（九）班组建设基层车间考核细则

基层车间“五星五型”班组创建考核细则项目检查内容考核标准标准分值扣分原因得分备注1按照厂（处）班组建设相关要求，制定班组建设和班组安全管理的年度实施计划，健全班组建设各类管理制度。未制定年度实施计划的不得分，计划不具体扣1分，未建立班组建设各类管理制度的扣1分。22严格按照交接班会“2020”模式规范交接班会，定期对各班组交接班会召开情况进行监督检查。未对交接班会进行规范的，发现一项扣1分，未进行监督检查不得分。33每月召开班组长例会，对班组建设工作进行总结部署。未召开例会不得分，月度无总结、部署的扣1分。2（一）基础管理（20分）4按要求组织班组长进行公开竞聘；定期按照考核办法对班组长进行考核；每年在车间职工组织竞聘程序不规范扣2分；无考核扣2分；未对班组长进行民主测评的扣1分。5（代表）大会上对班组长进行民主测评。5健全完善班组“两长五大员”岗位责任制，明确“两长五大员”岗位职责和安全职责，确保“两长五大员”对自身权利、职责清晰明白。未建立岗位责任制扣2分，未明确岗位职责和安全职责扣1分。36每月对班组进行检查评定，有考核，有奖惩，有整改措施，并将评定结果上墙公布。考核、奖惩、整改措施无其中一项的扣1分，未将评定结果上墙公布的扣2分。51按照公司下发的“三违”指标，对班组完成情况进行检查，有统计、记录。无统计、记录扣2分，台帐不齐全扣1分。3（二）安全管理（25分）2狠反“三违”，有“三违”帮教办法或安排和帮教落实记录，对主动发现制止“三违”行为的个人给予奖励。无帮教办法扣1分，无帮教记录扣1分。23落实车间主要管理人员定点联系制度，要求做到“五必须、五清楚”。未按要求深入班组开展定点联系的不得分。24对班组上报的车间级隐患及时治理，对厂级及以上的隐患及时上报主管部门并落实安全措施，有记录，对班组发现隐患的个人给予奖励。对班组上报的车间级隐患未按“五定”原则整改的每项扣2分，未对厂级及以上的隐患上报主管部门并落实安全措施的每项扣3分。55制定当月班组安全活动计划，组织相关人员每月对班组安全活动开展情况进行督导、检查，车间领导每月至少参加每班组一次的班组安全活动。未制定月度计划扣1分，未组织检查扣2分。车间领导每月未参加班组安全活动缺少一次扣1分。46按照要求设置群监网员、青监岗员，能有效发挥作用。未按要求设置扣1分；岗网员当月无安全检查、查处隐患及“三违”等方面的记录视为未发挥作用，扣1分。27定期开展岗位风险辨识，对评估出的中高度风险，要对班组成员进行培训交底。未开展岗位风险辨识的不得分，未对评估出的中高度风险对员工进行培训交底的扣2分。38每月召开一次安全会议，每周召开周例会。周例会上要对上级安全生产等会议精神进行传达，对车间安全生产工作进行安排部署。未召开月度安全会议扣1分，周例会缺一次扣1分，未传达上级会议精神的扣1分，未对安全生产工作安排部署的每次扣1分。41实施班组精细化管理，健全完善车间对班组、班组对员工的经济责任制与考核办法；材料消耗等各项经济指标到岗，责任到人。未建立经济责任制和考核办法的扣3分；指标不落实扣2分，考核不严谨扣1分。42开展全面质量管理工作，确保各班组生产、工作质量，有自检记录。出现质量事故本大项不得分；出现质量问题一次扣1分；无自检记录扣2分。3（三）生产经营管理（15分）3组织各班组开展技术革新、“双增双节”、无相关记录或活动未开展该项不得分；当3合理化建议活动，并有相关记录。月提合理化建议人数达不到要求扣2分。4每月对班组下达生产工作任务，及时开展统计工作，数据完整准确，台帐规范整洁，月末对班组生产工作任务指标完成情况进行统计，并进行分析。未向班组下达生产任务和开展统计工作该项不得分。原始记录、统计台帐、报表数据、费用台账不准确的，每发现一处扣1分，月末无统计分析的每次扣3分。51做好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，“三废”稳定达标排放，定期对各班组的设备维护保养、“三废”稳定达标排放情况进行监督检查，有记录。定期对各班组的设备维护保养、“三废”稳定达标排放情况进行监督检查，无检查记录扣2分，有跑、冒、滴、漏等环境污染事故此项不得分。42认真落实岗位巡回检查制，制定各班组巡回检查制度，实现班组巡检标准化。未建立巡回检查制度扣1分，无岗位巡查记录扣2分。3（四）设备环境管理（15分）3建立工器具台帐并及时更新，每月对班组建立的工器具台帐进行检查、指导，要做到账物无台账不得分，台账与实际不符扣13分。3一致。4加强班组现场标准化、定置化管理。车间及各班组办公室、报刊架、读书角、个人桌面，值班室、交接班室、档案室、更衣室、资料室、中央控制室及其它控制室，车间所有库房，各类工具柜、仪器柜、资料柜和档案柜物品摆放和环境卫生符合定置化要求。有一项不符合定制化要求扣05分。5孙晓斌1车间、班组培训有计划、有措施、有落实。培训记录详细、规范；按规定参加上级组织的技能培训和上岗资格考试等，员工持证上岗率达到100。培训目标不明确、无措施、无落实扣1分。培训无记录、记录不规范扣1分；未组织员工参加或参加人数不符合要求一次扣1分，员工持证上岗率达不到扣1分。4蒋志容五培训管理（10分）2每周例行开展的政治理论学习和安全活动日，有1次学习活动未组织扣1分；人数达不2做到时间、人员、内容三落实。到应参加人员的90扣1分。3要定期开展班组长的培训教育工作，提升班组长的各项能力。未定期开展班组长培训教育工作扣1分。14按要求组织“三个一”培训，重点做好每日一题学习记录，按要求参加每月一考，成绩合格。有1次未组织扣1分。25建立健全员工培训档案，并及时填录培训信息。无员工培训档案、填录培训信息不及时扣1分。11制定车间、班组的班组建设愿景。无愿景目标不得分。22成立车间民主管理委员会和班组民主管理小组，定期召开员工大会，听取员工意见，对员工提出的问题建议及时纠正与改进。民主管理机构不健全扣2分；对员工提出的建议及意见未答复落实的扣1分。3六和谐发展（15分）3建立车间、班组事务公开栏，对车间、班组无事务公开栏扣2分，未按要求进行公开4事务进行公开，公开内容真实、及时。扣2分；。4开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，建立车间、班组文化宣传园地，各类活动有规划、有措施。没有班组文化