组织部长要处理好五种关系

1/4组织部长要处理好五种关系组织工作水平的提升取决于工作方式方法的科学性、前瞻性、实效性。组织部长作为组织工作的谋划者、实施者、推动者，在实践中一定要准确适应时代要求和形式需要，处理好“五种关系”，把握好组织工作的内在规律，在更高层次、更深领域内来理解认识组织工作，进一步增强做好组织工作的责任感和使命感。一是处理好“虚与实”的关系，认识上做到“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合。组织工作是务虚和务实的辩证统一。务虚是手段，务实是目的。务虚是为了科学的认清形势、把握方向、明确思路，为更好地务实提供理论指导和思想保障；务实是抓措施、抓落实、抓成效，是组织工作发挥作用根本所在，为提升务虚层次、提升思维水平提供实践平台。组织工作要做到虚实结合，虚实并重，实现“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合，实现思想性和实践性的内在统一。“化虚为实”要求我们在工作中虚功实做，制定思路、指导工作、作出决策既要高点定位、纲举目张，又要切实可行、精练管用，不搞“花架子”，针对性、指导性、实效性强。“化实为虚”要求我们在工作中实功虚驭，从实践中理出带全局性、根本性的工作方法、工作原则和工作形式，形成更好、更有效的工作创意和工作思路，不断提升我们的思维水平以及对组织工作的理性2/4认识和深度思考。组织工作“虚”与“实”结合越紧密，融合越深入，指导工作的效应就越明显，我们对组织工作的内在规律和发展趋势把握就越准确。二是处理好“繁与简”的关系，落实上做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成。当前组织工作涉及的领域越来越广，工作标准越来越高，工作要求越来越严。如何在千头万绪、量大面广的繁重任务中牢牢把握组织工作节奏，做到思路清晰、判断准确、得心应手是对我们思维方式和工作方法、工作技巧的考验。我们在工作落实上，既要学会“化繁为简”，在宏观上要把握工作主题主线，理清工作头绪，紧扣领导班子建设和基层组织建设两项基本任务，做到举重若轻，方向明确，重点突出，思路明晰。又要做到“化简为繁”，在微观上要以组织工作无小事的高度责任心，细化工作标准，创新方式方法，突出细节关键，做到举轻若重，推进规范，考核严格，成效明显。“化繁为简”体现认识高度，“化简为繁”体现工作责任，只有做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成，组织工作才能定位准确、条理清晰、落实有力。三是处理好“新与旧”的关系，提升上做到“创新发展”与“继承巩固”的有机统一。坚持与创新并重是提升组织工作质量的有效方式方法，坚持是基础，创新是动力。提升组织工作科学化水平、发挥组织工作服务发展的效应，3/4既要做到科学承旧，继承和发扬完善那些在新形势下仍然适用有效的好方法、好制度、好措施，并赋予其新的内涵和形式，保持思路和工作的连续性，在积累总结中提升组织工作科学化水平；又要做到积极创新，要求我们在工作中敢闯、敢干、敢试，敢于打破常规，改革那些不合时宜的制度、机制、方法，确立具有科学性、前瞻性、可行性的新思路、新理念，实现与时俱进，增强组织工作活力。组织工作是“创新发展”与“继承巩固”的有机统一、相互促进。既不能墨守成规，安于现状，也不能轻易放弃已经取得的好经验、好做法。任何创新和探索，都离不开过去及当前的工作基础和水平，不能离开实际条件的支持和原有工作的影响，只有这样才能坚持正确方向，不断提升组织工作创新水平。四是处理好“点与面”的关系，推进上做到“重点突出”与“全面提升”的相互促进。组织工作要坚持突出重点、整体推进的工作原则。既注重解决好带有普遍性的突出问题，又要善于发现和抓住那些能够推动组织工作科学发展的关键点、给力点。要登高望远，找准“定位点”，坚持把组织工作纳入服务经济社会发展的大局中去谋划部署，紧跟发展主旋律，做到全面融入，积极作为，努力使组织工作与经济社会发展大局同频共振、和谐共赢。要攻艰克难，谋求“创新点”，紧扣当前组织工作存在的重点、难点和焦4/4点问题，强化工作措施，加大创新力度，勇于探索实践，使组织工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。同时，又要做到由点及面，聚力于点，发力于面，切实把广大党员干部群众的实践与智慧同科学发展观融炼为指导组织工作的具体思路和举措，从而实现组织工作开拓创新有样板亮点，全面推进有典型做法，争先创优有经验品牌。五是处理好“近与远”的关系，谋划上做到“战术动作”与“战略任务”的有效衔接。组织工作既要紧扣当前工作任务，激发动力，凝聚合力，高标准、高质量、高效率地抓好落实。又要立足长远目标，超前思考、超前准备，科学谋划今后重点工作的发展思路，增强工作的预见性、前瞻性、主动性。解决当前问题，是为了更好地长远发展；实现长远发展，必须从当前的工作做起。组织部门有许多基础性工作，