技术支持部部门绩效考核管理制度

技术支持部部门绩效考核管理制度COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧技术支持部部门绩效考核管理制度一目的在独立核算原则的基础上建立公平公正的部门考核制度明确技术支持部的利益和风险责任激励部门员工更好地开展各项工作二适用范围本管理制度适用于技术支持部所有员工三职责与权限1技术支持部是方案和深化设计的主要负责部门对设计质量负责2技术支持部应对公司业务部门提供售前售中售后等全过程的技术支持工作3总师办负责组织对方案设计和深化设计的评审工作四考核内容1遵守公司各项规章制度2实行独立核算部门员工的工资设计工本耗材等费用均从部门资金中支出3方案委托设计时的费用收取公司有关部门及合作伙伴每次委托技术支持部进行方案设计时由技术支持部根据方案子系统的数量收取设计工本耗材费具体规定如下设计工本耗材费2000元200元子系统数量4方案中标后的费用收取公司有关部门及合作伙伴每次委托技术支持部设计的方案中标后由技术支持部增收设计费具体规定如下设计费投标价055项目施工过程中的深化设计和竣工设计的费用收取公司有关部门及合作伙伴在项目施工过程中委托技术支持部进行深化设计或竣工设计时由技术支持部酌情收费6提供技术支持时的费用收取公司有关部门及合作伙伴在项目进入招标之前或在施工过程中要求技术支持部提供技术支持时由技术支持部收取技术支持费不含差旅费用具体为总监及以上管理人员每人每天1000元部门经理每人每天300元普通技术员每人每天200元分享中人网共建中人网COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧7方案评审的费用收取1评审对象建议方案初步设计方案深化设计方案施工方案等无论整体方案或其中一种2方案评审时凭财务部盖章的评审费收据进行方案评审3根据工程概算或合同额收取评审费具体标准如下100万以下工程方案评审费5000元100万以上500万以下工程方案评审费7000元500万以上1000万以下工程方案评审费10000元1000万以上2000万以下工程方案评审费15000元2000万以上工程方案评审费20000元4公司项目金牌合作伙伴评审费按50计银牌合作伙伴评审费按60计铜牌合作伙伴评审费按70计5方案中标则免收评审费8其他1本制度中所收取的费用技术支持部只提供标书正本一套归档一套设计工本耗材费不含公司外部标书装订及出图费用2零星图纸设计AUTOCAD图按每张200元收费效果图按每张1000元收费3复印及打印A4复印02元张A3复印04张A4打印03元张A3打印05张4封面打印A4打印100元张A3打印200元张五薪酬实现1年度预算定额工资总额18万月14系数12个月302400002工资按月支付每月按部门月工资额度的75发放即30240012个月751890000元月3实行季度工资余额考核年底结合年度指标考核发放年终奖金4工资标准1常务副总工程师50008000分享中人网共建中人网COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2部门经理300060003一级设计师250050004二级设计师200045005三级设计师150040006一般员工10002500六附则1本制度经公司和被考核部门双方盖章签字后发布实施2本制度一式三份由公司签字部门计划财务部各执一份公司签章签字部门及代表日期日期智能建筑事业部部门绩效考核管理制度一目的在独立核算原则的基础上建立公平公正的部门考核制度明确智能建筑事业部的利益和风险责任激励部门员工更好地开展各项工作二使用范围本管理制度适用于智能建筑事业部所有员工三职责与权限1智能建筑事业部是公司弱电项目承接的主要负责部门2智能建筑事业部负责所承接项目的资金回笼工作工程人员协助四考核内容1遵守公司各项规章制度分享中人网共建中人网COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2实行独立考核自负盈亏3事业部所承接项目总额的5作为事业部的资金毛利率为20低于20的按20折算项目总额高于20的部分事业部另占304事业部自行安排销售人员数量及其工资当事业部工资类存量资金大于三个月员工工资上限总额时可在工资上限范围内发放当事业部资金小于三个月员工工资总额时按工资下限发当事业部资金为负数时事业部管理人员工资为1500元销售人员为1200元由公司垫支公司最高垫支额度为30000元5事业部资金以5的标准按项目回款比例拨付项目决算后再按实际项目毛利率结算6事业部工资类存量资金大于三个月工资上限总额时实行季度考核奖励四薪资1部门各成员月薪标准单位元部门总经理400000800000部门副总经理250000500000销售经理150000300000五其他费用1交通费部门总经理600元月含月票部门副总经理400元月含月票销售经理300元月含月票2差旅费按照公司的相关管理制度执行六附则1本制度经公司和被考核部门双方盖章签字后发布实施2本制度一式三份由公司签字部门计划财务部各执一份分享中人网共建中人网COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧公司签章签字部门及代表日期日期行政部门绩效考核管理制度一基本原则将公司的业务与全体员工的考核相挂钩实现责权利统一风险与利益并存二适用范围适用于行政总部所有员工三职责与权限1总经理是公司考核工作的最高领导人2行政总部负责考核的实施工作3行政总部负责公司的行政事务管理资质管理财务物流等一切后勤保障工作四考核的实施一薪酬1工资根据公司业务与所有员工相挂钩的精神所有行政类员工的工资每月按其总额的80发放其余20作为考核部分根据公司业务和业绩的情况计提发放考核奖2考核奖根据公司所签订项目的合同总额的02提取部门奖金经考核后对员工进行奖励3节约奖在器材采购过程中当采购人员的采购价比有关项目或工程人员的报价低产生了公司盈利时原则上盈利额的30交由项目实施组支配另外70由公司支配其中的30由公司作为对采购相关人员的奖金4年终奖根据公司全年的业绩情况和考核情况进行适当的奖励二考核内容1遵守公司各项规章制度2岗位工作职责行政管理资质财务物流稽核分享中人网共建中人网COM散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3考勤综合考评工作态度工作能力等三工资标准基数定编11人1年度预算定额工资总额26万月14系数12个月436800002工资按月支付每月按部门月工资额度的75发放即43680012个月752730000元月3实行季度工资余额考核每季度末按照本季度的业绩考核发放三个月工资的剩余部分四工资标准1部门总经理50008000元2部门经理级25004500元3部门副经理级22003000元4主管级20002600元5督导级18002400元6一级员工16002200元7二级员工14002000元8三级员