理的指导下，通过我们的共同努力，科学管理、周密组织、精心施工，我们有决心和信按期完成本工程的施工任务，确保工程质量优良，创精品工程，让业主满意。1、质量标准达到国家施工验收规范合格标准；2、工期目标2012年2月1日2012年4月30日，按期完成本合同施工任务；3、安全目标“三防二确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾；确保全体工作人员施工过程无一人受伤害，确保施工全过程无重大安全事故发生。具体指标如下1）杜绝重大人身伤亡事故；2）重大安全生产事故为零；3）重大火灾爆炸事故为零；4）重大交通事故为零；5）工伤事故频率18以下；6）降低职业病发生率。4、文明施工目标创建环境保护、文明施工工地、标准工地；1）减少施工（生产）噪声对环境的污染；环境敏感区（厂）内噪声达标；无重大扰民投诉。2）施工废水排放满足国标污水综合排放标准的要求。3）减少扬尘和生产性粉尘排放；防尘有措施，措施落实达95以上。4）固体废弃物，分类处置；达到国家和天津市有关固体废弃物处置的要求。14工程概况轻纺经济区招商投资服务中心一期室外道路和绿化景观工程总占地规模为37015平方米；主要建设绿化工程；地面铺装工程；排盐工程；电气设备安装工程（庭院灯等）；给水（消防）、中水（喷洒）管道工程；污水（厨房废水）、雨水管道等工程。15施工规范及技术标准151施工规范1、公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）2、公路路基施工技术规范（JTG0342006）3、公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）4、天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）（DB29742004）5、给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）6、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190）7、建设工程施工现场用电安全规范（GB5019493）8、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）9、混凝土结构施工质量验收规范（GB502042002）10、城市道路养护技术规范（CJJ362006）11、城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）12、给水排水工程构筑物结构设计规范（GB500692002）13、公路路基施工技术规范（JTGF102006）14、公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTGF80/12004）15、电气装置安装工程低压电器施工验收规范（GB5025496）16、天津市城市绿化工程施工技术规程（DB29682004）17、天津市工程建设标准给水工程（DBJT2918200505S2）18、天津市工程建设标准排水工程（DBJT2918200505S7）19、城市绿化施工及验收规范（CJJ/T8299）152技术标准1、道路等级城市支路2、设计速度20KM/H；3、路面结构计算轴载BZZ100KN；4、沥青混凝土路面设计年限10年；2、施工现场平面布置和临时设施布置21施工总体平面布置原则1施工现场应按天津市安全文明标准工地要求布置，力求美观，严格执行本企业及地方标准化管理规定，体现企业形象。2根据施工特点，合理安排机械设备，在满足施工需要、保证施工安全的基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次倒运。3根据生活、生产区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，各种施工材料按照ISO9000标准要求分类堆放，并加以标识。4遵守环境保护条例，避免环境污染。5临时设施要因地制宜，合理规划，统一安排，精简节约，分期实施，少占场地，并满足减少交通干扰和环境污染等要求。22施工总体平面布置施工现场总平面布置包括两个部分，一部分为施工区域，另一部分为驻地区域。驻地区域是施工区域的后勤支持系统。针对本工程特点和类似工程的施工经验，综合考虑生产与生活设施的协调、工程形象与施工的便利、材料来源、交通、环境保护等客观因素，按照施工的生产和生活用地避免相互干扰，保证工程顺利开展的原则进行场地布置。一、项目经理部的建立项目经理部内设置经理室、总工室、工程室、接待室、办公室、会议室、财务室、对外协调室、医疗室、食堂、宿舍。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程平面图、立面图、结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室等中规划上墙。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。二、所有试验检测设备均由相应的计量部门或检测机构检验标定并合格，部分大型检测设备如万能材料试验仪、压力机等由专业计量部门现场安装调试，使用期间定期检定。三、建设单位及监理单位工作设施的配备在项目经理部所在地按照监理工程师及业主工作人员办公用房及设施表的规定设置监理及业主办公用房，并配备相应办公设施。四、临时设施所有生产及生活用水均引用附近自来水，安置水表计费，预制场设置蓄水池，水源在使用前要进行化学检测，符合生产和生活用水标准后方可引用。生活用电引用附近低压照明电源，生产用电引用附近高压电源，在施工现场设置变压器，并配备两台120KW发电机作为临时断电时应急使用。场外运输借用地方已有道路，开工前与地方政府协调，经地方许可后方可使用，并在施工过程中负责维修现场及周围的交通疏导工作。完工后恢复该道路的使用功能，满足地方要求。根据生产、生活区分离原则，结合本工程的实际情况。生产区主要包括料场、材料设备库等。生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。情况见本投标书附表五“施工总平面图”及附表六“临时用地表”。1施工临时围护本工程施工现场全面封闭，与道路实行完全隔离。采用砖砌基础，彩钢板围闭，并每隔4M设立柱，以增强稳定性。金属彩板围挡采用蓝色调，横不留隙，竖不留缝，底部用型钢扣牢，上部加橙黄色盖板。实体围墙采用粉刷涂料方式作外饰面，书写企业的宣传标语、口号等，并且围墙上部统一作夜景照明，达到美观实用的效果。施工垃圾及土方全部外运，保证不污染道路及周围居民区。施工现场与既有交通路口设封闭围挡与外界隔开，设置大门，作为人员及材料进出口通道。临时建筑、构筑物要达到稳固、安全、清洁，设备要齐全，并满足消防保卫要求。驻地内必须有冲洗和污水处理设施。选择适宜处设置醒目的宣传栏和宣传牌。2施工临时用电由附近变压器接入。用电布置采用树干式与发射式相结合的配电方式，干线电缆选用75MM2的BXF铜芯电缆，照明线路室内采用塑料护套线，室外采用10MM2的BXF铜芯电缆，用电设备接零保护线采用截面大于40MM2的BXF铜芯电线。所有用电设备一律安装可靠的接地保护，并加装漏电保护器。所有布线、配电均按国家有关标准和天津市相关规定执行。3施工临时用水施工和生活用水从现场业主指定位置接入。本工程施工用水主要为砂浆搅拌、养护、管道试压、冲洗等及稳定土的拌合、养生。4现场材料堆场布置根据材料性质将材料分别采用露天堆放和室内堆放。在整个施工过程中，将根据施工总体计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。露天堆放的砂石料、灰土等采用密目网遮盖，以避免大风天气造成扬尘。5施工临时便道根据本工程的特点，从既有道路接入，沿新修道路边侧修筑。施工场地内进行硬化处理。施工过程中根据工程进展情况进行道路改移，专人养护维修，保证路面整洁，正常通行。6临时住房办公和生活住房就地搭建临时彩钢板房。业主和监理工程师现场办公用房，配备空调及必要的办公设施。7洗车台围档施工场地各主要机械出入口均设（长宽深）642M洗车台，洗车台下为沉淀池，场内排水沟均通往沉淀池，污水经分级沉淀后排入红排河。工程开工前向有关部门办理相关手续。8施工区临时排水1为确保工地环境整洁，创建文明标准化工地，在工地上分区段建立有效的排水系统，并与红排河河道连通。2地表排水采用明沟排水，基坑采用管排。3施工污水经过明沟排入沉淀池，经沉淀池过滤后再排入红排河。4在场地及基坑周围修设临时排水沟拦截雨水及积水，防止其流入基坑。现场原有的自然排水系统尽可能保留或加以修整、疏导、改造，或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。在有条件时，尽可能利用正式排水系统为施工服务，先修建正式排水设施和管网，以方便排除地面滞水和井点抽出的地下水。5在基坑中部设置排水明沟，每隔2030M设集水井，用水泵将地下水排出基坑外。集水井应比排水沟低0510M，或深于抽水泵的进水阀高度以上，并随基坑的挖深而加深，保持水流畅通。排出的水流必须经过“三级沉淀”方可排入附近红排河河道中。9消防设施在办公生活区、材料库房、配电房、发电机房等重要场所，按规定配足配齐消防器材。确保发生火灾能就近及时处理。布置详见【附表3施工总平面布置图】3、项目班子的配备和劳动力投入计划31施工组织机构根据本合同段工程性质、施工特点，并结合以往施工经验确定本合同段现场组织机构。我公司选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目部，下设四部一室，采用项目管理法实施本工程施工。其主要技术人员和管理人员均参加类似工程施工，在项目人员组成上有较强的管理和技术优势。项目经理部组织机构图32项目主要管理人员职责321项目经理职责项目经理部设项目经理一名。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。322项目总工程师职责项目经理部设项目总工程师一名。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。工程物资部技术质量部经营计划部综合办公室各施工作业队项目经理财务核算部项目总工安全项目经理323安全项目经理职责项目经理部设安全项目经理一名。安全项目经理负责施工现场协调、施工现场地下管线、地上设施、周围建筑物的保护，交通组织及安全生产工作。324项目经理部各职能部门的主要职责一、技术质量部管理职责（一）负责施工组织设计的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、测量复核、技术措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术工作。统计技术应用适当、有效。（二）工程分部分项的检验和试验，检验和试验设备及计量器具管理，工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部审核自查等贯标管理工作。（三）实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程进行预检，对首件部位工程，中间过程进行检查，对特殊工序过程，关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。（四）执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时地通知有关部门。配合公司进行内部质量审核，并开展自查活动。（五）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故自理记录提交经营开发部。负责工程纠正预防措施的制定和落实。正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生。（六）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（七）负责收集整理工程的全部竣工资料，竣工图，按照相关管理部门的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关部门。（八）检验试验设备及计量器具，按有关标准周期进行检查。做到量值传递准确，标识无误可追溯。二、工程物资部管理职责（一）严格按采购控制程序的要求完成采购供应管理工作，保证施工材料的质量。（二）严格进场物资的检验和试验管理工作，做好材料进场的验收、检验，协同复试工作，完成主要材料的进货检验、试验记录和追溯。（三）严格产品标识及可追溯性管理工作，做好施工现场的主要材料标识工作，定期检查落实做记录。（四）严格按施工过程控制程序要求，做好物资材料的搬运储存管理工作，坚持限额领料制度。（五）按照检验和试验状态标识的要求，做好主要材料检验和试验状态标识检查记录，确保进场的原材料为合格品。（六）对申请购置的新基础设施一定要进行验收、建帐、建卡、注册、建技术档案、经济档案，要有运行记录，单独存放，做好防雨、防潮、防丢失工作，确保安全。（七）对进入施工现场的基础设施，每台要有安全操作规程的标识牌，并填写基础设施进、退场验收单，执行专机专人、持证上岗，禁止违章作业，确保上岗人员的人身健康。（八）对操作手进行设施保养教育，提高他们保养意识，参照全国统一施工机械保养，修理技术定额定期做保养，严格限制机械设备“带病运转”。（九）对大修基础设施，要填写基础设施大修申请表报公司审批，大修后技术数据记录归档，并填报机械设备大修理交付验收单，由公司进行验收。（十）对施工现场所有的基础设施，要有防腐措施，提高它们的利用率，降低企业成本，满足工程需要。减少施工机械对环境的污染。（十一）负责安全技术管理，负责组织和实施环境、职业健康安全管理方案。（十二）负责现场文明施工，杜绝安全事故发生，施工不扰民，保证工程顺利进行。（十三）负责按工期要求，编制和落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。（十四）制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权。（十五）负责对施工方案中的环境、职业健康等措施监督检查、贯彻实施。负责危险源的辩识与控制，现场环境因素的识别及主要环境因素的控制。（十六）负责对施工操作人员进入现场安全教育和技术安全文字交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达。（十七）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。（十八）负责项目工程安全评分报表的统计，按期上报。三、经营计划部管理职责（一）负责合同管理、工程结算管理和回访、保修服务管理。（二）负责工程分承包方的合同签定及结算。（三）负责依据施工图计算工程量、按预算定额分析出用工量、机械设备及材料用工量，并提供工程量清单。（四）负责将项目工程施工过程中完成的中间计量提供给建设单位认可。（五）负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的计算和核算提供给技术质量部和财务部。（六）负责项目工程竣工后的结算件的编制。（七）负责工程过程控制、工期计划、统计管理。（八）负责按工期要求，编制和落实施工计划。（九）负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。（十）负责项目工程施工季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。四、财务核算部管理职责（一）负责财务出纳（维修赔偿费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的审计工作。（二）依据施工方案进行工程成本分析，提出降低成本指标。（三）负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议。（四）依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。（五）负责工程不合格品及发生质量事故造成返工返修的证据收取，进行记帐，并进行质量成本分析。（六）负责阶段成本核算，完成公司的各类专业核算工作。五、综合办公室管理职责（一）负责质量、环境、职业健康体系管理文件的登记、发放和管理工作及归档移交工作，做好档案管理及印鉴使用登记。做好会务工作和起草文稿。（二）配合企管办做好“目标、指标分解表”分解工作，负责填报“目标、指标分解表”和收集有关数据。（三）负责办公区环境因素的识别及重要环境因素的控制。搞好安全文明施工，保障现场环境、办公环境的良好，杜绝食物中毒事件发生，保证职工的人身健康。（四）认真落实领导交办的工作，负责信访、来访和来宾接待工作，做好行政后勤工作。负责管理信息、采编、管理工作和办公计算机网络运行管理。（五）负责劳务供方合同起草及采购供方管理手册的管理，负责劳动力的管理和对劳务采购供方的选择、初评、申报，进退场管理。（六）制定领导及管理层成员资格、制定劳务层人员资格、技能、持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。（七）负责安全保卫、消防、交通安全管理工作和对易燃易爆物品的管理及有毒有害作业场所的检测管理。负责车辆年检工作。（八）负责管理特殊工种的验证、换证登记管理工作。负责编制岗位工作人员任职要求，做好岗位能力考核的管理工作。33劳动力计划从工程实际出发，为保证有足够的技术力量和确保工程质量，我公司将对本工程实行技术支持和政策倾斜，保证施工所需主要管理人员具有高级工程师资格，90以上技术人员具有工程师以上职称，所有技术工人100持证上岗。针对工程规模大、工期紧、分部分项工程众多等特点，为保证工程质量，确保工期，根据工程内容和工期要求，拟安排多个施工队进行本工程施工。本着固临结合的原则，对劳动力实行动态管理，使劳动力资源得到最佳配置。为保证工程顺利施工，根据工期安排及工程进展对劳动力进行合理的调配，做到完全满足工程的需要，并留有适当的富裕度，以便在需要时满足赶工要求。劳动力投入计划施工高峰期人员安排约100人，根据各施工阶段工程进度要求随时对劳动力进行调整，并满足施工需要。人员进场计划1组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。2劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年泵站、房建工程施工的职工参与本项目工程的建设。3人员进场计划在接到中标通知书的3日内便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。3、劳动力保证措施1按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力按期进场施工。2为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年泵站、市政、道路、地下工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。3劳动力合理组织,挖掘最大施工潜能,充分发挥主观能动性。4本工程主要劳动力为本单位职工，故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。对于部分家住农村的职工，妥善安排其休假，或制定经济补贴政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产。确保农忙季节劳动力满足施工需要。本工程施工劳动力需求量见下表按工程施工阶段投入劳动力情况工种1月2月3月4月管理人员1515105壮工35353520机械工15151010灰土工0000钢筋工1010105测量人员8864实验人员6642路面工0000电工6644安全员3333后勤3333合计101101855634劳动力保证措施一、劳务队伍的选择及培训（一）本工程将选用和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质。（二）按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。（三）本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（四）劳动力入场前要对劳务队伍进行培训如下1、劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。2、入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。3、劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。4、电工、电焊工、机械工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。5、无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。（五）劳务队伍要给劳务人员缴纳相关的保险。二、管理人员培训（一）所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并根据工程特点进行定期专业培训。（二）安排特殊作业人员参加单位或社会组织的专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。（三）劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。（四）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。35主要施工机械、设备一、主要施工机械配备及进场计划主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，与进度计划呼应进行合理的配置。拟投入本工程主要施工机械设备性能状态良好。一旦我单位中标，即刻组织机械设备、人员到场。计划配备的施工机械大部分为我公司自有设备，部分设备考虑新购或租用。我公司所属的机械设备目前已检修完成，处于待用状态。在收到中标通知书后即由公司材料设备部组织调配工作，按计划进场，保证及时并在进场后能够正常运转。发电、供电设备必须在开工前运至工地并安装完毕且大型机械、运输设备、测量仪器、试验仪器等设备调迁进场并调试完毕。机械运到现场的方式主要是公路拖车运输，场地交通可以满足运输要求。二、主要实验检测设备及进场计划本标段在现场建工地试验室，主要承担的试验项目有土工试验、路面现场试验等项目，并以此配置试验仪器。所有的试验设备在进场后即安排进场，计划在进场后7天内完成试验室建设与试验仪器的安装调试工作，并通过业主和监理的验收，具备试验能力。现场检测设备主要配置路基、路面检测设备、沥青混合料试验设备及测量设备。材料试验、质检仪器设备、测量设备依据施工现场的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均至少提前5天（该设备使用前）运抵至施工现场。测量设备在工程准备阶段就运抵工地，为工程的准备和随后的正式施工提供测量保障，并定期维护、定期检测，保证测量设备在任何时候都能保证其精度。三、机械组织措施1施工机械根据土方的搬运量，合理进行调配。布局合理，施工时不产生相互干扰。2现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。3采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。4配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。5作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。6充分发挥机械施工高效率的特点,做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势,以缩短节点工期。四、工程材料、设备计划本项目所需采购的工程材料、设备均由机械物资部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。选用优质产品。材料、设备采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，方开始采购并施工。施工前根据工程进度计划，与钢筋、商品混凝土、钢材、管道、木材、地材、设备等合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。五、材料及设备采购、检验及保障方案1所有材料、设备均由雇主、承包商、工程师共同调查（必要时经过试验）择优选定。2工程材料进场后，经试验室检验合格后方可使用。不合格的材料一律不得使用，退回材料生产厂家。3本工程钢筋和混凝土的需求量大,必须确定长期稳定的供货源,确保材料充足供应。4对需求量大的材料,派专材料人员进驻料源地组织供应。5材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输,实施优势互补,均衡运输。6汛期前，根据工期安排，备好足够的施工材料，以免因雨季进料困难而影响施工进度。7对新材料和紧缺的材料提前组织供货,开工后适时适量进行储备。8施工现场设置足够的材料储备场地和储存仓库。六、机械、设备配置所有施工机械和试验设备将根据施工总体计划的要求分期分批安排进场，具体的机械设备配置见下表编号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1推土机TY2204山东20021615/完好2装载机ZL508常林20021625T完好3振动压路机CC212徐州2001748T完好4振动压路机YZ14B2徐州20017314T完好5光轮压路机3YJ18/212常林20047418T完好6轮胎压路机XP3002徐州20048630T完好7手扶式振动压路机BW75S2徐工2003821T完好8沥青砼摊铺机TITAN4232德国2002133120M完好9沥青洒布车SX164VL4611山东2002998000L完好10稳定土拌合机WSD3001天津2004108300T/H完好11稳定土摊铺机LTU1202中联重科200316112M完好12平地机PY1802天津2002125/完好13管材运输车10中国2004完好14自卸车CA31608一汽20039915T完好15挖掘机PC2204日本200517012M3完好16汽车吊QY202徐州200114520T完好4、施工进度计划、养护计划及工期保证措施41、施工进度计划基于本标段的工程设计、踏勘施工现场所获得的感性认知、对招标文件和补充通知的仔细阅读及理解，以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司针对该标段认真的编制施工进度计划，制定施工进度横道图，利用先进、合理、适用的施工技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保实现总进度目标。按招标文件要求，我公司计划从2012年2月1日准时进场，到2012年4月30日按时竣工。详细施工进度见施工进度横道图。42、养护计划421养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。技术准备熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，PH值、不良杂17洒水车SC26302苏州2002998000L完好18发电机120GF4兰州2003120120KW完好19电动空压机ALUPCK764中国20005510M3完好20内燃空压机SP4102中国200410M3完好21潜水泵QW6530402天津200455扬程45M完好22抽水机80DL208天津2004扬程20M完好质含量等情况进行调查分析。物资材料准备包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所用的材料及早进行落实。劳动力准备成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。向养护工人进行技术交底和安全教育。建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。养护现场准备做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。422养护进度计划及控制措施养护总进度计划保证措施为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施1）组织保证措施从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员，各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提前了解熟悉。对养护所用的机械设备全面检修，排除故障。对于老化的设备进行更新。2）技术保证措施编制养护进度计划实施细则，建立多级网络计划和养护作业周体系，强化养护进度控制。养护过程中，有专人协调各分工不同的养护人员，以免相互间发生冲突。绿化养护应充分考虑到季节对苗木的影响，考虑到天气因素的影响，有针对性的采取措施，引入先进设备，增加人员，以确保在规定的范围内正常养护。3）经济保证措施确保资金供应，保证养护资源正常供应。4）设备供应保证措施充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调整人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。5）劳务保证措施根据养护不同的特点，我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常，从各工种配备人员来说，总参养护员工约计34左右，为减轻对生活，后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤减的现象发生，通过编制劳力平衡。本工程参养班组，都是在我公司工作多年，对其人员资质技术水平，组织能力，工人素质都很了解。我们在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。以保证质量、安全、文明和各项目标的实现。43、施工进度、施工工期保证措施431从组织管理上保证工期一、根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。二、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。三、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。四、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。五、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。六、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。七、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。八、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。432从计划安排上保证工期一、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。二、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。三、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。四、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。五、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。六、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。433从资源上保证工期一、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。二、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。三、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。434从技术上保证工期一、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。二、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。三、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。四、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五、施工全过程采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。435其他保证措施一、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛的体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。二、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及灾害预防等保证工作，确保施工顺利进行。5、各单位工程施工方案和方法51总体施工安排施工队伍进场后，抓紧进行临建施工，为主体工程的早日开工创造条件。开工后首先进行临时道路地内车辆的通行。尽早安排在现状地面进行开槽排水管道的施工，沟槽回填并碾