时间与目标管理答案-时间与目标管理答案

时间与目标管理答案时间与目标管理答案2016继续教育时间与目标管理答案单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是使政府更有效率2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是单位人有依附性，职业人有独立性3、绩效管理工作的出发点是4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是过早开始职业生涯5、绩效评估的目的是6、我国政府实行目标管理的特点是7、在制订职业生涯目标前，要探索职业生涯8、时间的分配本质是9、在制订行动计划时，首先要10、现代的目标管理理念是提出的11、科学设计考核指标，前提是12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由参加，迅速解决，并形成“判例”有决策权的部门负责人）13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配臵不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是市场销售15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的18、在目标管理中，工作目标的来源是岗位说明书和年度计划19、我国公共部门实行目标管理是从开始的岗位责任制20、目标管理的缺陷是目标是动态的21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是职业发展22、在政府的目标管理中，首先要确定施政目标23、进行目标分解的标准是组织目标等于所有岗位目标之和24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是适应是生存的需求，坚持是发展的需要多选题部分1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟，便于管控易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有不要议而不决会前做好准备议题不要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有任何时间都要从容不迫永远用最佳时间做最适合的事情不要把时间浪费在“负能量”的人与事用好碎片化时间6、绩效管理的作用有哪些激励作用导向作用约束作用7、目标管理的流程有哪些执行、评估与调整目标的设定和分解资源配臵及激励机制8、职业与工作不同，职业的特性有稳定性经济型社会性和群体性历史性9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些报告和信息利用加强绩效与结果法的实施测定绩效10、对个人层面的时间管理，最重要的是保证睡眠质量要有人生规划对所做的事情持之以恒11、广义的职业生涯规划包括退休就业求学婚姻12、公共部门目标管理的特点有依法管理上下结合PDCA13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有政府责任越来越大，一把手的压力越来越大维稳的成本越来越高需要人手越来越多工作强度越来越大新目标的设定确定使命和期望的结果14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展从就业开始找准自己的职业定位15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有尽量扁平化，减少中间环节一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格16、下列说法，错误的是职称职业职业专业职位职业职业资格执业资格17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决树立整体意识明确责任部门合署办公18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些计划赶不上变化原始数据不准确、不完整不SMART，尤其时定性的目标与岗位责任重复23、时间管理的意义有身心健康的重要标志达成目标的重要资源19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些价值观职业兴趣职业性向20、关于目标管理，下列认识正确的有组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标组织目标必须时“作业性”的组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法21、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有不会再改行从事其他职业这个职业给自己带来体面的收入他从这个职业中获得快乐24、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有体现长远的战略性目标体现关键问题的解决判断题部分1、打好基础，并行工作，不重复劳动是能够得到事半功倍效果的方法正确2、项目管理实质上就是任务与时间的流程图正确3、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立错误4、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位正确5、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹错误6、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变错误7、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界正确8、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准错误9、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程正确10、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向正确11、事关组织生存的事项均需设定目标正确12、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费正确13、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务错误14、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结正确15、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理正确16、标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理错误17、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人正确18、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程正确19、现代目标管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之正确20、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求正确21、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构正确22、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调正确23、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门错误24、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系正确25、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长正确26、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工正确27、应用重要紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事正确28、时间与空间是密不可分的一个整体正确29、在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性正确30、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配臵出问题正确31、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解正确32、在制订行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成错误2016内蒙古继续教育时间与目标管理满分答案内蒙古自治区专业技术人员继续教育在线学习2016年必修课目标与时间管理考试答案单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是使政府更有效率2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是单位人有依附性，职业人有独立性3、绩效管理工作的出发点是4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是过早开始职业生涯5、绩效评估的目的是6、我国政府实行目标管理的特点是7、在制订职业生涯目标前，要探索职业生涯8、时间的分配本质是9、在制订行动计划时，首先要10、现代的目标管理理念是提出的11、科学设计考核指标，前提是12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由参加，迅速解决，并形成“判例”有决策权的部门负责人）13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是市场销售15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的18、在目标管理中，工作目标的来源是岗位说明书和年度计划19、我国公共部门实行目标管理是从开始的岗位责任制20、目标管理的缺陷是目标是动态的21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是职业发展22、在政府的目标管理中，首先要确定施政目标23、进行目标分解的标准是组织目标等于所有岗位目标之和24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是适应是生存的需求，坚持是发展的需要多选题部分1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟，便于管控易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中，能够提高开会效率的有不要议而不决会前做好准备议题不要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有任何时间都要从容不迫永远用最佳时间做最适合的事情不要把时间浪费在“负能量”的人与事用好碎片化时间6、绩效管理的作用有哪些激励作用导向作用约束作用7、目标管理的流程有哪些执行、评估与调整目标的设定和分解资源配置及激励机制新目标的设定8、职业与工作不同，职业的特性有稳定性经济型社会性和群体性历史性9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些报告和信息利用加强绩效与结果法的实施测定绩效确定使命和期望的结果10、对个人层面的时间管理，最重要的是保证睡眠质量要有人生规划对所做的事情持之以恒11、广义的职业生涯规划包括退休就业求学婚姻12、公共部门目标管理的特点有依法管理上下结合PDCA13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有政府责任越来越大，一把手的压力越来越大维稳的成本越来越高需要人手越来越多工作强度越来越大14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展从就业开始找准自己的职业定位15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有尽量扁平化，减少中间环节一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格16、下列说法，错误的是职称职业职业专业职位职业职业资格执业资格17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决树立整体意识明确责任部门合署办公18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些计划赶不上变化原始数据不准确、不完整不SMART，尤其时定性的目标与岗位责任重复23、时间管理的意义有身心健康的重要标志达成目标的重要资源19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些价值观职业兴趣职业性向20、关于目标管理，下列认识正确的有组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标组织目标必须时“作业性”的组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法21、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有不会再改行从事其他职业这个职业给自己带来体面的收入他从这个职业中获得快乐24、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有体现长远的战略性目标体现关键问题的解决判断题部分1、打好基础，并行工作，不重复劳动是能够得到事半功倍效果的方法正确2、项目管理实质上就是任务与时间的流程图正确3、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立错误4、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位正确5、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹错误6、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变错误7、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界正确8、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准错误9、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程正确10、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向正确11、事关组织生存的事项均需设定目标正确12、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费正确13、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务错误14、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结正确15、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理正确16、标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理错误17、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人正确18、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程正确19、现代目标管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之正确20、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求正确21、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构正确22、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调正确23、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门错误24、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系正确25、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长正确26、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工正确27、应用重要紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事正确28、时间与空间是密不可分的一个整体正确29、在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性正确30、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题正确31、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解正确32、在制订行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成错误目标与时间管理继续教育答案单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是使政府更有效率2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是单位人有依附性，职业人有独立性3、绩效管理工作的出发点是员工和组织的需求分析4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是过早开始职业生涯5、绩效评估的目的是促进持续改进6、我国政府实行目标管理的特点是借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验7、在制订职业生涯目标前，要探索职业生涯8、时间的分配本质是价值观的体现9、在制订行动计划时，首先要分析理解自己要达成的目标10、现代的目标管理理念是提出的彼得德鲁克11、科学设计考核指标，前提是指标所衡量的目标是正确的12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由参加，迅速解决，并形成“判例”有决策权的部门负责人13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是市场销售15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是茫然16、在目标管理中，目标的达成是通过来实现的考核17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的使命18、在目标管理中，工作目标的来源是岗位说明书和年度计划19、我国公共部门实行目标管理是从开始的岗位责任制20、目标管理的缺陷是目标是动态的21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是职业发展22、在政府的目标管理中，首先要确定施政目标23、进行目标分解的标准是组织目标等于所有岗位目标之和24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是适应是生存的需求，坚持是发展的需要多选题部分1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟，便于管控选这两项只能得一分3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有不要议而不决会前做好准备议题不要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有任何时间都要从容不迫不要把时间浪费在“负能量”的人与事6、绩效管理的作用有哪些激励作用、导向作用约束作用7、目标管理的流程有哪些执行、评估与调整目标的设定和分解资源配置及激励机制新目标的设定8、职业与工作不同，职业的特性有稳定性经济型社会性和群体性历史性9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些报告和信息利用加强绩效与结果法的实施测定绩效确定使命和期望的结果10、对个人层面的时间管理，最重要的是保证睡眠质量要有人生规划对所做的事情持之以恒11、广义的职业生涯规划包括退休就业求学婚姻12、公共部门目标管理的特点有依法管理上下结合PDCA13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有政府责任越来越大，一把手的压力越来越大维稳的成本越来越高需要人手越来越多工作强度越来越大14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展从就业开始找准自己的职业定位15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有尽量扁平化，减少中间环节管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚16、下列说法，错误的是职称职业职业专业职位职业职业资格执业资格17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决树立整体意识明确责任部门合署办公18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些计划赶不上变化原始数据不准确、不完整不SMART，尤其时定性的目标与岗位责任重复23、时间管理的意义有身心健康的重要标志达成目标的重要资源19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些价值观职业兴趣职业性向20、关于目标管理，下列认识正确的有组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标组织目标必须时“作业性”的组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法21、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有不会再改行从事其他职业这个职业给自己带来体面的收入他从这个职业中获得快乐以下多选题，经过多次答题未能找到正确答案，请自行选择24、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有ACD错误ABD错误CD错误ABC错误体现长远的战略性目标体现个人的意愿体现关键问题的解决该选项应该是错的体现持续改进的要求判断题部分1、打好基础，并行工作，不重复劳动是能够得到事半功倍效果的方法正确2、项目管理实质上就是任务与时间的流程图正确3、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立错误4、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位正确5、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹错误6、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变错误7、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界正确8、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准错误9、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程正确10、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向正确11、事关组织生存的事项均需设定目标正确12、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费正确13、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务错误14、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结正确15、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理正确16、标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理错误17、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人正确18、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程正确19、现代目标管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之正确20、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求正确21、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构正确22、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调正确23、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门错误24、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系正确25、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长正确26、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工正确27、应用重要紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事正确28、时间与空间是密不可分的一个整体正确29、在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性正确30、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题正确31、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解正确32、在制订行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成错误目标与时间试题答案2016年专业技术人员继续教育目标与时间管理试题答案一、单选题1、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的。2、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是。3、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由参加，迅速解决，并形成“判例”。4、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是。5、绩效管理工作的出发点是。6、绩效评估的目的是。7、进行目标分析的标准是。8、科学设计考核指标，前提是。9、目标管理的缺陷是。10、时间的分配本质是。11、我国公共部门实行目标管理是从开始的。12、我国政府实行目标管理的特点是。13、下列选项中，不属于职业生涯危机的是。14、现代的目标管理理念是提出的。15、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是。16、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于。17、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是。18、在目标管理中，工作目标的来源是。19、在目标管理中，目标的达成是通过来实现的。20、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是。21、在政府的目标管理中，首先要。22、在制订职业生涯目标前，要。23、在制定行动计划时，首先要。24、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是。二、多选题1、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚尽量扁平化，减少中间环节管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格2、对个人层面的时间管理，最重要的是对所做的事情持之以恒保证睡眠质量要有人生规划3、公共部门目标管理的特点有上下结合依法管理PDCA4、关于目标管理，下列认识正确的有组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标组织目标必须时“作业性”的组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法5、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有6、广义的职业生涯规划包括7、绩效管理的作用有哪些8、决定一个人职业定向的内在因素有哪些价值观职业兴趣职业性向9、目标管理的流程有哪些10、目标管理的优点有易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成）手段和方法比较成熟，便于管控）易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一）11、时间管理的意义有达成目标的重要资源身心健康的重要标志12、下列措施中，能提高开会效率的有13、下列措施中，有利于个人的时间管理的有14、下列说法，错误的是15、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有不会再改行从事其他职业这个职业给自己带来体面的收入能从这个职业中获得快乐16、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些17、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意）要重视长期发展规划的科学性、严肃性）要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿）18、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督19、在公共管理中，目标管理面临的挑战有20、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决明确责任树立整体意识部门合署办公21、在标管理中，目标设定的难点有哪些22、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有体现关键问题的解决体现长远的战略性目标23、职业与工作不同，职业的特性有24、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有判断题1、标准化管理是成本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理错误2、打好基础，并行工作，不重复劳动是能够得到事半功倍效果的方法正确3、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长正确4、对于不可能完成的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目标要求正确5、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程正确6、多目标决策和实施需要考虑目标之间的关系正确7、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程正确8、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费正确9、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立错误10、目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工正确11、目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的，境界正确12、目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准错误13、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调正确14、时间与空间是密不可分的一个整体正确15、事关组织生存的事项均需设定目标正确16、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结正确17、现代目标管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之正确18、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人正确19、项目管理实质上就是任务与时间的流程图正确20、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务错误21、一个人对自己的职业定位应该一次完成，一旦定位就不能再改变错误22、应用重要紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事正确23、由于公共部门的特点，其目标管理的发展程度领先于企业的竞争性部门错误24、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题正确25、远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要达成远期目标的指向正确26、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构正确27、在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解正确28、在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性正确29、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理正确30、在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对自己有精准的定位正确31、在制订行动计划的时候，切记多方参与，应该独立自主完成错误32、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹错误2016年云南专业技术人员目标与时间管理试卷B答案2016年云南专业技术人员目标与时间管理试卷B答案一、单选题1A2C3D4A5C6A7A8C9D10D二、多选题1ACDE2ABC3ABCD4ABCDE5ABC三、判断题1A2B3A4B5A四、名词解释1、时间的特征P160答时间的特征具体是1、不变性。即时间对于每个人都是高度公平的。2、不可存储性。时间对人而言始终都保持着匀速的运动状态，一旦流逝，就难以追回。3、不可替代性。4、伸缩性。有时候人们会觉得时间很长，有时候觉得很短。2、组织价值观P52答组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它是一种以组织为主体的价值取向，是组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。3、愿景P52答愿景是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。4、使命P53答使命使命基于组织愿景而形成，是组织愿景的具体化。使命阐明了企业在社会经济活动中的身份或角色，包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象，从而对组织实现愿景的总体手段进行了说明，是组织运营的基本总结，回答了组织怎样才能达到理想状态的问题。5、组织扁平化P80答组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与授权。五、问答题P28P34请简述目标管理的理论基础，并介绍它的应用层面。答一、目标管理包括心理学和管理学两种不同角度的理论基础。1、基于心里学基础的激励理论。包括需要层次理论、期望理论、目标设置理论。马斯洛为代表的需要层次理论。认为人的需求分为五个层次。这些需要是按从低到高的的有序顺序排列。只有在较低级别的需要得到合理满足后，较高级别的需要才会被激发。弗鲁姆的期望理论。个体选择某种行为，取决于该行为可能给个体带来的结果以及这种结果对个体需要的满足。洛克提出的目标设置理论。人们为了达到目标而工作是工作动机的主要激励源之一，通过给员工设定合适的目标，可以激励员工。2、基于管理学角度的激励理论。麦格雷戈认为有关人的性质和人的行为的假设对于管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，采用不同方式来组织、控制和激励人们。二、目标管理的作用主要体现在组织层面和个体层面两方面的运用。目标管理提升组织核心竞争力。组织的主要目标通常是组织需要加强的核心竞争力，组织要在竞争的经营环境中生存，并取得核心竞争优势，必须有效地掌握经营绩效，而这有赖于组织控制活动的发挥，绩效评估即为其中重要的方法与工具。目标管理提升组织软实力。目标管理的实行可以消除组织内部在软实力方面的不足之处。还可以发挥员工内在潜能，做到维护人的尊严，培养各阶层主管独当一面的能力，从而提升组织的软实力，促进组织长足发展。目标管理在个体上的运用。人体职业生涯管理的过程就是分析自身条件、制定职业生涯目标、实现职业生涯目标的过程。2016年巴彦淖尔市公需课目标与时间管理答案2016年巴彦淖尔市公需课目标与时间管理考试试卷一、判断题每题2分1短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上，长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。错误2团队是由两个以上个人的任何集合体组成的。错误3所谓沟通就是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。正确4集体荣誉激励是指有目的地运用授予个体荣誉的办法，培养员工的个体意识，自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。错误5可观察感知的事象世界的无序性运动及其从未循环的节律或律动，才是人类形成时间观念的真正源泉。错误6帕累托法则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托提出的，是说在任何一组东西之中，最重要的通常占其中的大部分。错误7时间运筹，其本意是指在实施某项工作时，对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算，在兼顾各个环节的基础上，提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。正确8提高时效就是提高专业技术人员在每日工作中的共同合作量，这对从事任何岗位工作都具有十分重要的意义。错误9由于视像传送成本较低，因此单向图像传输和双向语音传输的方式不属于可视电话会议中最常见的方式。错误10及时发现偏离目标的情形，在实施目标的过程中，不可避免地会因为各种主客观因素出现偏离目标的情形，这其实是执行对象的初步方向与原计划的方向不一致的结果。正确11一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。正确12管理越细越好。错误13要让业务人员3/4的时间实在做业务，而不是配合管理部门的业务。正确14标准化管理是成本最低的管理，非标化管理是成本最高的管理；正确15提高生命质量是延年益寿的根本。正确二、单项选择每题2分16目标的是使目标由抽象到具体的重要一步。C量化17就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。D团队建设18一天当中，工作效率最高的时间是在之间，其余时间会稍微有所下降。D上午11点到下午1点19的目的主要是分散管理者的工作，节约管理者的工作时间，它是管理者的分身术。B委权20技巧即把零星时间压缩到最低限度，使一项活动尽快转为另一项活动，免去很长的过渡时间。A压缩式21工作会膨胀到耗尽所有可能的时间来完成它们，属于法则。C帕金森22目标管理的本质是。B绩效价值导向23目标是一个比较抽象的概念，最为常见的是按目标的层次分为组织目标、团队目标和三种。D个人目标24尽量扁平化，减少环节；。A中间25对个人而言，时间管理首先要有。A人生规划26职业生态规划的关键是。A定位准确27相对于时间而言，睡眠最重要的是质量时间。C深度睡眠28是时间管理重要工具之一。B重要紧急关系29时间管理的本质是的体现。A价值观三、多项选择每题3分30制定目标管理的重要步骤是。A目标的制订B目标的实施C目标的过程追踪检查31影响团队战斗力的因素，包括三方面内容。B管理C心理D健康32人际沟通的有效性建立在的基础上。A信息的明确性B信息接收的效率C信息传播的系统性D信息传播渠道的多样性33组织要建立有效的追踪管制系统，就必须注意以下几个方面A建立报告系统B建立授权制度D建立评分标准34以下属于阿尔卑斯山时间规划法的步骤有。A列出任务B估计工作需要的时间C预留机动时间给意外事情D决定优先、删减和委派35实施目标管理过程中，要考虑三个关键的量化指标是B时量C数量D质量36追踪要落到实处才能确保目标实施不偏离。掌握追踪的原则，可以让目标追踪工作起到事半功倍的效果,原则包括。A确保目标原则B效率原则C标准原则D行动原则37以下属于减少会议时间浪费的基本法则的有。A取消会议及委员会B尽量缩短时间C排除不必要的与会人士D挑选最合适的会议地点38目标设立的程序包括。A制订目标B检验目标是否适当C组织目标的认同39时间管理失序的原因主要有。A做事缺乏计划性B做事分不清主次C不善于说“不”D无法正确处理外部的打扰40时间浪费的主要表现有。B超越自我C强调协同意识D明确“接口”责任43说不的技巧有。A动之以情，晓之以理B提供良好建议C价值判断D婉言谢绝，不伤面子时间管理答案时间管理答案一、选择题1A2B3A4D5D6A7A8B9D10D11A12C13A14A15A16C17B18B19B20A二、填空题1、记录时间的使用分析记录时间2、目标分解确定优先权3、变革快速成长4、财力时间5、重要性可度量性6、有能力承担新目标理解目标的细节和重要性7、非常急的长期的8、激励自己促进全面工作满意9、安排到浮动时间内以满足项目工期的制约10、使能目标关键目标三、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、131415、16、17181920四、简答题1、根据目标设定的重要性的不同，目标一般被划分为哪几种类别答、目标一般被划分为三种类别个人目标、工作团队目标和公司整体目标。2、一个有效的任务清单一般包括哪些内容答、一个有效的任务清单包括以下内容计划参加的会议以及会议时间需要作出的决定必须打的电话和你在等待的电话必须撰写的备忘录、信件、电子邮件前一天尚未完成的A级及B级的重要事务3、简述怎样才能充分利用旅行时间的技巧答充分利用旅行时间的技巧有以下几项带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来。如果是为了参加一个会议，那就在抵达之前作好一切准备。这样不但可以确保会议的效果，还可以提升出行的价值。旅途可以让每个个管理者得到他们迫切需要却不可能在办公室里得到的东西不被打扰的时间。尽可能利用旅行的时间。时间管理答案考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分单选题正确1关于时间的特性，表述错误的是1234A供给有最大弹性B无法蓄积C无法取代D无法失而复得正确2古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的1234A价值性和重要性B时间的流逝性C时间的速度D时间的弹性正确3中国古人关于时间管理的最基本方法是1234A逾期性B预期性C计划性D规定性正确4对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是1234AA象限的事情，是重要且紧急的事件BC象限的事情，是重要但不紧急的事件CB象限的事情，是不重要但很紧急的事件DD象限的事情，是重要也不紧急的事件正确5象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括1234A舍弃B增加C后做D杜绝正确6对计划的杠杆原理理解不正确的是1234A即帕累托原理B也称二八原理C即80的结果往往取决于20的努力D花费80努力，才能创造20的成绩正确7掌控每天的要点，不包括123A静下心来思考，有耐心地分析B改变原有思维，找到正确的行动方法C时刻行动，然后思考4D每天做有效规划，要有次序和条理正确8下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是1234A不要随便用小便签，要多发文B不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论C不允许坐着说话，要站着说话D不随便发文，要多用小便签正确9俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是1234A时间管理的重要性B时间管理的预见性C时间管理的提前性D时间管理的计划性正确10时间管理的关键取决于1234A个人工作的成效B集体工作的成效C团队合作的成效D团队分工的合理正确11对事件重要与紧急情况的分析，也是对1A效率和效果关系的阐释34功率和效能关系的阐释C效果和效能关系的阐释D效率和效能关系的阐释正确12对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是1234A能否成功管理自己时间的最重要因素B能否成功管理自己工作的最重要因素C能否成功管理自己权力的最重要因素D能否成功管理自己生活的最重要因素正确13时间管理是从1234A行动开始的B计划开始的C目标开始的D过程开始的正确14开始规划成功的时间管理需要做到1234A分析哪些是不需要做的事情，把它们做完B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排C思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确15下列做法不能减少干扰的是234单选题转换桌椅方位B躲进无人办公室C躲避噪音D打开房间门1以下不属于时间管理的困惑的是A计划常被突发事件、会议中断或打乱B工作被小问题拖延C工作比计划时间花费少D下属工作的突发事件多，无能力解决正确答案C2对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是AA象限的事情，是重要且紧急的事件BC象限的事情，是重要但不紧急的事件CB象限的事情，是不重要但很紧急的事件DD象限的事情，是重要也不紧急的事件正确答案A3对计划的杠杆原理理解不正确的是A即帕累托原理B也称二八原理C即80的结果往往取决于20的努力D花费80努力，才能创造20的成绩正确答案D4时间管理的核心是A效率和效果的提升B效率和效能的提升C效果和效能的提升D功率和功能的提升正确答案B5掌控每天的要点，不包括A静下心来思考，有耐心地分析B改变原有思维，找到正确的行动方法C时刻行动，然后思考D每天做有效规划，要有次序和条理正确答案C6克服拖拉的办法是A把任务整合B把任务调整，由复杂变简单C把任务分割，分而治之地进行瓦解D集体完成任务正确答案C7依照办公室整理的5S，要做到A整理、整顿、清扫、清洁、素养B分类一般为78个文挡，标准适当严些C文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好D桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确答案A8下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是A不要随便用小便签，要多发文B不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论C不允许坐着说话，要站着说话D不随便发文，要多用小便签正确答案A9俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是A时间管理的重要性B时间管理的预见性C时间管理的提前性D时间管理的计划性正确答案D10第四代时间管理的代表是A二八定律BPDCA循环C目标管理D行事历时间管理法正确答案A11时间管理的关键取决于A个人工作的成效B集体工作的成效C团队合作的成效D团队分工的合理正确答案A12对事件重要与紧急情况的分析，也是对A效率和效果关系的阐释B功率和效能关系的阐释C效果和效能关系的阐释D效率和效能关系的阐释正确答案D13艾维李的效率法是指A“10分钟5件事效率法”B“12分钟6件事效率法”C“10分钟6件事效率法”D“8分钟6件事效率法正确答案C14下列做法不能减少干扰的是A转换桌椅方位B躲进无人办公室C躲避噪音D打开房间门正确答案D15影响B类事件完成的原因是A由于A类事件阻碍了管理者的眼睛B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛正确答案C时间管理答案时间管理练习题一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自。A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于时代。A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从开始的。A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于。A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在。A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指。A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以分钟为一个间隔。A、5B、10C、15D、308、更快所有事情都在加速的作者是。A、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特9、发现者一书的作者是。A、詹姆斯格雷克B、丹尼尔布尔斯廷C、乔治史塔克D、托马斯豪特10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是。A、迈克尔罗伯特B、