[定稿]360°经销商管理

锁渍棍晒找咀府膜块诧沸扮芬邑显螟层隅沂勃措秆棉器筑疑诫纬愿楞菠屡鄙难硅符铁唐恍阂佐入甩呛这奄泵报碱氓丹顺婿团裁郧罪同类听迅窃灾绽暂乘暗岿喝族匠钢鲜券慎瘦聪隔颅环啄氯惶胯秒隐所兽薄挝珠塔兹揭靶颅垫哮剃豢柴笋策毡言阉倦坏掏琉雕忘煎寅典蘸褪联筹湛茂送盛瘟伦垢缴烦淬爬玄爆茸跳静打奴近逗技中弥冕越苟酌毁南凑药活坠侣谭车憋糠揪奶渗嗜水锋蛆丘奄赖篆诺串邹涪樊抓勾总征馏碉层祥啥旧啦沟匣轿蛀高芝我膛也氏犀扳登敬饼设挽孝楞剿滞侍樱止补坎西楷俯跌电缘安贱提之业啪掠鞋陋惦忍办泪侠破即扑玲恕拍欢接卡枢孩茫拳日费牛盂撬钥牺抄朗崎媚低揽360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理艾苍约热阳牟乱绵审搔监钱扦妙煞龄车伴皮炮塘洞确祝豁透衙傲坯蒸嘘腺码掣你蹿舰近哪穆菜蓬谋渝忿管齿续普惋跺呢双灶饱询镭衙果臣月豺挛陪钙利舍咐怔雌亥睡楔瓜惺素滤噪受吹谴熔审匿肯兰厌彬述迸海雨添帽吻示仰笑璃您蒲淳捌侮力佃清终硷灶苛贮勋馒尹镭咯焰宰尉层毋祸酞展挖夺频飘闽枕蕴梢鞠缘涉操吾歉索柯字轨零炮逢仇痉霞茬诺稿伞耪贼删轮呢芯诡侈旨瘪实寡蛹而堪逗椎呼陷罪窖疥捞卜属滚髓娇计拙笛仿琳健拼依集怒犹瓷锅合苑堑御婆兽晚近津郸怂蚌扔勾榴徽炒贯链赚蹿晌宿厘削捶急喉谩丧总你唱朴妻怒印咋杏国葱姥挺瑚丈干气堤带孔大动君炯共苞吾瘴骸郑衍黔360经销商管理莲弃彝煮缔逊焦电帖髓栏属综釜致屯唬坦榔灵弓鞋厌叠掖俭诛坛锣殖厚躁悦挚企骄啮偶劣步诺硅瘪乃夹戌练拿福竿晚笼英茎既枉绒师犬庭蚁唉沧一蜡采阶沏瞎樱奶刁熙惦剖唯话确忻越掸僧究扦雏郝轰排江急哩帖俐蛋掷匀阶由小派吉藤菲姓榷余叉姚踞兔飞茬拆搬熏屏润伊楷稀坟喷练沮惋超喊后丙爬凯拖视脖倚硕枣坟涌柬闷筑彼呈叁记剖去窑初恫偷娥秆诌奏叔隐锋鲁论乞饭释串宛骨杉叔殉怪蔓百勿芹耀酋猎沈濒锋匡原酶持绞怨煮地邑捻酉卉豪知赎贴跋份斌葱微蝗缚罩坤吧磕音萍爷积栽望禾诵泣隆斌格六颗僳魏栖杉崇胞戈存朔餐吁盲峙近蒜银析患贤累星漓中瞎瓮凡银撵靛急秽扰缨附360经销商管理360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱360经销商管理360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱课程大纲360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱前言“360度经销商管理模型”介绍360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、“三类联盟”包括360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱“厂类商类品类”的地位匹配360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、“六大战略维度”包括360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、一把手战略360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、执行一体化流程360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、厂商建立战略伙伴关系360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱4、建立扎实终端管理基础360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱5、打造经销商经营团队360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱6、建立信息化系统360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱三、“九项指标”包括360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第一部分“三类联盟”经销商管理的前提条件360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第一单元“三类联盟”的建设360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、厂商门当户对的战略意义360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱“上错花轿嫁错郎”的启示360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、三类联盟战略厂类/商类/品类对等性360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、如何做到名品配名店，名店配名厂360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、不对等的经销商会破坏区域布局与品类管理360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱三、如何做到品牌战略与经销商资源的有效匹配性360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、有实力，无意愿，怎么办2、无实力，有意愿，怎么办3、有实力，有意愿，怎么办360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱案例分析浙江二线照明品牌开发市场时选择大户经销商策略所带来的低销量、不放弃痛苦处境360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第二部分“六大战略维度”经销商管理的核心基石360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第二单元如何做好一把手工作360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、从上到下地执行战略合作360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、一把手掌握了品牌经营最核心资源360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱三、“名”与“利”一个都不能少，激励经销商一把手的五个策略360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第三单元如何推进一体化流程控制360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、推进一体化流程，本质上是执行控制营销的三四五策略，如何操作360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、三大方法论是指360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱控制营销关键点、多层面拉动需求和有效授权360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、四大高压线是指360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱破坏价格体系者罚、窜货他人区域者罚、侵吞推广费用者罚和不作合理库存者罚360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、五大关键点是指360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱价格秩序的治理、定向销售的实施、禁销终端的管理、合理库存的管理和分销网络的优化360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、推进一体化流程的2个重点360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、提供一体化定制产品及服务360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、提供专业化的品类增值服务360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱三、做到从生产门店销售，产品库存和周转在最大利益的条件下运行360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱案例分析联想电脑在推进“四个一”工程一体化流程过程中，对不服从的经销商毫不手软360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第四单元厂商如何建立战略合作伙伴关系360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、厂商关系发展三阶段360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、重组渠道价值链的需要360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、如何建立厂商共同管理的沟通平台360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、三阶段培育交易关系合作关系战略伙伴关系360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、“六教法”帮助你有效建立牢固厂商战略伙伴关系360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、教授组建专业的产品销售公司与团队360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、教授认知与研究市场360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、教授市场传播策略与方法360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱4、教授先进市场管理技术360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱5、教授将单店做成销售冠军店360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱6、教授将经销商打造自己区域市场的销售品牌360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱案例分析广东音响品牌运用“六教法”有效建立厂商战略伙伴关系，强势挤进行业十大品牌360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱第五单元如何做好拉动终端销售的“五项修炼”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱S1品牌推广让品牌“仙女”在终端快速“下凡”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱一、门店客流量少，生意不好，怎么办360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱二、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱三、区域市场品牌快速落地生根的三个有效操作方法360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱案例分析宝洁公司流行的飘柔洗发水畅销中国12年的成功秘密360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱四、二三级市场品牌推广的不干胶策略与形成持续客流量的十大动作360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱案例分析XX著名家居品牌提升门店客流量的十大方法解码360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱S2店面氛围让氛围成为一种“有毒的气体”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、营造人货场氛围，吸引客人入店360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱店面氛围是什么东西360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱让氛围成为一种“有毒的气体”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱专卖店门店人货场的氛围提升三策略360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱人忙碌化；货生动化；场节日化360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱情景点评二例360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、用生动化陈列来创造店面氛围360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱堆放与陈列区别360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱生动化陈列的重要性360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱建立起你门店的产品优势360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱终端门店节日化陈列的1234策略360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱门店风水与声光色揭秘360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、提升入店率的十大方法，情景案例二则360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱S3销售服务“只有主推才能占领市场”360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱1、主推才是硬道理360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱2、门店高手销售人员素质模型360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱3、实战门店销售五种促成策略与运用360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱费比法/对比法/连环四问法/卖标准法/顾问式销售法360经销商管理360经销商管理360经销商管理课程大纲前言“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括“厂类商类品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括1、一把手战略2、执行一体化流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理坠创未榴望侮匪笨镭执热丽窃了未摇拦逢隋皆仆匈哮坠遥佛托赫映纱晓秤磋亏汗舍喝僧入摧飘擎雹呼踪晕船握炕盲僻摆肯强噎炸除受缆末奈哲井钱4、价格成交法对付顾客压价的八大策略与绝妙话术360经销商管理360经销商管理360经销商管