项目管理手册-施工准备阶段

项目管理手册施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作11项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达项目管理目标责任书，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。项目管理目标责任书内容包括1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。2授权的范围、时间、内容。3应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。12组建项目部根据项目管理目标责任书，组建项目部。项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。13施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。这就决定项目部的主要管理内容是了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。14项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。15项目管理工作准备会项目部组建后应及时召开项目管理工作准备会。会议由业主主管领导主持，宣读项目管理目标责任书，介绍工程情况和业主对该项目的管理目标和要求，明确项目部各管理人员的职务分工及岗位职责。16收集项目前期资料由项目负责人组织项目部收集前期准备工作完成情况、设计文件完成情况及现场实际情况。161前期手续办理情况（附档案室给规划设计处、采购合同管理处出具的工程前期资料移交单）。工程准备阶段进展情况及未完工作的解决办法。前期资料有（1）立项项目建议书（业主）项目建议书批复文件（建设主管单位）可行性研究报告（工程咨询单位）可行性研究报告批复文件（有关主管单位）关于立项的会议纪要、领导批示（会议组织单位）专家对项目的建议文件（业主）立项文件的批复和任务计划（计划部门）（2）建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见书（规划部门）用地申请报告及城乡建设用地批准书（政府有关部门）拆迁安置意见、协议、方案等（政府有关部门）建设用地规划许可证及附件（规划部门）国有土地使用证（国土局）（3）勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告（勘察单位）水文地质勘察报告（勘察单位）建设用地钉桩通知单（规划部门）地形测量和拨地测量成果报告有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、呵护、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议（有关行政单位）规划设计条件申报及规划设计条件通知书初步设计图及说明施工图设计及说明消防备案文件施工图设计文件审查通知书（4）招投标文件及合同勘察设计合同施工承包合同监理委托合同（5）开工审批文件年度施工计划及批准文件建设工程规划许可证、附件、附图建设工程施工许可证工程质量、安全监督手续上述准备工作，除建设工程施工许可证和工程质量、安全监督手续由工程部项目部进行办理外，其余工作由技术部、采购合同管理处负责办理。相关已完成工作的工程资料均移交工程部资料室统一保管。162现场动迁、三通一平完成情况；163设计图纸及审图完成情况；164施工图纸内部审查和会审为及早发现图纸设计缺陷，工程部项目部应在图纸设计阶段参与以下工作1、参与由规划设计处根据投资计划牵头召开的协调会，确定建筑物总体功能要求。2、规划设计处根据各方确定的总体功能要求拟定设计任务书，完成设计任务书后将书面征求工程部、采购合同管理处意见。工程部应组织相关人员讨论并形成书面意见经部门领导签字后2天内回复至规划设计处，规划设计处将回复意见整理加入设计任务书；为节省过程时间也可以根据实际情况组织会议讨论，并形成书面材料。最后经主管领导审批交设计院执行。3、重点参与审核设计任务书中的材料要求部分。主要材料的形式、种类、材质、颜色、档次等要明确，对重要部位选用优质产品，其他部位选用合格产品。4、规划设计处在施工图基本完成后，将以书面形式征求工程部意见，工程部收文5日内形成书面意见，经部长签字后回复至规划设计处，规划设计处如果采纳相关建议可要求设计院对图纸进行修正。得到设计院的正式施工图纸后，项目部人员应组织施工单位和监理单位进行图纸会审。进一步发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署工作重点，各方人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为实施作好充分的准备。1项目负责人应及时组织项目部进行内部图纸审查和会审。同时要求承包单位和监理部各自进行内部图纸审查。2将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过业主规划设计处提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究，统一意见。3图纸审查的主要内容为1施工图是否己经设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书“，图纸上是否有审查人员的签字；2施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件中是否已注明工程的合理使用年限3图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符4图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求5对所采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件6施工图纸中规定的施工工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题7施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等8各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定如环保、消防，人防、绿化等9各种使用功能是否满足要求I0图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。17配合采购合同管理处完成委托监理合同和施工合同项目负责人应组织项目小组成员在监理单位和施工单位的招标过程中配合采购合同管理处，对建设工程委托监理合同文件以下简称监理合同和建设工程施工合同以下简称施工合同进行分析研究和跟踪，共同督促监理和施工单位起草合同交采购合同管理处审核，对合同条款进行审核并提出修改意见。监理合同和施工合同的管理是项目部的一项核心工作，整个工程项目的现场工作可认为是对这两个合同的管理过程。项目负责人应重视工程项目的合同管理工作。171项目负责人应组织项目部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容1监理工作的服务范围2监理工作的服务期限3双方的权利、义务和责任4违约的处理条款5监理酬金的支付办法6其他有关事项。172项目负责人应组织项目部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容I工期目标2质量目标，3承包方式及中标价或合同总价4适用的工程质量标准5与项目监理工作有关的条款6风险与责任分析7违约处理条款8其他有关事项。173项目负责人应根据对上述两个合同的分析结果，提出相应的对策，制定对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的管理计划中做出具体规定。18项目管理计划181项目负责人及项目部成员应在开工之前工程将项目管理计划编制完成。182工程项目管理计划应依据下列资料编制1项目管理目标责任书。2施工合同。3监理合同。4设计图纸。5业主施工现场管理暂行规定。6承包单位的投标文件。7监理单位的监理大纲。183工程项目管理计划的内容包括1项目概况（1）工程总体简介序号项目内容1工程名称2工程地址3勘察单位4设计单位5监理单位6总承包单位7承包范围8合同工期9质量目标10投资目标11质量安全监督北京建筑工程质量和安全监督站（2）各专业设计简介建筑设计简介根据建筑设计文件描述，包括建筑规模、建筑特点、建筑功能、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑平面、墙面保温、建筑耐火、防水及节能要求、主要装修做法等；结构设计简介根据结构设计文件描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介根据各相关专业设计文件描述，包括给水、排水及采暖、通风与空调、消防系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。2施工管理的前期准备工作。（1）项目部成员及分工。（2）项目管理范围、内容。（3）项目管理的基本程序（4）收集项目前期资料（5）熟悉监理合同和施工合同。3施工准备阶段的管理工作。施工准备阶段的部分工作应布置给监理部去完成，规定总监理工程师汇报时间，项目负责人应对其中几项工作进行核实，项目负责人对重要工作应掌握第一手资料。1收集需要保护的构筑物、管网资料并向承包单位提供。2准备平面控制、高程控制数据和点桩资料并提供给总承包单位及监理部。（3）工程承包单位、分包单位的工程范围，工程采购范围的核查。有无重复、遗漏和界面不清之处。（4）审查施工单位、材料采购的招标计划和进度计划。（5）检查监理单位、施工单位对工程特点、重点、难点的掌握程度，应对措施是否得当。（6）检查监理部、施工单位对设计图纸的了解程度。（7）第一次工地会议时间及内容（8）设计交底及图纸会审时间（9）审查监理规划（10）审查施工组织设计（11）核对材料、劳动力、施工设备实际配置等是否与进度相符。（12）材料供应商及分包队伍的选择。（13）检查开工准备工作及开工日期的确定。要求施工单位抓紧进行开工准备，督促监理部核查开工条件，批准工程动工。4施工阶段的管理工作。（1（指导思想（2（项目投资管理（3（项目进度管理（4（项目质量管理（5（安全生产文明施工管理（6（项目技术管理（7（项目合同管理（8（竣工验收管理（9（工程档案管理（10（工程项目移交（11（项目总结及考核评价（12（项目回访保修第二章施工准备阶段的管理工作施工准备阶段是指承包单位进驻施工现场开展各项施工前的准备工作的阶段。项目部进驻现场后到工程正式动工前这一阶段的管理工作即是施工准备阶段的管理工作。21提供有关需保护的构筑物资料项目部负责收集如下资料并及时向总包单位提供。听取总监理工程师关于施工单位对其采取的保护措施的审查意见。1相邻的建（构）筑物情况2项目施工区域内需要保护的管网和构筑物情况22提供测量资料准备平面控制、高程控制数据和点桩资料并提供给总承包单位及监理部。23工程承包范围情况项目部应掌握如下内容231工程承包范围和分包工程范围；1工程总承包范围2业主直接分包范围3由总包单位进行分包的范围4还有那些工程尚未确定施工单位，由谁进行招标，有无招标计划。232工程采购范围及采购计划1业主采购范围及采购计划；2总包采购范围及采购计划；3业主直接分包的采购范围及采购计划；4由总包单位进行分包的采购范围及采购计划；5还有那些材料、设备尚未确定采购单位或采购计划。233业主项目部应核查分包单位的招标工作、采购计划能否与施工进度计划相适应。当采购计划、分包单位的招标计划影响施工计划时，应及时要求总监理工程师对此作出解释并要求总监理工程师进行调整。24工程的特点、重点、难点及对应措施。监理部、项目经理部对工程的特点、重点、难点是否掌握，应对措施是否恰当。241从施工合同、建设地点情况、施工条件、使用功能、结构和建筑的要求、机电设备安装、季节影响等因素进行分析，说明本工程在结构、建筑、施工方面的特点。242在此基础上分析出施工组织管理的重点243施工技术的难点244采取的措施针对特点、重点和难点，督促监理部及施工单位制定应对措施，并核查落实情况。25业主对工程施工的重点要求监理部、项目经理部是否正确了解业主对工程施工的重点要求。26工程设计概况业主项目部应熟悉图纸，项目负责人应及时组织各专业工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料以及质量要求，并作好记录。了解如下设计要求（1）建筑设计建筑规模、建筑特点、建筑功能、建筑耐火、防水及节能要求、主要装修做法等；（2）机构设计结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；（3）机电及设备安装专业设计给水、排水及采暖、通风与空调、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。（4）道路起点、终点，道路全长，道路等级，计算行车速度，路面设计荷载，设计年限，最大坡度，抗震设防基本烈度，道路红线宽，道路纵断面，道路横断面，路面结构，路面总厚度，路面设计弯沉值，人行道铺砌方式，道路路基土石方（填方、挖方）。（5）管网给水管线，污水管线，雨水管线，中水管线，过路管。（6）其他需要说明的工程做法和设计要求3检查承包单位、监理部对设计图纸的了解程度。27施工、验收的规范、规程及标准收集有关设计规范和施工验收规范及其他有必要的规范、规程及标准。28对监理工程师进行授权并书面通知承包单位。29第一次工地会议。1参加人员业主项目部全体、”监理部全体及施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员、实验员、档案员、各工种负责人、分包负责人等有关人员。2会议主持项目负责人3会议议题（1）业主项目部、监理单位及施工单位分别介绍各自人员及分工；（2）业主根据委托监理合同对总监理工程师进行授权；（3）明确业主对监理部、施工单位的要求；（4）业主介绍工程前期准备情况；（5）承包单位介绍开工准备情况，提出存在的问题及需要解决的问题；（6）总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（7）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（8）明确今后工地例会由总监理工程师主持；（9）研究确定以后工地例会召开的周期、地点、时间、主要议题及参加人员；（10）研究确定监理月报时间；（11）确定工程款申报时间；（12）研究确定设计交底及图纸会审时间；（13）研究确定监理交底时间；（14）委托监理部形成本次会议纪要。210设计交底会议和图纸会审1主持人业主项目负责人2参加人员业主项目部、设计单位、施工单位、监理单位有关人员。3会议议程（1）由设计总工程师及有关专业工程师进行设计交底，交底内容业主项目部对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），1工程地质及水文地质等。设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈2度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、3新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。（2）设计人员对监理和施工单位提出的施工图纸中的问题进行答复。（3）明确会议记录由总承包单位负责整理，各与会单位签字后留存。工程变更经业主、设计单位、监理单位、承包单位签认后生效。211审查监理规划2111建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金和安全施工等方面，代表业主实施监督。工程项目监理规划是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件，要求监理规划规划出项目监理工作具体做什么和如何做。业主项目部要充分发挥项目监理部作用，首要的工作是审查监理规划的编制。通过监理规划的编制审查，提出编制要求，贯彻项目负责人关于项目管理的意图和具体要求。2112监理规划的内容要有针对性，做到控制目标明确，操作程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，控制措施有效，对监理工作的实施能起到指导作用。是项目部检查项目监理部在施工阶段监理工作的依据。2113项目总监理工程师应在监理合同签订及收到施工合同和设计文件后I5天内组织项目监理工程师编制完成工程项目监理规划。2114总监理工程师将编制完成的监理规划及时报送监理公司总工程师办公室，并填写“监理规划审查记录“，由各专业总工程师进行审查并提出修改意见，经总监理工程师组织进行修改，合格后经监理公司总工程师审批后在监理交底前报送业主项目负责人审核。2115在工程项目监理过程中，总监理工程师应组织项目监理工程师贯彻执行监理规划，并根据工程的实际进行必要的修订。修订后按原报审程序经批准后报业主项目负责人。2116工程项目监理规划的编制要求应根据工程项目的设计要求及工程施工合同、监理合同的有关约定，依据建设工程监理规范的相关要求及监理公司的投标承诺进行编制。2117监理规划的内容一般应包括以下部分工程概况一、工程环境二、工程地质水文条件三、建筑设计要求四、结构设计要求五、室内外装修工程设计要求，六、电气工程设计要求七、给排水工程设计要求八、消防工程设计要求九、室外工程设计要求十、工程适用的法律、法规、规程和标准监理工作一、监理阶段二、监理工作指导思想三、监理工作依据四、监理目标五、监理工作范围六、项目监理部组织框图七、项目监理部人员名单八、建设各方情况一览表九、监理工作重点施工阶段建设监理作业指导书一、监理单位与有关各方的关系二、施工监理的前期准备工作三、施工准备阶段的监理工作四、工程进度控制五、工程质量控制六、工程投资控制七、合同管理八、信息管理九、资料管理十、竣工预验收工作十一、保修期的监理工作十二、协调工作十三、施工阶段建设监理程序框图十四、监理人员岗位责任制212审查施工组织设计施工组织设计是根据工程项目特点和承包单位的实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等方面，做出的一个全面合理安排的文件。施工组织设计的优劣，直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。业主项目部应充分重视施工组织设计的审查和贯彻执行。（详见375施工组织设计审查）213开工前的准备工作业主项目负责人应跟据项目管理目标责任书责成总监理工程师核实开工前准备情况并听取现场开工日期的意见。2131要求施工单位抓紧进行开工准备，督促监理部核查开工条件，批准工程动工。2132承包单位认为施工现场已具备开工条件时，应及时向项目监理部提交申请动工的工程动工报审表及相关文件。2133监理工程师应核查下列条件1政府主管部门己签发的建筑工程施工许可证复印件。2己向政府建设工程质量和安全监督部门办理质量监督注册手续和安全监督注册手续3施工组织设计施工方案已由总监理工程师审核同意。并已向公务中心备案。4现场测量控制桩已查验合格。5承包单位项目经理部管理人员按投标承诺配备齐全并己到岗位，施工人员己按计划进场。6施工机具设备己按计划进场主要建材供应已落实。7施工现场道路、水、电、通讯等己达到开工条件。8业主己对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。9用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。2134监理工程师经审核认为具备开工条件时，在工程动工报审表上签署审查意见，由总监理工程师签署审批结论，准予动工。施工工期即应从批准动工日起算。总监理工程师在审查承包单位报审的工程动工报审表及施工现场情况，若认为尚不具备开工条件时，应督促承包单位限期改正，并向项目负责人汇报审查意见。214材料供应商的确定（参见本手册第一部分第七章）实行建筑材料供应商审批制。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术规定及招标文件规定，符合业主建筑材料供应商的规定。施工单位在材料订货前需经监理单位和业主书面批准后方可确定建筑材料供应商。215分包队伍的确定。（参见本手册第一部分第七章）业主项目负责人应严格管理分包单位的资质审查。1总包单位、监理单位必须严格审查分包单位资质、施工业绩及能力，严禁无资质施工。对于市政工程中的有压给水、中水、污水及电气管线工程、桥涵工程的分包资质，由总承包单位进行审查，将有关资料报监理部审核，分包施工合同签订前，前须报业主采购合同管理处批准。项目负责人参加采购合同管理处组织的分包队伍资质考察。承包商考察参见2房建工程中的防水工程、门窗工程、幕墙工程、外墙外保温工程、电气工程、水暖工程、砌筑工程的分包单位和危险性较大的架子工、模板工、钢筋工、安装工、电焊工等专业劳务分包单位，必须由总承包单位报监理部审批，经业主采购合同管理处批准后方可签订分包合同。项目负责人参加采购合同管理处组织的分包队伍资质考察。375审查施工组织设计施工组织设计的编制质量，直接影响施工进度、施工质量、施工的安全和施工的效益。3751施工组织设计应起到的作用1是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。2是实现项目建设计划和设计要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性的文件。3保证各施工阶段准备工作及时进行，以建立正常的生产秩序。4明确施工重点、了解施工关键和控制工期因素，并提出相应的技术安全措施，以保证施工顺利进行。5协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相互关系。3752施工组织设计的内容和编制要求1编制依据（1）主要法规、法规和文件；（2）国家现行有关标准、规范、规程、标准图集；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，业主对施工的要求；（4）施工合同、投标文件；（5）工程设计文件；（6）地质勘察报告（7）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（8）施工企业技术标准、达标文件。创优标准。2工程概况（1）工程主要情况工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求其他方面要说明的情况。（2）各专业设计情况简介建筑设计简介根据业主提供的建筑设计文件描述，包括建筑规模、建筑特点、建筑功能、建筑耐火、防水及节能要求、主要装修做法等；机构设计简介根据业主提供的结构设计文件描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介根据业主提供的各相关专业设计文件描述，包括给水、排水及采暖、通风与空调、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。（3）工程施工的条件项目建设地点的气象状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；项目施工区域地形和工程水文地质情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通讯能力状况；其他与施工有关的主要因素。（4）工程特点，建设地点特征、施工条件、工程施工组织管理、施工技术的重点和难点分析与应对措施；3施工部署（1）工程施工目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各个目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。（2）施工内容和施工顺序施工部署的原则，工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序及验收安排（3）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。（4）工程管理的组织机构的框架图、项目经理部的工作岗位设置及职责划分；（5）对开发和使用的新技术、新工艺做出部署、对采用的新材料、新设备应提出技术及管理要求；（6）施工任务的划分参与建设的各个单位的施工任务和负责范围的划分，明确总包与分包单位的关系，明确各单位之间的关系。主要分包单位的选择要求及管理方式。（7）主要分项的工程量计算，为编制施工计划、划分流水段、配置资源提供依据。（8）施工组织协调与配合项目内部参建各方的关系、外部各单位关系的协调。4施工进度计划（1）按照施工部署进行编制工程施工进度计划；（2）施工进度计划采用网络图或横道图表示，并附必要说明。（3）施工阶段目标控制计划5施工准备工作计划（1）技术准备技术资料的准备分项施工方案和专项施工方案编制计划试验检验及调试工作计划样板项和样板间制作计划；新技术、新工艺、新材料、新设备及建设部十项新技术推广应用计划平面控制、高程控制数据和点桩的交接预拌混凝土供应的确定施工图放样二次设计计划（2）现场准备根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施；协调场外工作，创造良好环境施工过程中的通讯安排现场实验室准备和检测测量器具配置计划临时供水系统准备计划临时供电系统准备计划临时供热系统准备计划临时道路及围墙计划场区排水系统准备计划生产、办公、生活卫生临时设施计划（3）资金准备根据施工进度计划编制资金使用计划。6资源配置计划（1（劳动力配置计划；（2）岗位培训计划（3）物资配置计划根据施工进度计划编制各个施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量的配置计划，主要周转材料、施工机具的种类和数量的配置计划。7主要施工方法（1（流水作业段的划分；（2（大型施工机械选择；（3）重要分部、分项工程和专项工程施工方法；施工测量放线降水护坡工程土方工程垫层混凝土防水工程钢筋工程模板工程混凝土工程二次结构砌筑屋面工程脚手架工程11门窗工程12装饰装修工程13给排水及采暖工程14通风及空调工程15电气工程16智能建筑工程17电梯工程18人防工程19季节性施工20以上仅是举例，具体需要哪些施工方法，还是要根据具体工程情况来确定。8主要施工管理计划各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。（1）进度管理计划项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。（2）质量管理计划质量管理计划可参照质量管理体系要求GB/T19001，在施工单位质量管理体系的框架内编制。按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。建立项目质量管理的组织机构并明确职责；制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。（3）安全管理计划安全管理计划可参照职业健康安全管理体系规范GB/T28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。（4）环境管理计划环境管理计划可参照环境管理体系要求及使用指南GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内编制。确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；建立项目环境管理的组织机构并明确职责；根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；制定现场环境保护的措施；建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。（5）成本管理计划成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。（6）其他管理计划其他管理计划包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。9施工现场平面布置（1）按施工阶段进行绘制地基及基础施工阶段施工现场平面布置图主体结构施工阶段施工现场平面布置图装饰装修施工阶段施工现场平面布置图（2）施工现场平面管理制度临时用电施工方案消防保卫管理制度场容管理制度文明施工管理制度材料管理制度机械管理制度环卫管理制度环保管理制度成品保护制度安全技术措施3754施工组织设计的审查重点与方法1施工组织设计的审查重点（1）施工部署；（2）施工方法；（3）施工进度计划；（4）施工平面布置；（5）主要施工管理计划。2审查方法（1）总监理工程师组织监理部进行审查并提出审查意见（2）项目负责人组织项目部进行审查3施工部署和主要施工方法的审查施工部署和主要施工方法是施工组织设计的核心，因此，也是审查的重点。审查内容（1）施工流向和施工顺序。确定施工顺序应遵循的原则符合施工工艺的原则；与选择的施工方法及采用的施工机械协调一致的原则；考虑施工组织的要求的原则；考虑施工质量的原则；考虑气候条件的原则；符合安全施工的原则。（2）主要施工过程的施工方法和施工机械。（3（各项施工技术组织措施。4施工进度计划及管理计划的审查。工程进度是工程管理的重点。也是投资管理、质量管理、安全管理的基础。是业主最重要的硬指标。项目负责人要高度重视进度管理工作。施工进度计划反应工程项目的组成，它们之间的连接关系和施工顺序、各施工过程的劳动组织、工作日、以及配备的施工机械台班数。实践证明用流水作业原理和网络计划技术来编制施工进度能获得最优效果。在编制施工进度计划后再编制各种资源需用量计划。施工计划可以用水平图表、垂直图表和网络计划法表示。进度计划审查的重点（1）进度计划表达的方式。进度计划表达的形式是反映承包单位管理水平的一个方面。（2）工期。计划所定的工期是否积极可靠，是否符合合同要求。（3）施工顺序是否合理。（4）作业时间。是否正确合理。（5）施工技术间歇时间。是否考虑了，是否符合规定。（6）平行和立体交叉施工。从施工工艺、施工质量与安全的要求上考虑，检查安排是否正确合理。（7）资源配置。劳动力、材料、机械的需求量是否均衡、落实。对业主编制的材料、设备进场计划进行审查，是否与进度计划相适应。对总承包单位编制的资源配置计划进行审查，是否与进度计划相适应。对业主直接分包的施工单位编制的资源配置计划进行审查，是否与进度计划相适应。对总承包单位分包的施工单位编制的资源配置计划进行审查，是否与进度计划相适应。还有那些资源还没有编制配置计划，有哪些材料、设备没有落实采购单位。（8）进度管理计划的审查，重点审查管理计划中进度保证措施的可行性和有效性。5施工平面布置图的审查。施工平面布置图是项目施工前的准备工作之一。它是安排和布置施工现场的基本依据。是实现有组织有计划和顺利地进行施工的重要条件。是施工现场组织文明施工和加强现场科学管理的基础。施工是一个不断变化的过程，在不同的施工阶段，施工的内容是不同的，应当按不同的施工阶段，设计现场平面布置图。（1（设计施工平面布置图的原则分阶段布置的原则；统筹安排、合理布置的原则；节约用地的原则；短运距少搬运的原则；减少临时设施费用的原则；临时设施的布置要有利于生产、管理和方便生活的原则；施工平面布置要严格遵守劳动保护、技术安全、防火条列、市容卫生和环境保护等国家有关规定和法规的原则。（2（施工平面图应包括如下内容施工用地范围。在施工范围内，一切已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道的平面位置及尺寸。拟建工程所需移动起重机开行路线及轨道铺设、固定式垂直运输设备或井架位置、起重机回转半径及相应幅度的起重量。地形等高线以及拟建工程的定位桩和弃取土方地点。各种现场预制构件制作场地的布置。为施工服务的生产、生活临时设施的位置、大小及其相互关系。主要有场地内运输道路的布置、宽度尺寸及与建设地区的铁路、公路和航运码头的关系；各种加工厂、半成品制备站及机械化装置等。各种材料、半成品、构件及工艺装备等的仓库和堆场位置和尺寸；预制构件的堆场位置及尺寸；临时给水排水管线、供电线路、热力及压缩空气管道布置位置；行政管理及文化生活福利的临时建筑物位置及尺寸；安全及防火设施的位置。6质量管理计划的审查。工程质量在工程项目建设过程中具有非常重要的地位。工程项目建成后的使用期很长，使用期间一旦发生质量事故，将危及生命和财产的安全，造成难以弥补的损失。所以“百年大计，质量第一”是项目管理的基本要求。施工组织设计审查，质量管理计划的审查重点如下（1（施工准备阶段的质量管理计划审查。设计质量审查；施工组织设计中是否有设计质量审查的要求。其内容应通过图纸会审等形式，检查设计质量，防止由于设计不合理和图纸差错，而贻误施工，影响工程质量。主要审查建筑施工图与结构施工图有无矛盾、土建施工图与水电等设备施工图有无矛盾、基础方案与实际地质条件有无出入，以及建筑结构方案与施工条件有无矛盾。施工组织设计质量审查对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否科学合理可行，是否符合设计图纸、技术规范、标准、规定和操作规程的要求。有无工程质量方面的潜在危害。开工前的各项准备工作是否切实可行。（2）原材料、构件、成品和半成品供应工作的质量管理计划的审查。原材料、构件、成品和半成品是工程实体的构成部分，它们的好坏，直接影响着工程质量。因此，材料的质量一定要符合国家有关标准的要求。审查施工组织设计中针对材料的管理要求及措施，具体内容如下主要建筑材料的规格、性能、技术参数、质量要求应有明确要求。原材料应按照有关材料的质量标准进行检验合格后方可进场入库。进场材料应由生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验签证，不得用于工程中，现场配制的材料应经是陪，使用前应经认证。原材料要有防止损坏、变形、变质的保管办法，不同型号规格不得混