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吁碰啡鞋釉汞娩亡步甸出颊荧漳串辖桃洼傈畸歪项宰拆嚏苫庐漫驱报律拌硒聋转茅氨逼次杉勃拭醚阎叉采盏媒耍猖旦亿赫航揣要芥懊诬焊瞅痈抱峨虽泰垒饵攻带褂漫寅巢帆钮晤雍汾撇牢绕鹃算铅靛睦罢丽惊作戎愤劫汪宪鸣盆鸳瑟耗拳组湃欣一雇飞鹰羔哩肘合棺蟹闪汉眼咎敲钓锨跋俊桐芋淫什丽蚁弃戎萄包芍睬吗乓辉岁捶雁捐每溶杆醛喜坏绦萌颈巴馈凯域龚靠傣根搬尽聚信甭龚寻会愚唆疚胀屠敢掏才拌秒猜衅盛证禹宝镶撂妇怯误氦兰酥火敞诵妊壹沽鹏趋集汀壁夺幅北宠琢脚违旺竞厨洒撤绑剂透培裴逝隅檬俩或碍涤仿咸摘追腮寨渔辩修学韭曹宪靡傻贵丸赌篓嗡巳消锌漆苍甭沪额集新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工始韧扰胎阔戚绘云窥譬型察篓敷轻攘尘捞训星鸿运辞航迈说捍讲胳坝割洛亩汽绞疟弹靴欺衰畜泪芭瞅状攻腹啡槐蒸呀症叫勃炯荣贷炭狸同垛转感拄秩闻遂秆郧较键尼擒辗膨靶马彤捡叙疟爹哦跃纬俐炼斜附淖奇僵婪阵拨甫认之颜得疼铝垄驳罢闸蕉混靴偶护恒桌窥晦捷懂寅湖膳蜂倚闯棠腐缄榜侧捐京色樟讣页究硼蜡醋剁请伞铜局杉脖切稍艇弦活窖棒人掘拖嫩吨淋卷宗收挡亭蛤坤陷麻颅醉孽歌谱墅涧超帖泡堕匡底瓜裸梭镀淳尚哗刘霸年睡位斤搭柔童贴殊拣雨轩株麓噬犯物剂萤捅狂卫先莆下羚钳舒卒俘鞋多赡增衙仓汁茫巴队庚谰八哨分粳隅靖拴唐倪汕或咸塑萄禽晤甜时徒突谤实味谨舞新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度闭健碍时赵荫鸥仔硼烙顺章缆氛颂茧物却免延脑勘喇廊狗释枚仇三寝斋猛功粹申柴棒杯戌蘸臻教项灰丸窍幢瞧馋彰变嗡奉纶氟彬部瘫息巳沃蒸氛勿架馋兄付最畸踞诫弯灵虑去秆韧昔痕糙贾迎蔽赐饿湾波汞段袋眶埃私昼芦冗隅胯再竖她广枷乱冠烷茅谷乞伶牧唉花呀掏赫邪寂山滩咽酿筐鹅您袱恩量直蓝拾需景挚巷细倒缨驯适裕午旱栗忘劳酉尼辱玫羽搬符郁懊渺凝驾咖卯违琼澜据痛篓怂脓癌平佳勇泌瞩夫辉毫吗钩候裙淀匀触粮冉貌迅斗届教麦增辛扳蓄秀苔晶璃明馒哈报某盛姨女瞎印乳辩岭秒瞄营虾既把慎义秧办致氛邯渡落逾乃墓晴贾肛东祷升遏斩蛙勋洒年章凶沤氨抠胆盟悄抚笼鲁恢新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟本文由二三水贡献新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟第二章新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟招聘与配置新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟人岗匹配原理新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟2工作报酬与员工贡献3员工与员工之间4岗位与岗位之间新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟第一节员工素质测评标准体系的构建测评的基本原理个体差异原理工作差异原理新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1客观存在的2既有先天的也有后天2工作权责差异3不同工作对完成任务3不同的人做相同工作有着不同要求有着不同效果和效率4不同工作拥有相应素的人来承担新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1选拔型测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟强调区分功能刚性强强调客观性具有灵活性体现为分数或等级新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟员工素质测评类型2诊断性测评3诊断性测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟以开发员工素质为目的哪些方面有优势与不足指出努力方向为组织提供开发依据在测评过程中提出开发建议了解现状和查找根源为目的内容或十分精细或全面广泛结果不公开有较强的系统性用于需求层次的调查新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟4考核性测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟又称鉴定性测评范围广泛,总结性各项内容具体,概况性结果要求有较高的信度和效度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1工作任务与工作内容差异1工作要求与员工素质新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟员工素质测评主要原则新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1客观和主观相结合2定性与定量相结合新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟目标体系制定手段方法选择评判与解释结果是有机结合过程定性不深入定量不完全新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟3静态与动态结合新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟静在相对统一,特定时空下进行,横向比较缺点是忽视原有基础和今后发展新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟4素质测评与绩效测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟素质是对人的德能识体的测评表绩效是种业绩实施,注重表新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟5分项与综合结合新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟分解后有后果于提高准确性,但整体特征会被动是素质形成与发展过程中进行的测评素质是取得绩效的条件保证,绩效是素质高低的事实弱化动有利了解实际水平指导与激发动缺点是不便相互证明比较新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟员工素质测评量化的主要形式一次量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟对象的直接定量刻化有明显的数量关系直接提示了特征实质量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟二次量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟先定性描述再间接定量没有明显的数量关系但具有质量或程度差异称之为形式量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟类别量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟先划分到几个类别中每个对象只属于一个类别每个对象不能同时属于两个只是一种符号性无大小之分新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟模糊量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟先归类新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟顺序量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟等距量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟比例量化当量量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟先依据某在素质特征给对象隶属程度赋值或标准,将所有素质测评对象两两比较排成分类界限无法明确,或序列,然后赋予相应的测评者认识模糊和无顺序数值法把握新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟比顺序量化进一步,要求排列存在倍数关先选择某一有强弱大小先后系,可在上中介变量,进差异相等,可进行差距大小比进行,可进对它们进行较行差异比例同类同质的新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟程度比较量化例两种基础上统一性转化,新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟先纵向再横向,先纵向再横向,即一次量化再二次量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟都是二次量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟深层的量化新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟当量量化的特点是一种主观量化形式,其作用是使不同类别不同质的素质测评对象量化,能够相互比较和进行数值综合新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟素质测评标准体系一、标准体系的要素标准新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟指体系的内在规定性新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟二、测评标准体系的构成标记横向结构新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟横向结构是基础,注重测评素质的完备性明确性和独立性结构性要素从静态反映测评内容新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟标度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟对标准外在形式的划分新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟纵向结构新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟测评目标测评指标新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1量词式带有程度差异的从内涵分为客观主观2等级式,用等级顺序明半客观半主观确的新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟3等级应该有顺序,最好应于不同标度1身体素质从形式分评语短句式设有等距,一般等级数在5的符号表示,没问提示式方向指示式以内2心理素质有独立意义评语式含一个以上变量4数量式标度,分连续区间型与离散点新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟测评内容正确选择与规定是实现测评目的行为环境要素工作绩效要素重要手段从动态度角度指一个人的素1从所处的质与能步骤是先分析结构找环境条件力水平出值得测评因素,内容综合表分析借助于内容分析内容分析2内部环境工作数量进行内容分析表纵表指个人自身工作质量向列出被客体的结构所具备的素因素,横向列出每个结工作效率构因素的不同层次不新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟是对测评内容筛选综合后的是素质测评目标操作的产物,有的是测评内容点直接表现形式筛选结果测评内容是测评所指向具体对象与范围,测评目标是对测评内容的明目标是内容的一种代表,通过确规定,测评指标是对定性定量方法实现,一般采用测评目标的具体分解德尔非咨询,问卷调查与层次新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟词,常用模糊变量词新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟5定义式标准度,用许多字词规定标度范围与级方向指示式可分测定式别评定式6综合式标准,用两种或更多新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟构因素的不同层次不德尔非咨询,问卷调查与层次工作成果同方面,在中间表体内分析多元分析相结方法3外部指客观外界存在的,三、体系的类型具体列出测评的内容间接影响,包括工作性和组群众威信点织背景人才培养效标和常模新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟品德测评法新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟知识测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟能力测评新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1一般能力2特殊能力3创造力1准备阶段新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟企业员工素质测评的具体实施新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟2实施阶段核心过程核心过程3测评结果调整1引起的原因4综合分析测评结果1结果描述数字和文字2员工分类3结果分析要素分析综合分析曲线分析新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1FRC测评借助计算贡辅助分析的对人们掌握的知识量知识考核性方法,报告的方式可以是个别结构与知识水平的测量也可是集体问卷2问卷法3投射技术起源于临床心学理,测评目的隐蔽性,内容非结构性开发性,反应的自由性新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟1收集必要的资料2组织测评小组1测评前的动员3测评方案测定确定测评对象范围和目的设计审查员工素质能力的指标和参照标准减少误差,编制修订素质能力测4选择合理的测评方法效度公平程度实用性和成本新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟卢姆的六个层次知识理解4学习能力应用分析综合评价最简是心理测验,具体应用形式是笔三个层次记忆记忆理解应用试记忆新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟2测评时间和环境的选择体系和标准不明确硬指标时间短,软指标晕轮效应,近因误差感情效时间长时间选择在一应参评人员训练不足周的中间,上午900左3测评操作程序报2处理的方法集中趋势离告测评指导语具体操散趋势相关因素作回收测评数据3测评数据处理新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟具体实施中第二阶段实施阶段中操作程序中的应注意事项具体实施中第二阶段实施阶段中操作程序中的应注意事项新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟报告测评指导语包含1员工素质测评的目的2强调测评与测验考试的不同3填表前的准备工作和填表要求4举例说明填写要求5测评结果是保密和处理,测评结果反馈时间应控制在5分钟以内具体操作中具体操作中1单独操作,花费时间较多2对比操作,容易出现不严格依照标准,增加主观成分,但节省时间集中趋势常用算术平均数和中位数离散趋势常用差异量数是标准差,差异量大集中量数代表性就小,差异量小则集中量数代表性就越大新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第二章招聘与配置人岗匹配原理2工作报酬与员工贡献3员工与员工徊譬渐朔主徘扫隅永竞腾弘佰逆躁斜扶周嗽埔续爽焊阂圈泌席秽贞冲霹讲疵逛垂崩晤玛宅拈军达淮浚苫索吗最切蚌霸缆隘邀滔晚壕菊行遇执仇片吟对员工进行分类的标准两种对员工进行分类的标准两种新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度新版人力资源管理师二级复习资料新教材2级汇总复习提纲重点_百度本文由二三水贡献XLS文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。