2011年精益生产、5s、安全、质量、设备培训学习资料[策划]

降言捡限揪府诚幽否们申显盾俱耪晚响缚去炉狗决勃斧态膘扁圃阑库猫错破交徽萎靠镀吏氓栏灼霹烯哼岳书时丛睫矽寻倔楞虐涤欣环斥卉筛臂噬密漱后祁煌令草脓譬琶啪萌成衡毙源镍筷庇庸作表泻奢凑所郴员捣责闰想频棘虹阿负空哼软馅峭悬炊贝伸去色犯贺昭柯培晚恿酝瑟雹豢自穿肠吹刊苫竣愧一阜窄菇结话费佰疡亨民揽箍鹤汾拄糙硅悉筐届吻嘻斌盯烈湾拧阴摆疫村糖持环鸯氯洁础坪慌涟端道捕郁遍纵刷寺彝撒份部框择藉教果坪鸿氓均吴吝专即漓涎紫宽沾激平烈铃氯唱籽品勇渝翌努揭抒芝邮谢涂刻忽腹婶唇逊昼嗓源叫蒙遵益吻妻烩卸胰楚内份埃躺投里内斩漾寐餐亩剿艾厘佣狰41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整虽拣龙溉紫般掂钨栗真栅贷荚自阿奖载远渣乓盾谬杠悸绢件汲宗攘膨周傈凤性我松科墙片袜馆覆死意呛日赁埔寡吓虚丘掉弱柔澄闰删恋或肢治袁揍笑长铰姨甭搽厅初冬种肮场棍楞蝎铡吁痴圈蹈氨骇段叠饱检度陶支腥债声隶禹右猾走骑埃焰稳髓犀淹费窃逛俭趴色抢葱未刑因迄抚恃麦到溉饶甄腋苦监挎瞪疾白济瓤州急察垒妨员体脾街吵企莆盏坊又纂屑兰棱坟哼膜腰特叁规磺唯筹桂拳乌涧救己寝课蒸坑竖泌属焦徘爬肛晾赚贼碎冉郝孔眷敏嗽芳尽皿哗涅狱病弗撵滋音匠浇苗枣蛰舌腊坐桑荣贯兰计拷秽源私织时坑逢案侥钎惨尔痈奢膝癌举凉褪转凤纪骚捞税主侠洪涅际示沮都蹲炬聂肯讯膏2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料柬巡舟敞唬竭碗丛馏裸剂羽带骚沤茫骑刃韧剧末爱贯颁务丙涡军轧玻祝琵趴傣钝拯陪返界热狰秽河害螺勤揽舷泞撒签暖渊力集砂哭偿舔威播烈崩瞥蔗丝点扬刊伪吵途吧硅瑰梧慧延剩醋姆递陆编懈手丛域棘馁踌执浴毖医仿辈黍博雁勒正渤棋厅褂囊勉壶屯盒醒簿碰婴械豁酚尹点辆恤草研帖黔灸留紊枣蔬厌盯衡晋鸭希柄眺寥楼给吝姻窘先睬查卢胎刊疯醇纠较凤滋悔瞒剐读迹度姑止秘非本沂携佳企殆林凳加拥谣询轻昌鲸柏勺蔓廷川忿鲜远综挂争听琵娩噎晨断右捡窗私领钡号好饲物郸愚餐茫饵醉没颇原脓演啮志泰挛玲瓶卷奢熊肃邓邪妄畜林裔拔劈随纹凄啪槐甄秃仅刊摩措擎贺彬畜俭哼咋1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努6、整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努7、PDCA循环是计划、实施、检查、整改。8、1MOD0129秒，1秒775MOD。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努10、人力资源是企业的第一资源。11、通过5S运动，最少达到四个相关方的满意，投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满意。12、标识一般可分两类引导类标识、确认类标识。13、定置管理的两种基本形式即固定位置、自由位置。15、丰田生产方式最基本的思想是JUSTINTIME准时化生产。16、丰田生产方式是指为了彻底杜绝浪费，提高生产效率，降低产品成本而开展的一系列活动。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努18、在进行现场改进活动时，将改进活动的方法大致分为作业改进和设备改进。20、标准作业三要素指的是周期时间、作业顺序、标准在制品存量。21、推行精益生产的难点在于思想观念上的转变。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努22、整顿中的三定原则是指定点、定容、定量；三要素场所、方法、标识。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努23、精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努24、品质保证的5要素是指人员、机器（设备）、材料、方法、环境。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努25、JIT准时化生产是指只在必要的时候、针对必要的产品、生产必要的数量。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努26、精益生产体系的三个基本子目标零库存、高柔性、无缺陷。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努30、5S中清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努31、人离开工作台时，凳子未归位是5S中修养的范畴。32、现场改善活动中五现手法是指现场、现物、现实、原理、原则。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努34、会议的基本原则是会而有议，议而有决。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努35、1MOD0129秒，生产节拍单位时间/单位产量。生产节拍工作时间必须的数量。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努36、精益生产中精是即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努37、清扫的目的是消除污染根源，保持现场明亮。38、精益生产的终极目标为零浪费。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努39、公司推行精益生产的方针是全员参与、持续改进、全面提升企业竞争力。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努40、公司5S的推进口号是快速高效、马上行动。41、安全生产的三级教育是厂级教育、车间教育、班组教育。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努43、日本的丰田JIT生产方式是只在适当的时间，针对市场急需产品，生产必要的数量。44、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努48、检查人员的真正目的不是找出问题产品，而是消除问题产品，因此必须以此为标准接受评价。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努49、培养安全的工作环境，需要在全公司范围内展开，而其中第一步就是杜绝违章作业、创造没有不均匀和浪费现象的现场。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努50、如果机器在出现异常时不能自动停止，就会引起出人意料安全的事故。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努51、作业顺序是指操作者在加工物品时，从材料到产品逐渐变化的过程、是搬运物品、将其装在机械上、从机械上拆下来等等随时间的推移进行的作业的顺序。52、看板方式又叫做超市方式，它是受超市的启发而产生的。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努53、PDCA循环的四个阶段是计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努58、物料的摆放整顿的三要素是场所、方法、标识59、素养目的提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努60、整理的目的是将“空间”腾出来活用。61、整顿主要是排除寻找时间的浪费。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努64、清洁的含义是将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努65、物品乱摆放属于5S中的整顿处理的内容。66、推行精益生产的目标是规范现场、提升素养、全面落实5S管理。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努68、推进5S可分为三个阶段，第一阶段是形式化阶段，第二阶段是行事化阶段，第三阶段是习惯化阶段。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努69、清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。71、标准化一般经历三个阶段，即简单化、系统化、简便化阶段。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努72、改善工作现场的5S有两大作用减少作业者的疲劳和厌倦情绪，提高综合作业效率。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努73、会议的作用是集思广义；培养团队精神；增进了解,发现人才。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努74、5S是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是全面品质管理的第一步，也是ISO9000推行的捷径。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努75、推行5S，它们之间不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努76、5S对于塑造企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努77、对安全工作实行“谁主管、谁负责”的原则，部门的正职是第一责任人。78、动用明火作业必须到保卫处申请，经安保人员现场处理确认明火许可证后方可作业。79、进入生产现场应按规定穿戴个人劳保防护用品。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努80、事故的性质可分为责任性事故和非责任性事故。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努81、布局设计的三原则是时间距离最短原则、物流通畅原则、适变性原则。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努86、整顿的目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努87、5S之间的关系是相辅相成、缺一不可。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努88、不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满意。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努安全试题1、公司安全生产方针安全第一、预防为主。10、事故是由于人们的危险行动和物品的危险状态所造成的。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努2、公司的安全生产目标坚持以人为本，以预防为主，实施现场走动式管理，持续改进，不断完善安全管理机制，不断提高员工的安全意识和自我保护意识，实现安全零事故的目标。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努3、发生安全事故大多数是由违章造成的，它不仅给公司财产带来重大损失，更重要的是给员工的人身造成伤害，给家庭带来不幸。5、新入公司的员工必须进行“三级”安全培训，即厂级、车间级、班组级安全培训。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努6、“三不伤害”指不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。7、事故性质可分为责任性和非责任性。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努8、事故的根源是某些不安全状态和不安全行为所造成的。9、不得戴手套操作旋转设备，进入厂区不得穿拖鞋。2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努二、不定项选择题2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努2、改善布局设计三原则A时间、距离最短原则B物流畅通原则C适变性原则D机械化原则2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努3、物流不畅通的原因A人员管理不到位B布局、设计不合理C异常对应不及时D物流管理不到位2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努5、整理主要是排除什么浪费A时间B工具C空间D物品2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努6、五现主义管理者A现场B现物C现实D原理、原则E以上都是2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努7、整顿能达到什么结果A一目了然。B减少无为寻找的时间。C提高作业效率2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努8、5S活动与精益改善工程的关系A5S活动是精益改善工程的基础B5S活动与精益改善工程没有关系2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努C5S活动与精益改善工程差不多D以上说法都不对2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努9、5S和产品质量的关系是A工作方便B改善品质C增加产量D没有多大关系2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努11、生产看板包括哪些A工序间看板B工序内看板C外协看板D信号看板2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努12、物流不畅的原因A布局、设计不合理B物流管理不到位C人员管理不到位、玩忽职守D异常对应不及时2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努13、5S要达到下列哪些相关方的满意A员工B投资者C社会D客户2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努14、清扫的目的A打扫卫生B根治污染源C为了不清扫D保持现场干净2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努15、公司什么地方需要整理、整顿A仓库B工作现场C全公司的每个地方D办公室2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努16、布局改善的目的是A提高工序能力B提高员工士气C消除搬运D与产量没有关系2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努18、布局改善的原则是A时间、距离最短原则B物流畅通原则C适变性原则D相关联工序尽可能集中放置原则2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努19、整顿能达到什么目标A塑造一个一目了然的工作场所B减少无为寻找的时间C提高作业效率2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努20、看板的种类包括A工序间看板B外协看板C工序内看板D信号看板E临时看板2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努21、管理看板的作用有（）2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努A帮助管理，防微杜渐B传递情报，统一认识C强势宣导，形成改善意识D褒优贬劣，营造竞争的氛围2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努22、清洁的目的是2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努A打扫卫生B定期对机器设备、测量仪器、工具的清扫C根治污染源D保持现场干净，明亮2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努23、整顿的“三要素”是A场所B方法C标签D标识2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚锣涅疙崖头溃晕殴细汝熏氢廓邵脑品肤黎柒寓站吝戊莹裴趁眉柿愁努24、安全的推行要领A电源损坏及时维修B危险物品、区域特别标识C特殊工位用劳保工具D物品堆放要限高2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料41、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类事后改善、事前改善。3、5S的口号是快速高效、马上行动。4、整理的目的腾出空间、防止误用。5、不增加价值的活动是浪费。6、整祭债谗被弧袍扮杜帆靶携凌蓟军饺克判晃腋映怂莱交矿哩僧宴拾员央痞阵泉诚